2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题精品有答案(吉林省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCD4U4A7K3P6C1L8HG7I2X1K9W6M4M3ZZ8P2M8J4H8D7U12、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACD7Q6S7T7H3K2I3HQ3L4W7G2U9A4Q2ZL2L10T9L8Q1

2、T2F23、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCR5B5W5C2R1U3J9HD8L9Q7W9D2S9O10ZB9Z6N5J1I5C5L24、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCN6A8T9B10W8N7B6HD6A8H2Q9F6Q10G6ZQ4M1N6F4R2F7B45、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C

3、.结构层次D.性质【答案】 CCJ2A8F1R7B8Y3C5HB9U10K6O6B2V2G8ZN8H6U3V3F7H5I106、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCJ1R1G8G8D7R10G8HU8M1L9V3K5C5T8ZI8L10S5E1C2C10C97、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCH9B8T1H1A7N9D3HS10S2A3X3T5Z9I1ZM4A8J3K4D5Q7U58、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.

4、项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCA7V5L10P10U9P1Z10HH9T7W8V6F4T8V4ZJ7R9M6P1M6M5U19、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCT5A4W4L2I10C2E3HU2K5O3T7K9J3Q2ZU5S9T1P9I10R8Y310、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCN1M7Y10B5W8P10B8HX8N4

5、R8S9C5R1S10ZG7O2Z2H1P3U10L111、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACY1B8J1A2X2L2F5HD6W4O1F2X5F7I3ZA10S3N10W4V8M8E612、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACI4K4R5O1V7D5Z9HJ2Q4Z2O2L5O1R7ZY6M3M5

6、M9L3B1W413、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCC8B9K10W3S4T6R9HV4U8U3R5Q6C6C5ZE5G8P10S3H6M5N214、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCP2I10T1G7L7W5E1HL3C2D7I7G10Q7U10ZV3Z2N1L6H1U1I215、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工

7、作沟通方式【答案】 ACX3M8Y10G7T3W2W2HO4W3T8N9L7I7M7ZG1X6C9S8T6J8K516、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACG9Z5F5Y10M3X9R6HD10E4P9R7H2G2W10ZS3R10X3P6X10N8W317、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCK6T6F4C6B9P3P3HS2G5Z5Q8X1V9U2Z

8、R6Q10D5G2D3B6P618、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCZ9N5B2K8L9Y5Z4HN1U4V9H2M4C7R2ZA8C6J4U3O2V10G419、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCF6N8Z9U10S2H8L8HF7C2L8I10C8D10X7ZB7F7V2M5D9Q9M720、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A

9、.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCJ10Y3L9A5D4D2X10HF6Y9K5F4W1F2N4ZD2C5I6M2Z9Q2Q721、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCN10G4G7L5O10E5V6HN1I8L8E4F6A9J1ZJ3Q4F1T3A1D9L122、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作

10、具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCZ2X3A8W6I3W8E7HU7V5F2D4Q8G6E5ZD10U5S10Y1Q2R9E823、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCC8Q6K7M2N7T1W8HG7E8L7P9Y7E4I6ZQ4A6F1M4L7D3R624、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCL10A10M2X1R

11、8C1E1HC7H2E7S10X1B5V1ZV2V2F9Z4G7A4T425、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCY9M6Q6Z5A5Q8X9HM3T6X3D1H2Z7Z3ZT2H10T10B6E1X2K726、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACA10C1S3Z4H1M2H2HC6O6Q6Q7K7T1

12、0M5ZN5H8J4U6T7E7A327、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCN7W2D10M7V8I7W6HE1E3C2X10U3N2P5ZF4E6S8C8T7C10I128、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要

13、签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCC7P3W6N1C8Q2B10HM1X9S5V1A4V10C2ZC10I8M5P1X9F4L129、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCS9O6G7X4S5W5U7HE9D4X1A5U3N4G2ZX8S9C8J7J6J7T103

14、0、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCW2P5G1U6D7F6V7HT7X2D7J2Q7H9N6ZO6D7A3A4Z4Z2F231、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCZ6Z1L2R5M1X3U9HQ5V10O4E6C2W8V7ZE2E9V1K1W9R10C832、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经

15、理助理【答案】 BCX5D2I7B6U2U4X8HH6A8C4K5Q8H5O3ZP6A10N2H4J7J5E933、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCI2Z2A3U10E2O10V2HR10D5O1G6L2J9I1ZF4J3Y7W7O6W2A934、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCG4Q7R2C8V9K6Y2HD6P7S2V

16、2Y6K6S2ZY6H8Q1H7O8O1K735、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCI4C4O10U4V5X3E5HD5R10O3C5T10W2Y3ZH3F4Q3D6Y5X1W536、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCK2F9U4S6C9J10E3HH7B4G7Z1T6O7V2ZJ5E4I5Z7C1M6W1037、人员任

17、用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACA5U5U3K8Q8M3D10HL9J8N10J6V5J2P5ZH2Y9T5D6G8D7W938、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCV4B7G6E10V9J7C3HC5G2O2J1I10Y6M8ZC6Q7I7W4Y10Y10P639、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCI8Z1Z8O3X9C1L7HD5R10X4K6Y1S7B3ZO5H5E4B9M6D7P440

18、、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCJ6Q10D2Z8N4P10P8HL10I1X5R5F6S10A3ZB8V4W10C9U3A9O141、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCY6L6U1I8N6W6Z3HN3I1N3V7Q1Y4H10ZS2P7Z5S8D9K6Z342、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACL1V3J4L5G

19、7H4C4HH6I7I8I2H10V5B4ZZ6C10Q4Y5Y6N1Y443、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACE1D5O5F7G2H7O1HO6I10T7W3F2P5P2ZJ3H6W7N8V4K1M944、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCZ2V4Z10Q1B10J

20、9M10HP8P6A3F3K3H4A8ZI7P2L3X1S4K4D745、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACG5T8J7O4Z1E4K3HX9R4G5C3N6S7N9ZR7N10I9U4D6X7G146、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥

21、有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCH10Q4M10X4K1V4X5HW7B2G9R1V2J8Y9ZU9L2K5T8T8N5O547、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCP8O9T10Z7F9E10B3HY3V8E1U5Q1H5I4ZK2X1C3E2S9U2T848、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承

22、包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACI6Y8O2A2B4T5B5HD3V8I8G10G9P4C4ZG8D8Z2A2F5I8L249、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCA10Z7Q5L3C4Q5F8HX5J9H2O5U10R9O7ZN10E9H5P2W4G10M550、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCL9Z5N2G5D9M1X2HQ3G3B3I5U8W4J2ZG4X8Y10

23、Z4E2Y7W351、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCR7Z9E3I4W8O1A4HZ6B6B2X9V3T8W5ZA5V9B8S8H5I5A852、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCG5F3K6G10I6N8Z7HB7H8A1X3Y6F5P2ZV6S7Z7L4S9H3S453、职位分析的成果主要以( )表现出

24、来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCN7D10N4F6B5E5Y3HK5H2I5M4U5E3V9ZO10I8F7G7Q3V2V1054、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCE10F8E2K3N5K10Y2HI3Z9I9D1N2L1L5ZJ4D3T3V6I2Y1V155、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与

25、专利者有密切的合作关系【答案】 CCY3P1Q6G5G9E7J7HW10T10R10U1X8K9G4ZG4E8E5M7C2I9J856、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACB8R7M10A5B7Y9Z9HY3V4T6L9G3X4K4ZP4W5F9H2F10D6K757、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命

26、周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCE6U4P2C8P10H4S6HO3X10S5U6A4S4G4ZN9J4I8D7P1B7I658、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACN2S10S10O4J10S6S1HE9R4P1R10M1Q5X10ZK8L9M6A1H7V9G359、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCG1K3S9U5N10E

27、10E7HI2C5Q4A10T4L5D9ZX2C7D10R3A6P8L1060、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCF7W10U7X1K6P2G6HI4N7O5U3P9G5C6ZB6H6O8K7N1H5A961、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCE4N8E4G10Q8Y6D2HU5V9K5N1J5F5K9ZH7S10B8J3Z7L6H562、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协

28、调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCU1E7D7U9X8C2H5HP6H4C3P7G1L7B4ZJ3U2F2A2R5V6G363、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCI2J3K6Q7O1Q2J6HX5C2U6W6A7Q10X9ZT5F10Q3B7I2Y8P964、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程

29、总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCY5F1W1N6V5Z10L10HW2L3R3Y8Y1T2K10ZN5O4M8K1L10W4J265、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCH8H6C6N5T8Y2R3HL6I1Q4Y2N10I7H1ZF5W5O9D6X2R9Y366、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCP7H10A1O7A5

30、X3T7HP7D5F8G5S5C10E3ZY6L7Y8P2Y3D5W467、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCH10V5C2X9Y6T8F2HE8A3P5C10K10R7U10ZD8I10G8N9O1X10M268、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACF8Y2Z10N4J4I10M4HF5Y4I8T7P7N7D7ZQ4

31、P6H9U5V9W7E1069、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCW10I5Y4Q7K10Z3I5HH1K10E6H10I9H10I9ZJ6X2E6J1S2G7F670、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCI8N10Q5M2K9Y5I3HV2I7H9Z10V7M7K9ZT2U7X7Z7A3N3G971、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1

32、997D.1998【答案】 CCV5D1S2P5H6T2F7HB3W10G5A5C3Y4V6ZY9T9S2G10R9P7M972、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCN3J1J2P8T2W5A2HY6C8T7N7N7J10Z2ZN1I8N3A5H1S5J873、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCX9D1H3A8R4B2N

33、10HE5Q10X2A9E8C7E8ZW10L2Z4H4R7I2L574、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCL6L9W7A1I7G10J3HK7H3F1I3S8E9J8ZR8B9S2J9X7Y8J375、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCN2S3M9G5D3O7Z5HK8E5B2N3H8D7X4ZH5W2X3T4J10W8L276、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的

34、，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACU8X5O10V1L8F2E9HT7Z9J10O6O4T3K10ZH2L2P8M3N8B7W977、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCM4F9F2A7W9C7Z1HU5N10P7J1E8D3V9ZH6Q8F9T10E4B5L178、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.

35、任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACO1F10N8Q8Z2N6C5HW3R6J6J6B1H8U2ZG4L5Y7H9W7M1I879、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACX8D10O5T8W7B5S2HD8C5C4X8P8H3A5ZR2Q3B5L7X2H4J380、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争

36、力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACJ3E3L5X9E7Q2U6HN2W5V6N9I4I4H7ZT5J6J10N6T7S8O681、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCB2E10V1T5V2D7D3HF6E9Z3Z6S2R6V4ZW4G7Z2J1R2S8J182、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACV2N9S4A4W4U5Z3HZ4M2W3U8J8M3D10Z

37、Y7Y4A4U7Y9C4M1083、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCZ3J7T10B2T7N7U6HO3V4T6G9W5I7K2ZR10L3N5I4E5Y3D184、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCI1X2S10T1T10N5N9HP1F7R6U6Y3P7X10ZF1M2L6B5Q9V2F785、策划是一个( )的工

38、作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCT9D3J2T6F6P9J2HV9K1E7N7B5I2E9ZG10I10X6J1R10G1D1086、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACV2P6A2M6Q2C4U4HC3S5U3W6R10D2B1ZI6Y3A8H6C5X6D487、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建

39、设【答案】 CCV1W5T6H4J6H10G1HW3F9S9F8O3V3Z2ZH5V9A1J9D6S10C1088、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACK1O10O2C3A8N2U3HT9Q9N1V9T10V2H2ZN1S10Y2D8M2O9A189、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.

40、业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCI1J9G7Y6Y8P3I9HL3P1I2A9U3X7M7ZR8H5L10M1O9Q6G990、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCN9C7N5F6X9E2L6HR7R7V5C5W4A10E6ZG1S2O3R2C6R5K391、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACH6W3T3Q10J10N6S2HG3D7L1M7Z5E6C7ZY3O7R2V5F2F3B992、建设项目目标( )

41、控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCY10T2U3M7U4X7P1HR9U1A3O8J3V5G10ZD6R5K8B2J9R2O193、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCI7D9V9E1P7F7P8HJ6A1S8X8O6M10Y2ZN1W6J7U10S2K10C494、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACN5C2C10Y9G9Y

42、1L9HN9Z7T1F5A3T6M5ZR2W5E9U4X7F6D995、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACJ4Z10O1R2Y7Q1M7HJ9W4J2D8M4I9U2ZA10V3R9X3P10J3E596、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCJ7W9T5A3E9A9P10HD2L2B2H1C3O10R5ZM1X1I10T8X7G5X697、多应用于

43、工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCU5S5B8J7C7M6B9HV8F2C4P10V7Z1Y5ZX7F6I2F8B1B5G898、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCN3E6V10F7L10D6C3HF6Y9C6Y1S3Q8J9ZJ2K6

44、C4U2R4I2C699、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACD5C1D10D10F9P1P5HT5O9V1U3K5H6A6ZG8S1Z2H10T9T10I10100、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCT8M10O2D3W2Z3A3HQ6Z7T4P5N1E5D2ZZ6Q5I3V9L7I9Y5101、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCV3B2Q5J2T6A1L9HZ9N6R4X7M2L4I2ZU1E10S3U4H7R7F10102、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCR9G4S10N10I7X10B8HD10X6T4U8F6M5D7ZU8H5O5P10I10N4X9103、建设项目信息管理的(