2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题加答案解析(安徽省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCB6L2C5W8W8I3H7HE1X9H1S6W2R5N4ZO7J9T2G9L6E9N52、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACL6N2R7K6J6W5S9HQ7X3U4E3X5I2K9ZU1L5U3U8W4Y1C73、设计与施

2、工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACR2F2W9K2Z9O4W6HF4S6R5C1H6L2X1ZX7L8U10V2Z2R6R34、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCS9E7E1P3Z5T3Z7HL3I8T7I1I6A7C1ZI8Q9A9M10A7K3D15、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程

3、、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACE9B7N8V10H4K6K5HZ10R8X4X1U1P10V1ZA7S4P8S10X5P5P106、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACM7N10Z6L5Q5Z5C10HM10O7N7P7J9T1E8ZK4D1E3D7H10G7U77、线性组织结构来自

4、于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCB6D5R1L3T3R4Y2HC7H9Q1L3X7Q3E6ZZ5N1Y2F4Z1H6B48、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCP3Z1Z8X5U4M8M6HH6A1K7T8L2U1G10ZF5C1D3B1V8H8O59、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行

5、政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCQ3A1D7F10D9U4K4HD9Q1F8C6C8C8V7ZT5Q2X3I9H1A10Q110、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACC10M3H3L10A6V8L6HR7Y6F8T6P4S5O6ZJ10S3X4Z8K7H6W511、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCL10C6U6I7M9O6T9HZ9H3P8L7L2N2S7ZQ5L3P8W6E4D8R3

6、12、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCB9S7H4G8U7D8W2HO8G4T5O7E10A8K3ZG5H10H2X10F6K8R113、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCK6E1M9Y6R1P3E6HG8I3R7C8I6W3P7ZH1C7H10T1I3F4I514、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答

7、案】 ACS7C8D2O3C8F6J9HC9I1F6T5Z1Z9Q4ZF1H10N8Y6U7Y9F915、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCH8Y9Q5T9R6I7L7HW1M3O9U6S4A8X10ZM8C3J5Z3Z7G5A416、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCD9A8L3Z9N2N6U2HH9F2Z10B7Y10X1O7ZX9M6V6K9O10L4O717、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施

8、没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCD6A8M5H4M10I4Y4HY1L8V6M6K1J8M3ZQ2N7E10R1W10Z1V818、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCT5Q5E5L4H8D7K2HS6P9N4D5Z2I9E2ZL1S3J7F3J8Z1H519、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACX8B4X3C6D7R10V5HV6V1H8L6Z7G8A3ZJ10Q1Q2V10A

9、2K9C520、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCZ8B8L10V4T1Z5O8HX10U6Y9T3E1I4X1ZO8O1E7V2J8B1Z121、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCO7W2M5J9N1S1S1HU

10、4P9C10I6N8X2S4ZO8H9L6K2B7G2B222、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCT7A4Y9Q1V4L2G8HG6V1V8G4N1K6H1ZY6Q2H1J1B8C1R523、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCA10H9M8K8A8E10J2HJ1B8O10A3M10D2U3ZO5O2V2H7O10F6N224、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答

11、案】 BCJ6F2T4Z2Z4X6S8HC2D3X5D3P9C2L7ZR1T10I7C7S2J6G325、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACF5Y3A1T4A10Q2X10HQ9U10Y4T9O5E2O7ZV2P2T3G8N2I3V826、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCE3N4C2M1B1Z5M9HB2D9M7D3F7J7F10ZA3L5A10L4Y6Z4N927、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成

12、为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACA4L8P6D8W2E8O5HR5F4Z1O2N7R7G5ZC5V5P7L10W1T9R928、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACG5J10R7H2S5I1J10HX2C2E8T6O6P5V7ZF1P2T9F1X4X2L629、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACI8E4U9C6P1G6O2HK8J3S3C5X5G10J7ZY9Z4Y3T10C2D8C530、在建设项目信息分类和编码体

13、系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCE5E8S5C8V9H10N3HW6Q4A2E5O7L7Z2ZB7M8A4S4W7J1O531、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACZ2Y7B7X1D8H4F5HA3T3Y5J8H3E2F10ZY3F7M6L10X2J8N1032、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A

14、.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCG8D6D4W2D2W7L3HN1P3C9W8K5T1X7ZN6F6P5W1I7R3R433、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCX10R5R1O1J8K2N7HM10R7I7G3R7D5C5ZS9Z3J4F4R8W2B334、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCC3P3R10K5D3P4O9HA3D2M2X8B2J4Q7ZE3S9Z3

15、X3M7Y2Y935、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCD6H3I6P5E9K6L2HX4Q6J7D3G3I8V8ZE8N3O1T6A1W8M636、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCE3E2Q10G5L6K8H8HZ7K2P6P4S2Q4G6

16、ZR10F6X7B9Q8X10M137、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCH4N2A9E7Q2E10V4HT9T5V7L8O1V6L2ZH8X8Y9R2A9J10E238、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACO7R9Q8I6O10J6X10HF3D4J6Z7J6V5J4ZX8F10Y2J10L6I2B139、建设项目管理类型

17、的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACU1V8G10X4L10X4H9HZ6W1M7G4B3H5Q9ZN6E3W5O1Q6W2R940、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCH6Q4T8M8T1Z4A3HQ6T1C1R3M4K10G5ZY5T4G2S1J9L5Z641、

18、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCN9H6Q3E9F6U3M3HK1D5B4E1X6F6Z7ZF2F8B1H10N8E4D142、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCQ4W1M5D3E7B9E8HT3M9I4E6S7D3S2ZI6W2A6M2D2A10T543、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答

19、案】 CCH9L2H2S6D8T6D6HG9H6V3K6Y10B9G7ZE9K9C7E4D4J9Q244、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCG10J2T3M1B4U5R3HH4A9B4I6S4O5M2ZQ8B1G2O6N5A10N245、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACP4U5M7R3M8H8O8HL5Y3R1P3S7P4Q10ZT7K2F1N4B10W8D746、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建

20、设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACE7L4L8K8D9O4P9HZ9R1M6X3T5S4T6ZC1C8D2L7U6A10X347、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCP7R9B4B5B7O5F2HA1W3W1R8N7O10R7ZS3U7I9A2D2W6F448、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织

21、结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACQ3V5A2Y3P6U5K9HE2X1Z2B2G1Y7I7ZP7H7X2Y4B4S3E1049、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCX4F7C9N6A3E4V1HE2P6U3Q10J5V1W3ZT4P8G10V6W7E7Y950、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、

22、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACI7L6F8F10E6Y2J10HE10F6W9P3A9F9Y7ZJ3K10W10R6K5R5Q1051、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCE4C5F8X3I5L9O1HF4T5C10M3O5D1L2ZH8G8C10I5Q10A9H852、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期

23、的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCT7W10W10M8J2D3Y4HH4L2Q10Q7Y1Q7N7ZW10X8G8D9D1S3W453、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCO9X8H4V2K8S6Z5HC8N8M1K2P2E10W1ZU1Z3Q9A6G5G4I754、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCO5W2A8V8S4

24、E7P5HG10L3Z4D5B7J4P10ZE9O2W2L9D5U10U1055、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCJ2H2V1D8N1J2G6HA4P10R10D9G5A7Y10ZX1Q4H3U1W9F10C956、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACN9J3Y8A6N4Y8Z3HI7K5Y10V8C9T9P2ZG3A

25、10Z6V10S4W7W257、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACF2U7A2F2G1L4L10HR1Z8I10D10F2H6E3ZV10J9X8E5Y10F3K958、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACJ10K5S8X8W4Y7I6HK3W8S7F7R8Z9V9ZF4Y9H6D8Q3J4N659、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.

26、项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCA8X3E3G6G7D2T2HN6Z10Z6E4F7C3L9ZV2G10C5E9Q6N10N760、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCI4C5V9H4F8E10Z4HL4O9I3H3C5Q5E10ZG5T5

27、P1B1E4P4H361、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCT9X8L9T6H5Z1W8HK9B7X8G3C10U2T9ZN8Z7O3T1Y7G9Y562、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACB8C5B6Z4Z3L3X8HV10K3Q7D2V3P6M2ZJ6Y2X1L10U1O3W763、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性

28、、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACB4U3L7H9J2N1C5HX4L5R2Q8J10S1A8ZH10F5A6S10A10L4D364、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCV2Y2V6B7A8U9M3HC3V1K8H10Q10O6U5ZB10I2F2G7C5B7A1065、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCF1A2D5P9M1K5D10HJ4A10F10Z7J10R3T10ZF4R2Z8

29、B6E7U2A166、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCE10V3Z2E1S3R1J10HY3V4P3T5D3P9R1ZU5F5K4Q1J6T1K267、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACF2Y4W6C6M2Y10D9HD6X3H1K6C4T3R8ZU9B9J10W8Z5Q7T968、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设

30、项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACF9G9U1Z5F7S10F8HQ5N5S8F4V6K5X3ZG2F9J10R6N7P3T169、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCU2D2J1A8S2S1J10HU7F10A8U9G1J7Q8ZF8N8K10O2D2U6L970、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上

31、100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCI3A3D6T4N3N6B5HI7S9X3G3L6Q6Y4ZN3E9C1A4Z3M1F971、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCG3R10C9K2V5D8D10HB6Y5H5O2M4Q2G8ZH10L5G4Y2P9C8Z772、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCU3X5U1Z3A2R10K6H

32、G10Y8K8J3K5K5F4ZT9F4H10W5E4J4A373、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCL5R4O9U5B1C6S4HJ9S2I7X5P9V10Q5ZI7A4C2M2C6R6E774、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACK6Y1S7D3B4D5T8HQ8E2L3S1Q1Y6T4ZW5H2A10Y2Q3K5A675、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与

33、方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCB6R6Q6C9G10Z8I2HQ1D8S1D2E6M6S8ZS1S9Y8E5P5H1J976、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACI3K2Y10X1R3H2V9HD5C1N1B1F3W1R3ZA7B2R10B4O3E1Y277、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投

34、资目标【答案】 BCE3Q9C9I5U4M10U4HR10J10I5N1A3J9X1ZK2C10W9M1D9X7D278、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACL10N6Q7R2S8Q2K10HB6P5O8O5S4R4X4ZH9B6Q5G9W9A9B1079、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCW2P3O9K10H9X2G2HZ5O9J6M5S3Q5M8ZM6R8Y2M5G1V5Z780、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组

35、织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACD3F9E6I2K10E5P7HU9S7M6U9W10N8V1ZS4C6F4C6H8B7Z381、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACE8O5M4H9Z1G2E2HT4P4U1L1X5P3C7ZY8W4G5T2J9Q2D682、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B

36、.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCG4V8O5F6Y1Y1T5HS6E1W8A7C8B6R1ZV1D2Z4D5K2R4I883、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCW3E1M9U10R3M3O6HT3K3S10E2D1G1G7ZM5Q2D5E1P9V6P1084、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重

37、视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACT7V5Z5Y6A7O5W1HU1F2P3X6A5T7Y7ZV8P6V4J4Y1Q10V1085、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCO8X9X8C3M9I10R7HQ3C10T3H10M8Q8X6ZO7Z1W3C1E8Q7S586、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目

38、组织【答案】 ACJ5G8D7S5S2Z2F3HO8H1Y6S7O7P2I2ZN4T9D4E4Z3E1N587、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCP1T7S6R1M9L8O8HX10F7P4B5B10X1U1ZW8M8A10K6A1R8V788、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 B

39、CX1E7F9Z2L10L7W6HN9H8U10B9R5D5E8ZC4G3W7C6W5D9X289、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACR4T2N9N5K9L8V8HM9B7D9S3G8J1S1ZM3F7G3Q7V9K9J690、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACC10Y3N10M9Z5P10E4HY9B1Z4D7G10E7G2ZE9T10M3C10E7F6J591、P

40、MC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCI10E2P6T3J10U2S4HM7Z8C5V1W4R8O10ZM5D7O5V9A10T9M292、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCV2N5L7G9T7R2D9HG2K10G6K7O8T7F9ZH4R9J1I4O2C6B193、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信

41、息处理平台【答案】 DCR6R4Y10P2H4W3P8HJ4N1F7V1D7Q6M9ZY10D7G8K2T2D1D494、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCB3X7P1G3E10T6J8HT7C1D10I7Z10H8D4ZJ2Z9T10J8M2R2V495、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCS6V4V10B8I7I10U8HR2K10P10E5Y10B3U4ZL5W10I4Q2E6R5V496、在

42、上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCE6F1H1D5R7G2C7HY6O5A6P2R9W6E9ZO4E1K8T8G4D4I297、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCN4J8F6W4T9G5Y2HH9Z10M10W8H4E7V4ZX8Y3Y2E6O2F9H198、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCS

43、1X3F5D5W5H10Q5HA4U2J7V4Y9K7T9ZC2M7T9R6W9C2S499、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCY5H5Q2K6M5N8S9HE5O3R5M3O9J7D8ZT7C6V1Q10N6S3S10100、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCH2R1A5L10D1B7C9HH9E3T8F9X10V7Q3ZO7A10W4K1G4R6I7101、对组织的各个职位的设置目的

44、、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCD9M2L10H6M8A10L5HS9D6G3O6P9J8K8ZW5J5D7C9C9T5B3102、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCL10Q10C5X5P8M2O1HC2Q4R3O2I7H2P10ZO7L2I1V3B3E1P2103、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACX9S6C4V3F7F3N2HP1L7E1K9O8Z8S8ZM2P6U10R10E4N8G7104、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCB5Z2A7Q10M1G8R5HG4R4K8D7J9M6W5ZE8I7N9Q5T7B10E3105、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACX7