2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题(附带答案)(贵州省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCX2B8X4B1H2J6L2HH5F7C6P6W7I5G10ZI1G5I9Z4F1S6C42、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCU1I3S5D9H6R9A8HC4K5P9Q3F3B8X2ZI7P2M6G9P3F7C43、下列不属于动态控制中的三大要素的是(

2、 )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCR3O5L4P1I3G9M3HA10W7Z5I9L5V1G2ZA4B10C1N3T6C6N94、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACT9U3L1S8G1G7O2HG7R9K7K1C5D6L8ZK6N9R4M5C8I10H55、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACO4W8E5K8L9P1O4HX4V8A3

3、G5F4Q5W6ZJ1Q7M10M5M6W6M76、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCV7P4O9B4T2W7J5HN3R6H10B10F2M9Y8ZK5X7M10V6D9Y1J87、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCC5Q2I2T5G7O9C8HO5J10D2L5O9H1A5ZB7W2V3T8A4N5Q38、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质

4、量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACQ8P3K6G9N2Y8R5HW3A8K1F2E9N6H10ZT4E9O9N9D8B7I109、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCY9F1G8H2S5P6M9HU1M7V6V2M2X3C9ZJ10I3K2Z9W6P8N1010、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【

5、答案】 DCW5P1P6V8V6S6Q10HQ1M7I5U6A3G2U8ZB9H2J10G9C6S8P211、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACG5Y3M10I2Y8S6U1HV2F3N9A6N6Z10F9ZQ7O3I8Y5V4Z6B512、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCA8V7O4N9A8C2X5HU7X5B10X5P6E2V1ZV9D7B1H6K9F6R1013、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职

6、能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACU6C2N9P5Q9Q4A10HR9P3V1D4F3N4O10ZE7J4M9N9G9T10D914、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCK6M1H4G7D6L8Q10HD1E6V4L10N7M4Z10ZY7N1F10L4A5K7T715、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目

7、建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCG8B3L1O8X3K4G1HN1R5N1M3D7W4P10ZK8Y8H1H3O6L4L716、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACC9P6H4Y5G5C2I6HS8E6W6O7Z10J7H10ZD9O9A4S9B4R9N117、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施

8、没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCJ3Y7U7X9C7X8I1HG4X7L9M7B1I10N1ZB8T9B8L10O6O6I418、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCQ10O6B7I7X9A7V1HI1V10D10U8X7J4O6ZK4F3Y1D8J10X3D219、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理

9、助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCK2S2F5D6A3C5E6HF9S5A4L6I7H2D1ZZ5P6V5D8Z6C7C120、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCQ9N5J4T8X7Q1Q2HH1A5F3F1U9X2I2ZT10I9X7U1K5H10R921、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACT6H8E7J1S6J2A4HA1R7X6T6S

10、2Z8N6ZB5E7E9X3V10T6S522、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCL1G9V10C7U7M9C3HI1R5O5V8I5L5H4ZQ2U6B5U5H3G10V623、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCZ4A4X9K1F6D8I9HK4N3I7P

11、4J3W6K9ZR8O2Z1H10Q4W1S124、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCE10H10C10D5M4K9Q2HO7Q10C10I10Z6N7N9ZF9Y9M7J1J6D2K925、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCD10A6O3O5G9Z6X3HN6Z8Z4F3C6M8E8ZB5F7W8W4B9R10W726、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产

12、人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCY5Q10Z4Y1A8V3K3HN5R8H1H1C6P8C10ZP3C6L10J3Q2R1W227、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCX1T6F9N8R4E9I8HY5X5X3F5A6Z2V6ZL6A2B3S3G3M9A228、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果

13、C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCP8T4H4Y6T2M6V9HG7O4V10W1K9Y6W1ZL8O6K3V5H5U5K329、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCP1L2S2U8G8S5S9HR9X8N2P3I2C10Q2ZT9Z3F3X4V9V3B630、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的(

14、 )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCY8R8X3K7H2U5S2HF5U3F2E6E1H7Z6ZK5T5M10F3V10I4D431、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCT6N1B7V3Y8G4C3HC1F2D3V6S4F10R3ZU5S2K4B4R6U9P232、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCN8M9N6M9V1Y8C2HQ2N8G7M7U9C2O8ZG7F4F7K6L7S

15、8X833、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCK2Z6B10B6W5O3S8HE7T2Z1K6Y3D6Q1ZM1T8V6C6G5Z1P334、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACG8M10V5H3I10F10W2HF7T1U9Q10U10K2B9ZO6N10R7N5I8N9O735、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要

16、求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCD5G3S5R3Q5C3B5HQ1H3Z2Z3J9D2R6ZA7I7U5A3C1H9H236、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCL10P7U7E1Q1Q1J6HE5Q5L9H7C7M4V2ZQ1V3R1A3Q6L9T237、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCA10V8U4B6C9U10V3HI2U5B5M4E8M3B4ZB7Q7

17、M6H1Q3K4U838、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCD5C6B3T7T8E8Q8HU8G3A1O3T2D10K10ZV9A1N10G7K2G10A939、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACC1W2H3A10O3B7M3HR2R7X3S3I8B5L9ZS6Q2C4V3I6Z8B140、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做

18、许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCA2R8X3A3J7S1E7HB1R10T9H4P1F8K3ZC8Z6S1Y8V7P9Y241、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCD10M10X1T4Z5W2K5HX2D3Q9A1S5P1P1ZG9Z5J2R4A2Q6H542、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处

19、理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACI6J8Q8I9S3L4Y5HG4E8Z2Y4G5K5K1ZS3U8P5C6G3A2Q243、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCR10S9M1E4U10Y2N3HC6W2Z7H7E8E2A1ZU4Q10M2I7I9B8O944、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCL6P7T1X1D9B8K1HE8L6W1S5O6

20、T9T7ZI4W5A7F2A10Q5M645、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCT5L3Z4Y10B9U10X6HX10E3X5A6Z1V4Y3ZL5J7Y2Y5O8E2E546、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣

21、工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACS4H4S1L10J6L7G3HA6Y7M6Q3W8D8W8ZS6O6O7N3K3N9F347、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACJ8L9T9F9J2T5B8HD7V1W3A8I6P7X1ZD1B5E2Y2X1U4V548、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCT6L6Q9Z10Z6M10F8HZ7H9F6L10L

22、5E6G3ZZ1S10Y2Z10T4J8W749、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCU9R9O2O10Z10F6J1HB4D7P3Z5N6I3L5ZC7Z2O8Q3U7H1M250、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACP3E7U9T1A1X8L1HC4X9I7M1L9L10S1ZK7W1V

23、5F9G10O7W151、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACT5C2S1I2K7C10Q3HX7A2M7Z5I4Y10R6ZE1B9U3A9Z8E10J852、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCP2V10H1G7T5M2E2HR6I6V9G9P5X7V6ZB9H9Y8T5Y6X8P453、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是

24、决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCR1W4U10K9D2L6N4HN6W2J10A6L2U10U10ZR2K1Q4E8L3B10H754、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACF1J2M6M10G10D7I3HK1Z1M10G9M5O1S6ZB2D1B7J3G5M7H955、在多数工业发达国家中，凡公款投资的

25、项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACB4M6F7D8E4O10H3HN4G7H9H10C8M2F4ZI10E4S9I2V5P6H156、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCZ3X2Y7Q6K7E9Q8HB7M1D5D3M9Z5O8ZF4K3V9M1Y1V1E857、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益

26、B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACK8W5T2X5V5V5M2HH2U9M5W5R4S10P6ZN7F2L3A5D3P9H558、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACG7S7J9G9A4U8J8HS10G3Q5J9Y3C8T9ZH5K2H6Y6I6Q1O459、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCF3P1N4J6P1O2T9HL8U2Z10K3C6A9X9ZO3W7N7A2U9E8K460、不同的管理职能可

27、由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCR4C5F9I2Y7Z7V8HL9F9C8E3G2L10O7ZN10J6T8L7Q8E6S461、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACF1G3H2Z2A5Z4A9HN10A5Q7H6T5H3T8ZE1S2O6N9W8M6R662、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值

28、。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACD9D4Y2H9N6O6A1HK1Y10F9X8G3E9L7ZW3V6G8B5D6W1W563、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCJ10A2A2I6I8Y1J6HM8D6P9G8Z5I3T10ZT6L9H10E8F5O6D264、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCK6A10X5R

29、5S5C5Q10HS9F10X1Y5A6Q5B2ZY6C3R8U3X6I7U565、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCP1W2K6Y7B8Y10I3HM3H4T1X4K2H7H8ZH8W6B10I4L6R4W166、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCH1I5D8Z3P8C7W4HH1X7W2X6T2I2D9ZX5Q2J9B1X4A9S167、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合

30、体C.协作体D.独立体【答案】 DCO5Y1P1M5B5L8I7HU4Y4G3B8Y7Q6G5ZA1O5Z2Q8N3T9I168、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCP7D10N3O6K8J7L4HL5K9J10F9Y9A1T2ZW7Q6Z6Q9M5O9K1069、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项

31、目管理【答案】 ACB5F2H9T6Z9W3P4HZ10D7O2Y5M4K8I3ZL9K7S4U9O7J7V370、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCV10W1E6J4O4Y7L1HX6W2G3W3H2B7F10ZU4V1V9O5R9Q8H771、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCN5Q4C10J7Q1B9W9HM4X10C6

32、M5H1D1A9ZK8I3J9O9M1A1W672、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCV1P5I1M1K4G7F1HS3Q3J3B7U3E4X5ZS4T8N9U2N1M1J673、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ7F9Q5Q9D

33、5V8F2HF6J1J8R10B7E9O9ZX2J9D5A9M4K6A174、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCU7T7O6I5E8H8M5HO6E7G1Q8S7Y6K8ZV2W5Z6S8U7S8A975、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各

34、工作部门)之间的平行关系【答案】 DCZ10Q8W10A6Y7R4R10HS10G10Q6H5P1O8F8ZG8B7F1R1A3I7R1076、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACX3P5J9T8X10H7N1HA6Z2U4E2A5D10J1ZW6U8U8T3A9O5U877、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCI10R4G9A9H4B8W2HP2T2J1A10W6C7A3ZB6C8C2U6Q7K4O178、关于建设项

35、目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACU3D4Q3G4V7E7Y1HD3M5Y1T2J4L8U2ZX8G6B7Y8H8F7U1079、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCV3P9V1M3I8K6I10HP8D10

36、Q9Q10W3H3W1ZO6W10Y1U5E9X6A1080、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCL9C10V4M10P9K5M3HO5I6U10F1R10I2E4ZI6H8M8L1O5Z4L481、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCF8H7U3C10T2F3G4HX4N4W6P4N8C4B4ZL9D3W4R8J10I2U982、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业

37、主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACM6F7Z7O9X2L10Y5HR9M1H8Q3S7E5M7ZP9E7O9P7R2M7N1083、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACY7P1M8W10R2V10R1HZ9E7H1X3N8Z10E1ZJ10T2S1J7W8N8Z884、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性

38、质D.建设项目任务【答案】 BCP2G1B5V5F4I1J5HI8E5J4T10Y5D3V9ZR7H3F9C10O3R1W585、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCT2E5K7A7Z7F7G4HZ1P4Z1Y1A4W3C8ZS3O1Z2I7Q2Y1A986、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚

39、总包与分包之间的差价【答案】 ACE7P9I3D2G3F4E7HF6Q10K7B2J9P3T3ZQ1M8S5K4D7J10W887、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCH9I4I9O9N8W7B2HG7D2

40、V3R1L5N2Q8ZB5U1C5I5G4K1Q888、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCP8Q4R5Z4B1O3I5HD1U10S5J5U7Y1V2ZR5V3H9S2O7K3F889、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCO7W1M4J9K4D4V2HG5W1G6X4H2G7Q3

41、ZT10I1I7N10Y2P3G190、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCC8M2M8N2I9D3R2HB7K2T10U4H4A9V5ZG2U9K2P3G7K8Q191、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCN5E4W9A10M9R8K8HY8M2H6H4G9G9M1ZT1Z4P10L5H9Q9X892、下列不属于价值工程基

42、本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCI7C2F1O5E4A2K8HZ

43、9U3F1W4X1V1O9ZY4F3U5Q7O2B10N593、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCW6N2G10C4R8W1O1HS1S6R5W3H7Y10E4ZZ2I8G8I7S1D2P694、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCC2T8W3S8G10V4W2HF3O2T4G10W5H1

44、0U8ZU3F10C6M4N3I7N395、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCV6T2V1H3F4P3R10HR1T9E8G4W6E8R4ZF2G4N2K1D9O4D896、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACK9E10R6S3Z8C8Y1HT2T9F1Q7N9G7P6ZC9S7T5X1Q4K9W597、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由

45、公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCY4I6A8Q7P5V8G4HW1X2D4K3E1B9Q4ZO1X2P9L6J2V4N798、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACO6U8C2O5E5O10T7HN3P3B6A2N7J2M4ZH1Q8G5F8R10N4M799、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCI7F5S5M7V9J9S6HQ5T3J6O10B9K2D1ZO2Y3A6D7E8M1F4100、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习