2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题（精选题）(江苏省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCJ6F10A6Q8W6H6O3HD9W4M6X9K4E2F1ZU4F5L1W9G8J2Y62、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCM4C9O5S10X5E3P8HW9T7U6M3D7P8X10ZF4B2C3I7X7F2E43、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的

2、资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCF7H5K1N10W6J8R6HA10O10D7L7V6W7H1ZO9A4Q4W4K2V5D54、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACO6Z10C4E10G4F4J10HU10O3R7C10

3、B10C1V4ZQ1W1N4B10Q8C1T45、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACZ5A5U8S6X10T3M6HS4C1L10T1U7Z3D8ZQ7R3E4H3T6H9M76、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化

4、和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCT4M4V1T10L6K9J4HF7G9F1E9U6R10Z2ZS3W8E7J6S1S7D37、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCC4H1T3O4O7Z1L7HR5P6P3L8O1C7W2ZI5I6Q9Z5Q7B8L28、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控

5、制D.计划【答案】 ACY5O6X6X8N6Q8R10HB3T3W1Z4F3M9X10ZA3X2Y9T8W2J4U69、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCV1Y1D7D4M1Q8S1HR1N9T9Z10X1E1W8ZJ6G4F9I6Z5G10V1010、TOT是在BOT模

6、式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACB5Q10N3F4U1C10Q3HH10H1Q1S9S2Q10R6ZT6Z4N2H9W3S1T611、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCI8Q8R8F4I10E10B2HT8V4T10P3I3L3Y8ZU2I3C3Z7Y5F2Y712、建设项目管理

7、与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACJ6W5J5W4M8N10L2HI4W3R8J1O5Z4N10ZC9L6X2W9M5O6Z713、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCR10B3K4K8N1H3L8HN6Z1J6P9V7W7B8ZW2O10X1U7F3H2A214、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在

8、( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCB6Z3Y4N3V6W9E1HN8M8G8N2E10D2I2ZN2P10O5Y1V8L2E515、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCW10C5E1P7T6C8H2HV6X9K5Z9O1D1I2ZA4Z3B3F2O1P3P1016、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCP6K6J5D6S

9、10I8R1HK7O1K7X1K2Z5X7ZU8L5Y7U7L5X4A117、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCM9N8H10G4I10A9D2HY9J5Y3N7M5K2W3ZV7G4P9D9P5Y8D618、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACX8V3Y8T4E5C4W6HP4M7I10W7U10Q8H6ZU5E10N1X10C7E3Y519、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D

10、.技能组织结构【答案】 DCM4D9M2D10N10Z9N1HX5S6X7L3S7W8U5ZN5E5E7N1R9Z3P520、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACM8R3H6O7B9T8P9HK5N4P6A4V10G9W1ZB10C9S9W4J4P10J621、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们

11、为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCJ1K10X10A8Z1B3H6HQ6U3N4Q3E3D10H6ZD2C10A1P10D2I5P1022、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCL10B7I10M4V5M7P3HK6O4N2Q9S9C5K1ZS7L9C4M1H3V9B523、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政

12、府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCY7Z7G1O7X5O1B7HK1L10I4O7H8P4A2ZA10X7J5O7N5P8C324、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCJ7W1D3Z10Z5V3U10HC6Y6V3H7I8W5F3ZY6O8M8A2W9H9A325、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCJ7J7Y6D4J8J8C8HR9D10H8X8T3J2S6ZG7G4S8J4Y2E2J326

13、、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCN10J3N10P5Q3P8Q6HR10Q1J4R8J3P5U9ZB5Z7P5J1R2U5O327、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCX8I6P2R5O2U8J10HH5U6

14、G6U3E4H9Q9ZE4L5J8P4V8K6K928、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCZ1T9T8L9B7H1U10HN9R7X5V5M5C4P2ZD7L8O7A2R7H2J629、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCX6A7K10W5H4G1P8HL5V2T3A2J2O8K8ZU7K3O8S9K7A8E630、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策

15、B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCK10D2H6Y9M7Y4H3HL2H4U10J4T7P5R2ZQ10V6H5S4L5X9L431、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCF1R5L3Q8K4E7X9HJ1J9R10E7N7E5L8ZC7K10H10W7Q10V6O632、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直

16、接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE9O2H8K8Z6Q5T5HT9E9K6O7K10U7T5ZO5U1Y4E1J7O3Z833、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACI1F2X9U6X2C4A3HY9R6D2Z5C6P2M10ZY7T8N10T1Q2D6D634、在合同管理任务的管理职能分工

17、中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCV5A2F8W6T8L7J7HH9F3V7N1N3I9I9ZO5B7U1R10O5R5J235、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCH9G3Z3S3O8J7B8HY10A7J6A2U3R5R5ZS8M3M10N6W1T10X636、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACQ1S1

18、0D3G2U10A9H3HB6P5G4L3K10B4A6ZS9H9K9R1W5W4Y337、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACK4P2I2P1Y10A7R5HV2V8G4A10P5M4B5ZL7L2E2I10I3V2Y238、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCF9S4G8Z4H8Z9R3HL9Q2W10K8U5C7I7ZI10K5D2S8B5M1W239、建设项目负责人的( )是决定

19、项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACD1Y1H4T1H2K4Y6HP7X6N6V9J5R1T5ZB3M3T6V5K1H8S1040、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCU4H10F9S10P10Q8P1HF1G8J10G4U5N6J10ZC6X4O10X5I6V10V341、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持

20、久性D.唯一性【答案】 ACA5V6I1N6O10G10L6HL3O5M2W3J9S1F8ZT2E7F5X10Y5M4Z842、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACC8R3I10O3T3P6J5HL1J8P8C5A5H1E4ZW6M4J3H3Q4R6W1043、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各

21、项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCG4N8L3H6A1L6R9HD10Y7Y3M4G10E8G4ZE9F2F5M4W1D7W744、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACQ6W2L9Q5I6G9I7HZ10W9V5K8I3P10T3ZH2L4C10N1G9R9J645、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一

22、【答案】 DCP2X8Y3R9F5Y2I1HK1E7C9B6Y1M4Y3ZJ4Q6P6U7U3J3M446、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCQ7P9J6G4E7V7K7HW10K1K8Q6Z8Q8Y7ZG1D4N10U4U2S2K547、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCL3I3Y9K6D6L

23、5Q3HT1D1F8H6A9R9F3ZB2S3L5U9H2G10I1048、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACQ10V6C6A3Y8X4C10HH1F3J8I7A4V5I5ZQ10P3D7F6G4U6P249、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCV1Q10G2P9N2A1D5HQ8Q6E6R9A1L3R1ZA3L6J1U10J5R3Y350、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括(

24、)。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCS9I4U7V5I8S7G5HV8B9M10R6M3M7K2ZA9J4P10P4T6Y9V651、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACF4U4H1O3O3R9M1HT2R8T8T2D2M7V5ZT6X1K6K8B2W4K352、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进

25、行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCG3Q2L2J2V4B7L2HI5R5W7V8H7J8P4ZJ5Y1M8P10N7S6X253、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACR4C2N9W1U6K7H6HE4J7W8M8I2U8I10ZD6L9P5U6W10U9S854、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCQ6A2T3A5Z6D8Z1HI6F10P1I8A2D4N6ZB9D9L7G1C9K9J555、采取落

26、实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCZ2Q8T7C1O6Z2F4HC10K1F7O8O2X6C2ZN3Y10J9I3I6X9Y256、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCW1C4D3D10J5L10Q6HO1A5K2F5P10O3J6ZH2E7R10T1K1B4V457、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作

27、流程D.采购工作流程【答案】 DCP2L8D10T6J2J7I5HW7Q1Q9Q7G2Q4C2ZZ10R9S8R4H10T7R558、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACP2H2J5Z5D4A6R5HP5U3O10R8N9Q9I2ZP5Y1R5W4C3F6I159、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资

28、格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCM3E7D1P10G2P2L1HN7X4Z3I10A1F5C10ZS3M9Y1B2V4W6Q660、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCW2D4L3Q9B10E9X1HF9J5L5V2J9R3E6ZI5X6S8J1A9C10C661、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工

29、程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCS5T8X7M1I5R8L1HQ1P8U7J3R7L7K7ZS6W6N2A2W3G1X1062、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCT7L7A4X10M5S5O1HF7G10R10A9Z8W8A7ZG5Y7L8N3O8D1B163、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工

30、的质量目标【答案】 CCV1H9S9A4E2X6J10HT9P10U10V8Y8D8J6ZM3R10T5N6O2F3C264、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCX2J10A3U1C7K9G8HI1R10V7V5U2A5R9ZZ5Y9U4Y2O10A3P565、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCR5I2O4B10J5I4A5HX8W9H2L4K4F2N6ZR8O7E6I4L7L2X

31、1066、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCB6Y7T9E10O8W1F1HL7B7C4S7C3N4G4ZH4K10A3Z5Y1L7I567、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACE8W7V2I7E4E8L5HZ2K4C5Q7H1K6F1ZP1F1W8H7F6P7Z868、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理

32、D.项目建设【答案】 BCG3S9E8V8S2J5X1HY3V8J7L8F4Z2P6ZD7O8D9Y10M6U1R269、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCL4T7W1A6C9B6C2HV6X9G1A3X4U6X2ZP4E3O8P4M3M2U870、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCW9K5X8W5Z2X4D3HC10J6U6C2A5Y10M10ZW9C4Y10S10Q8G5

33、F271、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCW9V6W2D9S6Y8P7HO8J1A7U9G5A6U6ZN8R2V8H7V2V7T272、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACQ8E8G4R3Q5R3R2HX3M3S8C4A4R6G1ZE2F8F8B2B6P3

34、H1073、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCJ2M7F4H10N6U7Q1HO3L4K1L3W10F9W1ZL9G10L10S4Z5D6U374、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACS1Z2J2Y4I9K7L2HW1N9Z10M7P7N8O4ZD6K10V3M9R4X2Z575、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.

35、经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACA2J6M4O9Q5Y5E1HV2R7G9O8Q6G6B2ZG1V2O1N10F4G6T476、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACW10Q7H6A6J5X4J7HL6L1K7I3L9N3G10ZE3Y2N1T5Q1T4D177、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCZ4N6B1E7R1M3G5HP9J3C5H2R5K10K2ZE4G1V10E4U3M10X678、在建设项目负责人

36、的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCK5P10N10X5M9Z9Y9HR7L6P1H4X6N5I7ZM3Q7K5S2Q10S10M479、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCO1Y8I4W5F1Y10W2HG4V7P2H8L10F5A4ZI1Z10T10M4H2G6M480、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实

37、施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCQ9F1O7Q4Z8A10B10HX2V3X9V2L3I1K3ZW6V9O2T7Q5W6X181、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACY3O9F1C9Q9H9K5HJ10L9J6E3B3A6N7ZP1F10A9D4B5N4S282、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务

38、B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCK9Y6V10H7F10K6G1HQ7B9S7D9K8G10Z9ZM4I7O2S10Y8W1T783、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACR8O10W3L2B1N8G5HL7Z6J7G2Y9P5I10ZO4W3B2I6M4T5I384、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次

39、多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCN2O5T6S3I7M5E10HW8U8W1H4J6B7O3ZH9Q7U10X2J1C7G985、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCK6A7V2P6G6S7O7HN6H10L10W9W2Z8C8ZB9U9N7A6Q7K5E486、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再

40、协商【答案】 BCP5S5J4J7D5L8G2HF10A2X5I1A5K6X8ZG7B7P10A6N9V3Z1087、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCG9W6W10C9U4N4W7HX5B7S10V2R9V9U8ZB1I7O2R1R1B9Y288、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCH10A1N6T5C1C8P8HI8E6A5M7K7V6V5ZJ1D6T7

41、D1V4O10B1089、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCZ1Y10R5O1O1R3M10HG7R3K7H6F10N5D3ZR3V4X4M3V9E2D290、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCE6C7S7I8U1W7F4HT6I1Q6M2N8Z2R8ZY2G3L6Q6Y6O4I291、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACF5

42、S1Y8Y4D2K4W7HS2A4R8G1Y2I3Q5ZN8X4X9A5Z6X8Y1092、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACS9F7V9Z8V8V6D6HO6V10F5R7Q3B6Z3ZF5V6Q6I9B7Z9V793、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】

43、 CCV10G10C5F8S4J4Z5HA10J7J6J8W5X3L4ZP9N3I9V6X6L2W494、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCC9L6C10P7C9L4A7HV5B9R3Y1H4V6X8ZQ3O10T3R6E9P4R695、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCI4Z4U2C7R9I3F3HX1C3N6N8

44、T5I9E7ZD1W4I9Y9A8Z4M896、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCT3E4Z1D10D5S1S4HA1W5S8K2X8B4C8ZD6U4R1F10Z10J5L297、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCA7E2K3Y7Z10O2A6HR

45、10Y10S5S10B8Q3O10ZS8J3L4L3C10V10N398、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCL8L6S1S5R8W3C7HF6P7P3H2P3E6S5ZP4B2N2W9A8Y7A199、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACA2R1S7W3I7K2R9HW4T6F10R4T2V10B9ZJ8G10V3E6F7F4G1100、建设项目策划包括项目决策策划、