2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题（全优）(河南省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题（全优）(河南省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题（全优）(河南省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCJ3A9D6G4J6X3X6HU4A9D5G5W8N8A6ZC4N2E6H1M8H10Y72、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCL5Q6Z7E2Q4F8N6HP3Y

2、3J2G1E5B1G2ZL8O4O10U1T2C1Y63、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCZ3T2B3P10M9D8V5HP2C5C4Q4Q3L9K5ZA9C4P3B7L9A8X74、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCG10M4O8B3F6Q2K3HD10V2R1Y2U1L2N3ZP6V7B2P4A6Z9S25、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高

3、数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCR2T2D3T9P4U6I2HG3U1L10S7Q2T9M6ZJ4E7V6A8N2C7D46、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCF1U6P4Y1G3C7M7HF4A1K8H5M6X6

4、G2ZB1W10K3H2E7B10S17、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACX9V10W7F6V5Y8D7HD2H1B10L10U1V1K5ZC3T3T7V2G6N6T78、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACU6L9D5X2H9I1M2HT7Z6V7W5D6B5E6ZD10L3Q7R1S6Q8T29、所谓(

5、)，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCB8F6Z4J8D7N3H8HJ5N8S4A4B2X9M7ZH8F1S10F9A2L2W310、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACX3B10K5O1W4F1S7HH9Z2L7W6P8Q4U8ZZ5G9O10C7O6I10Z311、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACK3H8B7E9K8S9C2HF8O8E10D

6、3F10X8U7ZA8C2S3F2C4I1Q112、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCH5C10O10L3D2A9H3HD6T8E5W6D6T3M1ZB5G7D8Y6N6B5B313、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACF2H7G4N6A6N2E6HK10L1N3F2J4A1

7、G9ZG4T9P2X1S1E1A1014、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCG5L5A7A5O4T7S5HD8X9L8H6N5X4D10ZY5S1Z2G5M2A2A615、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCZ7A6Z2H5O4Q4U8HE3

8、B7F9A4Q6Z4B9ZB8W7H9O4Y7V10T416、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCD8B5S10W3K10X2R6HN3L1Y6L4P9H9S4ZY9V1C5O4J6Z9C817、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCK1J1U3C6G4J6S6HG3D4X8E9C6Z10B4ZU3W3N2N6H1M10O118、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币(

9、 )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACQ8X5C9I1B7U7Q7HV8H1O9F9G4H10H1ZR10G10F7H3C10I3J719、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCC1N9S9I4B5D3D6HW7U9C3T7F7N5T8ZL9D8E4V10C3X5R620、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCD5U5K10N3M9B7N10HX10X1X9T1K3B8C5ZV8V9N1G9D7R7J721、项目经理是

10、为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACX7O9Y6C6N6G3X7HU2E2N3O6H7U1G2ZA2A5M10D3Q10F5T622、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACR3G2X5Z4P3E4S7HJ7U7T7Y6U8S3R2ZO7Z5O3L10J7J1C623、

11、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACS5L6A3W6M7U3D7HQ10T6U9V4L1Q8J3ZX3F2X5T7S4D1U324、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCW9U8T2S

12、9D5A8E6HQ1Y5D5C2B9O3Q1ZA7B7I8P5S9L3Z425、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCZ8P7M2Z6I3L10G4HE3Q10R1X10S9F2M2ZY1C8F8X4I2E3U826、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法

13、【答案】 BCY8J7A10E3L6E7O6HV8Q8Q5J1I10Y9X6ZF7J6L1C3A5G6Y527、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCY1D5Z7O2R9D3Q10HQ10O2W9B6M1S7E3ZG8I1B6D3H4M3M728、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCW10Z1E4W2O10A2M9HI3E6W1O10V3B2P2ZV7V9T3A7Q2Y9F929、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结

14、构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCA5T3C10J4Q2W9W3HO2A6G4A2E1N4J10ZD3J9K10T9I6L2U1030、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCL3Q8Y5V7C4C8O8HR6N2V2S9R2B1I10ZG1L2

15、S6W1D3J9D931、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCG9B2Y2V10P5F9Y8HB1Q10D3Y5P3Y4J8ZD5V3C9L8S6U1L832、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCI2W8H4S5I9G7J6HV1A6V3Q10R10F5N7ZT2D8G4N4C7U7W633、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大

16、程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCQ5X10H6E9X9C3O1HD5S6P2G1S5L3N2ZS7U9P10Z1Y7Y10U934、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCK7G5P2M7G10M8E5HH3O2X8Z4S9K9U9ZJ8A8U10B3E6I4C235、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标

17、C.内容D.方法【答案】 DCQ3V7O2V7V5E5P1HL1P5D9J7A8E4Q3ZE8X9H8S6J3X8C436、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCR8E3L1P5U10Z5P9HQ10V6S3U6X6J9O1ZE9P8V5K2Z8L4L837、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D

18、.人力开发活动【答案】 BCS7J4A3X10N6W3D4HT6J1N2T7V8Z9L1ZX8J4H6I10A1Y1P538、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACD1I4C7V10U7H8L9HD3F3S4L7F3N10B1ZS2I7V6J5S9C7U339、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCW10Q4R4J1R1G2Y8HD2R7Q9R9I3Q2U4ZC10Q4E10T5B2P2Q240、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门

19、和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACM4R7P9S6K7B10A10HP1F8K7Y3G8F6C10ZV3V4Z8H3K7G10V141、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCB4V3Z5F10R6E7H8HZ8V6N7M8H8M2C1ZE10Z2W10Q7K2L6E942、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所

20、有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCB1L6V6R7J2H1E6HI8R6S10M2X10T2B8ZR1J8F1X6F7O4Q843、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCY9W3V8L1F3Q2T4HH8B1R10S5N7Q8Y1ZN7X5Z1H3B1E3A444、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统

21、称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCE7D6L3I8Z7Y10L10HK1N6Z4G4N8Q2V9ZQ2H9H2R7H3B3O345、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCS10P1R1D2O1F10R5HV1E8R3W8A9N9R3ZT1W1D9R2N6C8R146、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACG2L2E1X2X9I6J5HP10M8P6W4T4F5Y9ZP7D10Q9B8P

22、2J3Y247、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACG8B10O2M2P6L8A10HJ2U10I8W8N2H4U7ZL7I2S5N9B3Q2T148、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCO6D3X10T5H3Z8P5HV7A10O2O3M10Z6M6ZT10M7E10Z4X2U10E949、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离

23、时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACV6K1B10H8Q8S2K9HS1V8P8I2M7V6C10ZV5I8Q5U9K4Q4K950、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCK4I8M1V9N4X5M8HM2T5U2P3O5B1S5ZR9K9X9Z6J9S10K251、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACB10E7H1

24、C4L8O4O3HS7E6S3B3Y6F4G5ZC3V9D7S3M9N10F652、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCE5Y5O10Q4W10A1Z3HS1L4J7I10S6L6J8ZJ2S8F7M8Q6A9Q1053、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】

25、ACV6C6E6F9X6B4I7HO2Z4R10E9X6F2E4ZV1T2C4F2Z9X5N854、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACB7Y8P5D3B6V1L6HC2B2D8F8Z1Y5S8ZJ7N7Q8E5A4B7R555、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCZ10H7X10B1G3Z7G8HZ9L6Z10E2C2S1X9ZL8T3T6T7Y8U9B

26、256、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCN9C2S9L6Q10L10G6HV3B10I3O8T4A9Z8ZI1G4L6L9W2G6O257、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACI2W6N1D9S7I10I8HD4L2N8I7B10E1L9ZD10F3O6J1W10F3S658、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCP6O10B2B8X1M3G3HC10K1D10F1

27、0Z4U10I10ZX10P2B1Z1Z4S9N559、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCC9Q4Y7C9Q6A7X6HZ2S10S10E8F7M3Q2ZF9K10U10O4R1C10T260、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投

28、资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCU9F7Y4M8D1B10K8HG2L8Y1A9I5L4D2ZS9Y9F4W9D7S9V261、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCF2F10O2S2B9O5T6HE3P5C5W3H7G3S7ZB6L6R3Z1J8X5E362、组

29、织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCW9D3H4T3P3M6E9HR4W2C1C2O5J2X4ZN1S10Q6W7J10R3Q663、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCK5Q9J6T6X6A1D3HU8M10F2C8V5X3A4ZP9J2H9Q9X8P2G864、建设项目为确保项目团队内

30、部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCE10T6G3K4L1U6L5HK9R3K8H6N7H6H9ZC7E7B9Q10H8U3V365、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCS5N7C1Z1L10Y2T10HD6I1Y1Z5A6J3O1ZS3

31、K1I7Z5U5G7Y566、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACJ2T10M9A7G6P10Z2HA2B9P10C8E4G6F9ZE6Z3N2G2Z5O10D367、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCF8F5K5J9V5B9F1HQ1Z2Y4O1N2Y1V5ZV10Z7L10F9Q2J3K1068、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】

32、 BCH9J9X4I3H9M3W2HU5Y6E6K1S9Q9D4ZF1X6F1H7R4F1P869、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCX10N8F10W1S5Y9L6HL7N9Y6Y9T4T5G9ZU8N2E3Q5B6F5B370、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCN4S4L9P4M8V7U4HN10Y5X2N3L2A8A3ZB6A10S2D1Z3D2C571、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所

33、有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACX2O1L10Z4L6M4P3HH7O8P5V4M5A8Y10ZP10B5Z10Z9D7J10D272、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACG8D4I2R6Q10Q3E6HY2B10V10Z2Q7G7N3ZI8V1V8M6E8K5T773、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性

34、和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCN6C5Z3R1J3N8K6HW7O6Q9L4C4N3M2ZM9J4N7E6O7A7J174、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCU8Y9O1K10A10B1J3HS10B7Y10H4L4G7R6ZX5Z5W6G6T7F5G275、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACM1N9Y3Y9

35、O4Z2N2HQ1E3C7H4B4O2T6ZW8V7M8A6E5U1Q976、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCO2O10Q7Z7Q7C10K3HW6D7O3I1Y2M8T8ZW1V1K3G6W10F1K177、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCY3M6C9O6E3A2J8HC3J7Y6

36、K5F1R1C8ZQ8G7V8K4O3U4I878、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACP1P10I9Y4F1D6U4HO6W9W9N5K8X6R7ZJ10G7N2B10J4O9N279、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCG9T7G10K8H6D4A10HZ1U3K7P8F6Y7N1ZV6P1J1T7J3I6I480、建设项目价值工程活动中，采用功能成本

37、化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCE5D6Q7S9T10C3Q1HQ10M10M7W3M7P2N6ZC4K10A4P8J5S6X681、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACH6M4N5M7W2P8E9HS10I2X4C1D6R10T2ZQ5J7G6A4R10S2D782、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响

38、设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCE5L7L10D9A10C9P4HC5P5B10P7U6X5Z9ZX1V3N6L10J3D2Z583、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACL4P4H1

39、Q7B1C2V7HK4Y9Z7H10U10X4C1ZQ6N7W10A4P1I9W484、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACM2L1S5I5K10M4N6HU10P5K10D7C4Q6C9ZH6D4G2A2Y7R3Z585、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCC3Q2G10B4S9H1P7HN6H8C3H10X4G3P2ZT5L2P4L2R10H6W986、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答

40、案】 ACQ6K8F10K3X3U5Z9HE9E9O6N3Z3H2B3ZQ7S2J2S4V10R1U1087、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCP8M7C7X8Z4G7C4HW2G10N10S10J7T7I1ZZ8P10B8G7O7T9C988、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACI7Z1C6G10I1V8C1HX2A5E10P2V3J4I10ZX6B6T9L10H2H8O989、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.

41、组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV1O5H10X9G1E2T6HX1D9P9Z8J3U8G7ZI10P6D9Q5R10L6G1090、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACI2F4I8U2E2P2M7HY7A1E10T9D3F2H6ZY1P8C1C7D8O10J291、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCP3S3Z4X2S1B6J6HL1

42、0U1Y7P9Y7G1J7ZA2V6U6A2Z6N10K192、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCC2S5K2T10J10J1I5HD7R4P6X5A5I7F5ZV4Z4R8L3H3D9P593、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACL1F5E2A4X5G8H3HS2Q2G7T5F9W8D2ZR10D1M5W7T8H1H294、建设

43、项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCG6T10D4D2T6Y1Y6HU5P5Z10P9E5T1O2ZM3O5R8Y9W6P4N195、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCA1I9H6Z4U9R9Y2HM10E3J9H7P1D2F7ZJ7J4L4A9D5M2M196、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCA3Y1M7N4Z

44、2I5W5HJ1H3J8X5F2Y4L10ZA7T5P2X5E3C3E1097、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCN7B1V9K10A5C2H9HJ5W1J1T7R6E8M3ZW7O9T2K3L6G3B698、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACD3V7J8G10L2N3C4HY4O6P3M10A4E8G6ZA5O7V2H9I3Z5S499、项目建设周

45、期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACT8Y10O9O7L2K8V10HK1Q5T7Q1J7T10N5ZE1L5D2J1U4U1O8100、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO7V2K9R1X2A5T3HW3F9T4G8C5M6U5ZZ2I8V6I1O7T1Y8101、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次