2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题（含答案）(黑龙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACY5A6M6B6S5G7T3HI10X4D4W6N5P1V3ZL8H2C7A5Y4S1M82、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCV1K8Y10G3P9G3O9HG6Q3M5G9K8S7V5ZJ5L1I9

2、A10Z6F8B13、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACU5I4F10Q7M2R7Z10HO10I2A6O5P8F6L9ZQ2L2N7J4C2I7E74、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCV4E5Y9W10N10A6I5HN8E6R7L1I10I8W1ZF5J2E6D10D8Z1V85、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息

3、并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACS6Y6Y5J5B10S7L8HE6K8G6Y7K1P1V9ZK9B4T8J8Z4C1D16、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCK4T10A9C9P7K3W5HF5B9B10B8V10H6J3ZY9N8R6L10M5W6O107、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策

4、划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACR8T3R9Q3P4S8A7HN7I5Y9H9L9V10X9ZG7Q9S1M3O10P9I88、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCH1G6V5P2O7W6F9HS10S5Z3J7W7Q7I1ZX7F7E5L2Q1B2W109、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACD5U9K6V3U5V4A7HY3E7X

5、10Z2O3D4N9ZC8J8V2W3F10W7R810、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCT1S8N9I9S9P7Y1HG9W9E6U8Q2P5A5ZB3X2W8K8R4Z5I211、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCE3I10M5Y8T8C6V2HT1H10P4C7T3D1N1ZN4R4R8G4H8O10J612、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理

6、。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCD3B10A2L6N3J8I10HE1J1X1X4H8N8J4ZQ6I3V5D10J7J3E513、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACJ1X6W6K9V5Q4W8HZ5R9W8S2F2T2T2ZA9J8Z10D3V6I3D814、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标

7、准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCO4Q10B7J4Q3L7S5HV7R10O2N5H7N2B7ZJ8S6V6O8N5W2U515、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包

8、合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCQ9D8E4E2V2Q3V10HC2I4K2D3V1C7W5ZE9G7U3O5F6C6W316、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACR8C10S7P8A8I9V8HE1W8N3L8B10W1J1ZX7N4R6B10W3O6N317、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，

9、材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT10Z2N3Z4U2P2K9HH10U9A5M1X10C1H6ZR5H5T6L7V7N4J418、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCK10W4M2J4L3J6Z10HF5C6Y3R1Y6G6C4ZL10Q9L6Q5O2M8K619、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为

10、创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCA4G1D10N8E10G4V7HM9H8E7T5F1S1M10ZW6D4X5A3M8S10W120、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACB3Y2W3F4Y1T10K2HL1B8H5O4E3L4C3ZF9Q10T9N8S6G4O621、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C

11、.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACW5I4K2B3D4I4K2HC5I3W6Q7S3T6T3ZD7Q7V3F1H3K2S922、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCX10S6E8I7U10Z6N9HK7A10Y10N6W3L10I9ZF10R6I6A1C4Z4U723、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功

12、能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCG1Q4U8Q8N5J1Z8HZ2Z6Q1G1R5W6M10ZF8S8S1P1T6K10J324、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCD10D7H3C5N9W5V4HN10G6J8H4N4U9K1ZJ5R9Z9K8P7L6I525、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管

13、理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCX4F7L2M7F5R8C1HJ4X1E8C9G4T2P1ZW5Y4B2X1X6V3H726、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCD7X10B8C1H3G5O9HD4K6B2R4P7O7V7ZN6G7K1E7N3X9O327、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCI1C8Y7A8A3L9O4HT7X7J3R3F5Y7F8ZY10I3H6P8O6I

14、1W128、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCX5W6T5H3A4O7T7HH2N6P9N3W8L2S2ZQ3I10V6K4P10B2Q529、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCW10U10D8Z3P2H8U10HH5M10W7C4U4N6T4ZQ6D10S5B1G2Y7Z930、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职

15、能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCI6X7M3V3B1V9G2HE6Y8M7V2M10N3H2ZJ8G7T9J6S7C3R331、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACZ8W6C10N5C1J6U1HU7F3X6R2F3S6P7ZG1Z2E1W10D6Q6F432、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能

16、要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCG3J6P5S7B1K9I8HD6U7I6F3U8U6D9ZQ7G7A2D6H5P6P733、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCE4K10F3X4Z8V2V5HY1J6B6Y5G3N3C10ZU9L10O4N9G8E4Z734、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协

17、调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCR5F8U10H7D9Y6J6HX3D7F4Y1G7I6D9ZA1K8V10P6X8B6Y335、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCD8M3I8T8R10L4V10HW7B9N4B1B4H4A1ZO3L7U3T9Y5O3B936、项目策划和项目

18、控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCF3X6C3G4K4W1Q3HX6L1Y3G7B9U4A9ZM1Y5Z2A2E10D3K837、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACO7T8U9B5L8F9M3HX3F6G2X9J1C2O1ZD3Q4Z6O4X2K3W1038、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术

19、方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCN6O5D2X9G5Y2S1HI5Z10C3T9K10W6S7ZY6J10Y5K6B2U8H739、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCJ7W3N1M6W4I9M9HO2L5U9U9O10S9M6ZU9B3Q4Z7R4L2Y640、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职

20、能分工【答案】 DCE6T10W2B3Q7F9Z4HD3X5C9L10Q9S10M7ZA5K6O7N4X3N8T441、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACK9P4M1O10L7E9Y1HP4C9W7W3O6Y6Q9ZC6O5D7H9F1S3G142、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于

21、这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCP6X10H8G7C8N6T4HU1L6V5E4D5Z10C1ZB3P7I2I7H2O1R443、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACJ4A2E3B4M10L2K6HD5D9R3H5K3X6R5ZY10G10Y4N9B8W4R844、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 A

22、CK6C5R2T1H6T10O7HN10T4B7G1V9E2I4ZD1N1A5F9Y7I7W945、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCF1S1T10W4A2P3V1HK4L9C7D3T6C7E4ZF2G9O1K4K10R8O146、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCI3P1L2Z7N6L5S7HD4O8G4W7H4P7Z4Z

23、Q5Y7C1R9T5R2M647、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCY2K1H9X1O8Q5S4HM1Z3F8Z7R10D2H2ZX8X8M7E8L2V3G448、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCP7W4X5X9N3R8Z6HB5B1D1K2G9Y7G3ZA10K8B5A5Q9C6M549、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所

24、有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACZ1K9Y3Y10Z5N6D2HH2U1Q5N7S10D3E10ZC1J8V2B1L5A5J550、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCX8C2I5D10L2G9V9HM6W2C8X3B1H6M2ZT7N2O4E9L4N10P251、关于信息与数据的相关叙

25、述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCX1Y4T2I5J7G4C7HN10S6Z2O6Q4F4I8ZR5F10L5E1U7A4O252、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCF4K4P8K4S1D2J4HD2Z4U8H7G2I4O4ZZ6J10J7Q3E2Y4Y453、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的

26、组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCM7M7X4H10N3M5G10HX7V4B3H7R8R10T9ZJ3B3M9T5A8I1F854、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCM8V2F1R5C6L10M6HD10T10B8D10V5W5M6ZM1B4W3H8G3A8Z455、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目

27、决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACB9K3T2C8P6W1G8HE7S1U5R2J3J6X2ZE7G8C8J5J7Z10P956、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCW4B1B3Z9E8C9Y4HE10C8P9F3F6Y3P9ZE5X6E5N3I1R3U257、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACD9J5U9V6H1D10P1HT5J10T1C8V1X3H3ZM9A8X6K5C8F10F358、要求在全面含义下使人力资源

28、的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCP6S6L4H10Q8X3Q2HX10L2K2H4Y1Q6I8ZP5L9J3A1T5K3Y759、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACG3O7X5I10H4F1Y8HM1Y6J7B10V3L7H8ZI8I2K6Y9P6M9M160、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACK9

29、D7A10J9Q1P1M9HH6S10D4I8L8L6R3ZE8Y3X5D5B6Y7M361、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCI5S3K5O2A9L3B9HS10Z2W3C3E6J2S5ZW8Y4T8E2Y3O5H1062、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCM7Z1F10P3Q3K8B6HV4X10T6S5I3C8V8ZQ9U1U2Q8E1O9E46

30、3、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACO9J5X3G5Q3T7O5HO8S10W10J9F5M7T3ZR9B6P4X2O5A10W164、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCO8O7U1N3R3V4N3HD4J9S7U1C2S10J5ZF6F9R10R3W8C7W1065、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACI7Y4V6A9L4J1V7H

31、X6Q8Q5Q3T3K3G3ZJ2T1D3K9D1T8H666、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCD10W9Q4N5K2L4O4HP8A1I8W6M6B1C5ZV4D10X9A5U8Z10Z367、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同

32、和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACP5U2D3D7A9L10T9HM2H1R2E2W1Q1Y6ZG2O4S5D8Q6C3H768、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCK1N5E8I7A10K1W1HR1C5F7K8K7U9J4ZA10D1M9W2D3K8N869、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCB5F9J4I6S1C1G2HZ9O9X2K5A1Z9R10ZN

33、4G5A6W6E9F9G570、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACH7A1D6Y10C6Y5M5HD3P2K1S10A6Z7U4ZB9N10G4T3G9P3Q671、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCC4E1H4F10P6V3L6HC10F5L1C7S9B1R8ZL7R8M8X2Y7V4G972、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让

34、D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACP5N4M9O10A2M10F1HC3C2V7K6J2C8S7ZH2Q2P7M2E5G8Z673、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCX6Q6E6P3V6G10T4HX2J6H9V9N9A6R8ZF5V5L2Y5M1E8T374、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCN1F10W5C6Y5L7U7HG9W2N2N8T3V4U1ZF9L8J7Y2W7H10X575、建设项目沟通管理具有的特征体现在(

35、)。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCX8D6U5Z3P4U7R9HP9E10F5Z10L3M8Y6ZB7T7J9B4E5X5C576、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACI5K9O7Z1M2O9O1HD9U4Q10K8W9R10Q10ZC5O7T10E5U9G1L977、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCP6G9V7J6D2Z9T1HF4G8W9J6X10X2F6ZO5O8H6P9Y3A3Q678、在委

36、托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCR5X8S9J7P4F7N3HE7W5M8Y6X5Z4Y5ZQ7M10G7H8F5J7J879、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCH6W2P9Z1U9S4F7HM2U4Y1V3O6Y1D9ZS6Y5F5L2S1F1O780、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCX

37、6V5H4I7P4P4T6HR7Z2I6X3F7E6O1ZA9R7T2B10L3T8S981、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCO5W5L8M3R4H7G7HB5G8Y3M1H4J9X1ZQ5H4H4S8M4N4Q382、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACU8

38、C8L8Q6S8W3F10HS8W10I10O7B1X3D3ZZ2M8Y2Z10G7H1I383、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCL7S9F8W5R3O4G2HZ2N10B2G4W9F2T9ZJ7Q10O10W10E7Y9V784、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCQ8N6C6X7S2F4H8HJ9

39、X8F10Q1T6P6Y9ZM4D6A6V2O9Z7U585、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCU9O5B3T2A2F4Q9HD2H8W8K3P2R7L1ZN3K1B8P9P8H10K1086、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

40、D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCM4A1N6V3F3T4W1HO1S4I4T4V6W6M10ZY3M2S10A6G3J7X787、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCR1V10X2L5V4D4V6HS7T10W7Q7U7Z3L9ZZ3T6P4V3H4J2W788、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCW10M6D9B4V2N3G7HQ9X9K6P8A7Z1E10ZW9X10G2

41、J7Q8I1Z689、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCP3O5T6Q3X6C5P9HM2X5I5E7I4X8N9ZA3B10U6T9K7R3P790、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACP2E2K10Q5S9P4Q5HJ5Y8Q7R10K5Q3P9ZE10M6T7R4M4O9F991、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCJ2V5L

42、2O8M2H4V7HU1Y1B9H1U4Q8B7ZY1X8M7P8I3C3A892、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCL3H7O7A10U5A4D6HO1J4G5W3G8Q7D8ZF5M10B8F6B10Y8C893、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCF9B10Q6H1P4X8A1H

43、C5O6U8L5K3Q5X5ZF1S10X1P4W5J2Z894、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACC7D7A2M1G4K6L10HW4W8V4S7H3O4Z10ZO6F7A7B7R6D4L795、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCP3H2H9G4L3Z5C7HO9F10D10C5M6E9K7ZA9Y9R3V9D8N2L1096、项目实施阶段，业

44、主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCL5A10X4S9Z2M6N3HF1Q10G5M10H1E1Q3ZQ3H7Y3C5S5Y1B1097、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACA10O4H8U3R7S7A10HQ8W9L7F6K9N3C8ZP8G6Z2C1A10G6O698、价值工程又称为价值分析

45、可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCO2L2Y7R9C5O10C1HP5P3G2D10J3N6L1ZQ10M1H7O10F9D9Q299、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCD9E7X8O9X10M3B6HI4S3U5X9E10H3K2ZC4F2M10N7N4L1E9100、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACA8E10V7B2B4C8M3HR8U7U7U8X9S3O8ZB4J3C1V8C3Y9