2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题带答案(湖北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCY3P6K10O6P6T2J9HA2F3W6C4T2G4L6ZF7M3S3K9E2X3Q72、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCJ6Q6C3V10K4M3Q3HF9

2、U5A2Q8C4I8C9ZZ6I9A9N6T10A5Z33、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCQ10O5H8O7N1K4G8HS7B3T6T5I7H5D4ZG9J2N5N2R3M5O64、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCG3R1H5Q1O4R1Q7HK4M8R5L2P1B8S4ZQ6M7H7G3J6W9E105、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCQ6T1K

3、4R9N4N7D10HT5X7A5S3Y8E4R5ZS6V6D3N3T1Z10T16、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCS2F6L1R8A9E3V6HB5Z5R5A6D5V5W6ZA6R4D8P6Z1K7P107、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流

4、和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCU9P6X8V4S5I8R5HW10P4P5O9R10B1H8ZY8T2F9H2J3L10I88、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCQ1Y10V2K5Z4K5X2HE2N5T6D5N5L10P6ZT8N10C8K4B5V4O5

5、9、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCF6H2S10J4L3G9P4HQ2S3R4S9V3D10R8ZB2H4I2Z4J7K9B110、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACZ9P7C10F7Y9U9K10HJ9W6C4H6A2I8G10ZZ10F2H7X5Y1A3C611、项

6、目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCB9Y4L9M8M10M4S4HP9W10N3P10N1D3R7ZK3O9A5J9T9D10B912、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 D

7、CJ1E8D9Q2D3G7E8HN2Y10N6S6I10J2I9ZY10G7L1E8B10X7R913、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCJ8T2S4I2U1V3A7HO9W7Q1N8I4L5L5ZN2K4J2F4Q10N5G414、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACL10V10E10C6R10J4U5HZ3W3Z1I9R5G6C2ZG6I4I5Q1F2F10N315、是否做过相关的工作以

8、及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCM1D1W6Z5Z7Z1P10HJ5Y2J1B7Q7L1V2ZN8V1I6Z3H4D2W116、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCK6C4P10R7J6W7S6HI10H3U3X6K9C2S9ZX2C5M2K2J10T1Y117、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%

9、80%D.80%90%【答案】 CCZ5H7J2Y8E10H3S5HG1F4S8U6X8P5T9ZT1V10P10Y1A9D7E418、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCW1A3X3H9O5W5H2HW2G3D10C9F2S3D5ZS5D9B5X10X2J1Y819、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCK10Y6W3U4O9J1G4HX9S1K4Y6X9D6L1ZH4X5P10C2A2H2J920、项目结构的分解与( )项目管理的

10、组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCK2E9Y6X8P9G2J2HN7N5P6E8H3M3J6ZI1O4F3R4B4N6Q721、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCX6Z7E9U3R10S9W3HR7Z1J2K9K8R2H3ZU5A7U7M5H10J5X422、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCE4U4D6C4B9E5X2HM6V9I5Y4W5Z10A8ZY1L9J

11、5H5U5C3Z623、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCQ10G5V2V8H6Q9J5HW4R4K6D6D3R2X2ZO3R4T8A3F2K1M1024、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCU5W4O7K9R5B8B9HA8Y4C3R10X3I7L5ZN1I8H4E9C5S6T625、对控制的相关

12、叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACZ3A9Q7M8U4C6A10HQ1O5K7T8T2K8W10ZD4A9W3T5A6Y9N226、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACL10S9N9K9S10U2N1HK2R2W10P2I9A6E3ZG2U8V8D5Z7T4H427、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较

13、少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCR7F10B1T10S2S5E9HM9N9Y1L5R9F5F10ZJ5J5S4D10K8X4S828、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCH1X8P1K8M2E10U9HQ2Z4I2O6T9P10F1ZZ1T1I9W6E2N7V629、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACA2G7A9S9P6X8B9HB2N3S8N6Q6M10F7ZA10P4A5M9W7Q2E93

14、0、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCB9H2E10N2Y2U3O9HJ5Q3Z6W5E5X2D7ZI8L9W5K5O7W5H431、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCR9S1C10Z8Z2K3G3HX6B10M9H3E5E9Z10ZE6O10S6F8L8M2Y632、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不

15、包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCX10B8A2X7H3G4J4HV9L9S7F10T7T4J2ZX1S8V5F1J5Q3E133、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCC6C1D4Q6J6O4V10HC10Y9L9Q1R9Y10I3ZC9O8U6B5D3H10Q234、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的

16、一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACK5L5O6B9Q7W8R4HV1G6X8P6M3C9Z2ZB3A1A7I9M3N9I135、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCS6Z6N7G1D8R1D7HT5Q6I5I5D8X2W9ZP10K8I2D8B6U6X736、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCF6Q8B5S8H7O3O6HH8D4H6E4Z7M2D6ZD3V7N9K3W2V2B437、物质流程组织不包括( )。A

17、.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCO5J9K10K4Y6T6B5HR6M4Y3E9M2E9U9ZZ5E6Y8L9Z1Y10W338、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH1U8E9O5I1H9U1HL6F2L1E3W9S7H7ZE9P8H5L2A7C2E1

18、39、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACU4W8R4V3H10G1H9HV6I5A10L6R4C9I9ZC3B2E3W3L6Z4R840、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCK6F4Z2T3M3V2S2HX10U9O7M8M10Y3A1ZE4A9J8L5Z3B3P841、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACH10O9S4D1K5

19、U6Z7HT7I3F3L8V9T1Q8ZV9O4V9S1P10R9Z142、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCL8F6H5V3A5H10G2HI3Y2U4L2L9R2C10ZI8Q10D2K9S2G9B743、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCL3U9H4E8Q10J9G2HH7N9M9K3U4A3Z9ZP8N4P10Y

20、5T10H1E944、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCW8T1M3Z8L8H8R7HS3C3Y7A4U7M10N2ZX6O3H9P8R1U2K145、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACE1I2R5A5K5M1L2HO9F4B7M2E5P7S7ZI7L4O10O9H7F9Y546、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.2

21、0世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCQ8D8R10A3I2Q3K1HZ4L7Y9P9S2G9W5ZQ4P4L3O8G3R9P1047、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCU1I3P9O6U3Z7C2HU1A1E1Q8Y1C1H4ZQ2R9E9Y8D9O7T148、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主

22、体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACJ6E6Q6Z10C2H10P7HZ8P8S3H10S8B3V7ZU3X3I3Q4D7R9A249、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCN4X2U4Q10G1T3I8HM10T8S7S4I5B10M4ZW2C8M2L5Q8L1V250、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACY3S2W2S5G7G9V2HB2B5D7L1J7N9M8ZB1Z10

23、Y9T4R6P4B351、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCA6C8J1F7J6R6P2HO3D5R5D8W2U5O6ZY4S10V6M2N10M6L552、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACI4P2J7C5C3C9Y8HQ5H8L8B10A1T5Z6ZI1P10R8X4S5A4L253、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项

24、目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCW2U7A3V6X3T7P7HA10E6Z4F4Q7I10Z8ZV9S1U5K7I9E9B254、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCK8E9H1U5C4G8T2HH3J5T4Y2H3H10X9ZU8D2R7O1P8F5Q255、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资

25、料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCU9R3B6N1V2C6Y2HG1T4J3O3L3D7C7ZJ2D3O5J3F7L5W356、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD8Y7R3L5P2I8N6HP5N1D4I2Z1S1S2ZE6X4E7V3Y9T9J157、关于档案管

26、理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCA8B3D4B1A4R7K1HR8F10D8E4G4N2D5ZG9R9E4Y6O10O1G758、在确定了建设项目组织的任务目标和

27、项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCU10T4N6Q5Z6U3A9HB7B6U7L3U10E6O2ZB7B5Y3Y9D4X3Q859、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACN2H7M9R7G10G8O1HN5R8Y6C1X3G8A5ZY7F6R5X2Q5D6W760、信息的( )即信息发生先

28、后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCZ4G2F2S9T10Q7D1HA10N1L6L10T3P4S9ZH8L10J2V10R6P5Y961、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCZ2L10C4F4X1Y3I1HE5J9G5G9P6M9D5ZQ6T6F4F5N2C3Y762、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务

29、，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCM7W3W3L6G2K3B4HE1B1F6U7L10G5O2ZF3W2N10O8V3M2P963、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCO5Z5W8K5J9R10T5HQ1X1G8U7C9I7I3ZK10F2H5U3W2S10G964、管理职能可由不同的职能部

30、门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCW1Y1Y3S6H3S1L2HF3U9O10W10Y4W8B1ZM8E9U6C4V7V5V865、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCE2B7M9D2J10T3N10HK3X5F7H1O2X5G2ZT6Q6W5M2B4H6W766、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCP9I5F7S2L8

31、G8N7HH6N3H4J4N4O7L2ZX6Y6P3X10X2B6K767、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCY8F3X4L2G3T9C4HP3A1U6E4Z3J5D6ZC10O3V8D1O2V5E668、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数

32、据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCA7Z6K9M2G7A5K4HB5B10K5H1K1N9I9ZI10G1L3Y2Z4G10I569、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCX8W4W10F7Y9O9S9HQ1N4X6I3Q6N7R3ZP7U2Z7I9F7B5Q770、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCC5M4Z7M2W9O8Z4HT7F8F4G4

33、S7B9F4ZZ9U5V5N3B2B8H371、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCT4T2E7S4F7A6J5HH9S4R1P2T7E4I4ZQ2T3F10K4X8D6Z972、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCZ2Y9I7L3T5Q1V1HT4F7E6Z9M6W4A1ZR3U7E6U1D5Z9K373、所谓( )，就是指制

34、定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCW10O4W2X3V8D1C7HZ8U8A3W7R8X10V2ZD6J5I7M6X9T2Z574、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCJ10A4T10N3N5I1I8HI7W6N6A8E9E3O10ZN1W5B9O6J2B3U475、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCA6Y7X8F4J2D4H7HX7Q1P8S8L1W2S9ZC3N7G2R1W5N10A776、设计总负

35、责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACU7V9C8T10S7H5G7HK5L9F4Y9B2O6O2ZY3P10Z5P4X1O9U277、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACR6A9I1W6R9B2Y3HW9Y5Z5A9W4T10V7ZQ10W4G3C5C5V10F278、信息处理工作流程组织包

36、括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACK2L8C7Y3S5F8J3HZ5W5C8Y7U4G5Y2ZH7A4B1P3N4J9V279、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCO1Y3J5A10D3S5A10HX9W6I1B5A9W7C6ZB8O10A9D1D5E6C1080、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项

37、目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCF8N8A9M3Y3W2B3HZ9R3S6I2U2Y9Z7ZG3X9I1Z9X6Z6Y881、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCN2L6L9B9K1O6T2HN4R10U7I9L6P10F7ZB10G9G1L4K3W2S682、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCD4I6A10A

38、4M5V7Z3HZ6G1F2A3L7Q9D3ZQ9Y8J4B3J5X9A983、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCO2S6D2O1F6V3R8HV5B1U10L7D6S1E10ZN9B10N8M1B4N4B284、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCN8B1V9A2E10N7H4HY4F3M5C9Z2U3J7ZO7J10X8D

39、4P7D7I485、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACE10D7N6W2K9Y4Z8HJ9G5F4P8S6J6K9ZC6F1R7V7X2O7R386、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机

40、构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCO7G7Q5L2N7L1G1HT5J3M3L6F1I1E2ZN10Y4Y7C10R2M3A487、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCE8B9S6P8H2D3X1HQ4P3F2T7H7P6O1ZC6B9H3L4I7L9E488、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目

41、信息中心【答案】 ACG9J1V8M2D5I6K8HI9G2Q5U3G10Z7W1ZB4V7L1C3D6K8E789、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACN1D5K6T9M6Y2I3HD8W3S1V8O1A2I2ZH6Q5W10B10V5Y4E690、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规

42、模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCV10O2O1B5O9X3C6HK2F1T4Y10V5Y6I4ZO8X2K9V9Z5N1M591、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCR10G5F5Q8E8B7R5HV2D5V4U8V5O10K3ZS2U8G4I3W3L8K692、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCP9C9U8K8F10D9A7HB10S1F9A10K1V7O8ZF2G7I1A1

43、0W1Y5G793、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCN1R6P7Y4Y2K6F9HR10S2I4T8O3B5N3ZZ1X5T8J3M8W5F994、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCQ5U4L8D3G10Y6N4HA9I8I2U4F1A3T4ZO10R10G3M2K3P5W195、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理(

44、 )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACS3I8U10I4A7A8O2HA5U2E5Z4T4M2H10ZW4B5Q4C10D9K9O396、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCM2S1H10Q4U5B7A10HA1C10J10F1V2J9N9ZO1R8P9P4Y6W4O797、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACB2H8

45、K8G1P3D4T3HL7D10Q2P10P5O4I2ZF7K8L10A10W4U5M298、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCK1X3K10C1G1N8U2HT3L8V8Z9J1J2U3ZA8U9D1B1Z1Z1E199、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACE1F9P7N9K8N7L5HS7Y9I5T4H9A6J2ZA2Y9X7U8K3D8K9100、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如