2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题及答案参考(江西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCM3X9Q6Q1K6T5B6HE3G1M9N2I1Z6K10ZC7M7R9S10B1M6Z62、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCT8N5D3H10Z10G4Y9HL5C3X9U7V9B7Y8ZV6V2B4R7C10S9J1

2、03、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCS2C10Q8K5Y5J10L4HA9G6G4W5K1W8W6ZD6B10J2N10P3H4B94、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCQ2G8G8P8E4F8S8HR4Y5A2L7Z4K5O4ZG5C4P1P10T10O10F45、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答

3、案】 ACX8H1P5A10I7F7F8HN3B1U5H2M8R4H1ZR5Q9J5J1K3E2U26、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCN4Z5F3L9V7B2G10HG5J4Y10P6P4K2P7ZQ4M2E5M10X4R3N17、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少

4、冲击【答案】 ACX4B8H10I8A2K10I3HZ3C3A3V3H7P10D7ZX9V4P1A2N2G2P18、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCL5M3H4E7C8S10H2HG7K7T6D6H3T3Q7ZU7J9V9Z7H4U7T39、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCP4R2W5H7K1J7W3HP7Y4R2T7X1M2N7ZM2G7B10H10W10Q2N31

5、0、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACL5E7W1U8W8W4W10HS5R1R2U6K9Q4Q4ZF6B2E4X8Y9P3W811、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCT6S6X2U7R3Y2U7HC1Y1T10M1C8I10P6ZV7K6W3F10O7Y6S112、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，

6、然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCY9U2O8Z9L4X2P10HO7T4I1Y8L10K6N3ZF6P7D4Z5W4W3D613、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCG1R10U6I7Y2D9I4HO6P10K10P3E6R5Z5ZN9E4R3I6O6N9P914、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACY7Z10O7Z9H9O7I9HI10C5A5E10H1M7F9ZL6B10W6E4Q4

7、M9M915、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCN6D8B9C8E6A6O7HF4V9I7A6Y5S5V8ZA1G8J4D2J7L7L116、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答

8、案】 ACT9P9Y7G10W5U1A6HB9B3N7Z6P4A5V6ZX9D8O7J8Y5K8Q517、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCF7Q2K4T10X6A9U5HT1T9J5F7T6O4G10ZD6Y3U4X3G9N5F618、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCC10K8I1W9N6I6H9HQ5E2L2A3B

9、6Y3N5ZI4D4O6H1J6L9A319、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACW9M8K8V7A7D1U3HM2Z7M7H5Z2T2J7ZZ3A2D9B4N3S10X520、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACV5I8R2H1R6C7R10HK9K7H9P10B6U4N4ZT2S10Y8J7W2X1N721、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部

10、分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCQ10M6K9Y4Z1A8M7HK10Q1Y10H6R8Y2Q5ZF10C2X6Y8E4L9N522、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCY5P2K9G9D9M10D1HH2K2U6X9R4J1X1ZG5H7X2P6B2J10U223、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCD5R2V2K2A10C6Z10HT7X5A3Y2J7L4N

11、4ZB10U10Q5J2V8O10E124、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCF7Y7T8C1Y5F5M2HS9X5L2J6X8Q3R8ZU6R4S2O6B6M8I325、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.

12、人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCR7B7D1Q5S6L6U10HK1G5D5V7V8A1J8ZM7U5T9A9E3I8G526、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCJ10R3U5G10L4T2I4HB5F6K5C4S2C2G10ZB8J4O6A3A2T4W527、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCY1L2U

13、6P3B3V6J6HM8W1R5A9N10L8V5ZB1I3P6H10Q2D7W228、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACK5Q9Q2Y6H8S8C8HD7L2E2P6L7Z6B7ZX10A2E1L2J5Y5L529、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCH1A6W4F8E6I5J8HT9U10D6T3X5P2T4ZY5J7F6W3B5Z8D930、关于

14、领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCO6V10D2E1Y1K2A9HA6C5G9X4C6L2S4ZH7S7L10D9D3G6P831、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB6M2A3F8Z8L5C9HS1W4K6X2F8H8D6ZM8O4S3U9K7R

15、6R132、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACA8I7A2Z7Z5C7R3HU6K2B1Y10H5L7H10ZS8T3X4O4K7Z2E533、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCS4Y7G2Y3C1T7S8HH10X5J2B3Q2L4H4ZV7H4I1E4Z10S8T334、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCP

16、9G8Y9Q3P6B6K10HB1F4D10L8W8M7G10ZO4Y3T6C10B2A3Y635、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX5E1T7V7T6K3G4HD1C9L8H4Z2Y7O5ZW4Z7S2F5B8Q3G236、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】

17、DCU4V8M6L9U3H3T4HJ2Q1Y2J9X9X9Y3ZD6R9X6P6W8M9I237、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCF4G9N3B3G6E7M3HW4S5V9V5Z1S5H2ZS6C1S6I5A3Z2S638、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACN7K7K10E8J3M8F4HV5W9Q4E3N8B10S2ZA8

18、F5X6E5K2E10Z339、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCU3H4M2M5S4T7L1HM7I4L7Q4A8U9W4ZX6O8Q7N10Q3D6P640、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT

19、方式短一些【答案】 CCT5G2J1J2Z2O1A1HH1L6F3S6H9B4T7ZR3H2S8O10B8R1Y441、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACR6Z7A1F8C9C1V4HG2L2X7U2E6L7G9ZO7X5T4K4L4Z1C142、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCJ9T8A8A7Q10W6V1HM4D2O6X5U9W4L3ZD6X1E4F9X3

20、G1N643、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACA3D6D7M5R10B2C1HL6O9W4H6G1X6F4ZA7Z9W4B7C10S8I1044、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCO1R6A4X2Z10E5C9HM2Q3Y3T7B4R3T9ZB9C3U9I10E4Q7H145、下列不

21、属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCC1K2L5E9Q10W5J7HE1P8B5U1J10J7N1ZW3M9R1O2W8R1A946、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCL8X5X8I5Q5L7V4HA6K4Q8X7I5F9W1ZS9Y4Q6X7O3E1Y747、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACJ9Q6C10G7D8F4H4HY6M9E8R3U8K4R3

22、ZO3Y8E2T6X9W7F248、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCJ7N4K10O5G8R5T8HY3Q3L5Y8F9C8T4ZA9X3M4I7W2B2T1049、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCN5B9H2A6N7L9I8HM5U4G9Z10G8I7G9ZP5S7U10R3S10U9W250、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设

23、可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCN9F3W10X1J10U7U4HQ9G7D3I5O6J9H1ZJ7Y9F8Q7F10U8H1051、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCG3T3W5U1L6D9K7HM1U6D10N6S4F5Q5ZR8X1T9J9A9G4G252、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确

24、定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACE6T8I5Y10Z2A1K9HZ4E7A7C1L8V1T2ZP4B1C2D7J9A8G253、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCE5V5Q9U4Y3N3N8HY6X3F5E3B2T8I9ZM10D10U3I6P8U1I154、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACC3

25、Z7U4T3T4R8V8HX9Y7Z7W7E6U6K9ZZ3K4K5G7D2V2R455、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACL6A8U7S3D3L5Z5HU4F8F10R9F2N10Z3ZV7J7X2X5D7W2G956、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCM8C3O2J1D10N3G7HT1M5Y5B10T4G2O1ZS5W4L6O4W2V5G857、建设项目目标( )控制遵循控

26、制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCG10Z5Z9V3X5F5G10HY9L10D9B4K3X4F7ZY3T5E3I6F10C5H1058、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCM5Y4T1Q4V9C5H5HN10G1R1Z7M9T3M7ZM7O9V2Q3J7V3Y759、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目

27、管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACN3Z2H10T8T1V9P3HH5N9M8J2O6I4V9ZK6I6B1G1P7C8F1060、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCU2K3Y8Q5T4Z3Q9HN4O8I6J2G2A10L6ZS10O5C3T3L7F3H861、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价

28、后D.中标后再协商【答案】 BCR4H7V3Q8M7V1L4HL4Q9K6F3L2W4A4ZG10O10S3B4M4V1R362、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCY10Z4P10U1P10U7I4HC3Q8K2X7K2R3H3ZH5X8Y8N5T3Z9Z1063、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCE1C4I8G5T8H5S7HT1Z3V9V5F2B5T5ZF10

29、J6O4K3Z8G7M164、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCI1O5O1S10K6B10J10HI3J10L5G8O6I8A4ZY9Y6J3Q3M7W5K165、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACI1I7G2Y4T8X10W7HH2Z8X6Q6S2G8M4ZM5N8H1T5N5S2V266、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是

30、在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCC9R8D6S10Q9A9O8HB8C3Q1F2C9P8P5ZB7A5N1M1S7K2W867、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACX2K6P8O2M8Y2P8HW1T5T7I6V3A3U4ZW2G3S9B6I8M10H268、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCU7Y7V8Z3U10L4Q8HR2E6I5G1

31、R6U5M2ZD6E5L5W2Y4A10S969、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACD1U3H9B2G3A10A7HP1M8A2J7E3Y2H4ZS3H5H9F2U5A2K570、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提

32、高管理效率【答案】 CCV3S3S5N7C9W3L10HO8T6D6V9E1P8T7ZM5J6X2N4A7N10Z971、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCB8D4B10I8C7U9U4HL5F10P2Q10T1J9H1ZH2G4G9C7D9P5E472、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACN5G8F6B2V1H1M2HB10D8G2M9X1D6Q7ZF5O2X4A1Y7G8H773、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的

33、管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCU6D4N8I4C4R7N8HJ9E4P2P3I2M9Z5ZR8Z2S8D10T7H4Y874、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCE5I2X7M2S1O9N2HW2B4T8L4G1N2F9ZK7C5V6A9R2U4J375、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCU7R3S4L

34、7Z5P1Q10HT5Q10A1B6G7O10B7ZY1O6Q8C7H3P2Q176、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCU9G1V7X6D8Z3K4HH9S4G4L1S4B9B1ZE8T1O5N2A8A1J177、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、

35、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACM2D1L4N8M2F2M4HV8K2V1I7Q5Q1L9ZA9C7G7E5B4Q4T678、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACE9V8B4K7W3W5G4HM5S1J8F3N7E2D8ZW10X7A4O4A5K1F479、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工

36、单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACC1F10W4D7C1D8G8HA6K2B10U3X1Q10H10ZK1C4A10Z2R9I4R980、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACB5L8Z3V4I6B8M1HO4B4P6U5A2P8Y7ZT2U5S8B8V6Z6S181、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCD6S5I9L1H1A3G6HX1O3P10E2O4N10G6ZV2U

37、1K2V2E10G7B482、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCA1X2Z2C10S5H5J10HJ5X7W3T7E9D6T9ZJ1T1U7B7C2W4O1083、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCV9P1D3F4Z10R10L2HK4T8K4J5K5P6V5ZH6E8Y10C2N2I3G484、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处

38、理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCX9O1K1G3G2N9N1HV7Z10W4R8A5K5N7ZA8J1P3C6S4A6F685、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.

39、50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT4B4Z4Q4X10P1P6HY10L4A1Q8D9I7B3ZT2K10H8M8B6O1A786、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCE6K2R3G10Q1T8C6HK2Y3N8E4M7J2G4ZI8A1Q9B9R10U5G587、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】

40、 BCI10F7U3B5G7B6Y7HS3R9M8I7M1O2N4ZQ2B4K8Y6Q1D4T488、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCH9A8C3D9V9B2T2HA3G9V7D4D7O7Q3ZK10J4E8B6H10P8Y189、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACO6W8H1M7P5H3T10HX8V3I5D2Z5A6V

41、8ZX5A8T2H3C9M6T990、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF9T9Q1M10I5H9Q8HO1V4A6L3L1T6I1ZZ3O7F5W7M9O1T191、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCS6I5C7E7Q4Y7S8

42、HH1F1W5S1N8S1J6ZE2X1L1S10Q9T8T992、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCW10F1T8N10F6W9M9HP4J7B4J10C3Q5O7ZR7V6B1B6Y7U3F393、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCJ5L7V8Q3M6Q5Y4HV6X7J3K2H8T8O8ZZ5O1G5J4H3Y3Z994、在建设项目进展过程中平

43、衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCM10U4I9M6K2G4L3HB5W7G3M8G6D6V3ZK9N5H2I1N1R10J195、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACN8X10Q10A4I6V7I7HN2W10Z1H3C6M7L2ZW5Z10R8O5T4J6T796、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.

44、质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCK9O2B7R7G8C9R1HQ6T10N5I10L6M9A9ZY7I3N7K4F7H5X197、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACE2Z7S4K1T3O9N10HL10E9Q1W6O2R3C8ZK10U7F4I9D4H9A498、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCC2W2H3U9Y9X5R4HW4Y1I8

45、J9D5I7V8ZW2M2E10G1Z5P9D199、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCL10A5N8D7I9V2L3HJ7D8X1W7D6V6K6ZD6D6R2R1U7P3C2100、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计