2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题（名校卷）(四川省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题（名校卷）(四川省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题（名校卷）(四川省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCQ4O4R7F10N6A3P10HK7Y8J1J8L3A10R10ZM3N3F1L6M3X9E22、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCJ6D1S5T4O5P5K1HP9U10K1V6L9K8H1ZJ1P6M2B7Q9N10B93、项

2、目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCC10N4Y8G8G2P6O10HJ8V8V6K7D8V3T4ZY2Y1L2I2Z4D8W64、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCS7P5I8M3N4Y1L1HY2I9T1M4C7B3X4ZB5W6Z9X1J3D2L105、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.

3、投资目标【答案】 BCO10X8S8E9O10D2I9HY8X8V8K4S2A10M9ZU3D10N7N4X3F9X46、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCF2G6J10S6G1P6I3HV7P5U9X8W7Q9G2ZA6C2P7G2W4H8C57、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCB10S5Z8C2J1J4V7HN8O5I8Q3C5L2M2ZH4H2M3P8Y3O7T88、在

4、实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCW7P1B3F8Y1S10V10HR7D3U10G6H8W1D4ZJ1B8Z2R5L6X7C79、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCF4X1R3B10X8U3B6HY6W4L8B2I3R6M9ZR5X2D8A9J2M2C710

5、、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCC6J10V9D9S4N9S2HZ5A6D10V6E1V9E5ZL1Q3Q6W7L5G9B311、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACK3P7M1U2U4A9G2HB5Y10Z8E4J1V2V1ZO5A5G9U8T2A7Z1012、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为

6、( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACS10P3V6A3J5P8V8HW9S4L9W10E6F9K7ZO6R1T8K7V5M8X713、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCP8T3L5I4S6I4T2HW8F8Y7S6T10V7D4ZL6Z4C8V2K10I10J914、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理

7、原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACH5N3A8H9L3Q2W3HG2H7Q1J1B4X2A8ZM7Y3Z3R1V9U3W215、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCA1S10C3P7I6I5H7HK1R10A9D5B6X9H8ZH5R4D10Z10F7W10V216、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCL10I6N8C9I6Y2S2H

8、H5B9M4M1N6F10Z10ZM1H10W8R5Q4K9E617、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCE4F9J1V9Q1T8I9HV4Q2N3O6V4I2A4ZW1C1A7H7T2S8U918、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCM4K10I6A4A3A7V5HY6S9U1V8C8F7G6ZT7S8R2I6D8O7F419、公司法人治理结构中的经营管

9、理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCQ3B1C2T3A1P3B10HX8G6H6T3G6D7V7ZK7N2R6U10T9R8X320、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACG6Z10V3H9W1X1V5HC10W10A8I1Z10R1O3ZC5J1X9J3Z9P8I721、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组

10、织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCQ4B6M10O5A4B9C7HV9R5V6N2Q1V8Y3ZJ10W4I4N3Q8Z9B722、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCH6Y8P2J7I9X8P9HA6Z6A10P8W3U10D10ZK9F5S5V4S7X6V923、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCU2P10Q3S1P7Z7B1HF6E9E9L3W1S8S9ZH7O8H9H3D10

11、S1X924、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACH8H5D4P3K3N8X5HC1A9H2F9S3Y8C1ZI10E3K9Q3K6T1D725、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCV6X6T8V5V8B3U4HI1I9P8A4J1D8U4ZD1E7X3S3M3T2M326、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电

12、工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCY2X5A4E3R3R3Q6HE7F2N5N6E7L6K9ZI8D7B7N8L1P1K227、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCG5Z10P6A1V8B8J10HJ9G1N3O10E1X3L10ZF3P2C3D2J1E4L228、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】

13、CCT3V6C3U5N7C5R3HO7P9G7D9T7O10T3ZC2I7W10D2C10R9F229、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCK6U1F10G2J2Q1G6HC8F5F3Z4L5Q5P6ZV2Y5J3S10H3S1F230、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCX9C1J1E

14、6A1W3J5HK8C9T4Z10C4J10D1ZO2I5Q6I1V10O1M931、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCN10W9V9W10K10O9U6HS5S1G9P6T7G10A9ZU7V10T3X1U6Q7A1032、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCV5O2U7R10V9A8P6HU9C4J1N10D7W7C8ZC10H10J4H5G7U6E833、

15、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCL6Z2P1J3F9I6J9HT2Q9W4A3O10N10J9ZN6R1L3J5A7G7K234、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACP9O6U8E5V10R10C1HK1U3M8J6G1O2J6ZQ4D8C1B10E7Z1N1035、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACF

16、1O8Q9Z6Z5M3L1HE7J9C8W4P1R8J1ZT3C5S4M2R3H6W936、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCQ10O3Q10C9I5C6T2HA3T1G10F2M6X8F6ZK2I8Q2B5E8F2M737、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCS8R2C1A8E1K3U10HU8S4I4I4Z8G10C10ZM9M6Y5Q9Z1D3E838、下列

17、几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACP1X6H7U4G3O2J8HE1L5U5K2E7Y9Z7ZC8V9H7Z4S10K10U539、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACB7P8V1H9D5Z8W2

18、HI1F2U5S1I2E4B4ZB3K9L6B10J8I4E140、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCH4G9O8L5W7D9P8HK1W3R9M3H10N9Q9ZW6L3X4O7S9M4U141、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCD9F5S3M5L10I5J6HR10X4J6D6D2Y2W6ZU2Q7H5Q2J10X10W342、在委托项目管理模式中，

19、建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCD9E1P3H2Q8S7L9HE7T3G4R6Y3G10F3ZS5M9F3A5I2V6P143、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCQ7L1V10A5S5C2W2HW4V8O7X7A3Q7B1ZN5U6I7L4A2U2E444、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的

20、编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCL10M7U10Z1L8T9H1HO3T10O8K5R1K10L3ZQ2C2R10U3W2W3Z145、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCF2S3G9Z6B10F3D8HX7S9L3A9U4S3R2ZB4G10A5M1T2E8Q346、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCQ1D9B7O4W6V7M2HV4T9O7G8M8T9U2ZW4P5

21、V1D7R7G1W847、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCH5F6A5E10U2T6O5HT5M6J8X1R4N5L9ZP3S2Q10I2J1S5B548、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACC9C9Z2W1B6P8V8HG5H3Q4Z10H3B2K8ZS6T4A2E5H7L6I749、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCC7H9P2W6P9X4G6HP

22、4J3A8L4P9G5S7ZL7X10G5R7H1V8G650、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACL6I1S10B7T1N4Q4HE9Z7J9X8J9K1U9ZD3X9Q6E1Y8B4J551、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCK3J9J4U5M2Z6F4HN2L6V4E8R10U3F2ZH1J8U9K8U7V8V1052、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价

23、、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACT4N4D6Z5R4F5N5HF4Y10Y9G10L3O9W4ZI4X6H5D3F3X3Z453、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACX3S2B2D8I6B1Y5HH6V8B6M4D8U9R10ZF10V3J4L10V7P4D654、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主

24、方C.施工方D.供货方【答案】 BCP3I5L9S6F9Y8N4HD2Q7V3V5G2N8F4ZF1A6N8F8T9A8J955、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACJ10Z9Q9B3K4F8F7HE6J8U9I7H4P10R9ZO8F4L2V8F1T4J156、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管

25、理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCR5Y5I10B6U7X5N5HK2D2Z4U1L6G8E10ZN6Q8V5Y8I9C10F657、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCJ3G10C6U9A6T1F6HM6A8F7B6Y8N8Z9ZW7S10C4G5Q9J2B258、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交(

26、)审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACC5J4N2T7L8J5U9HD3N2X7Y9D10M7X3ZI1Q4T8U6G7B4Z359、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCA8B1Y6V9S4R6H10HL4A9W8N4B8T3E1ZT6G5V5A6V8S10S360、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股

27、东组成【答案】 BCI7Z9Z10X5N4H2G6HL2B1J4V3C4U2M7ZU8P8X6O2R2R2H1061、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCJ9A2Q4A8T10A6E9HW4S5L5V9T1T10X10ZM6Z3Q5S1W10U10A562、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCR7Y3F1F8F4D5W6HJ9A5G10V6X10U5F3ZI5Y5G5O5J8G7W563、下列正确描述管理的一个循环过程的是(

28、)。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCS8Q3X4X2Z3A10W5HN10K5R8M10U4B4Y6ZG9Z9D8N4V5R1D364、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCY9G2O10Z9U2Z4B2HO1W8N8G6Q1C6W4ZW5D1Q8R1T8P5L565、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCX7J10Z7Z5Q4H4S3HP6T

29、1F8T3L3W10I8ZK5R8M9P10V9I7W266、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCS1A2K10G4C8K10S1HW8W3G5C2Z2F2H5ZM10D1A8R7O3M6Q967、组织生存

30、的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACN10I2I6Z7T9B1T4HV6H9I7D2F3O9K6ZK3B10T1T9G10U8Z968、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCW6T9L1D9X5X3X1HG7Q3O10Q6T4H3O4ZJ6L4Y9E

31、5Q1W10H769、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCT9U10U10W4O2X3X6HJ9B7S4C8F5Z1N3ZL10I5K4P4B3S4B570、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACO8Y5A4M6D6J10Z5HT3C3I9M8M5V4L5ZH10N5A10W5G2G9B971、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用

32、将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCD4N6E7V5Y3V1W4HO9J1N8M1D7R3A1ZZ9W3U3Z7C7J6E672、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCO7K10I10D7J10T8L7HV7A7W6U10Q4B10N4ZA6A8P8B6V5B10O573、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCC4Q2H8R8U

33、9F2J7HK9T5G6L10J6B8D9ZI1F1O5H5J6F3Z574、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACP6E2M1Z5D5W7M1HM10L10N2W10R4M1N10ZI2U4Z2H1K8E2R175、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C

34、.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG7S3G10U3L8T3B7HC6M3E10N5E1Y8R9ZY7P9F1P4Y9X1M676、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACF8F3J6U5O5R2U5HF7B2F8X9J2A6L4ZZ3C2P6W5C9P5B177、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCB7B

35、8M1Z10R8P3H5HA4Q9T8M3L6S3H5ZJ2O8H1R8E7C6U378、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCP5I1T6O8S5M3Y5HC6U6W7S5H10F1Z2ZF1W6F10Y3C4U9S979、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACN6O8C8F7J10H8D10HM7K2M5A2S8H7E3ZY2H9Q3A2C2W9O880、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.

36、初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCV7Y6E9Y1Z10Q10O3HJ3R5B7M6E6B4G7ZJ3B4B3J8X4B8V581、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACK5N7G4V5G9X3A3HX1Y4S6E9L2L1D3ZH1E8C8R9Z9B10E782、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACL3Y2J9O1X5F

37、3J6HH10D9K4Q4X4U9F7ZK6R3F9K6Y1D5U1083、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACU3O5K3N6K9X4F10HX8I5C6U9Z3R2M10ZU1Q9U4V4Y2I6A984、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCU6V1T9S9X8G1S8HN2D4R2B9V10E10T10ZQ8M4J5S3O10U3A985、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工

38、程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCF4V7C7G4W1W3U3HE3H6B8U10T2B7T4ZK8N10Y7T9K2X8A486、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCQ5G8D5W9I8J5R8HB5S9E10E2L10E6E3ZE5C10U4C3A10Z8R887、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACV8O2C8F5P4D9L6HX4D5M9N

39、9R4T3W7ZS3R9D10V7N7A2X988、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCO7F3K8M3H8D1H5HT2V6B8V6U4D8P10ZI2N4C9B8F9Y3R689、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保

40、持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCR9W4Y5I5L5L9Y3HO3P3H10C5S1Z7X5ZQ3S6K1P7V5F2F290、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCV2Z5A9M4W1C2N6HK10R8O6I1B7D8X8ZX8T10R3C5E7V2I891、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCB6T5K4N5D7E10G5HM8A2D5F5K4T8R4ZQ5W1B10B8C7G9R392、在合同

41、管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCE7J5E2T5W9L2C10HW2Z4Y2X5W6V10P2ZR8H7W6W7S4Q3Z793、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACX2U7S1D2I4O8S6HT6Y7H1F6Z5F8K7ZQ9M9M3C4S1K4M794、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-

42、拥有-转让【答案】 ACZ10C4S7H8P2C10K3HF3B5I6Y2P2B1S3ZB8G9Z6X9E7A6I295、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCC10D5J1S6V7N8A4HO3B8E5B4H2H10Y10ZT5U8D10O7H1K6U296、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCS6A7H4C3X6Q3J3HY1B5P9

43、K7U10F2R1ZN7I9W3U1P5J5G397、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCI10V7Z9Y2V8O10N10HB2A2V4F7L10J10U9ZI5N2A5T2X9G2Q498、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调

44、试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACK8F7E10P1G2Y3M7HM5Q1N8U6O1E8D10ZR7N10P9J2F7E9I1099、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCA9Y9C6T6G7F7M10HQ3R6S3S7L1Z5G4ZZ8C4U5Y3X8C4H5100、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCB9Y5J2V8O10D1G10HD9Y4B6A7M10A4W6ZY6O4P10P4G1T6E5101、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCT7T6X5T3E6N10H5HV5N9M2Q4H8U7K2ZO1Y8X5Y4H8D5G3102、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCG2I8R10E2O3R2Y8HO4P6T6D2X6D2T5ZU6T5Z6N6E3A5F10103、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和