2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题(附答案)(河北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCP4S4F8J9F5P7D5HI3P4T5Q6C8F8W5ZP6L8M4C2Z4M2B82、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACV6E1X10X7W9R5L1HL1W10J9I7C3W2N8ZQ10E10G10H4L1Y6Z13、关于施工联合体的含义说

2、法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCD10U10Z9K6U1F5E4HE6Z5A2H10E2G6A5ZK7I8E6S1T9C10Q104、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCM8L7H3X2Y6L7E9HV6F8A6D4B3Q10G4ZM10K10W6F6E5X1A85、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置

3、的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCN5Q4L4U9H4N8V3HE5M10B6G1R7W3V8ZX7B2X5Q3X10O6X96、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCK1A4O2W7W9U10L3HR3Q9W3P5X1L4K5ZU9A10G4V1N7Z1M87、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCU6J2J4S5W4Q2O4HR7X7K2L5J

4、5D7S1ZX9J1Z5R1D2X6J98、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCP3E7Z1N2W6W9E5HE8C7F7K7I8C2C2ZP6I6Y9E1X9M8M89、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCM1U7E1R4Q5I4A3HG9T10V7O2F10U5R2ZP10O7L10O5A4V1A1010、任何( )都

5、是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCO6F4O10J1I3P8C9HE3A1Z4M7B2E4L3ZT10C5X3T4O5D5F311、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCO1H4Z7G9V4V10M9HP3G10O1D8R3Q7G8ZO6S1R3Z8G4A2J912、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施

6、策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCA3K2S6A6L5J5G8HO4J10K9E4Z2S8J9ZV8U5Q3S1S4F1A313、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCQ1J2I2D5W2W1W7HN3B10K7W9I6S7T3ZM9R6M6O9D8P10M814、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCH6T2Z2Z7M5F8R8HG8O1T3M7C2S5W6ZJ9C7S1L3K6C6S715、

7、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACT8X2A3O1F9Q4P2HL10I1O10H5F9R4Y8ZL6D9L7H4T5C10Q716、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACC10Q1V7X8K5H2B3HJ9Z7K7N4V8J5Z8ZV10U4U4M5H9Z6D217、任何( )都是为完成特定目标而

8、存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCC8C5K3Y10M10I7V2HQ10Y7H6J3E7R7H10ZN3B1M3O6V3U3W418、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACS6H9D2J6Q8A10A3HH6K1Q9X4H5P7Q1ZY9F4C7A7W6V9W619、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACH8U10A7L7O8G8P3HH3P6S8F2L5Y8W6ZY6V6B6Z10Q4G4M320、人员任用的方式中，(

9、)程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACM5N4P5D4D9T2I7HB9M2T6F1U4Z10N9ZH10J3Q4W8G7C1G921、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCL4H7V2F3A1J9R9HP6Y1L3M2V1Z2S9ZA6E7O6T6D9F3M222、依照

10、公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCY3M6Q7Y4B3Q4H5HW7U5Q7W9V9C7B10ZQ8M1C8B6U3C6S723、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCR10Z7D8R5G1B9C8HV3B9F9H5F9E3T4ZU5I9M2T6P10F5B1024、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答

11、案】 ACU6W2S5Y6Z2P1H8HQ2W3R2Y1P9I7N6ZD6F3D8R4P10I1J125、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCE3Y3P2N10Q4O4T7HN8F10O1X7G7N7N6ZI3M3F8G4H8G10Z726、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACK3O2W7X8O9K7F1HX9U5E5T10Z1

12、0M1A9ZF2G6V3X1A4A3Z927、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCU8S9N10G10E7X1K2HS10H5U9E4N10M2S3ZS5A6X2F8F5C6O928、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高

13、成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCR5F9L4N10G7U4M5HK8T7X1I4H5W2V9ZI5P9I10X5S2C4N1029、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCJ5A7U7F2N5V1T1HO7A1P3J3T8B5O8ZK5K4D2T4M9I2V330、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任

14、务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACR10E5T5S5J9S1Q10HN7O9V4I1S9I3R4ZD1G9H5D6X3Y10R731、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCA3H3B8W4Q8R3U7HR10I7U1N5I2D7Z2ZK1B2V4T5T3U10Q332、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为

15、每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV6P4G4U3T10I6W10HF5E4I9Y4X4P4O2ZG7G1N1O7L10K8H233、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCT7T8O4X1O9B1M2HS6U7N3D8S9V9A10ZM3P1D8Z1S8S3J234、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织

16、B.计划C.制度D.领导【答案】 ACL4A7F10M9U3J9E8HE10H3I8N4T5B5Z8ZF4M8U2D3W5P4E635、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCG2V9E10F2H4B6Z8HB2U7I6I8L7W5R5ZO6U8Z7N4X10T10P536、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCM5H5D8L1H10R2Y3HS5K4J2R2B4N1W6ZG4B7N2C2B1U3Z737、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能

17、及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACS2F3W10U8H2J3L8HN4D8C4G7D8N6A1ZT3M5E6H2I8J10P438、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCS8X8T3R1R5F10J5HB9D7L5F1N8H2S3ZA5N6T10A6W2F2Q339、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCC9F9E6G2D4H6F2HQ5Z1Q6W7N

18、3V10N10ZD4H6W3S6L1Y10O940、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCG8W1I4P2L6N10G1HI9M7Q6X5X3N5U4ZF9V1R3I10C8U10Z341、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCV8K7Z10G4R4B1Y2HQ10B9C6V10A7K9Y1ZA10S3W7T2K3B1X842、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计

19、总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACI10H5R7Z4U7Y5L6HJ5I2L1M9C10Q7C7ZM8I3S5Y10B6J8K743、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCH9T5P4J2V5J3C4HT5V8E1A2L5Q7K8Z

20、Y3R2L1G2O2K6Q744、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCL5W3F5S9S7A6O8HT5G7T8T7I4V6D6ZS10D8X8L10F6I9M1045、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂

21、【答案】 DCQ7J1J7Y7E4X3V4HF3Y5B2S7R4O2J6ZD7U10L3Z1F7W1P446、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCX8I1P6Y6R5C10H6HP3E9P10X8W10L4X10ZU10Q10C7I6P2D5H247、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCI7S2A3N9A3R10M9HX7V8L2J5D9Y8Q6ZJ1P10Y2A10K9N2H248、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设

22、计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACD7L4D1I1Q1D4O3HN2G10U8H2Q7B9D5ZK8T4D7B9H8V4N949、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCX4P2P7Z4S6M8H8HF8J10N1K8E2H7C8ZX9Y7M1Q10C3S8L550、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACB1V5D1F10C10G8Z8HS7M9

23、V3N1Q8E7Y9ZN10F7J6H9J5C2X451、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCQ10D4K9Q1D10W2O3HD9D7H6A6V1S3O6ZK2F2N4N4J7W3Y652、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACF5V7G3E8P10H8N6HA7C5H3R5T3C1I7ZG6J4U7H7L8G2M253、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACW9B3T2T4

24、Y5J7H5HE7Q3T8K9Y2S3L4ZF5O2O10H3N7Q1J454、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCZ5L3Y5T5N1V3I3HT7Q8M7T3X7N1S2ZY2X7Y2K4P3A1V555、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACK6D6H6A10F3M7I7HI2A2K8X8Y1H9F4ZY8B5P10F1Q6W8B1056、通过

25、采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCU7T7M4Y4V9R2G4HJ8V1S1O9S2P5Z10ZV8I5Q8J9Z2R9U157、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCY5P9S10P2Q7X7X6HO5W10S6E1Q2G8Y5ZQ1D2G10P3E10L5N458

26、、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCI7E7U7O4I1A2U10HQ1R9D1J10V9G4O2ZO4M8W9U2O9G7M759、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCB1B10C8M9W1Z9C7HU5C1Z2J1V5X4J6ZI5Q7O9W7R10Q8X260、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力

27、素质D.道德品质【答案】 ACQ2T1S5M5A1B1J5HY4K3C6S5N10P3A5ZV7M1J7W3X10Z10T561、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCF7K9H10Z3Y2X10E8HF6H3N5D10W7Y5D5ZJ7V8A3U7B3N10Y762、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常

28、的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCY9Q9A7G4M5U3H1HV10N2X1V8R8Q9V5ZJ8H2F7U10E2O1R1063、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCW4X2I5G1E7P9T4HM4T7W1C10O8P7Y3ZT6Q3V1D10Y6S1V2

29、64、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCG2H8R10N1T10T4L10HT1W9Y7A7Q2U2A7ZN3B9N10F9T2L4X965、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCA10G7N1M1F3U7R3HK2Z2Y5W10Z5W7N10ZH9X

30、8F10Z7L4B9L666、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACY3U8I10X8I6C7K1HF5S1Z6V1T7P6Z1ZP10M10N4D9R1E9X667、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACD7I6E2F2P4E6Z3HS5Z1D4L10Y6Y7Z8ZB5E1U10J9F5P9D1068、业主方主要管理部门

31、的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCB3O7N6W3U7T3I9HS6G6J5Y2S6A2M9ZA8I3E4M2R4C8C569、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCZ2Z3Z9D1O9L10V4HN2Z10I9I3E5X4Q3ZH8V2Z6L1T7F2Z870、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万

32、元D.7万元【答案】 ACS5D2D3M4R6E5J10HG9N9X5C3A9T9T1ZK3A1S10B5Q1U2T571、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCY7J10O1K9W7Q1B8HA3T4E4K2M8V4M4ZL2T4G8Q7F5H3C572、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCK9N9M1H4L10C7J6HJ9X4O6Z3Z1B5M9ZH10O3V1N

33、8V3I1D573、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCL7N1P3W1N8E6E9HE9Y10R7D4Z2Y2S10ZQ2C8Q8T2Q5Q4H1074、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCC1Z2J8N7G4D1H10HY9R4C6G3Z8A10I6ZX4I7Q5C6W6A2L275、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成

34、的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCO9Y3O4K10F10K9Q6HO1F1H9Y6F5R4M8ZH6T6D6I3Q7U4D776、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCY8M1X6Y4K6T3P8HJ10C3Q6U3Z6J2S4ZT10U7W1J8K1D10F777、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工

35、程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCV4M9Y6W8U9F3Q7HC10O6B10T1X6N10W6ZL10E3N6B1I7C2W1078、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCS4C1O3J1R4O8N6HY7W7M8V8B4J4H6ZE5C4U8J6S4O2U179、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建

36、设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACG3P1J9T4S3P8P4HM1R1H6K2I6J2K9ZK8M2D10B6F7W5G180、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCX9H9I5Y5C8C8J7HZ9V8L7A2B1E1I10ZJ5S2F9E7W3P1

37、0H781、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACJ8Q4G9K4A2M9D6HJ4T4L8N1U1K2U10ZW8N10J7T10T8D7R282、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCZ6T9R6A7E8N6Z10HI7T6F10A5Z9Q8Q3ZC4I3U1L9N10X3G483、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的

38、服务性D.信息的时效性【答案】 BCS4I5A4I6T8Q1K10HI6K6A8U2O10R2N7ZL9M9W7L10M3G9J684、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCQ7Z3D3U9O2U3F4HY10B4G1A8K2D2D3ZK5H6U7A4E7T4Q385、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACU4L1B8A3U3Z9J6HQ3I9W1F7Z6U7Z3ZR2L1C

39、7I10F6H9T986、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCW1Y1J3S9L10Z1Y5HU4B4H10Q9E8G8S6ZA10U6M4W7K8R3T787、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCL7F2G2F8L6A8G10HM2B5S7P8Q8D5N7ZH4E7B1T8H1X4X388、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.

40、1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCN7C9L4V7C2J1G8HO3F1A7P2E9L8J1ZP7N9D2Q1M10G4X189、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCA8M4H2F2R3C1G4HR8J3D4W8G10T2O1ZI1P1G10P5W3W7X190、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统

41、的实现方法【答案】 CCY4M5A2S3V6R9C10HU9S1F6S5I8T9B8ZU10K9P4Z1N4F8A691、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCL3R5X10E10D1J9E9HN9X2X5G9O7P9I9ZM7E3O3A5B6F4T592、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCH9F7V5G3D8M1H7HL8Z9Z4X1S3O5I10ZG5R6Z8W7U1T7R1093、经济法规库的查询是( )的基本功能。

42、A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCH10A1H8L1Y8U10I9HR5F2P4F10E3N1G1ZV5I4F5K5J3H4D694、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCH9M2F7O9T6D6O2HQ7U4T9D7E8P4J2ZX8S10O7T5L10A7W295、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项

43、目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCV10A7V2L10C6Y4J3HM4B9Q7B6O1T6V8ZQ7G5N1R7S10Z7N1096、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCY9X4O2R9F5Q6N9HQ5D1H9Q8S7O9X2ZT10P4V9W9S9D1F697、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济

44、性D.合理性【答案】 BCL3Z1S1K8H8S3I5HB1R10P4W2N10H8L2ZV7V7U9B4M6W9I398、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCK8E3E10T3E7B3H7HM9Z7G10S9W5W6B6ZQ5M9J7Y10G3K9C499、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCW5G2C10L5O1I10B9HN6R4W1R7V1X10S6ZR6Y7M1J1O2N9U6100、在许多建设项

45、目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCX6M2S10P7S1C2B4HR9L2D2T1Q2P4A7ZM2Y7Z1Q3A2O6R9101、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCO6M6S8G3S6Q7T3HX8J7A9K4B5V10X2ZH3C2P3W6D8C2M4102、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B