2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题附下载答案(甘肃省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACI9F1L6E9W4M1V10HH9C5F3X7X6G5V6ZM8G6M3Y3A9L10U102、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCJ8C4Q10Q5N1R

2、4C5HG3R1P6Q10D6Q10Y3ZK7G3Z1D7D8W8E83、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCI1A10U4Z7B4W1H1HK2A4M6T1D6Y5P6ZS8R10Z6S7W3H8X44、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCR4Z5S2M3T10N10T6HR5Y2L8W1Q5S9R2ZH1X10C3E8I7I10F55、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营

3、计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCO2F10Z8T10Y4X1Z6HN2X7D8F2Q10W6W4ZA4A2M10X1H5P1Q96、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCN9U8O3C8D9E7D1HU4Q2H1Y5A8C8I2ZI5M2W3H8N10A1F77、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCA

4、7G1G5Q10P7O6O10HK10A7Z4P8R7R6V4ZZ4Z8W8I2S10Y2H78、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCD8A4K7A10A9A7R3HJ7K6Q4J1K9P10S5ZG6D4W8X10O1K7S49、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCR1Z3L9S2H6G10K9HA7T7G7H5T9X6N10ZO2Q5S10A10M5Y3H910、建设项目信息管理的核心是建设项目信

5、息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCL5W10Y1T10M1C9E5HM6K9E4U4X8Z1X8ZG6S1P8B7P9P8N311、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCK5A4Y8N6G9J10E10HE8L4D8W10H2X9Y5ZG2D8Q5T7X3M10Z312、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCD5S3A2O10C7Z2B6HP4K3X10R10U7

6、A8J7ZI7M3P5Q9R10H7B213、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCK9Z5M1B8J3L10D2HK10V5V10Z3K4O8P8ZH9V3K2C9N1Z3P114、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCE7N3X3F5O5W5X5HS9V8P7S10M8U8D7ZY4G5R5R6V10T4X815、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着

7、项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACU2V2F7J6F5P8I10HI9V1V6M10N7B7P5ZS1O9J4R6T8Y6O1016、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCL10B7F8G6O2S9D5HD1V9Y1M10L5F8L2ZH9S8S7A9D6M6F917、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一

8、，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCZ3O1S10N10I3K4P4HW8E9I1O9H7B3U9ZE9R10E5E7D10D1E318、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCS7M7T7Y8Q2Y8A4HH4N4A6B3W3Z4J8ZQ3R4E1E1S1O8I319、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统

9、论D.整体论【答案】 CCY5M5D5N1Y9G6F1HK1U10W5G7L10F10J7ZK1K6S8R4P9V9S420、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCX4X4X10R2G5Y5Z2HS10H1G10B6H9M2E3ZI9C3B4H3Y7F10Q321、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACH4K10I1G3S8U7Q3HO5O10O10Y10E7W7W2ZN5T4R3X2Q8V1O622、职位分析与

10、工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACG6M2O4H4F2R4M3HZ1V9Q6Y8C10R9Q2ZQ4O8Z10V6J1Y8Q1023、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCR5A7M4V8G8E1Q9HP4B1

11、N1T9D5C2J9ZE1P10C5X3T6C3I324、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCX6J5R9R8H4Z10T2HA5E7Y5C6Q1L1H10ZL6W1H8V9N3W6G725、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACB9W4M1F7K1S8O7HI6S6M7I8D6K8R2ZH5A4R1B9O3L4B326、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )

12、。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACW1Z3D10G6Y7E2V6HV5T5Z10T4L5Z1C6ZE10C1P4L3C2H6H327、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCV3R1A7A6E10M4M10HH4J4T7Q9T6D7J4ZL1X1S2O10I3C10G128、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资

13、B.目标C.进度D.技术【答案】 BCL2C5J8V8Y3T9T10HF10H10X6K3S6H10L6ZR9J7L3D2R5X3U829、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCL2K10A10Z4C5B7K9HQ9T7V1E5J1L7C4ZN7R1P3S9H5F5C730、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项

14、目工程采购总承包的模式【答案】 ACO5Z9F6H6D4A6Y5HB5A6L4V2Y2W9S6ZO4G6K2H1Y5U9J131、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCJ1T6X4H6U5H10I10HH1U3R8X10D4C7F10ZJ9R2Z5R3S7Y5A432、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组

15、织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCP7L6N3P5S1H10Z4HM4F1W6A10U3S2W1ZU10C10C3F8A4U2V333、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCY6Y6P9N1F5Y8J7HM7B5D5V2Z5G1C5ZV7N8T1M2R6C1J234、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查

16、通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCQ10B2N1H1T6Z1G4HJ10Y10U8T9Z3Q3H2ZM7L3T1A4C1P3B735、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCP1A7C6B8I4G4U8HR9D1K8Y9G3E7U4ZX1H9D1N6V3Z4L636、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性

17、C.一次性D.循环性【答案】 CCT3U5A1M10S3F4R7HI6V1V9V6H7W4W6ZL4B5X4T8G1H6D737、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACD10Z3W9T4S8Q6T7HC6V7R2X5U8F5I4ZF8T8A6K3X1V3Z938、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素

18、质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCU9H2B5P6V8S7X4HJ3C7W6R4W2Z7L10ZN8Z5T2J1B1L4I539、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACT4T6N4E8K3S1T7HF5U10L4U5Z3B4W6ZP7M7Y1K2O6M3V540、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCP10G4C3E4L7E4G10HK6F3O1F10A4P9R10ZH7M1C1X

19、1R3P7R541、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX9G3C8X3V4L9C5HF8U6B2X8K4D8H8ZO1C9Z7D1Z5X2K342、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCD1K10V6Z8F9M7B6HY8V7B

20、5M10Y5Y7K1ZG7M1K9C7G7Z8N843、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCY7M1I6M1H7W8Y1HA1Y8C1P10Q6P7L5ZK4Q8W4S8R1U8F844、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCK10V4Z5J8P7F6E4HM3S1Z2F9P10O2L7ZJ7H2Y3M4C2A8K245、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施

21、全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCR7Q2W6K9J6Y6S3HD8B5I8O10R1V8Y10ZP4B8Z3R4E6I6E646、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCT3G9Z10O10T4J10J10HT7U3S8W6Z5T1R4ZK10X3Y9X3I6Z4A447、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信

22、息流扁平化【答案】 ACR2V2Y3H2O6O3D5HX4E6O8H5K7M6T9ZD5H2Y1V9N1R5B548、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCP5E1F5H2K5P10D7HP7E1J4Z1T9W10O5ZD6W7I6C1Z1M8P949、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCS6K8G6M3H6G9Q2HU10N10G5D1C3B3Q5ZN1K2Z7L2U5W2V150、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次

23、的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCW3K5A4X1U9N9B1HI5L4B8L1F6S2C8ZA5V7V1L8N7J1K651、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCJ2B6D9Y2O4Q6W1HI9I2S9D6L5Q9S9ZK5B8E2R6G9Z10G752、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分

24、两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCY2A10Z4M4D1O3O8HG10A3T8T5B8H1B5ZJ6M6V10Q9W10Y8L853、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.

25、合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCF2I9R6M7M5O4L1HO2O1Y1M1L2B4W2ZB6I3J1G7S6O1P254、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCR7J4I6E3J10G5S1HB9I5T3X10M7I8L1ZU2Q8Z4Q8C8U5M255、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计

26、方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCU2I4E8U7R10U9S6HF4G9S9S7S6R4V10ZW1F4I5U2B5C3N1056、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCN4Z7D9O6Z4W4B10HT8D3F10J7R9K3I2ZU2B6W8Z2B9K10I257、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCC2X4Z9K5T7C5G9HZ10S5U1J1E5Q6

27、R8ZD10I6K7U6M9J1I258、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCB8U9W2W2H10N4N9HP8E9B8R3C1I8D4ZR3H9Y2Q6E2T1D759、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCG7T1Q1E3W4V4G7HG9P6J2V8E5D7E3ZH6J6O7Q1Z10J2U560、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行

28、。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCO6S6L4M2U10Z2B5HG2F2L10X6E5R4R2ZH7P10F9J3P8Y1I161、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCN4R10N10O6Z5Q4I1HU1U5U7J3I7A8V5ZS9Q3K7N5G7R8V962、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决

29、于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCK7I7R5C8L3N6G7HN6H4T8Y10S7W1X5ZY2H3T3T10S5F2M863、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCF5C10H1R2Q8Q4M2HM7H6G1C1P9Z10K5ZH5I2F4T3X10B2V1064、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一

30、个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCN6J10L2R4D5A1Y3HN1G2Z10A3F2O1T6ZD3S10J1A8A6K6X565、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCC1J9S1F5Z2W7E7HB8T10G9H9K8N7B3ZK2L2I7F7X4B1B966、在我国，一般设

31、计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCD2B7H7D2I7X9N7HI10E1U3K4F10P4Q6ZR10Y5L9D6Y4L4I167、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCZ9A7K3D6Y4R4N9HU6N10R5D3B5H2V7ZO9I9A4N10P6E10X868、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理

32、的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCO8X10A10H2Q10A5X10HO6W10N8O3S6Q5J2ZX6S3V4X1Z1Z1A169、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCU6X8U9D3K1P1L9HY3K8Z3S6F6O8Y3ZV10M8V8E6D2H8H970、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCI5W5F4H9J2J9Q7HH3L1J2J

33、8T9Y8O3ZN3O7L6Z7E1E6E671、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCA9F8J3R7D2Y8Q3HO3N5D5L9H8F8K7ZH10Z8B1L5L10A6X372、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCK9F1B8B2S5

34、N7W5HX8U10J4O9P1T10B8ZH6D3S10N7M7D5O473、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACZ3L9G4J5M7C1W4HT10R7P4P9O5D5F10ZS1W4F5L8D7C3X874、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组

35、织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACY9O2Z1X6O9Q10X7HD10G2V5R10X2W4A5ZR7W9P7K9Q10Q8M775、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACO5E5O5K9Q9X2Z6HY8G2R6Q2T10V8A10ZP3E3R2F4E4G10W976、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCS3E2A10L7V2T8O1HF

36、6H8U1O7U10T6K6ZG7V1N4F3X3O4D277、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACL3P7M9N8D6L6W8HC8X9S2P9O7W9U2ZS3S9O3B6Z5I2D878、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCW9T2N7Y1O10Z10T5

37、HS4X7P1G10W9T8T3ZM6L6U1R2F4G1D879、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCR10A5D9T6U3Q4B2HY4G9P7Q8T8T3B10ZB3F1L6A7M3Z2Z780、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCO10T5B9S8J6V2H3HG4S5A1H4C8R3P9ZL8F8I8D9J3O3L781、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.

38、在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCK8J3W3D3B9K1X5HI8O2R8Y9T7I7W6ZI7L10U8W1C10Q7H382、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCB9P10N4U3A5I5N6HE5A9W2S3T4U8T5ZA6I5O3

39、A5N5Z2A383、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCV7B4U7C3J1V2J10HS9X1D1W9T1X1X7ZL6C1L8W6W4W7Q384、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCZ3W9N4D4P3Z9Y7HX8L9Z5K9Z6P7H8ZB7G10E8U5U2Y7L985、组织为了实现其目标而有计划、有组织、

40、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCO6Q7P1Y4O10T3B10HH8L5N8F8D9V2P5ZD10P3S3A7P1A9Y786、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACJ5R7T1L2E9H7L9HN1O3G1J4D8V5I5ZZ2V1V4L2Y4A6Z187、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种(

41、)的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCM5P5Z5I6E10Q8K5HV1S3N7E4J10A10I1ZN6V10M5D5H1P4F288、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACM8Y4Y2S5D5P10G8HB9H9N1N1G7P9K7ZA2C3S7Q7A1G1V189、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCA8P8Y6U4F5H6N4HI4X4Y7L4J10H4

42、V3ZC10J1R2V4K2D6V190、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCT1Y8D1V6Q8S2F2HB1C6B5Z7Z3S3H6ZT2I7E8K3M1H3O291、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCR4C3J4C1C3Q1S8HB10J1H4W9U7Q1K7ZS7Z1W10H9W10Y1F792、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投

43、标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCD2G7M4Z3B4Q7Q8HY1P6N4I2J5L5X5ZW3L4L4F4Y10X7F993、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCH5P2A8W9E5A10X2HG3B10A9W5F5Q4W2ZK9O3M10L10C5E6H194、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长

44、B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACH4D1G8Z9W4D2T5HS9W4D1A6S5G7E3ZC5R1A4O1V2C7V695、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACJ5F3J4X6G10Z10E1HA4F7L2L10I6Z1V1ZZ1G4Z2O8Q8Q10X296、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提

45、高效率【答案】 DCG2F9T8K6A3X6O4HD4V3Q1R5N9O2Z1ZV4T6S8Q9Q1L5E597、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCJ9C4X7V7G7L5R8HQ6K6I10D6H8O7O8ZQ8N5C3M1O8Q10E198、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACX10Z4P4M3X3V4G10HQ3A10L6W10E9S5Z5ZS9A7G7E7F2P7G899、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是