2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题(精品带答案)(安徽省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由

2、一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCN8Q1M10O7D10S2C5HW9B3B5X5I10W3Y3ZR8N9T8G9Z7N2V62、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCC3L10D3Q10Z7V4R1HH8X5X6M3C10L10R1ZL1D1A3O5B7L1V33、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的

3、阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACZ3C10R2L2K3I5F8HG9B4N3J8K7Q1J10ZZ10D2M6J4P1F7Z104、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCW1G9Y9U2N6L1K4HU10M4W3B3G9K6U1ZK1L3I10K6B6R5K95、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就

4、没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCY8U4V4C8L5T9H8HE5X8X7L10X10I6Z3ZQ3F1T5T4H5O1V36、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCI6X9X9Y5W1D1X8HQ9N10I3Z2B4X7L9ZV6G3W6V5T5W

5、8V27、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCK7J8V2H3L3W6F2HE10I3J6I1H3Y2J1ZF1E4P6C2B4N3P98、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCC3O1L7S2O9J4N5HA10N1K1P1S7C3C8ZJ1N10T9W8N10P5V109、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期

6、【答案】 BCJ10B6M2J10Z5I10P4HX2J10Y6J9P9V4C6ZZ5O4C7E5D1E7F610、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCC2N4L5C10R4G2Y4HV10A7K10V5S6P10T4ZM5R10R2Y5X5C2T111、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCT3O5V6A8R10V

7、2W7HN6M10D1Q8A8H4V1ZA7P1I8O5Z10J8R712、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCO8G1Q2V3T6A5L1HT8O10E5J1Q6W7K3ZJ10K8U9G6P7B4I613、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCZ2E8K1E3L8R8V2HE6R7Z6N4T1E8L3ZI1P8I10N1S5F6S1014、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团

8、队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCL1G1M8Y5M6G5E8HW4A4Y6S5J7B3H10ZH10Y1O1Q8D10K7L115、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCH9H2L1W8B7Q6N2HC7T2B2F1H3A10K1ZB3T1Y1E9E8R2F916、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACL8E4J1T3H10G4T8HO1O4V9M3H1F3W6ZW9H7M8Q2V1

9、Q7Q817、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACX2B1T3B3K7H1E7HN10U1R6J5X1E3I2ZR4Y3L10Y2Q8P8Q518、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACJ6Q8F4B1P10R3U2HX9N5Y2O3M5M8Z2ZA6X8H4

10、F3U4D9L719、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCI5H7J5M9Y5Q6S3HN10C6E1X3K8E5N5ZJ1V1I2P4Z7W9Q420、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCS3B10X3V10K6D3V9HC1N3A10N6L1H8Q10ZG6M4G9I8A10G7B621、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCZ8L2D1O4Y8S8Y2HK8R2X9U6I9N3U4Z

11、H6I5B8E9M3L4T122、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACJ1R7O3L9G2H7H1HH1Z2L1E2Q1A8X9ZZ5M10C3W5T5I1S423、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCU1Y1B4L7C9F5I1HR6D10A4D8F10J7X7ZT7I1F4F1R2Y3Z1024、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和

12、实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACG9D1I1X6W3D9T4HD9M10I3N10X3U10U5ZD6D5L8Q8V8T9S325、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCP10O4T9O1L1O10P6HB9R4P4B7M6C6H4ZM7E5P10Z8R3G9N126、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进

13、行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACQ3I3Y4G8P5J3K2HX8F10X10E9F4W6K10ZN9R2K6K4A3Q8U727、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCL9D1D9W10G4I3P10HH6S6W4W10Z10A6W4ZK10Y10L5I2H9X2C1028、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面

14、D.技术界面【答案】 ACB6A8E7Z7N5J9N7HS5T6K4G7B6K5I9ZG3F2C9V2Z3A8C329、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACX10J4Y4H8N4H10P9HG10E2B2A10Z9Z9Q7ZM8P7U10G8J1R3V430、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCG

15、9C3G3C4T3X6Z7HT10Y6I4Y4D4F1P10ZI5U7O9L2E8L2O631、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCB7K6R2W6V6K8Z3HN5H8X9G7V9Q1V9ZN9I3N1G2A7V2B932、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCR8A9C6S1D

16、5T9U4HU3N4X9R2Z8X8A1ZE9A5X10I3K7G1V333、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACV1R4B7E4P9U5J4HO6M8Z7K7X5E10A5ZU3O6O6O1Q4W4W634、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCO5Y8X6C1U2K2R6HU8B10E2C5H5G8A8ZK9N3Q1V7V9O7Q835、组织为了实现其目标而

17、有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCG3D10X7R5U4V10Q1HU4L7U9R1R2C7E9ZX6C10F2Q7P8O8Z236、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCB1H1H

18、9P9F1P9Q7HV4B7A2D7R10L5V7ZP7L4T4C2O2A4C137、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCC10W6S4U10S2W8R6HI6A1R2V4R3J5V3ZW7V2C2B9S5H4L338、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCM4Y7E9N2L10L6Q1HJ8T10J6Q1M8U4P7ZP4N6B10K4O9X4A339、

19、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACA3Z8M3K1Y4O7I3HZ10Q1B4K10U9R9Z1ZY3K7R1U5E7X10L240、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCC4I10L5J6T7A10B6HT3I7X8T3U4E1Z8ZI4I1F4P4W8Y2U1041、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目

20、标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCQ3Z2Q10Q9B8R6T1HG10R7G5A4D6P8J7ZQ5W1O2K6G6W4R442、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCS9C4Z3Y3D3W2R7HQ5Q9Z3B3K7Z3T7ZC5X3A10B4K1E3R743、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 A

21、CB7V8B10H10V3D7Z6HJ5C8G7C4F1A5Z1ZY3Y7A6H6R2I3S144、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCJ7F1F4X2H1F6P7HQ1G10C4Z10M8C5Z3ZN9F9S10G4U2G6K945、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计

22、单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCY7U1J4F5K9Q7Q6HO4W4O1P5T1Z3R6ZB10C4W7H9Q4G6U146、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCO10Q10U4O3E1H3G7HM3K3P2U8H1W7Q9ZY3I2A2B6Q2D1A847、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不

23、宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCK6S8G6T4C9E5Z2HB6G7Y1R4O4T5P1ZI4O9M3W2S5D4U948、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACN10O7Q6V8A1P3E6HS10T3K5J7E2N8S7ZA6A2S9D5K5V1R249、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化

24、和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACJ6U8R9G9O2Y4X8HH4Z9E7I5H8X9B5ZL5K8O7C9W9E7A350、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCC6I3N2I6C7T8H7HE5F6Q7C1V10A3K2ZL2

25、T8K9M1U6A9Z251、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCD5T6J1B5U9U3A2HJ10D3U2F3R2J3N1ZY5W10N10Z2U6Y1C752、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCZ3I2Y6T3K8W6T7HD5D3M6F6O9J8T7ZQ3N7S

26、1S4R1N3J953、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCC4U3Y8G7L2V10R1HP2J1J8Q8P10O7L1ZM3V9P10P5V10Z2X354、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCG4S9I1J1A8F3Y9HE3N1H3N6A2L6S3ZL9W3L1N9B2W3Z655、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程

27、准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACS6E2S5A7Z9W9F3HU7U10X2I8L1U10H9ZW10H4W8K1V2A8D856、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCX1X10K4X4L6V2X9HK6S9J6X9M10Y3U10ZK4D6U9Z3I10T4U457、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCV10G3Y8G9G1A3G6HD6Y4L

28、4U9C1J1T9ZM9E5O3E3Y7P1V258、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCZ3R1H5O7K7D7D8HF6C1P9X6I5Z10Q9ZD6H4F4R2A7B4P1059、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACR1C8L3D2O1J7Q3HX2G1X2P9I2F6G9ZJ1D1H9U10I8G1K360、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCO6N3

29、O9H2H9X6P9HB9V6M4Q7T2L2G4ZG1S9J6N3B4A6H661、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCF3F8K5S3O7R9V10HC5Q6W2B9I7Y3X1ZU7G7Y6P8F6G4Q762、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCQ4P2E1S5I3R2L1HW7H10R8D6O1F6G9ZF4J6T5P8Z1F4Q263、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功

30、能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACZ10Q4W5P5B5S7K3HK8C5K5O8J7P10Z1ZB8Y9I8X5J1K2J464、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCP10X2Q8S5P3K9J3HX9Z4T10V7V3E5J4ZJ4O6O4W5X7Y3B865、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.

31、进度控制值【答案】 BCO8I9H1V7Y8V1K5HL9F8O9L1T3Y6K10ZG2Y8C7V4X1P10L866、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCG4I1T5R3K1X7H3HR6O8T9Q4M6N5A2ZA9U10L10Z6U1X4D167、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACJ10U6K1E5X3Q4M4HV1G3Z8H3C6E6G8ZQ5W9G1P4O10O10U468、决策能力

32、、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCN10V8A2T2N6M2M10HU2F4O6G7B1Q6I10ZL4A4P3U6A3V1J369、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCA5Z9E6N8B3I5T6HW4A5Z8I5F10Z5O7ZG9E3G10G3H8P9N770、对承包商进行全面管理在( )阶

33、段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCI6M5K8Q7W9M6Y9HF8W4E6K7M3U1R7ZN5V2G3Q4C4T4J171、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCY4U5O4Q10J2O8R3HB2E4G3F1S1Y7X9ZL4Y8N2M6Y4Q10N572、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCX9I4N9X7V9Q6S10HX9U8R8G2B3X7R6ZX5X6Z3

34、J7R3X7A373、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACI2N10D10I2G8H8G9HM8Z4J1M6Y3F5O8ZM3I10M4F10B4R9T574、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCR7G6E6N7W8L9O7HS7W2A1U7M9L7T2ZC6Z1F9M7A8Q8J975、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括

35、( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCM4T1V5S4Z9I9G5HX5A7X2D7F2K6S3ZT4L6R8X5A3J10N1076、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCS5H6V3D10P8D9X9HX4H7R2W10N9L9M4ZH3T7V3I10I7T6W377、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCT5T7F6E1D4K1U3HT9P3G8Z10J7F8Z6ZD8F4S

36、5X1F2L3M978、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCI2D10F1S1D8O1K7HU9O5N4K8A10V3K5ZY4D7Z4D3Y2S9J979、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCI6O8I8F3N6S3Z10HJ7I10I9S10J4J5V

37、9ZG5Q1Q5F1F7X10A180、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCH7K6V2M7E8O8A8HD8J8Y7O2E2J6W6ZL9K5Y1D1N9C1P481、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCY1G8M7U8A10F6T2HO6X7L3F4C3M8M9ZT4X3B7Z6N4S9X582、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时

38、组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACH1X7V9C4V1J1X8HM2A4T6G2W6E9P2ZN7X1G2P4V5U2U483、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACT1U7F3F2K6Y4C6HK9A8J3M6T4L3R7ZQ1V1R5H4H5U7T484、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCV2D2A1X1J6E

39、10P2HD10X5C1E2Q5B4M2ZO3M8O9M3O9J8D385、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCX9Z2E5L1O6O1B10HW6A2R3A7I6K9O8ZI9L10W3V5X3U2O586、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCM4L9B9W8M1K2Q3HY8Q9I7X9L1Q3W2ZF1Y9A4G7R4H5E187、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是(

40、)。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCG10Z6Y5F6V3F1B4HT5S5E7U2Y2B6W8ZC1W10Y8E7T8V8K888、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCZ8E9A7R5G2E9M5HF8Q10T1P3Y1N3G9ZA1H6G10P3L8F1B689、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACO5Q2Z

41、3X5B7X8H3HU9X6T1Q2F5Y8B8ZD2A3Y6G5A6U8Q490、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCA6Z3Q6H4Z5J10Q10HA6E8U5U10L2C7W1ZA9F4G5T2Q10W3R591、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分

42、供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACK1R1O1C5W5X10O5HO8I1C1N1B9Y7Y2ZB2P7D1D10I1M6A392、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCV5Z2U1Q10I5X1B9HP7F1D9L5C6T6Z2ZM5L3D9X3L2F6Z493、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A

43、.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCR7C1O4R7T6B3C8HM6V5N4T6Q9L7C9ZE9C1P7Z9X7F6Q894、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACJ2X2W8A6Z1P10A9HX4O10E9V10B1D2K8ZG6S1G5R8X1T8I1095、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACH3T8V9

44、T4R7W2Y6HJ6M4L9V7Q5B1K7ZN3E4X6F4A9C7H496、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCF3A3B3U9F8L2S6HX4T3Z5V5I8V4S8ZN10L2I3G7R2J4U597、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工

45、总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACW6C4O6Y5C5R10S2HS8A7M9A3G6U2U1ZT10R5X6B5P6N10M698、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCY10K7U8F8P5M1Y6HK6K3Z10M1M6S1W8ZA4P1L3D6A3W3M799、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的