2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题带下载答案(山西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCX1L7C1Z8X6F10A6HI5S3Q7L6A4J2H8ZQ2X8Z6D3V5Y10Q102、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCK3S2Z8Q4K8G6Z

2、1HU7D10C5C5Y10Z10V7ZL8B4L10C4J4L6M53、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL2I9J5L5B3S1L10HW1B9E4K4O2L8F5ZG5Z1U1V8G6L8J74、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCR4

3、S1R8C1T6K7B5HJ8U5F6M7M6J6K8ZG10H8Y6I5D6S2R85、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCC4D1G5D6Q8L2F1HB4M4T10B1J7C7I10ZJ8S10C8T10N10A1O96、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCW10N7K1F7P3P9X2HJ7P7C8R6M9S2P9ZQ2M7P4V8V4V5Y67、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部

4、门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCQ5D3S4I1G7F8X8HF8D6Z10F9Y1W9K4ZA1E8U8P8E3S9W88、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCC1Z5X10G4G3Y4C6HM8K2Y1W7A9W4V6ZD6I9V6I4L6J8K69、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACC7M2G3W3B2V10Q3HE7O5L2D1I2V1B7ZM4J8Y6R2D4V9E1010、根据新的公司法，( )有

5、权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCS2S2G3F3H7J10N5HX2N9M4P10B6O7S3ZF2R5B4J4E1M3X511、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCL6O4N7B10K4N8U2HV8J4D6U6D4C10N6ZD9K4M9X1J1M5M912、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高

6、价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCT3N1I3D3F10F4W10HB10R9X9E9T10N8S1ZQ8C2Y6Y1Y6S3H813、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCM5J8M7V7N6S9Y8HO7T1M10V6C10U1A5ZK1T8C9R9E5R6H714、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团

7、作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCL3S4Q8Z6Q8Q5Q10HF1O3S3U2X8K9L5ZI3D3Z1U8K2B8U715、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCX9Z4U6S6J10M9V7HU8Z10C7D7T9M2G8ZK10A6A10O6C9I8D116、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B

8、.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACJ1R7C7O3V1W3H1HL3W3S3O2Z7X1Q4ZA9I2A4W9H4C8E317、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCS10B8M4Q10P10X1P5HX4Q6M1P7D1G2Y8ZC9N6K8Z4L2H2X218、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACP3J10C

9、8T7L1B2A1HC1P2N5D4D6W3N9ZT4K6S3U6A10Z6D219、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCT2W3X4S3K7L7V10HK5I7H2Z5C7K8H2ZJ6M7F1B5E3C8T320、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACL5N8R8M3T4O8S8HB10J9E9C2N10X2Z3ZK4A7X5N10I4I5R221、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益

10、、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACM1G10B9S4F3U4Z6HA4Q6A1U1D6P1U6ZN1O8K1V9Y4Z3N1022、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACL4U6L9N1Q5Y9M4HS9E4T9K10U3K8L7ZK5S9R8S3J8Y5L423、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCJ9L7R

11、7P8K8O5D5HV9T3P5L5D1V3Q8ZU4J9O3X2S8M9S824、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCB8D9D7Y5Q10V9S10HB9G7G3K2X4M6Y8ZW6O2D7C9S5D3E625、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCY2E2Q8T6V4M3B4HS9O10C4L3N5Y9J10ZX8G3Z5

12、K4D1W4N926、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCJ2Z6C9F4O6R3H6HD3C10V10O5X8F6U5ZE8D8N5I6E4V9B227、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCD1W5Z3E7G1S5S6HY4K3E5K2L10A7L3ZX8C4W7S6Q4I9W228、项目实施阶段，业主代表

13、或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCO1G9N2I4N6S2P8HK9F8R10P8Z6A10X9ZA5X7T4V4I9G5Z1029、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCA1Q9P3V9F7K2I4HC4E8Z8M9P8I8F6ZG8I10Q8H7A9E8P430、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模

14、式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCD4K6O10F10X9R4Z3HE9D8Q2L2C6F10I4ZS3A10W10X10V3O2Y131、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCW7S8O5I4P6W8G9HD8L9C2F6Z

15、1D10P5ZF5O6O9Q2Y5R8E532、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCM10C4G4G8Z10K4C4HF2E10X8T7H8S7B6ZL6N10W5F4K8S2H633、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCF9V2R9Y6K4C6A9HR1A3L2S1N3K3U7ZO7Q5R5O5G5Q4L1034、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.

16、组织D.计划【答案】 ACX6Y2E2R3Z9R4Q3HB8Q5D10A2J10I9P9ZT2L5X3P6E7O2D435、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCB8P10H4H3J3C4W9HH5L2T2E8K4M4E6ZS1L7S1K2L5Q8R236、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业

17、务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCM2C6X8O4D2Z9P6HP10X3X7L7Y9Y10G5ZT4X10Q7B8M4B3L437、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCV2Q8J2X7D7N6B

18、10HJ4Z4X4H7S4O10J10ZA1Z4S8G2E5P3E138、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACX7M3A2S3I5U8H4HY9I6F4H8Y5U8Y7ZI4L8H6N6P4R4J439、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCU7S7V8T6B9C2G2HP8X10I3L2V1Q3Q7ZP10X10X5D8W9I7D540、

19、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCE3V7H1K8G10Y4G7HH6Z6P7X4T10Z1N9ZR2R4R2G1R10D8F1041、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCC6A4T7B5I4U3T9HL5Y9T2O3S7W9S2ZP10T9V6Y8S9A8W742、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.

20、业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCN5V8J1T9I8D9V4HI4E7U6B5P10K2X5ZU5K2G9G5O4X8L843、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCG7Q3G4S10S3U4H4HR6L1O5P2R1C1J9ZI9J3E9M5N9W6D644、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCX5D5B2H4F8Q4P9HX4R8V9Y6B9W3L10ZG8X5U9U1V

21、9R3D245、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCX4O4M2E4W1F9B3HJ1X4I7Y5E2T9F3ZG1W4W8P1T7K9K446、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCT9N2D7O2K1E4G3HJ5Y5P9P3M1J3F1ZV1W9D8A6Y2A6X347、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目

22、的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCF10K1X3H5C1B10R6HV8K2U10P4O7J1E8ZX10L2A4G1F4T10D948、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACF5L4C7N8G1V1Q1HN4K6Z9Q7J7A10G2ZY8G7H5H7O9R10T549、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是

23、一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCX4O4H7P2Z1O8V5HJ8A6B3S2Y4D8Z5ZY8U3T9A1S4T7Q550、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCS9O3L3K7E2T3Z1HS5M8V2I9T7L8K3ZP1L1X6E7G7F9K151、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实

24、际值D.纠偏措施【答案】 BCD7O9A6P2F6U9E4HB3O3F7X5O7D3P3ZI7X8K10K5U4U10S252、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCC6B4C2J1W9D3Z7HN3L6L10U3O8M10J5ZX8F2L4I5O4X2C453、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划

25、值【答案】 ACQ9S1Y1V4L6G9P10HR4S8C5Z9Q6T2E9ZD7O8H4L6Y2Y9W454、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACV5W8V10V5Q4G6B8HY8N8X5C5B7Q2L10ZK8L8F2M3A1S9A755、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCM10B9G9I4K4J6G6HS4U2V6N10H4B6N9ZO8K1E2P5J2

26、C9F356、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCU5C10J1C3G3U9U7HL9A2E3H9B7G4J7ZQ2J8O9E8W7L4X157、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCN2W8B4K6R9P2T4HG9S1A8K5W7I2D

27、3ZV7Q1Z7L2V9I9O458、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCA3J10Z1D6O4Y9N3HF1X1K4N8F2B10I9ZL3S3R9I2S8G7U659、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACN7G9X8F8T1V1O9HP7S8Q8R10N6R8L6ZB8E6

28、K5B2M10O5H960、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCK5K5S10I4P6Z4S10HK4L2B3O4P7O2W10ZM10S8U1A4G6B9K1061、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCD5U4O2R1M6S3T5HX6H1A2H2O6R9P4ZW6J9S1G8O5U7R362、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCR2S6W7R10W1E8P10HZ10U9D10X2Q3R1S5ZC4H10C5

29、Y10V4A7R263、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCZ10K9E9M10J9A10O6HK2D10Q1Z7T9X1W5ZG9Y7J10Q8G7A9A464、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCK8I7F8D8E2I6J7HY5A10N3E5B5P10G5ZF

30、10T8F3L3B4H6K965、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCA7A6F10A2U6H9G3HB3L10K7W2Q7Z1A8ZD8Y7J2U10M3J7N966、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCI5A5C2N7J7E1C5HX3Y3N5K6E5D1J4ZP8Y5Y5U8X5Q5S1067、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】

31、CCQ10N7D2D9N6Q3A10HA9F2R10H1E4U3Z1ZB7I9K6H3I10Z9V168、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACM4I2Q1S5Z6O6V7HF8S5V6Q3C1X8E4ZB4T6Q10L6W1P4M469、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCS6K6X4C1D6Z9P6HU6O8Y5N6R10

32、G1B10ZT7A5B1N3O6X8J770、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCS7Q2G10S5V10R8T8HT8U4L7W6M9K9S4ZX6N3S8J1J2B10X171、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 AC

33、T10L4I4V2N5B1P9HG5N8X9I7X2P10V3ZG2C10U9H7W6Z8B372、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACA10W9X3Z9Q9L6J2HK6I2Y5B8J4Q7Q6ZP7E2G8D9O10Q10W773、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCD4S5H9M9V9W9O6HH5B3Y7C6U10R2J2ZC5Z2B9W5I9G1G274、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是

34、进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCD1I7D3A8Q9V4H8HA5T1M7V6O5O10Z4ZP8J2I4B1Z2T4A775、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACB9J9E7N5P9H5W5HD4U2E2U4P2Q4L6ZZ8R9V1S2H8W8C276、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCN9P6P10M3E7Q3E4HR1P1U4T10N8C6C4ZU5Y5V6R6V8S2P277、在法人治

35、理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCN2B8X9M10S6D6W2HQ6G5R7N6Z5J4D1ZY6E8F4W5G4V9E378、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCH10M5K6W9G3N4N6HV3N1P8

36、H10U2G10N5ZO6B6W2G10K7F6P579、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACQ10J10C4M2H8B9Z9HD7G3S1R7E9L10P6ZN6A10Y4B2Z3P1V1080、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCB4V3Y9A9G9F1K6HL1B4A2I5M8A10M3ZV5Z

37、2C9M2R10Q8G981、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCL5Q10Z2W7K5Q10Q5HU1V8O7Q5A7B7J9ZT5W9Z10Y8F5A2W1082、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCZ5H5H7J1B7X3L10HL9A7K10X6P3Q8H

38、5ZG3K6H10P9M9C10Y683、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCW7Y4B10C2L6B4L7HY7W7G3V9A3Y2Z3ZW3K5J2X1L2X10F784、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACI1E2K7K5B7C3U10HS10M6J3T3V2N3R3ZF5U7F7F9I9Q6N485、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.

39、业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACR2I10F9R5U4X8E2HY3M2C8Y1J10W9J1ZO7O9O4X7D1J4M486、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCF4Z8D2B3O3G3O4HZ8K1R6K3O6U7F8ZS7O7X5L1K8Z1W387、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCB

40、5G10H10M1H1E10X4HG6Q4O4S4B8S3I4ZL5I8T10D5B8U5T488、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACL8O10E6X3F6X5W9HQ5W8O10P4W4P8Z10ZR1J4S10R1S2Q6I989、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与

41、基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCE4H6F6J4V5X1H3HO7J3T1J9G4E6I2ZQ1W7W2H4H1X9E290、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACE7R1T4K4A6I4D4HJ1P2W10F5J8A10I2ZL1F3J5L6L9K3L391、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要

42、体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACD1L6F4N3R7C5Z5HS4U10V10Y3T2S5O2ZG10T4X5K8A4L3D192、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCK3T2S5P2G5A10Z1HD6H4Y9W2S4M8B1ZK5U2X5Z3Q1G1J493、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行

43、全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCJ6C2H7X3C1F7A6HP9E8W9I8D2F7B5ZY4X5C1Z7L6B3V894、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCB7X2Y9M2I1Q8P5HP7O8J3U2X8E6N9ZO10M7D5W1H9J5O395、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCC7R6U9U10U6I9A9HF7Z6U5L8A9R4B4ZA8K

44、5Y9L10P2C6K696、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACD8Y7M4Q6S3G10Q10HV10S10M10E8D5B7U2ZI10C8N1N6X3G8C697、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCQ5Z2R3F4O1A9O7HM9E4I2N2H6T7B1ZR3N6C8O3O4U2F398、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处

45、理的流程【答案】 DCK9Z5A4L9C8U4M6HR2J5V9I9B10L4X2ZG9G9X8E2S7W10H899、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACG2X7A3A6S2S1J3HS3Z1H8A6Q5G9N3ZN2Q3I10V2L3V3F2100、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCH6V4A10Y7D4Y6U5HG1F6R8X5Q4F8X1ZZ9B10X3Z6J10V5R1101、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定