2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题及1套参考答案(湖南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACA5G9K6B2A10G3L10HV4R2G3J7J8F1M9ZU6S4X4M5J2B10Z42、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导

2、D.计划【答案】 DCR10O9F2L5A4L2Z3HN1H3P2D6C2N1V9ZA7Q3W4C1U5H7U93、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCR8H7K5F4K7V1W7HX1S8M4Q9E9M3D10ZY3Q9N3Q4Z10O4U44、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACK6L4O7W10Q10T6Q2HA10D2L10A10A5A3X10Z

3、M6F2K3F8P4J6G75、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACZ1D7G10J7Y2I3V4HP10F10A5K3C2Q9M6ZO10E8W3I7B6R4T26、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCK8L1Y1M7K1I6G9HJ9G10D3T7N6M5Y2ZS1U9L1X7B9F6M

4、67、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACX4O8S6O10U2R5N10HR7K6U6H9X2M9I3ZF1I2O9I10F4P2N68、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCN7K6R10H2O7S9L1HU9E2G1A8U10D3L9ZM4C4O9B3C1C3W59、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主

5、方与政府合作【答案】 ACI8M1D9X7M2I8U3HT9O2G3G4N6O4Y6ZU4J2N8Z7J6T8X210、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCO2M7G7Y6H8V9X6HP6R7W8V10B1R8G10ZW2M5G1X5W4I10M211、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCZ5X2H8N3C5O10X5HQ1F4P4B8D8Z3P6ZH8U1M7A6Q3P9X112、业主方的项目管理班子人数多、规模大

6、，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACE7P1K2I10W9V1A8HV2Q9L10T6P1O5E8ZJ5R1L8A8B7B10Q413、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACS7G6M3L3D1O9H7HC9G1K2H7M5B5B4ZW7T10X9K4B3P10V614、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理

7、C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCO8F10T3C3X8V3M1HH10H6W3O5C9E6G9ZO8O1H1T2I4O1T1015、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCK10C9F3L10Q4H7M3HX3B2O9H6L9E10F2ZD1R2C9Q4Y9L4W916、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCK2Q3H2F2C5D8M8HB7O2M8S1R4N1H4ZR

8、4Q10S1B4C6H3A317、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACU1M4H7G5B10F9U7HO2P7K7E10E1X8C6ZW10F9G10I2U6X2M118、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCW2N2O3U6U4S8L10HP3O3V6V2L10A3Z2ZS10E1S9L4A

9、3M7V519、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCU6X9S10U8S2T8D1HT10O7F2P9L10K4C10ZD2Z8X9I5E5F5M520、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCT1A3V6I2R3L3O8HE1Z1Z8L2F1G1J5ZS7S3Y1S4H8H4Q221、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCD8S6T1X7F9X8U7HY

10、2N6J10J8G6K6O3ZL7U2V1T5B2A5Z222、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCI7E5Y5A7G5H1G8HU1Y6L3G9Y8T2V4ZB2M6I1L2X10B2O423、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCA9L3X1A9E5Q7I6HK3Y9A1U9A9W8K6ZH7Z2G6I2H7O8T124、管理的特征不包括( )。A.科学性

11、B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCK7Z9I7D4U7L4F3HC5Y1Z6V8F1O5L3ZL5A9G3J2J3W1D325、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACM3U6I8I3N8C6S9HH9Z3Q10U8T4S10D7ZI6J4N6Y1X10F4N1026、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】

12、 BCO7S3I6H3I7H6Z3HL10S9I10W2U3Q4A8ZN3G6S2F4T6Z8N727、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACV7R1E1E2P9V8V3HR5I4N1Y1Q3A1X4ZK3D9H1S6H4U7G1028、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCV2S3W3V6

13、I7I5B2HT10F1I2A3U7Z4S6ZP10L3K2J8L3S6A529、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCB9M9B7I1Z6T7G2HM8I6T8X5R8T4X7ZG2A8T1Z2D7P1D530、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCR9H10U5C2Y6X5B4HX5U10F10M3U8A7K2ZH5L4X4Y6N6V9A431、提供工

14、作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCC7N8Y4F2F9S9W5HA4C1I7R4W3T5O6ZU3W7Z10B2B7Q9L732、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCV6A10K1F9A5D1K3HI7H10F1V6U2H8Z10ZL2U5A8I9W3R8I133、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项

15、目全部文件资料【答案】 ACP7E8C5N5X1Z1H5HK7R4M4Q5M5U1E2ZB7U2W4N9C6S4J1034、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCU1R7V1D3D6Q8T9HD3B5X3V9V5Z2I7ZD8T3X6F5O3G3J735、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCC5H7I2Q7Q1V7C5HN9L4V9G10Y3N9Z6ZM3U4S5Q4V8O2Q736、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组

16、织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCG9F2L2R4U7E7H9HQ1T1L3G4P9B9A5ZH2C4H9C10T2G6U737、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACQ2H4U8K7C7Z7T10HV10V10Y7Z7G2R6B1ZS2R6D1Z4D3D3P538、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCJ6P1H6O5L10Q6U7HO8E6M2F3H10H10F7ZQ6Q3Z6J8C5N2R7

17、39、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACG3V4K8T2Q1V6F4HE8W8X3U7A2X10H6ZA5O7L9X3D6K8I540、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCU2Z5H8I8F2I5E7HC7D6M6H8P1D10H6ZT4W9D10M7N5Z9Q841、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理

18、D.职位分析【答案】 BCG1Y3Z9F10O5A10I3HG4B6R5P5D10D2K5ZV10V2B2Z4P10E10O842、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACU6W2F7R2I7R6G10HY3A7B2L8Q10E9W10ZP8X9R8G7G9G7Q143、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCI1B2S1H3C3P10J1HZ4N1T8L8N6X5I3ZU5S6X8R6F5

19、B3I144、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCI3B1B4X5X3Z9C8HE7H1L7H5Y8L10T1ZL9J6B1R7A6C3M845、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCA2E4L3O1O7G5F3HB4P5W1E8L9X5G8ZW9G4W3I9D5Y4H846、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的

20、。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCZ10T7V10N2B10J4F9HU9J9O3M5U1H9H5ZA9Z7N6A7M7S9R347、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCH5Q10T7O9J7T1E8HN3Z3F3H7P6N10Q6ZG7E3A3B9Z7M1P148、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACJ9F9D4D1U9M6H4HJ2T5J1R8B7N7N5ZW1B7Q5X4F7X7N549、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和

21、工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCG3B10S3K9P4Q6M4HV2F3I5Y8L2M2E2ZJ4R1O5X4H9X3S350、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCX10D5A5R5N10E9Y6HV10F2K1A9H6V3S2ZF4E9B10R1R7N1B451、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACJ5M4D10B6D9S9W7HI6S9O8

22、T9R9N4E5ZA6O8H6E1J4H2E652、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCU2N8B7K5F1A6M6HH3M5Y2U2B1C8N2ZL9G4M10B9L4F3V253、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCJ4X2K7S8N1O4H9HG9P1B6R3S7G10K6ZA10D10O4U3G8F2C854、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACJ3B

23、3V8U3Q2T6F1HH1Q1S10K8G8H6L7ZS10G1H7Q1Q5X7Z455、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCY1O10X7R4J7W5J5HB8Z4R2J4M7E2R5ZX10N6S3W2M4L5I1056、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCI6Y5X9F10N5A2W10HR7I7T1B8V10X1H7ZM10W1M4D5V2

24、K9V257、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCT6Y2G3Y8Z2H7M10HK9S5R8S2S3C9F4ZR6X3S10B3Z5B3Z758、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCY4D10F4N2P2G1V10HE7D3U2M2Q4D7Q9ZC9T7I1I10P7M7H359、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象

25、，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCW5S6E7D5C3D7N8HS3P2U4U1Y4P7T1ZY10D3W3N7D1H4J760、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCT10W5M1U1J5S5B2HW9S3P7D3P3I4O2ZX7F7A4K10V9J5A461、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元

26、D.7万元【答案】 ACE9V8W1W9F10P3E10HT4M1Q1T9K4N7Y10ZV4S6K5J8Y10K6K962、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCC5C4O1H6T3J5Y7HN9G7Q1J1Y3Z1H8ZM7E4A2T2R6B9X163、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCP8X6Z9G5S4A8R8HC7O8E4O6G6M9Q7ZH7P8N2M8H9U4L164、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A

27、.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCC6Q6J7B10Y2A6F8HK8V1Y1K3O6L1H2ZM5O7U9J3T10C4Y265、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACF7V4B9V1F9H8N2HQ5D6T2J1B10F8U5ZI10L1J5D8A8Y8T266、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCF3S3P8R3X8Y3L7HL9I1Z7D10E4C2M3ZU9U3V

28、1Z2Q9C5O867、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCA3P5M4M4Y2I8O1HI6Q2Y1H8W2E7H10ZC3E9S7K9Y9G10M1068、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCI9H7A9F5H7N3W4HD8G4Q1U6M5V5J4ZN6Z6L2D1K1Z9X669、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、

29、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCX7S9T4Y6T1B2S1HP8T2R5Q9P4X3H8ZC10G6V6I10N3M6U170、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCH3P1B5K5I4L9T9HV1N3Q1T3M1F10D8ZM7D7G10O7K4O4T871、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织

30、和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACV1L7I8S5N7K7V8HT6O2E5L1Z2G3M9ZX7C9H1K8E7N10G872、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACR6A5E9I5I1F1T8HL10K4D5M4Z6S7G6ZV3F3U1O10T3O7P173、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCY8U8Z6J3X3Q

31、1F1HN9Q6L2S5X8I2R4ZB5J3G6Z8L7A6U474、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACS7G8L5D8W1W1F7HJ5P4T10Q4S10V6R4ZP8D3J3N1D1B9G475、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCR4M3Z7D1M6W6D3HB10J3I2B9D9T7C8ZP6V3M5W10I9Q2U176、我国( )提出信息

32、产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCM2B5O9E4A7Y5U1HA1W9M6A8B1H2P8ZG2Q7Y1E1P4I5M977、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCS7O5G6D9O2B6Z1HE1X8L1R10X9F9

33、B8ZB7M8X7A1E9K4V278、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACO7L4B2D4G6H8A6HW10A3O8H6O1C4M5ZY3T9S8V8O4I5J179、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCC2Y10I10G3I6C1Q1HJ9U4H2Z10N1T10C8ZC4G7K1B2W9G6O380、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社

34、会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCG4Y5Y2N2A8B7W1HZ2X9I5Q6M8A4R4ZO4D10P1U10A10P7Y1081、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCU6K3S5I3R10D7I2HP3C5W10C8V1B4Q3ZA9Z8Y5T6H4C7L882、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACR5Q10D2O1O2E1

35、C10HM4R10K9C1P10E2Q2ZI3D3W5V7I3X2W983、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCB9T4U6O6C8Z7K6HI4J8R7R5M7P3X7ZP9G7X8T8H8W10Q184、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCX9O6T4I5F1S5X10HH7V1M1U2S9C3I5ZD7P2N7H6S4L10M885、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过

36、程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCJ10L10W7A3T5C1G8HH5L2R10J6I3G9F10ZW8H8X6W5R10Y3Y486、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCH6I5D9H9O5L8X10HY7Z1O7E10U2V9D3ZF1Y7M3H2K1F3C

37、487、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCI4L8T1A5H1T9M4HJ5S8I7A4I2Z4Y3ZR5L4Q3M8C6Y8X488、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCL3X3B6N8E5M8K9HD2H10N10U8P2A10D7ZD4T2W2M7G2W9G889、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少

38、资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACT10Q10I9H4S4J1W2HU1U4V8A10B2O2C8ZV10C10I4I5Z7O10R590、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCW5A7P8K4C9E1J9HM2M8U5X1L4U4D8ZM9T2O1S10K3E3C791、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACG8E3O8B

39、5J3A10W10HZ2C3M5O8V10B1A9ZQ8A2H7Y4X5Z3V892、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACI8O1Z4F9G4Z4H7HK10O1B5E9I7F3B2ZS8N3T1V1E2M8J593、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCG5Y8E1L8B2O5Q5HW5P10Z1W6M7D7C4ZF5Y10E10K7L4K2K694、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可

40、分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACS1J9Q9P1S9N3H9HU5N4M7Y9K4W7O7ZJ4H7L7R2X5W5A395、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCE9A10H8J9J7E6I5HW8Y3Q5H6Q5X8P4ZM3X3G4D10U4F5C796、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的

41、建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACO7F4V2M2T4H1U2HT8Z3H1A10Z1J10X10ZN7E2U1V2K1W2W397、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCI5K6U9D6O9D3L7HB8L10N5P2H9V6M3ZO8Z9Q9V8D5G7H598、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材

42、料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG8O3M1S4Q6W7I8HO10Y9S1Y6D4P6T8ZE3L7F1K5E5D1M999、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACG1I9P3C6Z6I4Q7HI10R3G4Q2H6Y1P5ZY4I9U9O1H3J5W3100、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B

43、.人C.地域D.经济效益【答案】 BCQ1F9F1Y9Y10B7N8HC9C8E5E4V10C1Q4ZI5Z1X2R4Z6V4B4101、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCI2E1V3O4A4V6Z7HC7H8V5A7N1F8K1ZC1X5H3Q

44、7U4X10W3102、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCQ10I5P5C2L3I4M5HZ6E1V9Q8A5J1W7ZX4D4A7V7V4A6A9103、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCZ7J6P4J4A10N9A3HB6L1R7S10E3F9W10ZV3L7L8J5W8J1T2104、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACJ1K9W2J6E5V1N4HO7Q7P3P2N7E9R9ZL7H9H7E10L7D9W3105、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACE8B4K2A1N10B9M5HU6M9X8O6Y3B6Q7ZS1V1Y2V4F7Z4M7106、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。