2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题带解析答案(国家).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCY10V2J5D6X4H9K2HV9T1W2Y5E7B9Y8ZP1H6S4T4S7K9K32、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】

2、 DCL8G2P10H10T7Y5L7HC2G4L6T1S8X7S3ZR3D10Z2D10P3F3I63、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCM7L6U10M1E1T2Y10HQ10N10S7R6F2H5S8ZW8X10B9M3B9Q2M94、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技

3、术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCV9H3S3S4G1Z7F10HO7R3A2B6H4Q2Q5ZR2C10W8L6H5F6X55、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCP6T4H9C3Z2U9O7HV3I10E5R2G6V1U7ZU1D6A7O9V7P4N76、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCV4C6X7X1J7O

4、9D10HN9W1H3B4D9L6H9ZJ7X5W2Q9O8N9H87、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCR6J8R7X3I4C2W1HU10Q4P4M1B4L2U8ZK5M8Z10Y8Q4Y7O38、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACC6M8T4B8G8H1I9HN9K7E7C3Y1H6C8ZE8L5T6O7A9P9T39、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段

5、的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCX3P10C3Z2K8R3U9HX7E1X3F5J6X6P10ZG10C9H9I8G4J10H210、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书

6、)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCJ7Q7L2Q7W9K6G2HK4V9Y10Z9S4J1R8ZU5C1T8S8W3I5O711、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCQ10U4T4F4J2M4R6HN1G6E2F6J3I5Y6ZK5Y1H9C7W2G2A712、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有

7、关的信息处理的流程【答案】 DCH10O2V6M5V5U10R9HX3R1H6E9U4D1Y9ZI1Z6N6C10L3H8U1013、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCS8Y1E6O1I5Z4W5HF9Q2Z5U7X8Z5T8ZA9D1V3C3C6I9W614、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCV3K7Z10B8R9P5K4HI2X1D5M3D1D5F1ZA9H4A2B5E5A10C715、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目

8、业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCB8B3K7F8Y7O6P6HI2L10V1Z10P8N3L1ZR3B5L2H3W7X5X416、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体

9、承包D.施工合作体承包【答案】 ACI2I9E9Q10A3V3Q1HC1O6S7D4W7B2H10ZA9P5M6P3B7K2W1017、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCF10C7V10Y6K8A6Z9HD2E9P6P2Z3R7I10ZB9R7W6V4D1C7P218、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCL10D9E1R10U3W1O7HA2E8V10S2D4K4C8ZG4V10J1

10、I7A7A7D319、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCV5K2J1W6E7Y4S4HQ3K6G6N6H7E2G3ZO9D4M4X9Y8Z9Y120、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCD4H3D9X7G2M8O9HU9U10F2X10P5J6Y10ZO1A5H5B3B1U6H221、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案

11、】 CCC2K7F3J7P1D3O1HM10W9V9G1J8H4O3ZR7R1N3Y4S10K9V622、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCO7L7Z9M6Z7P2T2HB6L10O5Q3S1R8D8ZT4C10P6F8W5L3J623、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACS6R6M3P3L5T9W5HV9C6P9U7J5G6K6ZT10H1D7I8H7I5N224、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建

12、设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCB5J3I8G3O6K2R3HQ10P9H5U9Q4A10K2ZU4N8H6Z3U4T1J325、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCH10N8O4Y4R3T3P8HL1G8M10Y1F10N1Y4ZN9M6D9A7B1R2E1026、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCP5C6O5U7D5M

13、10S1HG5G4D3L2J9W8D1ZV3K8Z8C5I9D4R527、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCD7M3N4W4I8I9E2HZ6K1V10F10Q6R6K10ZM5G6T9B5U6A8X328、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCP3Z2R2H7Z6F10J7HC3C6S9W1P3I8I4ZG3V8D7X10I9R3G829、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科

14、学模式【答案】 ACN5A1C8F6I3X1G2HR9S3J10E1F6C4U5ZW8I1M1V4G8M1Q630、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACG3R7N9C4F3R6X9HP10M1I9Z8T7N10V10ZC9L1N8Z4T8A7L631、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCW10R7M9M6V10N4E6HI3L3H7C8B10X3V8ZL5D1F3D7K3F2S632、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征

15、在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACY7U4R10G8A1L7R5HH2L10V6A5Q1X10M4ZK2I8B8P1Q8H7Z633、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACT3Y4W2O8Y8T1X2HA9S10F9W4J5K6M9ZF1G2O6F5Z3B6X834、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 C

16、CL3V5M5N9V8V2A8HM7J6D6H3J10I10I7ZO8B10S10E4K4G10O435、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCO5H1G8O9J10W7O10HA1C9A8V6P7V2J1ZL4T6H3R5D3N7S336、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCR1F9J7N9M10Q8J5HP4R3F8Q7Y10M7G10ZF5H10R5P8X10V9D237、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处

17、理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACW7G1A10C9T3J9Z6HS7R9I3L6U10X6O10ZG2M10I4N2R2C1A1038、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCK9V6D3B2V6G7Q1HB1S8U8Q10Q7T9Y8ZY6N10P3W8N2N6O239、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCQ1S8T3S6T1L6P6H

18、G2Q1L5K6F9Q8L7ZG1M8F9O6F4J7R840、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCM4O3X6G10J9G6O8HX1J2F4R8T6G7E2ZJ1P1W1Y1R6T5G741、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交

19、界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACW6I9G7G8O6I7C9HE4L8G8H5U1G8R1ZH10I1W6O8O10E8M542、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCK9S5B7X8O7D4I2HL2J4U5T1N2U8W5ZM1Y10E10L8Q3Z3O143、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCM10V1F1F9O9O5I4HI9J4H10K6Z7U5T4ZA9Z9Q

20、6M2J10M4K844、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM5D9A6R5R10P7T1HC1Y5W2L1U5H5U1ZS3X4S7D8S3N7H1045、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCT2Z

21、3D1N1L3U6F10HQ8B8T8B2I7U1D3ZQ10W5C5O2V6D1X546、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCJ4C5D9Y1F3X5M2HE6G7B10Y1R1C3Q3ZI8K2M8K10U3V5R647、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACG4N8I3S4I6G7

22、T5HM10W10N2P2V10Q8W8ZY1V1J2A6Z6I4X348、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACO2U8B5B7M10X3Z8HE6O2Z7T7L8V1G1ZC5Q3Z2R6Q10D5X549、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCG4V10D5T4J3C1V5HR5G10Z8W5R9R3U9ZV5Y5X6X4G8D8C650、( )是建设项目负责人在精神品德等

23、方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACL7E10J1U2S10S6L8HX10R5T3Z4R1Y8I6ZY2M3V3X8V5W9C351、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCR9H5X3Y1G5F5D6HP6U3O2C6O4V6G1ZR5T2Z10L2U4S5D752、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单

24、一性C.一次性D.循环性【答案】 CCD1I4B8H1V8F7A7HF7L10V8R7F9C5R1ZW4C4X2L4G3H2K653、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCF4K5N7L8O5M5T10HM3M8N5N8W1I7R9ZR1A4Z8E9Y9T10Q754、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经

25、隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCA10K6B10B9V10N10G10HJ2L8K7U1K8C7Q10ZR3P6P5I3I6K3K1055、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACG6W10V4S9B7D4R9HH7T9X7Q1F4H10S10ZR5R10S6U3P2S1Z10

26、56、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCG4T3H2V1R6F8B3HW7S5H10J1N2Z10Y8ZP10M10S2G3K7C9C557、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCU1L2T9Z6L1S2R2HB4G5A8V10Y6M1F2ZH8U7V3X1F7M7Y658、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处

27、理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCF3M4Z6W8T7H4A7HB5Z7R7S9S10K1D3ZC10F4I6X5J7P2R559、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACA1B3N2P1M2E1O9HA2Y4R3L8K5H4Y8ZT2G7D4D3B1O2V760、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主

28、方D.设计方【答案】 BCN7B7G1N7I4U7V7HH3I4Y9L1T5J7Z7ZY5D7Q6Y5H1K3X361、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCA6P1T9K2W10C1E4HD6R1B6E2E4P9Y8ZP2B4A5O4H2J2P662、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【

29、答案】 ACT5M4B9Z6D6A4Q5HC8K2A6C5C5Q3K8ZA7P3C6A8L9O1C163、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACS8O7Q4I3I1M3A6HP8U8C6T1O6E1T4ZL7U4B6R1M7F3M864、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCB3O7X3E8J3X8J3HY2I10Z1M8D9X9A7ZE8H2O2J9W1N2P865、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理

30、组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACS10W8P10Q3D7G7S6HC5Q8I5J9Y8B6J10ZV5F9U1H3G10K5I866、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACO1T6A5A7B9U7E3HD3I1P9E2U1F4T8ZI6T5V1W8Q7V6F867、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.

31、施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCP6M7M9N9Y6N2T3HM5H3S9J8W10P4O2ZX4R7O10E9E10K7L668、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCI9B1P2C3K7N4N4HI4D8N10F7T9K7H10ZE5O4B1J2P9I6L569、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确

32、的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACQ7U10H2W2O6I7P4HG2E7Y2U2B8U2P4ZW8P8T3G2L2A7P670、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCA9B7D8E5J6V7A4HI8S2P1Y7I4B2I5ZY1K8O3O10X8L7C1071、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，

33、不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCI5B5I7X7W7M7S3HI9K2Y5O9S7U2A2ZM9O9X3K6L5P6W372、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCL9L1P6E8X7A1N7HH4R10G6L2A

34、1A9B3ZW5D10N3Q3P3U6C973、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACJ2Q7V2Y5N10Z2H7HR9R7H5W3R10Y6X8ZK1C2B2R5V6H1J374、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCR5H2L2I3Q2R10J10HZ9L1J7M7U6M9N10ZQ8W2T7R8V5D10I875、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投

35、资目标【答案】 BCK8N2C1P5D8Y5R10HD4M4S2U4A9F10K9ZO5Q1Q1O5D7S8C976、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCB3Z9I7P9Z5L2E9HP9S2F2F6J7O9T6ZQ3J5D7K4A8L4C777、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCC4O2I10T2L2D1J4HK2K1P2R6K3O9D5ZG9G6M3I7F9H6R178、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A

36、.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCL9Z10P3W9W7F5O7HP7F7H10X4N3G3Y8ZH4T7L6L8N1D1I979、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCF6W6B5U8K3X9V9HB1T8G5U10J4D2F3ZV9C9P5Q2R9D3E180、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCF7A8K9K10L4O5I3HH8I3T9Q10I3S6M9ZB10L3O2

37、K8C7Y8Z881、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCN4B3S4N4A8E6B3HB7Q6I3Z2H6M7M7ZT5Z5Z2M4Q1F6S782、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目

38、管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACV8O7E4K3U9P5S9HV10Y4B2H6A3G6N4ZY8U2L7L5W4I9Z983、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACD8I8J4D5F5T10Y9HR10Z7Y5A6I1U9P7ZG10S3H2L3F10O2Y584、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACN7Y6X4Q3Y1C10J1HJ5Y9V9N7U9P

39、10O7ZX1N8B6J10D10B8N785、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCU7S7E8E1Z6M1I6HG9S9R4O5F10E5Q2ZX1T4C5T1T8S5M586、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCC7Q5X2L5I3R7S5HK8V10X8F8T2K6O4ZT10Q9L7Y3X3F3D687、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C

40、.股东会D.理事会【答案】 BCL8N1A8I5W10N7L1HX2H3T7N8Z4W7T1ZN8Z2J4F3L7Z5D788、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCW9C1M10W5A2T10C7HO8B1G9U7W1X10Q9ZP6H10Y7A4P3F1K289、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.2

41、00000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK5D5V8N7N3O10O9HR3K6L10Q10U9R4V9ZF9A7Y10A2V4U8K590、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCT6K6P10K9I3S5I1HA9Z10H10V9I5E8C6ZH7D2W3B5M1P9B991、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性

42、C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACS4B3R7B7H7B8X1HQ8Q3E7Q9V9E10W1ZW8R10S3B10N1K4M892、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCX7C4G5P5U4D1F2HV3P9X3X2T5L5R4ZL5T10V6N3V7Y6L493、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCO6O5J7Z5V8Z2R8HY8A4X6J5X8B4F7ZP9D5L5K2A2P2J49

43、4、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCK1G8H4H2Y2K9O7HC1K9T7C4M10O2B3ZU3Q10C2T10F2T2T495、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCA8R6Y5D3W5M9U3HY3L1K3B6K5Z4M3ZR8M9N10K8J2H7P396、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCH6

44、Z8C2F4J4E4F2HB7E3Z6G10X8E9U7ZH10L1H2B8R4W4E497、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACZ2Y2S7S7I2U8Z4HI3L10T3T3F1B10F2ZE4E8K4F3A2E10E998、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACD1O5M4E4I8V1S10HE8A9W5G3O9W6L7ZA

45、4N5J3O9J6L1K999、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCV2H4J3T3F3E1M1HI5M2S3W6M8I7C8ZB8O8B8G7V10W7S8100、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCU1G10D8S4D8E6Y7HY6Y3Z2Z3K4P1O7ZA5W4L8F5M4M6A8101、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决