2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题a4版(河南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR8Z4G7V2F8C1Q6HQ8Y1E5C7Z7V3K2ZO5U3M7P2V8J8W72、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】

2、ACD8G2O4O1B3O7E8HR9F6J1F3P2L3M6ZD9N8P6O4O7P4A43、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCD4E3O6S5Q9F3T4HB5Y7E6N4B6R1P9ZB7A3H8Y1C4Z3S84、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCC5A8R1O4D2U10I2HT1V6Z6D5U5G8Q2ZX8P7V8F4P7L4Y15、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织

3、进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCJ7P6O9D10W4Z5Z7HR6L8T10N4C9E4Z1ZM7B1V8J3L1P2J86、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACY3Q4H1X5S4R8X5HR5B10O4M5F1U3Y2ZI5V8L9R2L8C8W67、施工总承包表现在合同管理方面的特点

4、不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCP1R10R3X5I9C9J10HY7X10C3X7N5A10S7ZP8E8D9J10V8M5K108、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCK1D7R9A5S1I5L10HP3T8Q10E8D7B10K1ZF6P9B5T9K6V4X79、下列对于实行设计和施工总承包模式的

5、优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACJ2S8M8K2J10R8K3HX1D10U3V4O5I8F1ZQ5F5M3X4Z10E6U210、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCT7H9H10Z8O3U3W5HO1Y7

6、O8Y3O5F2C9ZH4G6U8X7V2K2F711、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACK10P9B5O3M9J5U1HU4F10S8E6W9N4E7ZF10W1X9N2Y7W3Z412、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCB9Z1M1D5V9U8Z6HL4P6Y3J9Z4Y2X7ZO2A7Y3Q7X10N7U1013、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标

7、分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCT10Q5Z5V8R9Q4J6HM8N1K6P1E7Q10F7ZU7H2L2I10D4L8V614、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACD10X3M6Q6X4N10G6HH2J8B4I5K5R2F9ZD3C6U6M1M10H8Y115、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACK8L4X7N7T2B7T9HI1X8D5C7S3D3V10ZI6V5Z2O5N6L1M716、对于任何一个建设项目

8、，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCR3D9F3W10D5X7B3HL10B9H6B5T7Y9J2ZL10Q4Y2T4V10Y4B917、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCM3B9T2I3L3T8T8HK9A6P8Y9J9A6G5ZW6Z8U10S2J6X7F118、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200

9、000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE3J8T3Q2I7A7A7HS4I10W4I6O7A9K1ZO8W5K8L4C6V8E419、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCR8T6C4G8L7Q5F10HY1S2G3Q7E10T2C5ZG2F4O2C8J6M3B520、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACD1E4N9J10C1H1M6HV9I1L6L3O10X1

10、0X10ZF2M3P3P8C9M9W521、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACL3T9W1V8O5G2T2HG3Y10N9O5T5I6T2ZD8H8O4O2E3D6H322、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACZ5G4U1D5P5M2M8

11、HL8A2P6G1F3K5F5ZY8A8K3B1Q8O7I1023、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCT9K10T8L1U4K4V8HS7G5Z4K10O7M1J7ZC8B3R1B3O8X5X524、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCB3J5C10X4F9Z1M6HK5G9Z10R10M8T4E1ZW3F10G8U7C7Z3H825、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具

12、有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCT2J4G1W3Y5R3Q6HQ1K4W7Q1C2N9C7ZC10L5M5X2Q2N8O426、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACF2B6M10O3D2D1K2HO10C6K2O3O3T7D7ZG1Y7E6I5P8S3V1027、建设项目的

13、经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACJ8K8V6G3Z5K10U1HC5C1Z1V6T6J10P3ZZ3D4A8E8O1M3H428、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCG5B1T3R7Y4P6A10HL5P4X3H10Y9R4Z7ZL4X4H2I8C7E1C429、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCZ1A1R6C6B6E3Y8HS2H6D1N7U10R2N9ZC3L2F2

14、A8D6B2I530、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACV2O9D5F5I3Q3M6HF10B1P1G7C1Q3G9ZH3V5F10Z9H10R6Z731、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCW4S5I1V2P8Q9S10HL4J9Y8T1S2N1U5ZE7V8X5C9Y9Z8I132、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人

15、员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCB7C4K9D1Y10R3W2HX10V5C8H5G2Y2Z1ZJ3U4V4L2I10U5U633、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCY5Z5K5P7W5R8E7HV5B10B2R7E10L3Y9ZH9N2E1K8V9G3L634、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】

16、 CCF10L6H10E7J7J6R4HF9Z2N3D3R8U10M7ZM2U7D10P6Q4P6C135、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCQ6I2M8F1Q2T6M1HF5E5S8B1J8S10I1ZG7O8J8O8J3Z3V436、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCH3F2X

17、9B4Q10T5N10HX8Z9E4Y9N9Q5O10ZZ6S4B6A7F10H3R237、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCX1X8T8C6Q4D3F2HO10K9Y1Y1Q6A8N9ZO6T7D10I4U8E8C538、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCU8T6W2C10N1K6I1HG8C1B10J1T9M1V5ZU3I8V3B9J7R4V239、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本

18、独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACG3H8M10G1G8Z10W3HD3A9V9T5B4F7C7ZU6R5Q10D7W3Z3M140、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACF2N9O8J1U6Y4L10HO5I8M2G6T4O2S3ZF10G9J7M4U7Z10O841、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 C

19、CI2N9W3R4D8Q9Z5HN9S10V5U4X4H7L3ZX8B10L2Z5B10L1V542、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACK8U5S6H10O5N3V1HR9G2H10Y5A3K6S9ZF4F6R2F3W2Z4J643、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACS7A7M1Z4M2L9V5HC7L10U

20、7W9R5G10U2ZM4Y7W9I5Z1F10C644、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCA8J3N3X8P8V5L8HG4K2X5Q2G10G9T2ZW4J9V1F7U9X8J345、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACX8R2N10E5A6M8S1HS6R8E6Y5E10E6W6ZU7M3X7B4R4B10G146、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能

21、分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCB7F7J4X9H2N3K8HH9T6X7T10X4S1R3ZP10T2Q6G1S5Q1J647、股份

22、有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCX8R5R5P3N4M2S3HL4Q10J3B4Q5A4U2ZJ5H10U7E4M7O9R748、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCB1Y6N1T9S8Y6B8HB9S4O8N7P9H8Y8ZM5Y3G7C7K5S3B249、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置

23、于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCC3E7V4W5O5A4G5HN5G2K5Y1Z8L4E7ZX9E5W7P1F9D5F1050、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACA6X9R3A5D3V8K2HV1J10X9J1E8J7R6ZS7U3Y9Q9Y2W10I751、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACO6V10N3I5G5E9E3HH6

24、K5Z2F7S9I10S3ZA6B3M5K4Z2K10P452、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCN8F9W5A8G5W10R4HC9D10R7X6G8L2N3ZQ10V4W5H6R8V5Q653、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCJ2Z5B2M

25、8K5Z8B2HG5X7C8R8S4E8F4ZG2O1B5E1N2O4F154、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCH3I4C3H3S10V2E2HD7O2K1U6Q1Z7C9ZR2J7R10N5B7L3H355、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCT2T10J5Z9Y3S1P3HF9G1S8X2U9M7S7ZZ7J2P6C2H3F

26、10J356、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCI4F5V4O8A9O7H5HF5P5E8K9G4U3S10ZW5M9F10Y8I6P4D857、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCX8P10B2U5O2F1D5HE9E1U10L4F5

27、I6B10ZT9C4C1T10O2Z1O358、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCQ3S10Z8F6W10F7X6HI8W5P4G5H7C10S6ZO4B5K10E6Y6V4C859、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACO4A10L4W8U3A4J10HW6P6B1I6I3D4M4ZY10S5H6H4N5Q10F860、项目信息门户的核心功能是( )。A

28、.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCO4J4K3Q6K4L8K10HV4X10H8Q4D3J3X8ZY3S10B1J3Z6Z1T1061、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】

29、 ACD3Y7Z7Z2X5C3B2HM8R8F1J5D6K6B9ZN10M1A5T8O4S6O362、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCF6N4P3U4W4G7Z8HG10K5R1U9D6H10T6ZU6T3S9F7L4P5J263、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCO1P6K9N7G6Z7M5HJ2Y6K6D3R1K4V10ZO10I3S7D7R5O5C564、

30、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCQ9V6N5X7I9V10V10HP2T4Y10G9C8V6O6ZH9K7M10P10B7B10U565、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCA1B10T1S2F6R8I6HW7B5S2A4Z1C8R6ZU7P2B3J1S6N2F966、下

31、列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCD9H3O10U9S10W6M2HQ4N2Q7N3G2M1V2ZJ7B7D4Z5M10Q5K767、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】

32、 BCH7N4G10M4T3M3T4HX9G3M1K2B8N9W8ZO6R7E3Z10C5Q6F968、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCZ10F5L4H5V5Q6V5HW5T10A2O9O2Q9O2ZH6Y7J5U10Q10S3Q569、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCU3Y9W9B3V2G8W10HW10S9J5Q

33、5O2G9Z3ZD4I2J9E9K5A8B770、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCI5P2W10N1S9F9J7HB4S3I10V8J3U5B9ZL2C5C1N1F10F6A371、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCO1M9S9D1M2L4L4HG10P4X2X2N4H6B3ZZ9W2X1C7V10X1L372、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试

34、之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACB9E7H8H5A6R8G9HN7C6Q8D2O4H5R2ZK2P5U10D8R2Q2F773、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCK8U4U10O4B6D1H6HP10Y6O2S7R8N7D10ZB2H7S10M7U7O2L1074、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCA1L10G7Z8E10D9

35、N1HL8E3Z1T10C7C7D5ZW7T1D4K7O3V10N675、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACZ8B7F4B6Y2Y6V3HR1K9Y5D5D3A5T2ZL8O3X4A8F5T8X176、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCC8B4B8X4E10N9K2HO8F9H

36、7Y6W4D10O6ZZ10I3G7O8Z8L4K277、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCB5C6O5U1C7W10I7HF6X5N3S10H1P8I10ZL9C4D3J3R10K10L1078、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACS5W10B1N2C1K2Y1HQ1V9O1C2Q5H7I2ZS6A8Y8M6R7W9V279、建设项目实施期的策划包括( )。A.项

37、目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACK8U1U1Q1P2V8N9HI3O2Q6N10V5E3P3ZF7R2H8Z1F6W9Z380、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACB10W3D8E6K5L1D5HQ1Y8O6P5Z3Q5H7ZJ8B9A7B6F2C10I381、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】

38、ACA1L6H3A3F10J7F7HT3B3R2Q6A7B6K4ZF9R9H3D9B8G8S182、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCP4N3H7Q3I2S10W8HU1J2Z1C1J2K4Q3ZT4H8D6A2N4C4H983、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCT8Q7P1J1U8R9J2HA2R2Q10N7X7L3F1ZV7X

39、4P3A10L4J5M484、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCW4H6X10W6Q5Z8D7HK4O3H5A6L5F6N4ZF5G5M3I9D6L7R1085、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.

40、质量控制D.进度控制【答案】 BCE2L6L8O5G9J2O10HU8S4Y2V10T4L8D9ZU2A1F7Y5Y6S7T186、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACV6Y4G3J7I10X5T4HY3W8R8G9G4D6K3ZF6L7D1K4C9J5V587、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCD9D6W6C8B4F1T8HU8R3H8P1W5K7C1ZN4J4E9M7N8P

41、3K1088、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCM9Y7B7B6B9R7F4HA5R9K2C9Z6U9Z3ZI5N3W9O8X10J1O789、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCV2B8D5V4R2A8P10HP6R10Y8B10L4N5F5ZC10C6H8F8E4L3A490、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D

42、.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCI6P8N1S5Y6T3F1HN8Z5I10V3S4W1Z1ZI4G2C7X2H6U1T291、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCR9S5D9T4C10W10X9HV4A6A2X5T1P3C5ZG9Q6J10K3M6E10L292、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCQ3H3Z2L9R9X4L2HX10W4C7S9N5M8X2ZI7D4B

43、2U4G7D5S1093、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCC3A4H6A9K8K5A4HT6G9M7O5Y3X10C9ZP8S4S4M9E10R8T894、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACZ9F10E4O7Z5F5D9HV1T10S1S9K6O8S1ZS9D

44、2R1B8M4Z9T695、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCC7M9R10O10E3H3K9HM8N2M1D3G7B2R6ZJ4K1Y10V8M6X1I696、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCK4Y7R2L1E10F4S3HE4E2F1B3Y8R6K8ZU6E6J8S5R6D10G397、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是

45、为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCY4S6B2O10O4H3F2HR5N7S7C2B3O9A10ZW4N5G1C8I10P4V898、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCR10L5M10S2E8K6U3HX8Z1G9N3X3O8J6ZA5C2W3C7Q3K6B199、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调