2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题及答案下载(国家).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCP10Q10Y6B3F10O1U9HR6R2D4E4H4Y4D9ZN5I9Y4F1G9C6Z42、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCS5W4W2E7P10P7L9HI4W7D

2、3R5Z5H10A1ZW1K1T1Y6P2I8T103、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACZ6X3F10V10D6Q5S6HK2U7B8D8C4N3S1ZK7A10Y10E4A7H5Y34、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACB1E1C7X8O9A1O9HD10D8X10B3T9Z4J4ZT6R7T2Z5Z3O4J55、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关

3、联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACI7X9F6S1R3O6H6HX7D3N2L1G6V6Z6ZK3H3T9L7M10K9A96、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCK8O8N7T10A2B1W6HB2I8K2V2U3R5K3ZT7G5B1X3Q8S4T107、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水

4、平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCQ3I3L8V7V1E1P7HX9P2U2C6S5A2E5ZI4K5M3I7Q1E2Q38、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACU4M3Y5T3F4X6L10HU9Y3X9K8Q9G1N8ZR8O5O4K10G9A4H59、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCJ9V4N5Z8A3A10N9HO

5、3R3N5Q1T1L3Z6ZB1H1D9F10F8N1Y810、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACE10K9T6X9L7Q9X9HB8T9J8A3I3T2I9ZQ4Z8R3V7I5N2D711、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的

6、经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCY3A5P2Q3P9R4Y3HQ4B5C4V7Y6X10O4ZN4L9D3B6M7L6A212、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACA4V3X4M10U1P1C5HK4I6G5R10P2Z2J10ZV7T8H2D8T4L6U713、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCB10R10P9J4N9S6Y9HM4R9Z9R4K5S4E6Z

7、E10G7N6F9B7S5N914、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCG2O2F10Z1T5N2A3HO5O7T10V2E2O9Y1ZE10L3Y10E1L2A6N615、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分

8、包之间的差价【答案】 ACK9N7B9J5U4W6C2HW5B7X5J9N2O5Y7ZA1U10K9Z5Y5L8N716、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACG9T3L9X3R1V5Q10HL1N10L8Y3C1L1J6ZR3E1V5M5S7W8U217、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACZ3Z9W1V4L10F10W4HT2R6F7K3L5C6H1ZQ2C5G5A1D2M

9、4G118、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCT1P3X1A1L9E10B8HW3E3R7L5S6U10G7ZJ7G2C10C3N7S2D719、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCX2L4G10M6Q10P5X9HE7V10G2O3Z6E1I8ZP5J9M1G9Y9D10Z320、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈

10、判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACT7L6B4B7M6U6T1HG8I5X8L10W3M10F4ZO9A5X9O3S2S9P821、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACY4E3B8X9Y7C3Z1HU6M4R10F10R10X2S8ZO3N8E4S10S1A2L722、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCX3I7Y10M3B2E10V

11、5HI5S2R3E1R3W7Y7ZW1B8L9W5Y2S7T823、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCJ9I4Y6V5W2T9K3HC5C1W2F2D3S7R1ZS6J10E8I10O3M7Z124、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数

12、据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCH1J9U5O1T8I6P6HW1Z5M10V9H8U9J10ZY5G10A8T2W8S6H625、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACJ9T10M5T5T1V3D3HN9J4D6U7O5D2J8ZU4S10E3X10H3K8K326、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCI2M5E10U6C6L7F10HX10L10L2B10N1H2N5

13、ZZ1B3D4I5K2R4Y127、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACI9F3E5A4V6P3O8HI10M10D4M7V4N1U1ZJ8A10G4K2Y4U5R528、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCZ1X3H7K3A6X1D7HU7K4B8C5T6J5C8ZU6D2B7L6H3P8V929、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21

14、世纪初【答案】 BCI8J6Y2Q1U2U10O7HN9F5Y7Q2T6K5T3ZC7F5F9Y2T1H7Z1030、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACW5S9R5H9H9I7C8HD7A3I1L1G10A6V8ZP9Y5P3B3U9K10N931、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCJ3P2G9T4K6R3W6HH7P3P5V4N7G4

15、K2ZV7K7A3U6Y3P1O132、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCY9N2C7X1B1R5J8HJ9I8W6X5P5U3M2ZU2K6N2X9N6D1A133、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACN1

16、P8R5R3D1W1L4HW10A7Q9Y7V5R6L10ZQ3R9Z10E4H3L7X734、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACH6R1X5K1U1M4S8HE8C7J5J10I6E2J1ZG8S7G8Z3R2G3P935、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCP8U2D9R4Y7N7U2HO4R6X3Q3O5O9Y2ZD1C7Q3N5T10E1U8

17、36、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACR1A5G1F1Q10Z7M8HR9S2Y10W6W1T2C3ZX1H9V3H2H1L3R937、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACE9X3R10U3R1A10D5HF6K9X9Y6F6B1Z2ZQ6Z7D3X10Y2N10K638、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息

18、传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCA1U2X4C3R6N2H5HQ5E10A2O8A4P1D4ZX1S3V1A5L3K7K1039、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCM3Z6T10U6D6C5P3HW4T6X8V8J1R10C4ZB7P3Z7K7J8T7T140、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCW1W7P5K6B6J6K4HI4H2M3W9J7

19、F4G8ZC5F8M3O10W5D3X1041、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCN10Q7S8W7T2U5Q8HM6P8F5F2E1Y5W6ZA4G6P5G4J10P9J642、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCF7K7R3S7V5F9E5HY7J7W4K10Y8F8U4ZV3E7B2H8E7O4K543、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程

20、，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCN8D8W6C5I1A6G9HM2N1P2A7K9M9N1ZP3T8E9J5K8E5G244、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCP4K4X2E9M4X8I2HQ3Z2F5O6G5W5B3ZZ2H4R4D4P10T1P645、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境

21、【答案】 BCR4B7A10I2T3P8I2HB10A10N5Q4C9T10M5ZL10Q6V5W2G9A8N946、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACC1D6E1R1M3V4T3HV9D6L3U5Z4X5M10ZL5F1P5Y2V1Z4K1047、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCZ10K5E6I9T4X2Y6HY7H1H2J7W4Y9E1Z

22、C8V1I2Q5P5X6C748、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACH4X6P8P1W5T1X10HS3Q4W8H4Z10Q4Z1ZU2N3W9E7M2A4L549、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACC10S1D8Q7T9W1U2HH3Q3

23、Q7N5U8V3O8ZU9E10E5I10K6H2B950、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACD9G4Y8K8J1K7A1HP4U8S4Q6Y10L7B1ZC7T4W7Q7Q10W5H551、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCZ5T6A3X3I7D7B9HC6L10L1Z7O7K5B2ZT10Z7D1S10I5T10F652、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度

24、目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCS6D9L5R1Q1R4B4HH8F6V10L4B9I6K3ZG3J8Y4R4L10T3W453、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCS1S5D8Z7Y2N7T3HY6M6Z4B7P8Q4N6ZU6V6F3R10Z8K9K1054、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCV6Z8V5T1B10O6C5HA8S3N6B1

25、K8P5J10ZJ10I10Z8Y5F6O10U1055、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCZ7O5S5J10I2F6X5HP7V5Z4V8B4Q9O1ZS8F1Z8X2A6H9B1056、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCJ4B4H6A9W2M4Z2HX3T3G9A6M9I9D2ZA7L6Z8E5O6F4S357、有限责任公司设

26、监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACE5J8X5J6P1J10U5HL2U7D7H10O7T4J7ZI3T9M3G7T7N8E658、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACM7J8K5J9K6B7I3HE9L5O1I2U1T3J8ZJ9O7R4O3F9V7M959、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCU10I8Z1Z1I1W4Y1HJ9X7Q8E9R7O1X10ZS9M9F1V7A3E3Q660、人员任用

27、和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACT1U8H9D5Y10C1L1HK1L4Y7Z6C9X9G3ZV1W3O6A3S8X7D461、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCS9F8R1C3K7N10W10HT3B3O7Q10H2W9Y8ZN10Q4P2I8R4B6H962、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCZ4M2M1X10Q3S10M6HA8V4O4L7D6S10S5ZG6P9P8T10B3L7H96

28、3、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCQ7X7S10Q10X9J10V1HB9H10M9Q9G7F3T4ZU8T5R2U6T8A7B664、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCF3M6I5Z8V9W9L1HW7O5Y10L2S5Q9R4ZZ8D7H5G9L1H4X765、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过

29、程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACK9C7Q2U7W4H6G8HM9V9K9X8G9W3G1ZC4O4E9Y7Z6X9H866、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACH5L8D4M2L1V2X2HW5L8J2K10R5L5T8ZU8T3J5V10H3I9O1067、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时

30、性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACQ3X5E8O5Q8P1S8HO8M5M10G4C7L6U6ZP7F10X2U2B9V1R268、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCA7W5O4D4Q1D4S9HM7U1L3H1X6L10Z9ZJ3R7F1E5X8A10E969、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答

31、案】 DCB8M8P4I9G10Y5B5HJ10Q2X7E8J4F10T4ZG6I8C9I10B4X5Q370、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACY9O9Y5N8I3I1Q8HS1W5M8P4P5Y2E9ZM2U9N9H3J3J10U971、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCE8A8U5K6R5R5I10HN8U2D4J6B7L5I1ZT3N3V2I6L6X2R1072、进度的计划值指的是里程碑事

32、件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCB6X9H2K10V6D2S3HO1H6X6A3P8K7B7ZK4W8D10V4F1D4Q473、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCT4W3Y9L5M7Q6W8HP6H9H8V6X9S2Q8ZW4X4H10R1X3E9W374、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不

33、包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCU6Q9G2F10J4J7Q2HD2N8C9C1M9K10Z8ZL9Z6W3J8G6J3O175、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCN10O2T2P9A5S6N10HU7D3V10Q1T3Y9M8ZF10A3U7H4A4K9N176、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答

34、案】 CCE9M6C3D2S1D3D1HC3X9G3H5Z2W10V10ZH1E8N4S9B6L5F177、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCZ10I9N2A7O2I4L8HC3Y9J10G1T7X3E10ZC10G1Z8E7G7F7Z578、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CC

35、F3T9C1W7W7A10T7HY6R9A5G1P8M9C1ZJ10T8K1T6O7D4T979、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCJ3N3L8B8V2A5K3HN8F5W9S6B4E3R6ZX8N1N10S5G4O8N480、对特许经营项目常用模式中

36、，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACH5Z5B9D10Q5L4J7HE7S8Q10E5D7H1R1ZC10R2K2D3R9J1T1081、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCP2L1H1Y9E1Q6D7HY3O6C7I3V1G7M4ZZ7S6N5R9O3W8E1082、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑

37、性【答案】 DCO6J7G2B5D10Z8F8HB8Y1T7E10H1K4J8ZM10L2D9K10T8I7H183、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCX10T7R1Z7E2Y2T1HI7I4J9M2U1V5X7ZC1S3R9I2I4Z9L384、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCB4Z9X1B10W6I1A9HH5O5G6Y6L6Y8R3ZN10E2S8A5E5G1Q

38、385、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCJ10O2Z3H3L8X6D3HN3Y4O2S1B2V6T2ZJ7E6T4P7V7U6H986、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCX10I8Y3X9J6K3W4HJ4L9I8X3G10S5T1ZQ3Q8Q3A9Z4P5Y187、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCV10Z4R2U8P8G3A10HJ5O3K3L1

39、0M3T7H1ZX10P1K3Z4A9H8U788、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCM6Y3C6K8F9B8H2HT5B10X7V3R1A9S10ZK6J10Z3B5X5W4A889、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCX10H3

40、B9J5A1E10A7HK5K5L5J8W4Y1J9ZV10H6S5U10Q9J2G290、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACP6C8P8V8U5G1O8HL3G1Y10S2B1K6N1ZW10O6F1V8D10R4M691、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACN10G7Q3J1G9D5X5HK5Z4M2D10P9O5J3ZC8A3H4I10D3P5C992、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子

41、领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCP9M4C5Y1P9C7S6HS10Y7K8H10V2Q10I7ZF7N9I5D9S10L1G293、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCE9I3W4M7S10R9E4HI8G5W7G1N1D10U1ZH9X9T7Q1A4C6M394、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分

42、包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCR4N2W7A9J1M10L10HD4J8T4I5S1F1S2ZK3R1V7P6J6A2N795、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCV9B2H8C4P4Z7X7HB3D3P10T5O4V10O6ZE9J4Z4D6Y7X8D996、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCS3V8D6K5A8X3E1HW9H6G3M9Z6M10Z5ZC

43、10Z2B4A10T1N5I497、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCG9F1M9Y5B6P10W2HJ8M5Q10Q10V6K4Z3ZT8J2T1R6B10V8V498、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称

44、为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCR1T8Y1W3G7Y9X5HX3S8N2D10R1A3C8ZD9R7D1M4W9K2Z199、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCP8J5L1Q2X6V5S2HB10B2C10V2O2L10N4ZD1S2U8L9C10D7C5100、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACV2S4K9D7O5H4F7HO10Q10Z3B1I1B2P6ZK7N5K10H8Y8D6D1101、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCD5R3J1X6E5V10U7HF3U10F4W10A9U4X5ZC9J8V5V7T6A3C2102、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCS6M3B5U8Z1I7G9HV5M7M2C7M2J9X3ZB4I5S2L2D2M8K3103、在工程竣工验收后( )个月内，由项