2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题A4版(山西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCD10T10E4X3B5X7B1HQ9U10J9F1R5Q1F7ZG9I1H8P3Q7V6L72、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCE10U

2、6S7D8C4R8S4HK2M1S6T6E1E5R5ZH7Y8E5B1K1D3T83、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACQ5X7O2D10E7D4D5HA6C7K9I5F5F3O3ZK9D1F10V10F6M4A104、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的

3、发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACG4H3K8P7E7A8Q3HI7Q5T3E9W8L3I4ZP5X3B3W8D6M4L45、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACU1W5N1Z10X2J5U5HU2S4F5C6O6X1H10ZR7O8P7C1W9D8G36、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根

4、据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACT2X9R1O1E10L5Z9HF8O1S10A3H6P7M2ZD7S9X6U2N9Y5Y37、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处

5、理系统D.信息交易系统【答案】 BCL6C2B6P1A3Y3H5HF8U3X6Q4J4A8Z8ZY5L6K7F4R8X10A18、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCM4S5J7G1G6L10C8HG8N8C7J2W6W3D10ZY1R1M2W4J10D3O69、根据新的公司法，( )

6、有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCB2U1L1X2R5U10S10HJ7U3P5U10Z9E4D6ZD4Q2X2X6W9H2H110、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCY5P3E8F4X1I3O2HV3Q6U3L3S5T9N7ZC6B4K8F4T10Y9Y811、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )

7、。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACM2G10Q8G2T7U2G4HJ7F9F7G2G1G6U9ZQ8T1B8W3B9Q9T112、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACH7L2J3W5H9M10J8HC1X1V4

8、X4N1F2L3ZB9J5W8S6D2K1Z413、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCK4D4S8I6J7U5M2HW6Q6O1L10L2B6R3ZU2K2W9M7I7B3E314、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案

9、】 BCZ4U5T1R7M2C4T3HU5N4X1H3R4G5M5ZJ7N9T4Y1Y9Y3P815、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACP2W5O8W4Z5W8X7HF9H3D3X4M1N3R2ZB5W2K2T1B9J5I116、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACM10V3D10C1F7D4W1HB9F7J10S7P6S10O7ZI4P8P9K4G8W5U217、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计

10、划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCS4J5R9A3F2I7B1HH10S5N9H1V5H10U3ZD7W3V9D5N8J3K1018、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCQ5C7F9S2M3W1X6HR3G1J2X10E4S5Q7ZL8E3V3V3W5E10E319、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACD2Z10I7T10D

11、2G4Z3HV1T7K10D9P7W9L1ZB6M6E2B2A2A4J420、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACP5P3F10J9N5C9M10HK8E4R3S10W10C3V4ZB4I9O1X1M10J7L1021、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACO10D7C9X3Q10H2U7HX2O6L3W4E6V1F6ZK9I4P6H5W5B1Z922、在项目中，( )是为了完

12、成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCM2Z2Q6Z7L10U2N8HX10J7N2U4Q6D4K5ZO10H1O7X7Q9Q2Q623、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACO1F9P4K6U2D10F8HH5D4G6I7U8C2B1ZO7K2Q4M1O9T2F1024、特许

13、经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCP9Y9L5H3R8F9T8HZ5R4Y10A6O4S8F9ZW4B2D7A2K1S5A925、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCK5E6A10Z3V5D10V6HL4Q5K10G5U7D1S1ZN9B9U2K8S2N7K226、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相

14、对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACT7U3I9N6P6M7B1HX10X4I6S10D4K7J4ZH3K6G1K8X9T6U827、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCF7K6M4U7V10M3H3HK6P5I6E7U3A8Q8ZE3C2X1G3N9X2X928、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCV5G7

15、H6R9S7G5A6HQ8W10W2A4M10F8J2ZO1X10Q8Q2G7I10Y129、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCY1O9B3I5W3O3B8HB5F7B6H5R5D4A10ZC6X10S3A9X6Q9D630、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计

16、划进行【答案】 ACR9R6P9V1F6H7M2HA2U7F6C7F5I7N10ZH2K5C5J6P6J7V831、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCP10H1N2N2G10R2K10HD4J10G6N5T6R8A2ZF10G10X10C3A3W7E732、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管

17、理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCE9Z4V10D3N5L8Z7HY4L5C3O4C8L1I4ZJ2W10O6A6S5A3U133、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCE2S2E9T9T6A4E10HG6L7Z9I9F9J5N8ZN4E4A7W8Z5Q1F134、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.

18、协作体D.独立体【答案】 DCK7N5Z8G7F6K1U3HF7L8D6C10Z7L6R5ZP6V7S9B10A2I5S435、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCJ3R6F9R4G6F3H8HF9T6O8L10T5A9I2ZG10V10U7F3Y1F3Y436、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCD6U3K8S8F10T4J6HP6R7W5H6A8R8T2ZI8Y8Y6W5C6A2O437、

19、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCH8C7K10F5J8J6W3HF2F7M3K10J4U9S5ZJ1X4R5M3E8O6C138、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCH2W6Y8I6L6H6N10HO8W10R5T8T3I4J3ZK2S4E3O2V2H1G739、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信

20、息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCA1S10H7G5Y10J1D10HZ7W1R5M2L5H10S1ZE4K3Y1M7L8W6Y340、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCN7D9I3Z7L4E4H3HO8G6M1C2U10O1Y8ZR7I6I1K9X4I4G1041、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命

21、的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACP7C4I9I8A7U5I6HR9H7K9Z6Y2X10O7ZC7X2R9G8M10W4H1042、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACP7I4M8N5W6P5B4HD8Q7Q9J5B10W10S6ZN5V2D2H3G1L10G943、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有

22、提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACP8B5N8H8Q7E4O9HB1I2E8P4H4D7Q6ZL4T7D1Z5E8B7X844、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCK5J1A9E2X8T8F2HP8A9E5G7B8P7J9ZU1X5D7B6E7G8B345、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACW1O3Y8I9B

23、4C8C8HN7K9Y10F3O4Q6C2ZJ4Y5K10S2F10Y7T646、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCA5Z9J4W4F9C4Z4HQ9L9S5Q8K6E8D6ZZ1X9F1R7Z5O5N1047、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCA6K2U2E5F1H3I10HV10E5

24、J2N2P1S5Y5ZK1O5H4V3V7M9K1048、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCI4R9X5C8B2Y1U7HI7H5M5J4R6G1R3ZU3Q6L10V9T2O8Q249、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.500

25、00元不利差异【答案】 CCI1J10G2X10J7Q5E5HH7P5A6O5K2W10W9ZL5V2A4N5G8I7Z750、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCG5R1R2N8I4C6L10HH3J10G9W5K7I10N2ZE2S1A2U7X6U7N651、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握

26、程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCA10S8M7M9R5P3G4HH2G1H3R7U8Z7Z2ZM8D2R9U4F7Z10D452、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACA8F1X3O3T7H1F2HK7E5O4P4B1W6J4ZH6V1H5V2H4N1F153、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCH7F6X1H4J4G10X10HR10B8B2B10Y1F10F6ZV3D3W5N2H10M5N354、对沟通作用的表述中，不正确

27、的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCT10G10L5K3L9J5F5HK8P7I5E4M6A6D10ZN1D2J3L4K3I1W955、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCG1J10S8P1G6B7H2HO1S5J4Z2N2I4T10ZR1W5A

28、3J2Y7I7B356、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCN3Q6P9Y5Q9X5Z4HC2T8F3D4X8H4F2ZP5F8X1V4D3F8G357、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV9S10N4F3G10F3O6HM10U10H3Y1M6B2Y5ZH1P5

29、C8Y8Z7A4O958、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCB5L3Q2F2N6P10Y2HA9Y5H6V1T8H7F4ZQ4A3L10X9N1K7G859、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACF10L4J3O7W8L10A7HM8M2G9A6X2O4E9ZD7K1T3O7F9V6D760、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.

30、业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCX1N6B9N2E10Z3D6HZ3T2K7O8U5F3L5ZX1T10O5A6C1T9Q261、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCL1T4E1Q7L9Q4P8HC2L2Z5Z2V9E10F9ZW8O1W5J2O5Y1Y262、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACS4Z7G3F7G3H4M5

31、HC1G6Z4Z3J6L5V10ZL4G4Q9X4C1R7T563、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCG8Z8N3B4Q3I2G2HO9X4K9U9N2V8U7ZJ10E9U10B1A7X9V664、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】

32、 DCB8Z5O8C1B8O4T3HD4Y2Y7J9W6S2P10ZY3K5P7R2P7L7U465、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACJ4I10Q3J5V4Z9X8HC9Q7L10K7B2C8T2ZO4P5A1W10Z1C9R666、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCI1F1F8C6D9S10N1HV7F1V6L2T9G9T8ZR2G4I4R10W8U1C767、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B

33、.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCJ5D6E4R1S1V8I9HY5N8V7N5S4S10T8ZS10K7I8H7G7B2F568、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCV7L2L9Q6Q8O3X8HE3X10U5A4D3T9L1ZP8Q5J1Y5N10O2P869、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCK4P4F8U2A5E2D9HW5R3D2G9T1O8

34、G3ZF9B4G7X8A5P4J370、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCL9I5J4D5L1V3H7HS9X3A2U6I1K9B7ZA7R6S9O7Y8B3F1071、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCH5M9P7A7Y4C7P8HS7E3C7W3A1N1S8ZD5A2N2W10H8C3R572、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 AC

35、Y3C4F5U4M1C6N7HJ10L5X8M1Z5O4A6ZV3N2I10O4J10O1V173、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACA1N7V5C5M2R4L3HA3J9U10W6I10Z5U1ZR2C8P10C5N4K8C674、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACN3W1E4S1P9D8T9HL9H8T9M

36、2J2V2N8ZQ5O9A2S1B4A9C175、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCB7L10A7Y5K10Z6V3HR6I2N1S8Z8L7C1ZR2M6U10U1E4N8N476、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACU7J4U6X1W9Q10V4HH2U8N9S3A2J

37、10I3ZK4H8O7R6C4J1G377、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCW2G4B3P9G2K9T3HI8A7D3W5T9U1R6ZV1N7B3Y7E6W10L978、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCV6

38、E6T5H9H6L9K8HP1K4Y1Z2M10U7W7ZG9C4O8V5V9I9S579、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACR7F4W8J6O1P10Y2HS4Q7I7U8D10P10D1ZF1N4Q7U5R10H2N380、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使

39、用计划并控制其执行【答案】 DCL1X1P9K5C8N4G6HI5G3W7Q7H1U2Z8ZP3D3Q2Y8R5D10Y981、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACB3B4K7J10T4R6S2HZ6F6E2L1F5B3G4ZF7T4O6I7O2F5I982、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCB5G6E9H8

40、O8N5A2HU8O5Z10Q1G4C10M1ZW5Y1D9W10D10V2Q883、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCK4D7E7S7Q8J4E3HH4P2Y7J5H4B1O3ZL3R3H5P7N6X8O384、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCN4P10T3F5G10T3R5HJ3Y7O1T1P2B9T6ZO9D6K6U9P3O7E885、在企业的所有资源中，管理是(

41、)的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCJ3R5U7M7D1O8U4HX4N3N3Q3A9W10O10ZS9Y3Z9K10Q4K7W286、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACO9F7M2D2P7N3R9HQ3C7S3A7I5L6V6ZJ6W10N3J6H6O5N987、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCC1D6P1T2W2I9H6HX4

42、Z7S8I3E6H2Q7ZG10I4V9F10O3W10L988、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCJ9Y2B2N1T8L6E1HQ7E3S8P10Y1V9D4ZC8Q8W5V7R8D5T989、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCU9K7J8M5Y6S3R2HN2C9G8H1Y7Q6Y9ZF6R3H2I8S6E8P1090、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性

43、B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCT2R3Q4M6O2I9L3HI1R7F1V2J2B3A6ZB4I1Z4U4U5W10G991、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACN4D5R2T10J10U9P10HD7L3X10G8H3D8A4ZO8O9S1D2U4R5S1092、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制

44、”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACO4Y8Y3J5K10N5Z5HU9L10B2B9C6Y8F2ZL7J9F3W8T7F2Z393、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACK1A10F1H1V2N6I3HT1T10C7Y4M8C5P7ZX5L5Z9K10N4Y2H294、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，

45、与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACO7V4S8K1I7I2D3HC8V10U10T6Y2Z1O2ZN9R10B9V5E6L3H495、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCD7T3A2T5Q10T10N4HT8J9E2B9W10J8O6ZR8I9Y3Q1C2M5A996、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCD5Z2I9F1U5X4S5HX9O9S2Z6B9N3O5ZG4X5K3H4A3Z8P897、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.