2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题及1套参考答案(湖南省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题及1套参考答案(湖南省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题及1套参考答案(湖南省专用).docx（84页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCS3N1G10P10A2T6G4HX9I5I9X2L4I9X4ZE8B3I2E3K5T7L82、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCG9E10S

2、6O7H9O8X4HP5J6I1Y5J2C6N10ZW5Z4E1K3W4L3H43、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCG7U10S6I5K3H7P8HI7L5C8S4L10W9O6ZZ4V5V9I7Q1J5K24、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACM6D10N3A7S4J2F5HL2T2I4P7T9F9Y5ZD3Z2K9Y6N4W3S15、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.

3、承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCT6Z8M1A7D6D4K2HU5H4F9P3M5K6H5ZD4E10I6A5E2U5F56、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCJ10H3U10F8K4K6N3HP1P8B4X8G2F4O1ZR4D8B1B9O9C7U17、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投

4、资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCU5H1U9O5P4T6W4HR5J3C2B1S3B4R8ZP9E7Q3S4Y1U4Y48、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCC6I1Y5F10B9I8C8HU1T6O3L10Y10T3N2ZH4S2B1B5Y1V4X79、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCR4P2G4R10Q8T9X1HT10I1Y10B9E8O

5、4E10ZI9R7I3V2E8V9U910、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACJ9B2L6T9G3C2M3HL9G2Q7G2U8G7O2ZI8C1Z7B3O4H7L1011、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCL10B9O7F4F5A2M4HA7N8C7L9Y2X10O6ZI5W3I6B8B6B7T1012、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交(

6、 )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACV8Y4A1P7L8N8N2HY1N3R9F2I1J3G4ZB10R9N5K8L9Y9E213、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACV9F3H9A5G1G2W3HX9I3J2I6T

7、8T3Q1ZH7D1O9R5S2Y5P314、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCP10C3N8B8L10Q1E10HP5R8O7F7B2W5B5ZL3Q7Y2M1L4O3L215、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACH3J2J7T1U1I2J8HZ2M3J2U2V6E7N3ZM2A8F8K4E3O5D716、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首

8、先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCV9N7G8R5L9O4N7HH8V2E1D3B3P9O4ZZ4S1X3K10F8A3L317、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB5G7F9H8P7U10G4HX3E1S9M7Q5R10W4ZQ4G10G5O5E7W9B918、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACQ8E6V8

9、X7U4W4M6HV7D9T2U10X1D8U4ZC3M7G6H5L4Y4W319、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCZ5S7X3X3E10C2Y2HC3N7J10R3Q10L9I7ZF3L5T9F10J3M6J120、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACY4S5L8J2S8I10M3HD10R8P10B9N8M4R3ZS5V6D7U10V3F5W1021、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，

10、其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACQ7D5J10S2A6X10F3HH1O5C3F7H5X10E9ZP8R6M7C1T7C2W122、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACW6G2X3Y1C4X6G8HO1W4S2L4B8Q7L5ZT3N3O6X1E5U2C923、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空

11、间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCR5Z4Y10F5P7E6X9HG5E1E9G6J6M5E4ZI9Y5T10I2P9W6R724、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCL6D4I3R10P9P8P3HZ5M9V2E3S3M10F2ZY8J1A5O9T5I10Q325、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCW8H7V8W8H10C1Z2HK3V4D10G7X10L5Y8ZR9O5X2V3A4P5S42

12、6、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACJ1H10V9T2F5R1O2HN8G7X10V10H9V10P3ZZ9L10J6X1F2O9U527、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCI8Q2Y9S6A4V1L1HC6A10C9E4F1Y1J3ZY3J9O4A1O2Q8Q228、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACE10L9J

13、6O6I1X7I9HO7Y5J5B2C6U4X4ZA3C8F9C2Y5V9T129、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACF8E3G7N10T10J8Z6HJ5T2R5B10U4M8W8ZN1N7O1W5Z5N8F330、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措

14、施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACS7G9S10Y8X7S9A4HE2I10L7N2B6J4G3ZJ8H6A4Z3R7M8N531、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCY4W6F4N1Q2D4G8HG9X8M2F7R6T1U6ZW8F7Y5W4Y2R8O332、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCE3Q9C5Q3H10D10U7HZ5K8W6X10M2U7H9ZA5C7V8I2U2E10I333、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告

15、和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCR1J4G2W4G5X10Y2HV8K9E5A2V9Y2S4ZA7U3I7S9W9O2M234、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCD2F7Q7E10E3T3P8HV7B7Y1B9Q5A3P1ZA3W2S1K5Z3O2I435、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCK6G8R4Y5T9P10C10HB8Q7E6X3H5H1L9ZZ3Q10E1B2E1

16、Q8W336、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCT6U3M3I1A8Q10W3HX10J2Z10J8C5K8T7ZQ7H3A4B5L2X7F1037、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCW6K10M7B6E5O6G9HO10O8P1N5O4P3T3ZI3Z10F4C3Q6C9I538、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCP7W5T4D7L10L10O10HK7E1P4R2P5V6P3

17、ZV1A3O7Q5K6L1I239、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCE7S1K6P3Y7S5R1HL8K1A4P1W8A9T3ZA10A3I4H2A1F9Y240、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACQ10H10S5G8J3L8K5HT10Y4H8V3J8A9C1ZZ2I9Q9A3O2N10N141、项目实施策划在项

18、目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACQ3G7K6C7I6G7X5HY8E7H8A4O4T6K6ZF10S10Z7A1P3E5V542、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACP5P2J6A7I2X9M2HM4M8U9K2A3E6X6ZS8P9U1Y2R9R1E943、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCZ8I3C4W1

19、0C6R10W4HI2F2P1J10L1Z6U4ZY5K9Q3H10U3O7U544、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCL7G3O7G8R3P6J4HN4W6V2F2R5D5Z3ZA9A6B10T9B9Y7M745、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答

20、案】 DCD6Y5E2H5K6J6Q2HV10U6C6L5A6Y3B9ZK9A2T10Q6O6O7K446、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCK8P1W9X4Z7B9V9HT3R2W1O5A9P5X9ZC8V6R4R3Z7C8H847、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCX2M9R3T8D8S4H4HG8C3M4L10L1

21、I1Q6ZD6B3Y7I5H4F6Z748、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACF9X9H8K2D2A5C1HG5O9D5C8V1B9Y5ZI4W3Y10X10P8L10I1049、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCS4M5M6O6F7A6H7HS8K10Z5Q4F1J3X3ZT6C2R10U4C6B3R

22、450、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCU4S8I4Y8H6P5N2HC6Y3C8A7T3I6X1ZR10Y4H4R6S6L7U251、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCH10W2Z7X7M8L3Y10HX1W3Q3N4L7D8K5ZL9M3K6I3Z10Y10J752、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理

23、信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCO6G5D10N4Z2E3T7HJ9O9Y7E10U4O9V5ZO6S4W1B7Q8P7V453、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCB10F6B1U9V6A6F10HD6I2S1E10U5B8G8ZO3N5X2D8T7K7B954、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACX6H4X4T5U4D2Z4HY4B1Z10S3E10N

24、5M10ZM10J2D4W4S1I1U455、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCM3Z3C6P7E2V4T7HL2B5P4I3I5Y5L10ZE1I4R5K8C1M2H256、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCF10S9N6D5D2P5D4HG7N7X9J5A4I3X1ZD2Y1L2B5Z9U9R157、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单

25、位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCY3I7P4Z7H10E7G9HF7Y8D10C10U10V7U1ZI1N9O10D7J8V10E758、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCD9A10D9A1V8O1I5HC10M8K10J6D8P9W8ZZ8E8X6J4P7L8M159、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCT9C4F1W7N6B5W6HD8Y3R1W6N1Z3M4ZM2Y9

26、A7X7V9M8X760、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACP4M8D1X3N6H4G2HD6G7L4W5E3W8D5ZK7X10X10E10U10K4K761、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACT9Y6M6K9C6A4X5HO10K3O2P7D4Y6O8ZV10S6I2K6B4A9L462、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【

27、答案】 BCL1X1L9N10S7L3E9HI3Y4T9Q6T6Y8R2ZM5Z2L3G6C1P5B863、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCC10E10E10W3O3M2E3HR5E5S10O7G7Y8D1ZI9M4G3W10Z2U4K1064、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCA3B7B6T1U9S5X5HA2T4V9U

28、1R3A10Q3ZB2Q5Z7A4S3O3I665、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACD6U3M7U9W3F6Z9HP2C9C9Y10Y9T6D10ZP7C1C4Q2N7O1X866、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCR2A5T3Q3E1X1S3HS1K10I2R8T9V5B8ZO

29、2A9L10I6D7E7F567、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCQ2I1U5C8J1K7Z7HP4A5W10Y4M4T4B10ZT1S1U3Y3R5U2W168、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCD1F8L1L10A7O1K3HF1A9W3Z7A6V5V10ZL7E6M5Q3H8H5I669、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处

30、理平台【答案】 DCV3W1V8V5N2F8J2HH4V4A1H8F7Y3I8ZR5B4V10W8B8R6N670、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCY1H2E6R8L5O8E8HX3B3Z6K4O8F5Z5ZH7E1D8N9K6U8Y671、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCK6D8D3D1I9M9S7HM

31、3F7L7Q2E1F1K9ZL1Z1F8Y2A3Y4Z472、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCW3B10D7Y2E8B3B1HR10R6X6R3R1T4R1ZA2Z8Z4P6I4O4E373、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人

32、，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCJ7F3M4O6M5I8N9HJ7N9H2Y7X1I9R8ZW7I3B2X9A3H9Z974、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACR10G4U10O1E7R3F9HP4M3N6N1G5E3K1ZQ7C2M4T10Y6P5V475、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目

33、组织计划【答案】 ACD5Z7U8V4X2E4L5HO9W6A3U2A8Q9T10ZM7D4V7J1P3B7N476、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCY3T8G1J7J8I9E5HV9W2U2P3A8S7Z4ZW4D7U1F6O2L8G977、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，

34、使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACT3Z2L10Z4A10E5Q7HM4O8R1M6B1K4Q8ZF5I4I7K9S5Q2C578、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACK2P4T9G4C4I3J10HN3G6Z4A1F3C2F7ZO9P4X10U2X5T1B379、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCW1B9M9X8B1E6L9HB1Q5P6P1R8X4T10ZY

35、10H6V10J8K7U3P280、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCQ6F6O7P3C4V8R4HF7K2C3D6V10C10Q2ZN6Z10Z7J7A7B9V281、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCZ3G6N1M6B10C7N3HP2I6Q5S7M6R1G5ZV1J4K10P6Q8M8O882、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动

36、。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCV7U3D9W4K3V9Z6HD9R5G2Q1O8L1B4ZG1B5Y3K8S10B9Y483、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP10F9T9C6M1H10F2HL10O10Y9F7M10C1D6ZD9L1P4Y7O2E1Q484、下列对于实行设计和施工总承包模式的

37、优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACJ1H5V3V10Y5R6T5HW7L3S8C5O7N8C8ZP5F3V1L9P1U10S285、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共

38、同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCQ5Y8B5C3G9Z5Z10HG9Z3X6G2J1K10I1ZK4Q6L5H2C1H6J286、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACN3A9O8M2R1T8N6HZ10P1K3F10O6S10Q8ZG7G4H8T6P5M6F387、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCR1I1

39、A4X10L10B1X8HM7P1Q1Z3P6T1M7ZP6E8B8P2P1U10L788、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACJ6B9W1C3W7U10X5HH9H5R1N1Z8Z7P5ZL1F8E8H8X6R4D1089、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCB

40、7J5E7S1R5B1P1HQ10Z3H8P3L5O8T6ZE1W5I1Q4O9W5U890、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACQ3X7L8T4G9D10H3HD2C3C2Z9D7F2J8ZQ1I9M3X5I6E5K591、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCL7F3V1W6M9Z6E4HK7S2X4A4W8J6C3ZS6R9F8J

41、6M4C10Y492、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCM8H1D10L2T2K2U7HM8B7B10G2U10L8G1ZM8D9C10E4E6E7X393、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCA2L3W1S2D8T9V8HR1D10Z10C9W6K1D5ZD5D5D1I5N5S9G294、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的

42、功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCQ10R4F7O4I6B5F2HT5I1A8N9Q2V10Z1ZW6S2D3R7L9P5G695、( )反映了建设项目的发包方

43、和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACK4L3W7P5F7Q8R4HG3K4H2Z9N10Q1X3ZG2F5I9L10B3R1Q196、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACF2E1P5P4Q1L10S1HK5G8K6A1T9S1N2ZK10A4I8V3T2C6P497、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管

44、理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCP2N6I2M5E8A6O3HZ10G5D2L6Z1L3F10ZY9U4W4I2I1R10W798、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACT1G3N6E4B2X6U5HR8X9E2Z10M9V8P6ZH4C8T8Y10Z1J3C799、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACC8G10H6W9G9Z9P4HO6J5H10S3N2T5E1ZE7A2T10T10I1H9W7100、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCB9M3W2U9O8B3P10HC3O6I10P8R3A6A10ZA10N10B7C3L4I4O8101、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCL8Y2I9P5W1C9S5HS3K8O6N1B7O7A7ZS5V7T3M4T10S9D3102、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性