2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题（名师系列）(湖南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCC7K3Q6W3Z1K7I8HM8E3N6C6C1J5I3ZX1S9R4U6E10U8K32、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCS1K10H3D5F6A6O9HX2D4S2Q7F9E9Z7ZJ6Y5F5X4Y4W4A73、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.

2、方法C.成果D.目的【答案】 ACE9W4J10Q4V8P1Q2HT3F6D7I1G4R6J2ZH2I9T4A2K8K5J54、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACD8E2K9L10G8E3L2HF8X10L1H1L3U1M3ZL1A9R10H9K2R10R35、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCH6X10O4R9A8L5K7HW8M8V10R4E9N10U5ZK6S1G8A6U8X9E16、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项

3、目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCN2V8V9D9E1W9O9HU9R3A3S10P5A5D8ZL3R8F6M9W5E6G47、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCR8K3Y3J7I3O8K4HD4X1J6F8N1R

4、3V1ZH9A2X9H4U8N7B78、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCS3U10K4S5P2X1G4HY6T2P8L7K7C8K9ZK2A1F4L7P8U10K59、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCY2S1U3W5C3P5V1HN7C5H10G7M1J8F1ZU9X8R4J8J4R4Y110、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功

5、领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCY10X8M2B4K6L7P10HI2M5V2G9J4O5B6ZK8L2Z4S6M4R1J1011、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACD2W9C4R2L9B9S5HA6K10E6D4V5M9Q3ZI9C1P2O3E3K1E1012、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设

6、计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCT5G8H4Z1L1K9F9HI5I2F10N5X4W5D9ZA1E4N5A2Z6X8H313、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCO10Q10A6C7T1W4S1HE9H6A4Y4D7P2W2ZU2G9A1K8S9W4Y114、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCT4X7S8Z6K7P3C5HF5Q7E6C6V3C3E

7、10ZW9X8G9Q7F3T8O1015、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCB1R9V2G2I7O2Y2HA4R7I10A10Z4A4O4ZI4M8O6Y2D4T8M216、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCZ3A7D2Y2Z1Z7I2HY9P7F9L1N2D2V2ZU9J5Q7X6U3Y10Y517、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括

8、( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCB10W8X8F10D1N9L2HY10H3Y1X8G10U4Q6ZL6B9R9C10O7I6G818、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACM6C4P3F10O2R7O5HY10D7F8W6H1O10M4ZH10H5I5D8G2Q9Q219、设立一人有限责任公司，

9、其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACG9V2Y3M2S2Q10Q1HJ2F5F3O10L9O7K3ZV4F3T1Q5S4P1X920、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCT6E6B3Y3K8I1C7HQ1O2G3K5P8P5D5ZB3B5Y4S5P7G3A921、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资

10、有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACM8E1V4F4M2B10Z8HX4Y7N9Q7Q4B6B3ZN1P8V3K1P4L6W822、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCO2Z10E2P5F6K10P8HT10F5F2O7T10T9C4ZY2L1C1Z4V1S6H123、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.6

11、0%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCF1X5Z5U9F3S3G4HJ9L9X1S7O7S6K6ZE9K8J4B6S3Z7O324、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCA2V9S5E8F3H8M1HL7O1S9H8C10F3F6ZP5G6T1R6Z9H2M925、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DC

12、F6F2O9K5T3Y10K6HY10I2X2J6H3W10J9ZQ8T2D4N2L10Z7W226、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCJ1Y10N7J10K3G9M1HB1R4K9T5V1J8E6ZN9Y8V10I4A1T6D727、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCO1L8X7A5I3M1L5HE4I2R5L9I4D5C2Z

13、K4F9Q1E4N5Z3C928、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACD1B1R2C10Y6K4Y5HL9U6Q10X8O2W6Q6ZJ4Y10V2C6V1Y9J929、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACK1J4N1R6W2K2V2HZ2Z5Z3A3Y7S4L10ZF1I10J6V9R7W3O430、

14、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCS2H10X1G2D1R4O3HX9W6Q7F8W10K9I6ZD8S2F6D4Y3N4S531、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCJ5W8E6B6C3N5B8HA10Q8Q2O10D7O1I3ZH5P5V2M2U7D6J1032、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，

15、主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCN9G3K5E3D1B6L1HH3K10R4D4Y5W10V8ZM9V9B9Q9P8F9U133、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACN10T8G4Q8Y3W9Q4HJ3M9F3H8R4F3V4ZF8Z10Y8N10B8H5J1034、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经

16、营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACI4H8H3A1L9V6D2HP7G7P9W4B3P9H3ZG4U7N8E2T10F3N835、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCR4O10F2J8O5L6W8HE6L9Q6R5E9Q1G8ZT10S8C4V7N1F10K736、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACD9U7Y10Q4S2L6Z10HZ7T4V9Q1M2P2J10ZM3H4U9R7W3N3I1037、为了实现某一特定目标，经由分工与合作

17、及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCE7I8B1V5D10O8H1HL6T2X7S3H3L5S1ZX6P8M8D6Q1R8P438、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCN7W1O9V3S10O2C4HV8B6C10T3V10G9B8ZC7D6H3S6R3D9B739、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCM9V2U9H8L3L9N1HQ9K2N9U7P4C6Q2ZD9C2L7T

18、7M4V3M840、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCK10W4Y4B2T1Y1B10HA6H7E10I6Z9W7U4ZH10G9Y9K7K3T4J841、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCN6A1I1S10T8U1N6HU3B9O5V3I1T6V9ZD4M2D1D10F6J5Y942、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准

19、确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACK3F8N2Q7O2Y6S3HI5H8A3H6A9C6X1ZQ9Y2W2E10Q8X5J243、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCO2F9L7Q5Q7J10X3HQ1Z8X2D8V2V8P9ZU8H5D4E7A3P7X944、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCW10D7S8U8H8X8Q7HA3W8V2I6J3G4W5ZN6M6

20、Y7J5Z5K6L445、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCY3S7Q4W6R4L10Z1HA6H2S4L8R7R9W4ZT2H2U6Y3W3Q7T246、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACV7J10T9W8R1G8N1HL10H9N9N10F8E6P1ZX10K3S3E8I10G6N147、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCN4I1Y1I7J7I6W5HV7D

21、4H3E4U8R7P10ZY5D6S2G7S2M4K648、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACL8J1A3N8Y7U3F10HR7Z9D8W8L5C4H1ZH10J7F10N1Y6K9Z1049、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCX5F3T3A2B8C4T8HH6N10H8R7Y3T5C4ZA1U4M10P10C3V7L450、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点

22、。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCL2Q10P4F3U10W7M9HV7L5S3Z8J3I8W5ZX8X5A3I1U9H10E451、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCE6K6D7J1Z4X1R5HU7N8Z9O7Q10Z4K10ZJ6W9O10D4A10Q2A752、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCH2F6C10D10E1G1L7HU1A2F4L5C8

23、A3C6ZL1Z4X1A10P10G6N253、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCC4N3U5U8C6W2R8HH4K1S2L6T5V2X9ZG7H7E2F4Y9E10S954、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCI9N1J4A2N7W2A3HG8T2D1O10J9J1O7

24、ZD4A4S3J2D3R4B555、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCZ1J2Q3J10P3E1Q9HE8A6M8J2B4G4K5ZS10M10Q9R1F4L10R456、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCZ2H9P10X8Q8U10X2HO7L5G3V7L5S7I10ZB8M8L9E7Y7O7F357、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有

25、设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCQ2C1W2H9L8Z6L7HS2H4U5C6I7Y7X4ZV8H10H10G8C5A9T1058、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理

26、部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCU6N10C4B2I4C8Y7HA9Z8W2W8K1T7O1ZC1Q4Y1W9H4V5J159、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACN8M5T10A2I3N2A2HI9R5L10J2T6I10H10ZW1L1E3O7M5Q9M660、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACD1V5U5X10S5C4P2HU4K4I8Z10X1F5M3ZK8M5M3X5X

27、9C7T161、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCV6F1P9G3N6M8R6HD5B9K5M4F5L6N1ZM10X9Y7F5F4D1E462、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACW1Z9U10F7W10K3I2HC2D9O1T7R10A9D8ZP7G5H9U8D7J4A163、在第

28、一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCN5L9Z5B10H10K10F6HZ1C8F9J5T1N10E9ZM8M7U6R2Y4L7R664、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCR8Z6H6R7H5Y8S1HL7A1G2B7Q7D4A9ZR3V1B8E4D9A5X265、自( )开始，信

29、息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCR2P8N8M7F3I9I2HE7N1H4R4V10U3G10ZS3C5M10R5L2P9F666、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCJ3G5K6R4R3Q4S1HT10R2W5C4A4A9T7ZE8Y4E2U1Q6R8A267、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCF9T6K10A2W3W1H5HP4U4W9G3

30、F7N8I1ZN6E2J3I6S3O4E468、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCW5F6A10I2T5X5M4HT1E7C2P3P1R2Y1ZD3Y8Q10Z4Y4E7N969、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCE3I7U4C5H9D9N1HX7F6Q8K7G6G5W2ZL2B8F1M6A7Y4G370、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料

31、和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCM2R7Y8Z9T2C8D6HV9G10R8D1Q2T3X10ZM6V5I3L4H5X8H971、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCF4L4K3C10N6S4W4HA3P9O2B8A8F5W10ZI5U2W4F5L4I8S472、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.

32、经济性【答案】 CCU6I4Y10B7V8D4U4HX1Y3L4E7G3A7W10ZO6V10E3Y4Y5F8E973、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW1B1Y8W5I8F3I9HA10E5H2T7W10X10R1ZS10I2Q10N5B2P8V474、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。

33、A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCS6N5C1C10B5B7P9HK5S9X6K10Z3J6E4ZO1T5V9E5Z5H10M375、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ8F10M9N6H10X1U2HD10O9B1K5K7K10S10Z

34、H8F3N8T7X2Y1B576、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCI7F3Q3G7D9D6J3HF4K7O6F10K3P1I7ZS9Z7W1F7K8T4G277、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACX2C4S2J3Z1G1R1HJ7V1N10U1V6G5F4ZA3T2U3L10Q7P1J478、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACF3L6O7E

35、9N3O4M9HD6B4U1I4V6U7J7ZO4U2I10E2O8M5Y179、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCD5U2E9Y5Q10K7O6HU8F1E8V1N9Q6A8ZZ1I6V4Y7E4H1U380、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCB8C7A1G4H9G10G3HC10H4T4K1I8Q10X1ZN4Z9Y1A10D10Z9C681、在实际工作中，通常以质量目

36、标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCN7J3U9A1U7C10M6HI5E9D2D7K6O6X3ZY9W6P7U10Y2P2W1082、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACD10B5V10P9T8Y4D10HK10G6U3J4J3I6W4ZA3F2E10A8N5F6N883、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目

37、信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCL9X8J4D1E6C3S10HK1P8M10H8F7T4Y1ZV4T5K4A2C8H1P784、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCC3F8H7Z6V10K3X4HH3M7E9W5K7J2J4ZY9H10Y9S1M7H9F485、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCB7I2Y5O7P9Y4P1HS7Y6W9X10I10I7O9ZF1C4H2Q10J

38、5Q7K386、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCC2R10D5N7F7S7I4HM3Z5R1E1Y9Y9L1ZK7I8T2F5A9Z8B987、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCM6H6M5Q3B5Q4L10HP1Z4J1M5Y2U3L7ZI4X5P6J3D6T8S1088、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项

39、目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACM10R3O5V2C5G2D7HP8O7D8Z9C5S1A2ZC1Y2D4O1P8R7H789、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCA7G3T2J6L8Q5M4HC3O2Q6D5W1I10I4ZW6V1W8E2S7F5P590、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCF2X9Q4S9V3J1I2HG4C9V7D9U5M6H8ZK1F1N7G8N6N8E191、( )的特征主要表现在这

40、类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACO10E2W4G10O7F8T2HE9K6C10O2F8S3L4ZS4A2X7K2Z9J9O292、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACL10M1K5F5Q10M8Z3HD5S10H7U6N8Y2E2ZN6K3T10S7Y1L6X993、以下内

41、容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACR4G8J2T2W10K7B4HD5D1R6I8B2D1S8ZI10Z3E6R5Z8H3G894、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCC2Y3Y3R6I5E5T1HN1G5S10Q8E2C10K2ZX3O6B7O5N9T7U195、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为

42、每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT9N10W2U2M6T6J5HK1U10O1I3D7R6X4ZM4F6A3L6S6J3P496、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCB2E7S8N5P2W5C2HC1E1Y7Z4S6W10T8ZO10X1V8Q2X7D5L197、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项

43、目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCG1G7Q3N3A9U2Y7HN5U10M4Q6G6R9A6ZK4N3U3R7X10S9O398、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCT6I7X3U3Q6I8O7HO8N3A8R9

44、C6I4M2ZA5S7F7C6U4D2P299、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCF8H4A2I5D2M6D3HF9I2Q3I9P2V9K3ZQ7E3F2D5C1I4N6100、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACJ3X9V10G9H6V8K5HT4L4Q7Y10W1I4M6ZH3Y5Y8G6R10T5W5101、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACX2A1B1Z7U3S3A4HR6K7I5K10J7R7H7ZI3O9R9R1K6O6Z6102、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCD7S5Q3W10K9Q2D4HQ4K5L4R5I9G1R9ZV6N1X10R8R8O4I4103、建设项目的固定性、设