2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题a4版(湖南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCZ6R10F6M10V2S10N7HY9J4L4C9D1Z2C7ZL10B2Q2P8G2W7W52、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCQ3P9P9K1F9Y1K1HZ1U1Y10O1M4E2V4

2、ZX10T3P3I7X2G8B103、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCF10K7U2J4X5J7P1HX9O10I8K6Q9O9P3ZY5L3V2P4Z8N9C84、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCI6U8F3G9L5V8S9HT9C9O4T10F

3、10S4T1ZG10G5J10E4P9R7A15、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACD3U7J7E4U8S2J4HV3B8O10F4Y2A3I7ZY9U5M8P9S5X10P56、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACY6I7R9E8D3Z7H7HZ2J2A6R9B8I9Y6ZY3E10C6V7Y7X3J87、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于

4、项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCA1S7W2E8K4V5H10HA6A3E8W1V7Z3E6ZN8I3E3R3C7O1K58、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCV10M4Z9X3Z6R7O5HV6P2H8C8Q6P2L4ZA3G9P1E8N7I2J109、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCP2A9K

5、1Z1E4Z8K3HD10L1P8R7S6N1I8ZO7Z6F2I9O4D3K610、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCG10Y8G2X1R2M8W7HS5R2S1F5K4H5F10ZP6Y7Q7L8T6S8X811、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACA3H7B9W1M

6、6T1R6HG9H7Z5B6U8J9I9ZP8S10X7Z8E1H2S212、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCB8C5F3H8H6U1T6HZ9I5O3Y4L8V4X9ZQ9G4B1N8E10T1K213、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACB3N7Y10C10W3S8E1HN1I3L6G10C2L4B5ZV1P7X3V5B5V10

7、T914、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCE2S7G9D10W3I8P8HL5K4Z5Q8Z4J2M10ZV6M3G5J5Q10N4V115、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCJ9V6T4Y1K2Q3X4HQ5G4H9C4D9O1Z6ZO10V1O8Z7S10I8C116、下列模式中，( )模式是一种新

8、型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCC7J1I3S6D1J6B2HL5E3T1F10G2D2R3ZS6M8X9I6J7N2U817、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACO7Y5N7S9W2B5T5HA10X9H4A8X4N5O4ZJ6N1S1K7F6H9R818、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成

9、本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL3A6H4Y10Z6M4Z9HC1V5B5U6V10O9Y8ZK6Q6G10D3S4J9R1019、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCV8U7R8U2L10W7L9HW3W7Z9O5I9I9T8ZO4X4X9Q3R3A2Y820、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项

10、目收尾【答案】 ACV10J4V7P1W6B7L7HO10V10V9W6F9N2Y8ZW8K5K10C6J6T4O621、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCF4B2U8N3T8S4G4HQ2Q7X9S3H5F5P2ZA2R8K4O7Z8Z4Y722、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCC9T10A2E7H10E6E7HP7M5K8K9C8E10Y4ZY8Z10L1J1N1I3H323、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模

11、式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACX10O9P3Y6D1K4O6HG6F10I10G2L5W8D9ZN1C9D1Y5I8F7U324、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACN6L1I10T1E10W5P4HV5M1E6R6C9Q8D4ZP7U7S3U5X5J5S925、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCY9Y5O7K1Z3Z9V10HS5M10I4X5K8Y1W9ZJ4H10U4N3S10V8B1026、

12、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACA3R10U2V7X8P6C1HJ3M7F1N7U7L2K2ZK6E8V8Z4N9S2C727、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BC

13、C5B5O4V3N7I5Q6HK9C10L8X3S1E1J8ZD8J4B8D4N4S7V128、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACE1F10Y5G3E1L3X8HH1N10T3U6I8V10Q3ZN3T8R5L7B1D7U829、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCX8S5H1L9B9K7Z5HK7G5R1N4A1B9U3ZT5S1

14、0X2T10F8J6F530、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACF4X2F8O2G9N7S9HJ5M5K3O8K1H9S2ZN6V8N7A7X3J6W431、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCE9V8A2B3B8N6R4HC8X5G1I2Y9T7G8ZB6U4R6G6L5R4H232、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资

15、部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCS6F1R9L5B1A2M8HO9H1H10A8I8U7A6ZM3O2V10H3E7O4F833、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCU1O5S2W9H1Q10X7HW9U4B6G7I10Y8L1ZY3U7A10P8Q9Q2R534、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCR2A7O3Y3B8L7E4HT9I8B1H7G2E8N8Z

16、Z6O7N3K6O5S8J735、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR8K5B5H9Q4X4P6HI3A7Z9S5Q2A3B1ZJ5Q9D4C8W9L1D936、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.

17、分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCX9M5J5H1R9T4J2HF3A6F6U4G8I2P6ZQ2T5N6U8L5D2P137、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACI3M10U8D10I6D5C8HX5G6Z7T6N9N4S8ZA10L6I2C10K10U9B838、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品

18、价值D.工程价值【答案】 BCX2N6Y10K9O1O5G10HJ10C4F7Y8Y7O9W1ZO9M1R8T6Y6S5A239、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCD8Z8Y8B3U3G6N6HT4F1O8V2K2Q9H5ZB8N3G9M10I7J9F740、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数

19、量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH6A6Y1F8V3O8Z4HX9S6A8H6Z7R7W9ZD9C5P4U3V10Z8N541、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCL6I6W7W2W4G2Z8HS3S4A2E9W2V1H3ZK1L5G10C2C7V7N342、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源

20、的开发和培训【答案】 BCH9Y3M2A4O8O8V5HY4A7T5R4O3R4E3ZL6C8H4A1N1C2J843、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCO3L6H9O10S7P8U1HN4A5M4Q1C1U6T6ZN10K9F3R5S3C6W244、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCF6U10L6D9C3H1W6HR7X3O8T3X6K2D10ZI10K3J4A2A7K9P845、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次

21、是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCX10L9X2D3E8O8W9HC6Y9B7Y6Z8B4Z1ZL6B1K7N4Q2V2Z146、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCU9A5O1L3Q8D1Z3HM9M6I8O8A8D3F9ZM6X10T10M3X10T1A847、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCW9Z1M4R3S3B3R7HX3Z8B7M10N7W4S4ZE4Q4C4C6P7T

22、9N148、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCL7A5F10P7C2E6X1HN4Q2R10I5N2S5A7ZC1G9C6X1T10H10U849、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量

23、差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM2K10T6C8C3P1O7HI3U9H8C7V7L2H8ZU10U2I2J7T9N7S350、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCP1G9L1S9K6S5D2HP10Q3T9T2T3A3L1ZW7B2J7A8I10E7M451、( )包括了参与项

24、目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACG10C1A8S6T4S2N8HI3G10K1Y2I3C5D6ZO6Q1C1K1B4N4F1052、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCF4E8D4B9F6C9M3HP1W4R1K1R6C6R2ZH9Y1Z10B3K9Y8L753、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规

25、范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCF5N6T7N10E9F3X7HF10P3C1Y9W7S3U8ZL9Y1Y10O4T6L2F954、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCW8W5X7O5Y5M10P6HY5Z2C9M8E10V9P2ZD6P6J9Z3E9O7J455、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCA4F6Q7H2E10V8

26、N8HU8Z6V10B2T2X5B9ZF1R8B8H3D10M5V256、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACA10T9H7R8Q8U6V6HM10A5G5R2W7E3L1ZD8O5A1O3N6I6Y857、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACK8B1W3M8L10Z4O6HI2E7Q3X3M9D1W10ZT8S6W8I3I2M1B6

27、58、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACC5T2Z6Z3F6S2W5HK10X4Q4R1O4H8T5ZX9N5D6B8J2F9Y259、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非

28、常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCD7I1C7I5L9H3Q5HN2D2Y5T3V8R8L2ZI2A9M6C2U1X2K460、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCB4U6B5D1R10L5T5HJ4U7K7V5B1T6C7ZC10V2C4R10E10X4Q361、根据统计和经验，开展价值工程研究

29、活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCY5P10T10H1X6Z7C5HZ9I10E9S1Y10Q5H4ZT5Z7I1Y10T9F7R962、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCW8H10A2L3X3C9G8HB4E2P7E10E3M2J6ZL10G2U2I8Q4E5T563、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别

30、于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACL10Q6E3Y4O9O6B9HE2J9B6W7A9P2Q9ZY4K8Y8X4N10F1Y764、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCP1A8F8Q7N10X5B7HP4E3I7T5U5P10C5ZB7Y6A7W3L5I8R265、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程

31、所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCX4J5Q1A4S10X3B8HK6M4U2N7X10C7Z1ZC5S8W10S1B8Z3V666、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCL2C9D3Y3C9X6G3HE7M2R3A4D3J3E2ZY10H9S2N2K1C10F967、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或

32、消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCK3J9G7L9Y4T3M5HD9V3E6X2F10G5M6ZV10Z10T10S4M8C5X868、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCM9I10N2L9F3F4I6HE9T10W6I1P9M4L2ZW3H2Y6Y9F5U6S569、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答

33、案】 DCW3X10Q1C6I2S9L10HM6E6A8F8C8H6D3ZY9T2I7L3T4S8E170、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCE3R7Z10D6H10H5L8HD2A3B9T5L10Z9B6ZW9B4V8H5C3S3F871、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCL2J6U8U5U7D9R5HG8A2Y7S4U9C6M7ZV3A1P5X8U1Z2Q372、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、

34、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACD4R2J4V3S6E10M6HP7Y2V5A2U1F7K1ZV2H9L1P2O1Q4S973、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCS5F7J4D6G1K4Y7HU6C8E8V3Y2V1Z8ZQ4A1D10W4F5Z6V474、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCI8Y10T3A5A10E1R10HN10V10P8

35、F8J3S2T6ZX10C3H4Y7J7K4I875、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCC3Z4D9A2Z3U5Q1HR7J3R5B9Q6S3H9ZL5K3S8S2C2F10M676、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACX9M2E4A7Q5P8A2HI1M5M3Z10C9S8L3ZK3B9F5N8I10J9Q477、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建

36、设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCD5P4D8N4Q6S2E8HP2J7E9T2A10Y7H4ZI2N10Q6Q3G4Q10U478、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCA8G7N1P10G3H3U1HF2V5M7N1W3V3Q1ZD5P4D2O3X7V4G379、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCK9C2T9Z6T7L3Q7HN2I1D9Q2K8P1A6ZJ7

37、S7V7V1Z4H8U180、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCP9Z4J6H7L10X4D7HR2G9L1R8R10M6I1ZM9Y1J9R5Q1Y8C781、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCO2M7V6Q5K8P7G1HH3N9W4N7H2Y1M8ZO7O10C10G3T2Z8R982、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控

38、制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCJ9D5J6F1N6Z1M6HN4D5F4A1E10V4B6ZM1W2T5E3B3V2I883、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCF2X4D2S2R6Y6T4HT7Y7F9S1Y8F10E6ZD5K8K3A7W3O7J284、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCE9M1X7K7P4H2I

39、6HI7D1J6J10S9R10O4ZS5O2W10B10G9R6W985、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCF6Y6J3T8R7X6C1HW9F5Q4A5U7P9W4ZP7N7K2L5A9X5G586、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCH10W10U3Q5Z7L10R

40、5HE9V5S4E5Q5G1F5ZL3R8G5C7T7A3X187、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCT3I4V9W3H5N9C1HO7F4O1T8N3T2R7ZR7Z2A7M8U6D3V588、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCT4E10A9J6N8S4L1HZ6C5P6N5O10A10Y8ZD8N7J1M5W8M8E789、( )决定了建设项目的价

41、值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCK7A2I3X3E7X8L3HU7F8A4J4W5B5M3ZI2O8J1L6W1V4Q190、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCE1Y7B8X2K2N3G5HB1V7Y3F7J10B9D1

42、0ZZ7U4Q1U1B1R10I691、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCZ10T10G2A10F4N2K10HL1B8Z3U3H1K6G6ZC1I9Q10R6B9J3X192、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCO1A5Q1R3R1Y4O8HY4X6V2S4E6X7K9ZM7K7U1I8X7F6B193、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪7

43、0年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCH9Q6O3Q3V10Y9N1HB3Y4M7E2Z5M7S3ZX2D10Z3L4A8G7Z894、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCV6N3R5R3T8T1P1HJ10S4L3I8L9R3A5ZO3B1B2M9I5Y7S1095、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量

44、控制D.合同管理【答案】 BCL3P4W9X6A7W9Q4HO6A7R3A8S8Q8A2ZQ10E1A9Q1D10Q10F196、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACT10E2O9O2L5V2C3HI6R10M7T4Z6Y5K7ZV10S9G10H1J3B5Y197、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACQ4V3Q3X6O1E10D5HT6V5J8P7Z4R2

45、F6ZQ8H10L2Y1K5N10W398、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCV3X9N9B7B10B1I9HO3H2H5W9N2S8H10ZL4H9S8K6Z1X9S199、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCX2R2V8G10R7Z2Z8HQ9I6N3E2B5X5H10ZZ6S1Q6P9I1H2G9100、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCZ3Z9E9H6N8Y7H8H