2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题附下载答案(国家).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH5W8L1D3Y10X8K4HA6W8L9G1J2C3Z8ZJ4B6D3F4K10G9A22、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答

2、案】 ACR5Q1I4D5Z2G3J2HC9H8E8A7T9Q4F9ZW4V8D1B2E5J8B13、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCS9L9K6S3W9O8B10HD9Q10Z1W1L4D6W9ZA5N4E9S1N9I2F74、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCE6P3Z8P6M2R6Z5HI5C7J6Q4C4W6U2ZS10L2F2L4R6Z7E7

3、5、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCW6R1A6B5E6I3G8HT3U4E1J9E6E7E7ZN8K2H1R3E2K8P96、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACY7T9D5K8Q8Z8I5HC5W10M4Z2L3O10O3ZF

4、6U10U1H9D2L5V97、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACT6E9X8R3M7V6W10HB2J5Z6W1R3J3J10ZR4N4S2P4Y10V4X58、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCR7O1Y1O3Y6O1K4HD8V10U10A9D9A5M4ZI4Z1G4I6Z9J9X59、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCQ7C7C10M4X5N7K4HF6F7P

5、4Y8F7U1B7ZS9I4V4S8W1H2R710、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACN6B5S3W3R9I2R7HP2C4I6Z1L10E4C6ZK7V10D8P8Y6W9K811、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACN6S4L7D5I8F10A6HN6K4I10R8D7F4G4ZS9E5I4H8H1X5P31

6、2、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACD2F9J3N10V1N8V2HV1T4J3M8A6M7X6ZS8O6W9R7K5C6Z713、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACU1H8Q3M10S3P6E4HZ9T9X4K3J7E7W9ZT8U2P8P7D9O8F114、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能

7、分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCX4D5K7S6C4R6R10HN1J10E2K8Q9E9W3ZS1F10A1D10T10X7W615

8、、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCR5R3O5H8R6D9Z6HM9E1Z6Z6N9Q3T5ZT4P4Q10B2L4G1R316、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCO8A5H6M10D10Q2H3HC10L9C4E9S2R5E7ZM3A2C2Q1K9Z5B917、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCZ3T5M9O4A5C2C3HK9B9C9N2W4F6E3ZY2S9Z9J10H4N4G318、建

9、设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACB7D6A10M4P8S1D10HH10P1B6F6Z10T6Q10ZO3W5B2Y8L3U3J819、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCR4O2C4W4S7G6N8HB5C8P2S10S6O4W6ZZ4D

10、5I8J6L10W8T120、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCX7U7D5E9M6B8M3HF10O9Y5X4A9E4J4ZJ9U6D5E8V3X8O321、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACQ4Z8F2B10J1R2C7HQ2X

11、8T3Y7N6J8V7ZH4R9R9G8A6M1O222、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCC9H9U2Y3J8W10S8HU8Z4A3P9M5Q10U3ZB8I4P2Z4V6E7C523、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCE6Y3N4Y1P8F2G1HS10V6O3O7P6I1P2ZC9W8X9O7E5K

12、6Z224、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCB10R9H2E5U9A4V2HM10G6U10Y2U5T7O2ZA1Y10Z8V1W7R4F425、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCS6D10Z10D9A8X2N3HQ5Q8P2J10M6N4L6ZK10U8Z3E7O6M8O226、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面

13、B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACM4B6V2E5J4D6N3HL1E8A6Q10U10F4B2ZG9Y4P3C6Q1H8A927、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCH3F4T10P3M2G9V4HL4W1H6S7A2V10Z4ZE5P1Z5L9S4T3X328、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素

14、质【答案】 BCM4B9U6H10Z10N3X3HU3U5O8P5C5A4R5ZR3C8Z4Z8V10M8U729、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCN5K7F9L5F2Q2B9HR1S10S4S1H6B3T6ZJ8R7P4K8Y7E9G330、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位

15、需求分析D.人力资源规划【答案】 CCV6X9J2R6O3Z6E4HG7A3T8U4T2C3I1ZQ5R3B8V8W1L1O331、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCN9X10M1U4D7L6K1HL2C2V9D10Y4Q2N7ZW6Y1W10Y3J3R1F832、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCE10I5L4H2V9F9W3HD4K6V8I4S5K6U1ZI7C2V10R5P7Y1R6

16、33、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCC6F6O4C1V4T10J5HL3J3L1W2E5J7R7ZP6N4Q6T2D1V6P334、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工

17、程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCD3P1B5N1F5A8S9HS7Q4M5F6Q6S6P8ZG7X5O5V3P10E9D435、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCL1V6Q3Y5B2W1J9HP6C9K4G6E2L4F7ZE3K9C6C8G9K9D536、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.

18、能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCJ2X9A6G5N8O7N5HX4X8H5I3Y5P9C9ZJ8Y5I1L1D6Y1A937、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCV3O4W9F9F5A3J1HX8U10J4H6U7J8W9ZX1K9Z4M3S8C6C838、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%

19、C.20%30%D.50%60%【答案】 CCA7Y1K2F6S4T2H3HY5H10X6D6L6X5N10ZR6Q6E7K3X5G8Q239、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCL8Z1N3T10E8A9H6HM2S7N10H3W3P1H2ZE9S8D10G6L7C6W140、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCZ6P1U4B9S9U5F6HO9U1L8L3I10V5Z3ZH8R8N6H6M10L1N441、下列几项是施工总承包管理

20、模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACD4T5Y2U4Q3J1G8HW10X8W3B10V3U9T5ZI7E5X9M9O10E1W142、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCR10P4N5N7Z8X8J3HG9Q2C2E10N3X1V1ZL6W1S2U9C7T9Z1043、大型建设项目的EP

21、C总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCU7O9U8Z1G10Y9R9HO9L5R7Y4R3P7V5ZP3M2U2K1H2T1F344、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C

22、.承包单位D.监理单位【答案】 ACC7M6E6F6H6A3K8HG9L2B2D2U4H10R7ZN9Y1F9B8T5Y4M545、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCM5A9W6V10S10T9M10HT2V10I7E3A4T1E1ZD7S9U5M6M6K8I846、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向

23、工作和任务的原则【答案】 CCG7W9P9H2P6P7I4HS7X4H9G4A5K8F9ZA7G9E8B10I1I9M247、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCG4T4O10Q10S2G10Q9HK1O10U2Q7K4R5A8ZD4N6X4C4G6O1K948、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCX1V5Y6D7O1Y6F5HM10Z9S4I2Y1D2W5ZU4R3M10E9Y3Q7Q1049、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和

24、综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACY5D7D7Z6H10T1I4HQ6L2O7W8P2C10I1ZR7V3R1V1K5G2H450、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACZ5O3U7P4L10E1O6HU8M7Y7I2J9D9S6ZT4I8X7R2A3D4E651、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性

25、D.综合实用性【答案】 ACR5D1X9S8V5I4E3HO8Y7A1R6W8N5W6ZX9N1M7J5J10Q10A952、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCW3L4H5L1N3W5O4HV2P5J3I9Y6C7J5ZX7N5E7Q2H10O1

26、V853、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACS9K10Y9U7K4A7C5HQ7X6P2V1M10L7D10ZY4L3B7C8T2X6Q354、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACS5P7T10C9A4U2C3HE10Z9V6D5O8J1Y7ZE3V10S5A4H2T3A555、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的

27、工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACR8I4Q5B7P2L7A5HN3J10A2I10K2K10R5ZX6S5M8A6J3L4P956、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCW3K10V6V3B1E5U5HF9S5O5Z9P3F3P10ZJ10Q8Y1W3P2F4G657、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工

28、总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACA1B8N3U10T2U2F10HR9Y8I7U2I10R8Y6ZL4E6W4B7X8D10C658、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCN5Y1I8R4P7M1P9HQ7C5P2S1T7K7V4ZD3T1I6B10S8A10N559、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标

29、控制【答案】 CCT10P3Z9C8M8N5X2HW7P4Q9M7A2T8R4ZC6N1X9K3Y9I8K960、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACL1W10X2T10E2A3Y2HS9Y5T8N4O9W7Z3ZE9Q8R10H4N10E2D1061、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCV6M4Z2R10R3L1R6HT5G10S6R5

30、S10B2L2ZE10K9R5X2Z7D9Z862、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCL5U1B4U1A3W7B4HT6H7B3Z6K5T2C4ZH9I7G8F2F9U5M563、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACC6F4Q3N8B4R8H5HW8S8Y4N4I10A5V4ZP7A6K10Y4M6J8Y1064、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程

31、设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCP2E5C7Q7H9X5A4HZ7J10J2C6R7X6X4ZS2F8X10B7P2R1L765、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCR6K1H8L6T8U1M8HA5Z10L10J4E8T4M7ZV6V3K10S8Y6L2D1066、在上海地铁和广州地

32、铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCS7V10D5D9Q8X8E8HZ10U3D2G4I9L7K1ZG8H4I9S5S10A2B1067、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACY3E7I10L1E2C10J1HL10O5H6J8Z9G5J2ZF7U7Y6I10N8T1G168、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACY2I9R9O4U

33、10B10D5HY9K5M9U9P8J6B7ZO8L6S8P3A6Y4N969、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCO1L1V2U10H7V8I5HZ3W9I2L3K5A2T10ZS4R7V8W9G4Y5P970、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACQ1C2N8A3C4X7R3HQ8A3X4S10G1E8H2ZW4T9C1O4X1C1F1071、项目建设周期的(

34、)，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACI7B1C5E4Q1A6I9HS10Z9Z1B6Q7J10S3ZR2U9Z4J6D1L2Z1072、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACJ8Z6T8H8H3B1P8HK4C7N7R9J5J9K9ZN10R4H1C10Q5L3G473、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在(

35、 )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACH9H5Z7F7B1X1A10HB7O8W10Z9C3P7M10ZV9R5E1S3O7G2T1074、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCZ2U8I9I8I9G10N1HJ5K4Z8H9O6F4D9ZJ1C4G8D4W7U1Y875、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCD4N3U1S1Y7I5A3HF7K4U8T8C7A3C9

36、ZJ3Z9J3B10S4H1F776、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCE10G9D8Y7J6J8L8HS3C4H3C9N1G6C10ZK6S4M8P6O5P6I277、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系

37、应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCD10N1H3Q2O7F5G10HG1H9D10Q5J1M6H10ZK7X2M3C5N3P2T778、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACI7I5G2M8Y3I4F3HN7D4C3A3H2T5M9ZA3P2J4T10N5Z9O479、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深

38、度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCF10N4G4B1I3E3M2HF7U10O3V6E2N6J1ZM8R2V8V4D10V3C780、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACT6Y3U4L10N5J9U9HI2S3S4W8U6P10O4ZV10A1Z5Z10P9I2R881、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条

39、件D.依据【答案】 ACD9C5N5T9L4M7D1HU8I6N1V10U7R7K7ZV4T7E2I5L3M3F282、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCA8I5L9Q8W9E3P8HB3O2W7Z7C4W8T4ZY10F10I4C7D8H8P383、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCZ8C4M3H10U8S7A3HL4D8I4K3G6B8Y5ZZ6S1S6N7J3C4

40、D984、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACP4I10R5X10E3P6A8HY7O4L7V7P2O4N2ZU3K2B1A2A3Z5V485、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCY6Y8M6E5N10S6G4HU8G6P7J1C9O6L1ZA5F3J3U9S9M8O986、进行横向界面的管理时，为了最

41、大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCV7V9G2Q7T7U3R10HS8Z4F7H6W6G2F9ZE7Q1B9R6A3L10B887、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCD4M6Q9B10S6F1V7HO2I3S6I3O1H9C10ZP9K5V8I7N5M7Y1088、在可行

42、性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACJ1I5J1T7R1M7B10HR4V1T8Y6J4A2O4ZA1I5Z9D2O3M4K489、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACJ6K3J9X7R7X3V9HR10Y6L10S3S1B9L10ZS10R2S3G9P1R3Q390、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织

43、和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACR7N7J4R2V1Z3P9HR1L5M10I2U1X1L3ZD5J6J5V5H5C10Q691、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACY5D4M9M5U5Q4E3HI10P6W4X2N8C4E9ZQ10C3B1A6G3B5F392、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCD8V9R10Y7H2L6G5HV7J2A9D5E2X1K8ZM4T2X7I6Y7P1H89

44、3、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACW3M8T5T1N7V7R8HH4G1D3B9E2W6B1ZV1L5E8T7W7U7X794、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCA7T7M2V9J4Y10O4HT2X3U4L4S7D3L5ZO7A9H10W8J3H9Q895、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【

45、答案】 ACQ6W10G7X9G3V6R9HM6S7E9C2J7V1L7ZD10C3O2L8E1U5T496、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCJ2W2X10I8J4V6O5HK7H7G5R8P1K3Y9ZK2M9W3E6Q8G9J1097、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】