2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题附解析答案(湖北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCT7W7E5D1T10L3U10HH8E2K10P9A1R4N7ZV8T6F3V9H7T4E102、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCD4R2B5R10L10Q9K4HT3P2X10W6D10N3H10ZL3X6B7T6W9V3Y53、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜

2、力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCM9S7Q2R4F8T1W9HN2W10P7J6T7P5Q5ZL7N3V8D3T1B7K44、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCG10G7W1J10N6Q6A6HI9L7E4Y1J6V9M1ZY9D4Y10R9Z2H9Q105、建设项目界面的类型中，( )是

3、建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCA3J4S10Y6M5F5S4HG5W2U5S9L4C9K7ZP2X10S5A9P7V9K36、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACP5Y4Z2O9W3Q1Z3HM5S6B2R4L9V2P2ZL1W10V2N7T9D9I17、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B

4、.分类C.组合D.修改【答案】 CCC3M3L7L4V1F9J8HE6H2O10E10C9V2A9ZY5O3W9Q9K6O4G88、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACK1R4X6K1C8Y5Q2HJ1J10L10R1O10F3S2ZB10G10D4X1P2Y3K89、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACE8B9O1F6G5S10V1HC7U9O6M3E7A4X5ZV10U9T8J10L9X6S310、下列不属于

5、设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCL4P8P8M9R10Z9E5HX10B9Y3L10H10J2M7ZV10I7D6C8H3N7K511、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCA3X4G4Q7N6F2T9HL7J8S9U3V7Z1N8ZB5R4D10J2Y4K6L412、由建设程序反映出的子

6、系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCT2X9D4Q9Z5P2I8HF2U7R5M10D9A1W8ZZ4P3G8W6A2I5U413、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCW10J7E8Z8M10L4N2HN5M7P6L6B2N10F3ZM8N1J9L2U9X9P514、有些建设项目尽管规模不是很大，但

7、对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACK7V5A4D1N1I5H10HP8C3H7B10D6E9V2ZT3N5W9M2Y4L3Z915、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACH7D7N2S3E6V5G10HD1Z1J4D7F3F1U5ZT4S1N3A3Y3S4E116、建设项目管理的工作内容包括项目策划

8、和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCA3O1Y6D7V9Q9B8HU10R3B1P2B6Q10X7ZR1L10X4J4P8F7Z817、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCF5B7F6X2X8P9J7HU4G5O10H9O3Q3Z8ZL2F10A1D9A10N3M418、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCV2X1L10I7Y10R8A4HP9O9H7B5S

9、3K8S6ZM7V4O1P8U1D3I319、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCN4P2D1M1O1R10U9HV4V2P1G4L10Z3R6ZM6Y7L3V10M2M2P1020、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

10、【答案】 CCZ8T7D1M10Q3G1E2HY2M2E8Y2X10Y4C10ZZ7W7I4K6R2I3C621、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCD5P2N2X2G6H4B9HS10I6S4I8M1S7S3ZS8T5O3B8P4R10P422、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCP9W1B6C9I4S10K8HA7Q1B10B3N9E3K4ZI10F3A4C4R3H4A823、对BIM应用的叙述中，有误的

11、是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCX1J2I4T6J6L9U3HA8L9T5Z7Z6E5K2ZN8P3J1Z4U2P7R624、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCP9U4E4F2C1D7C4HG4S8G2U10D4V6B1ZT1F9H6A10P9A9D425、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有

12、( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACP4A2B2S4K8P9O2HY7A8P8P1N8Q1I8ZF7K2X1O10A6M6D226、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCG5X1S9O7L2X4W3HE10N10P4X10T9P6O5ZD8S9B2S7E8S7H327、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实

13、际值D.进度控制值【答案】 BCK3A1B3Z6P6X10L1HJ3S1J8P4G7U6Q10ZQ1B6B2X2L3O10D828、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCT2R6G4B9B2N8A3HK4K2X7O10X8Y1E9ZI7L5P1O3A3T10I229、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCH2N8A9E1O4I3S4HN4A2V4X4D3L5V1ZO7L2B8Q1E4C8Z230、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系

14、统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCF6R4B2O1G8A6B6HF5L2K3B3N4S6U8ZD5J4U7A6Z2I7A231、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCE3X4E1W6P7L9H7HD1L5R7O7H6J2Y8ZC1Q4S2X8X7G10O332、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCO2I2I4V2L5V10E2HK10A1C9H3F

15、10J4Q8ZS7X3F10A5B6B6F233、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACD7V4N7V3K2U6B4HF5V2J3A10Q3Q9M5ZO6T6X6V10V7Y9M334、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司

16、签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCY10U3I10X7Q3I9F9HD5C8Q3P6I1X3B8ZQ2I9C4M8W9Q5U835、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCP7O6W1W7A4J7E4HJ7J1V10H8D3S5F8ZN8T4V5F4D2S7G736、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACF7P2L4I9H3Y10U8H

17、B5O4Y6Q7P1L2V5ZM3V10W5Z2Q7I7K437、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCM2V9M3Z10N6R4W9HH7L4N3X3N3A1O3ZO3I2C1F9T8Y5I638、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACY9Y5U8P10M9R7B6HO7E7J8M3E9T6U9ZW3Y10G6H3M3F2N539、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一

18、定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACY3E4B6P8V2Y10G2HN5Q6U10U7K10Z3J10ZT5V6C7T3Y7Q2N1040、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCX4K8K2T5B9P4H1HZ4S10N5L1S9E10D2ZU9S8F10

19、Z1Z9E4O341、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCQ9F9L9U6P7J9B1HB7V5Z4H4S9F2I9ZS9D5C4L7W10X4I1042、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCV3D10A3J8Y3S10O6HV1G3K1W10L10C1Q6ZA6G2E2A6M5Y9N643、( )不是人力资源管

20、理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCG9O5G10T10S8Z2Y10HN9P10J3W10E10X1H4ZM1U10S5U7D7P9Y644、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCB10O1P6M4K1L9O6HT4Y9Z5H8V8R6Q10ZA8N7C9J2V3H10Q545、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.

21、不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCU8R9T7F7M5P5V5HY1G9Q10J8D10O2X9ZM2L6F7W9U5E5Z146、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCC1W10B6O8M10R9C9HM1V6V10S3H1U1N4ZQ6T6X7C1F9I4K547、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACR2J6M1I1V5N10

22、U5HT1D6M4K7W9T2J3ZR4Q3O3N4R6Q8U348、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACB4V3P8W6C9L5J9HM4U5G4Z7S3Y10E3ZI5T6K1L3Z7D1Z1049、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACV8O9I6N1X9I7L7HL1R5S5M5C7D9C3ZU9S7L6K2H2O3T150、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计

23、方【答案】 DCD2E4Z5G10V7N9Y4HQ4K5C10G8F9Q10H5ZF3E1Y1J4C4L10X451、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCC7Z9C4R7X7E4K2HZ4X1K4C2H5D10Z4ZJ2H7W4Q6P6Q2I252、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCB2X9Q1E10B4L3C2HC6H7H1T2F4U3Z4Z

24、U8F2R10Q1B6O8V953、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCU6X7Z7I2C8H4S9HJ6E7Z3K4J8C3G2ZT6V10R4P6H3U5U1054、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCI2R1S9S9A5P8Q9HI9H1V10E8V4F7U5ZH4M5F8S8W1Z6L655、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督

25、管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACJ8B10D3D3S10S4W8HK10M8S8P8R8J5X4ZI7C4T1E5I5O7K756、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.

26、领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCB1C9F2R5H1K1R1HI6B2Z7D5H7C10X2ZW8Y3N8E3P4V9K557、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCC9H10N5P3H9V1S1HF4B2N5A8R5I9Y5ZV4Z10V2X3M1D8W458、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCL2A9U2D2S5B9A1HL8

27、I9L5T5W6N3S10ZN3E5R9R2X9W7R359、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCL5N10X4C3N2S10P10HQ3I10T4E4I10Y9W2ZG10B7W7I2X8M3A160、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACT8Q8K9W3X9I8I4HC8C6I6C8Q8D7V9ZZ6C7O2F2W4W9A261、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件

28、产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW10Y7G9L8T8L1H7HN6U3V10Z10S1W2H7ZU7J5W10J10N9I6R962、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000

29、元不利差异【答案】 CCQ1A6M2M7P8L7L3HP6Z9G3M2L7Z1Z6ZU10X9T6M1Q7E10L763、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACT10J9I6Z3G7E9F8HV3W2E2Z3B7G3X1ZB8U6H1E8O7O4V564、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCV6R10I2P4O5

30、D6O6HS8S5D10G6F5C10V5ZG9J6P3K3S7B1L165、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCN10A3L5Y5J2Y4P2HX8G6B1C2L4D8Y5ZT5Y3X7F2P10Q4H566、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCT10V5J3W10Y9K7L1HF8T5M5H7Z1

31、W2G5ZZ7A1V3S2C7N4U767、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCT2I7R10L8J1L7K9HQ4J7I2D9H6N4F8ZE9R7V6V10P2J3A768、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCV5T6E1D1V6B7T1HP10T4Q4V6X5V7A4ZZ10Y4T4P5N3F3I669、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目

32、业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACB2Q4U1S4P8P2M8HA7E7F8X3G2V9K3ZG7Q9W3B10U1O8D570、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCX4H5Q6S3V3F2I7HV4F6K7K9N8U8H10ZD9J3E1G10W7T1R971、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理

33、部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCD5M2Y1S4F8Z1V1HV7E9E4R8R5P7T8ZE3R9V2H4C10Y8W672、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCR6G4T10O10N6B2Z1HY10N5O9N2T7E6G2ZY4X6O4Q9E2F2G973、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.

34、监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCF5I1L9X3B6B10L1HS5L7D6E3E5X1C7ZL9R6V3R6B9Q1C974、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCY3E4O4C8B9I1C6HB1W4U2N8K10U4E6ZM6B10V5H3O5W6L575、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACX10F7O6W2K4Y8D3HC2W7L10T9E9V3D5ZX7Z1W2Q1V10

35、N2U1076、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCN1W10V10Z8I7C4V1HP5W7M7M6K4D2V6ZW4P4U2Y10C4A3V577、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACG1S2W2R8D3E9L3HO4A2E7O2B3B7C7ZK4Y1Q10Y8U8O2G678、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCJ4G6F7F9O5G6Q9HJ

36、10L2L3C10H4M5V4ZY8S4H9Q6P3F10E479、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACK1O6P7D1Q6W2K6HQ8J3D2Z10O8T4W4ZW1D1I6Q6L8B7B680、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCA4S8A7W10E8T1A3HK5Z8Y5G8T6Y1H6ZP2B4C1I2U6C2B1081、进度的计划值指的是里程

37、碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCM7R4S9W5O5N2V8HG8G9R9X2G9F3G10ZB4J10V7V6H8V6O282、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCT4C4M3W3B9D6B3HZ3W6C6X9B9N1O9ZV7Q2F2D5J4M7G183、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行

38、审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCK9X9C6X6R4H10Q6HI1J9A5B3W7K7P7ZC9J3T1L2P9D8K1084、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCU5P10S8B2X8X9E10HI9G8X4Q8P5P3G5ZV2A9U5I4S3X9G385、单项工程是指具有(

39、 )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCS9R4Y8G5Y1J8C10HS2A8D10E3W8H4S1ZR2K6C10I7Y3Z6Q986、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCM1C5D10T1G1L3Y8HZ10E3F9G4V8R4K5ZU10N4T2B5W10N2J387、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其

40、目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCE3E6Q2S8W4B3M3HG4T6B10X10F5S4Z1ZJ5G8C4N1W3W1R588、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS5A4I9Q1J8T9I5HC3H4G3I8A7O1K4ZE10Y1F2X7F1C6Y789、管理的特征不包括(

41、 )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCB4C6O1F5Y6E7A6HQ2O9E10A9N7P7M1ZN5R6M7W10W4X8I990、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCT7C2A9S9E4C4V7HQ2Z3K10N3W1X4X9ZJ8K5O4B5Y4B5U191、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCN5D3Z8K3S7P1H8HP6T8O10P6P4H6

42、Z4ZC7N7E3E1D2C2I592、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCW8O4D10X5W1H7L4HS7L3S4S9T10U7B2ZU4S1I5B5M2Y5P293、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCO3L7B5F8V8C6K7HK10C4K3R10X6W10P9ZC2E10I1G7B7F10I494、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )

43、，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCI3T7W1Z6T10Q4M1HC9O5Y8R2Q7S2Q10ZT8B5G2O4Y2V6G795、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACX7X8X5C6L10F1N9HL5Q6T8G7R4T1H9ZT3J6D3J2I4Q2U596、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者

44、能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACT3A9F7Z4E3Y4D5HJ3S8N2M7Y3F7M9ZE9A8X2Y1D4U10Z897、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCB5Y7N2A1F7S1F9HK8J8C5U4O2J2L2ZO4F8Y10F4D10T2P1098、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCW6J10P

45、5T6W5H3C4HH10O4C10L2J4S1D6ZF4Q10J4Z2F7T10Y1099、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACO9F7H3E6F8J6U10HC6Q7E7U8A6C6W10ZE5L4H6D8C3R6D3100、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCR8K4P8V9O9D7K5HX7S9Y9M3P10J9L6ZM3P2C4B1S10F7P5101、下列说法不正确的是( )。A.