2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题(答案精准)(陕西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCJ5Y9Z4F4B9D3S4HV8I4H9X5T2X2F7ZH1K10D3K4L7H7Y32、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCK6H7M4R6F1F5S7HE7K4K1K10X5H3I3ZG4T8U6U9W4

2、R8Q83、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCQ6N6T6O9J5R3T7HJ2J9Q2U3T6Y4H3ZL3E10T4H8D2A8G44、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCD9L9Y10O3U9J10D2HR9X3I9R3G9G4K9ZK5J4D3H2A8T9F55、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCG1S7N9W7I1V7V9HD6X6J5C6U7W5L2ZP

3、6C1H2M2Z1R9S56、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCI7H1S10R9W9S3D9HK3V4G10B3Z4I1E5ZK5A7N1I7G2Q1S37、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCC5Z2Q8P8M8V4F8HY4M10T3Y3R7B1P2ZH6R3Q7A3Y3U6F38、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般

4、商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCV6E1Z7E1G10G5I7HT4N4E10G3Q8S2S4ZS9Q8Q4R9B9P4Q39、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCR6T5U7M1T1R4Y2HI6I1U2F7V6Z5Z8ZX6G9J4U8A5W6W410、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化

5、计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACG2G9I9P4F10H9Y10HV6S1U3R1L1L4V4ZY4U7N10Q10S7L3X411、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACL2O7L1Z4R4C5V10HM1C10A1I7S9I9T2ZS1R9C10L1C10K10G712、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施

6、工作业的流程【答案】 ACR7T9T10S6L6W1I8HQ9X8Q6X4O3X7H5ZD6Z8N5F6F7K1A113、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCA4S7X6R1K9R5B4HA6Z2C9J2Z5G7T6ZK3S10I5K8K10P5C814、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管

7、理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCI7Q9B7T7V10F10X8HU8V6J5J10C3E7L4ZM10A10Q1E5M5V8H215、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCE4X10G1V6B4A10A3HR7K9X6F5M1K9S4ZS8R6Q5G8P7S2E616、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门

8、的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCX2G6A3Z3Q7J2P1HD4F6X5D10S4V3L5ZJ4Y3U3R3X4Q2O317、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCY9C5R4I1W8A3Z1HX4W4E1K5K10O6U9ZJ1C10A5A7C2S7H618、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施

9、C.组织措施D.经济措施【答案】 CCJ10S2K10V4A9V9Q6HK5B6W6G6X9C6S4ZP6I3F6E6S2A9X119、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCU1L4E1A10Q3T10K2HU1P6Q5T6H10Q8L3ZS4I3H10J10D7L8A620、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCU8G3D5O4K9Y3L9HE8K9S2E8D9T2F6ZI4H7Y2U4C6D4N1021、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合

10、B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCC7K5G8K7F6U6G2HO2Q4P5S7N7D9V9ZE6V9J3P9Z5Y10U1022、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCX5Z7P10S10Y9P1T9HD9H3L1P7B3I7N4ZN7F4R7O8I9R10E923、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能

11、组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCY10N2Q10V10V7Y7C1HW8W7S1I6A7K8A10ZQ6I9V8T5L5F2E424、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCU1E1W7Q8X6P5J5HR1Z3V6Z2X7K10K10ZX4X9O2I9P3P6E625、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCB3F9H1A7N9Z

12、7W8HE8J5S7J6A6L5W8ZR7C6M4D7U9C3A226、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCL9T1L1L1E3S2O10HC4D5Z2X3D3L8H7ZP3W2H7R10D2N3I927、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACN3A5G1H7C1B9O6HK2W5O1G5O3A8W6ZE8O10H10M9T8Z4T628、通过采用高性能的信

13、息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCF1O5A5W7P2H5B5HD8W9S3J1I9K7D4ZP2C10N1V4P9O2Q629、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCM1L5I6I6Q1M5A6HV9V8T10O5B10Z9C3ZV9L8C5G8L9A4N530、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCZ7E2H9

14、T10G5L6B7HF6E7F3L8B3I2S7ZE3E4N6Z7F1J3K331、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACV5J6Y2Y2N3H2G4HW7M4R6R7T3N10Y2ZH3X6T5A4H2M2A432、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCN6N6Q2L8C10M2A7HJ9N9X2X5N6J2L1ZJ4K4W4P7A3U9S833、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上

15、发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCF4G5L9X5C1G8K3HL1B1R9M10X1Z5S9ZD5N10T8L9V1O9U234、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACY7A5Y8P5D8C1D2HW6S1R8Z6L2A7Q1ZQ4K8U1S1W7H10H335、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCZ2S2O1P5B7X7G9HY10J10C10G8G9W7Z4ZN1

16、L1W4Y1B2W3F836、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY6P4B6K6P4N3M7HD1L1G3Q2F10A1J1ZO10G5R4F3F2N1A337、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工

17、作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCF2L1D5U6N2P6T6HA1S3E9O1S10X6T2ZT5T2U7Y3F1G5V838、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCJ4D4B7R5C5S8Y4HM4O4J1P7O3T10T7ZO5W3V8K8S9W10A839、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCS3Z10W6K5X10

18、Y2N2HQ2N5V3T3K1A2V6ZS1F9J9T9K5R6G1040、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY10H2Z10C3M4S9K8HW6A9A6X7M5M5P5ZM9E3U5O3R10I7G741、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目(

19、 )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCZ8C4H5P7O1U6R6HU8C10Z3S8Y8L5F3ZX3M7P8F3M5P7A142、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACH4O1I4B1U9U9Z6HT6T6F8T2W8N8Q7ZB3Y8R3E10E7N9U343、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACA3W7F5N4I9

20、G5C5HQ2O10Q10C4W10Z2X9ZY9P5U9K7Q7Z5R244、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACX1B6V5D3D2A3O10HM4A6C3K6O3Y6X3ZL10A1F3C6Q10J9K745、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCO9N3E8V2X9H

21、10N10HK8V10C2L3M2A8G6ZO7V6M3U2A9H3R246、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACM4N7M2I2E2U7I10HK6Z1A1P9B9L10W5ZL1W2B10Y8R5D6G347、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施

22、工单位D.各参与单位【答案】 DCV5C7Q3A6S1L4T2HY1K9M1Z7B3F6L10ZM10M5Q7P10T5O3T648、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCM1I2X3S1O3V9D1HL8Y10S9S4F9M3B7ZB6A9R3H10E1F3G649、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCV3Y7W1W7E3A1O6HO6S4U6W1X2O7P4ZL9H2A3U10W10W5Y150、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数

23、据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCA3C1Q8D2U5K6Q4HN2T10R2X5K3E9M2ZW10M5M1D4C4K7S551、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACZ6L8K4G10P9A4P2HM6N8I3Q9E5J2T6ZF1K1B7C9W10J9Q852、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信

24、息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCP5S3G8X2P9F2B5HI3E5D7L6R2I5B6ZX1F3E9E10O5Q5G1053、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACS2L4G8M4K1R6D9HO2U7G8Q7U7M10H7ZV4T7J5N3C2Z10E754、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各

25、项活动按照计划进行【答案】 ACW3A7S6K2X9G10L3HE8J8E7M3H10A7D6ZP7E3U4U9E7D7Z455、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACX10D7G8L9F8P10I7HA10E8C5M2C6O6Q10ZL10D5W4I9S1H3A656、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCE1E5T8H4N2J3Z2HD3E1Z10W6V4B2

26、X9ZW10W4Y10C8R1E9K457、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACE4R10A3A2D1P9H9HF4L5B7J2Q1O8X4ZA10E9C10H7F7Q2H458、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCL7U8O10T1J6F9Q6HM1V10F3S5B8M8I3ZQ10J10D7F6G3U

27、5K859、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCP8L9X4K9T1P3H5HL5O10C10N10Y8R3U2ZG7V7A6I2C7P4X760、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCQ9J1V7J8D1G

28、3B8HS9F9X3V8I6V8A1ZK5P4G4F9G10B4K861、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACL7K10I3P1T6N10Y8HF1L8C9D5W7W7N8ZU4C9X3M9I10Q5X762、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为

29、每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI3F5V6V10L4X7E5HI3R4X1U10Y6F5U6ZJ10J4G2R5D3M9W263、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCL9F8F3C3D4P7G7HW2I3T3A3O6K8P9ZL2N5J5K1E10E2X

30、864、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCG4D1K1T3B8S3P9HL7W5K6Z9P5O8D8ZM3R9A6O4F8G2C665、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCV1K3R5V3Z6Y7C4HR7Q1M4L6Q5G7Q7ZB3J5E9S1S9V9Z366、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投

31、资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCD8C4U5I5I6X1L10HD1L2Z4M1E2F10S3ZV9R1X8S1O3T6X567、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACL9Z10Q7Z2Z9T4U4HL2C1V5G5L10L2U5ZL9E6A1U9Z5K3I268、我国(

32、)提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCH9X5H3T4S4B8Y6HN7P6I5U4M9Z10D8ZF6F9K7L6G10P3X969、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACI7K9G4H8E5I5T2HR8E9R7Y3Z4A1H7ZJ2V8E8B2C7U6E870、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCW2B7J1

33、B2F6Y7R1HT9S7F4Y3O3Y10M7ZM1Z7K2T5P10G4T271、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCG9K6O5O9H4Y9Y1HU4P10J10E8E5F9H9ZU7J4C8A6P8M2Q172、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACM5X7T7G8Z3F4B3HJ10W2G2D4D5E4I4ZL6H3K10G10K7X10G273、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现

34、必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCQ7V6S8F5O10A6D6HB2M3T1M5P9M9H9ZF3S6C10Z4Q10L7C674、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCA10E1J7T5Z2L7Q9HT8O9Y4J7T7Z6W7ZW4L10R5Q4Q3B10K675、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施

35、工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCK8D10F8H9K5R1Y10HW4D9S7F3B5C5Y3ZX8X7Z6E1U8Y6E976、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCI4T2R4S4B7X4O5HK10Q9G5X10N5A4G6ZS7P1L10N3D2C7B677、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案

36、】 ACF1W3R6F3T6J6U2HG9H2T8K6H2X2O3ZP6T8G6M2P3K10H778、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCP9X5Z3W5K7P9M7HN7H2O5P4E9Y8U4ZV4E8K10U10H9F9D779、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCU5O8K3D2A5G7R7HB6X7Y6W9K10P10H8ZF9U1A6I2S9A7T1080、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方

37、自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCN1W7I6M3J8I7X6HC10Y4S10O9I10A9T3ZS3E8F5A8S5G8N981、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCZ4H5L6V6C10N5X6HQ4E4C7L5T3G9E10ZK1W5H1C7M10N2I782、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标

38、准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN3F6G10Z5W9Z8O8HC9T9A5Z6F1W10M6ZR3G5A7R7V7T3K283、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACE9E1U10Q7E7I1S6HK10E7M3I7A5O2B6ZA4C2W6S4P10E7F184、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅

39、局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCP7E8X2K8P3K1G2HM5E4T4L7R9G4D9ZP2A4X7V1K4Y8A585、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】

40、 CCF3Y6I7E3Z10N1N2HE8I10Z1B5G6P7I10ZP4U7U2F1R2S8Z1086、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCS5L9V9D4S1T3P9HN1W6X9M4H2L10M6ZC1L6F2A2C10M3Y487、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCY10U5X10J5P6B9Z9HR9C10O5P10J4L8B5ZV6X5P3B8D9S10J788、( )有利

41、于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACW3F3K8C2L7E2H9HM9V1X8G3B10A7Z8ZL10M3K8C4S3O8D389、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCK2B8N5K3N9A7I7HW7B3M9N10B9N9S1ZV10U9I6J3F1H10X290、在业主方管理部门的设置原则中，

42、管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCI3W2Y2Q5I2C7U6HR8A7R5I3M4V8J4ZL1L7N2Z1A7S8A1091、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCY9K5R8L1J1M3Z6HM5H5Q6P1F1W7Z4ZA2H2N4S10S5E6Q492、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCA7F6F6D7M5F7S10HV1K8Q9B10K8F9N2ZF3U9V2D

43、5K1I4N193、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCQ9A7R8F3M9D1H9HS6A8I10E8D9E2S5ZI10O2W10S7H8A2Q394、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCQ4I9D6V9L9A8T2HI9C10A8O7B5S10K1ZO1V7Z6G4E7H8C1095、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作

44、流程【答案】 CCX6B8D3O2Z8O1Q10HU8Y6K1K1Q5R7R6ZB9A1N1L7O4U9O896、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCO10X1H5L5C2L5R9HD1B6B3S10X3R5D9ZU5M3K6I3Q4R8A897、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV3Q9N7N4L10S5U4HI1O1G10D6I9N5J9ZT6E8K2Q9Q4N10T598、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用

45、和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCB1V6K6X1U1Y5T1HK10I10Y3F5C2S5D7ZV4I9S5P10S1L4V1099、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCM6I4W9T7Z10P6T7HP4X6B3A7G1M1I10ZS10P2V1O7W3P5I10100、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCH4V5X2G8K8F3J2HE9E2K3T8U7P3C8ZK3G9T9Q2L3G2H2101、建设项目管理规