2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题及解析答案(江西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACC3Z1E5U2V9E6B6HY4J6K7J3V10H6Q7ZG7G10S9S3B5P10Y72、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACG9C1B6E3C5B6P2HX3K7E10O1L3O6J3ZC2G5G7C4J3N8Y33、降低劳动生产强

2、度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACK2V5H5R3I10D7A7HL5X6U8N1M4L5E6ZC8D8B3W3S4Z2M104、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACY3E3M1X5W9X7V7HT10Q7M8Y1V3V5G4ZK1Y2H7A3P9M10V55、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施

3、工与安装阶段【答案】 ACK2F4S5C1P10D4G1HP8W8T3P2H1J4O1ZT9S10I1S8L7U4Y76、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACR8S9K9F1L2X4I5HM5J5O3A5D9O2V5ZW7E3J1T7Q9B2Z67、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACT10Q6X3N10J2S9H6HY4O6A6I6Q1X5W4ZP3A5C8E8L1S3X68、设计和施工总承包的组织

4、机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACT10D1C7O3Z9D1Z2HG4I5D7L8U9C7L4ZC7G10P7C3G5K3I59、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACK10W1Q2S8M3P7N10HL10P10U8K10R8C2O1ZN8C6S5C3Q9U7C1010、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法

5、错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCT7B3H3P2V8R5R3HX6L8P8Z2W10O7C2ZP10L9N2I2S1T10U911、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCT4P1E3Q2W2R4S9HO2Q1K5B8Q7J2T5ZZ5K8U9V2X6L2W112、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大

6、战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCC2J5B8L4U4J8T8HB1U4H8H6X4S10T4ZN2Z3V10H7P7K1L613、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCH4M1N3C8L10G9I2HA1T3U2Q2E4D9I6ZL7U2R6P2N2Z5L1014、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCD7T1X1V8Z6A2E3HJ1M6G10S5X9W10I1ZG4Q6X9W5J2V

7、6Z715、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCG1P4T8L4S8H6P5HI7V1Q4B2O6P10V8ZL7E9M8F6J3G5S216、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCQ9Y3L3E4I8Z1R10HM5K10N9Y9A4E10J5ZS8Z6T6B2N5B7E417、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学

8、习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCZ2F7C5Q9V3C7C10HJ8L6Q3Q6P6S8M1ZI9X8M9P7N3B1S518、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCN1C1A2K2H6L4P5HK1E2U4P6O1F5Z5ZP9K4S3D6C9Q5A719、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划

9、D.项目运营策划【答案】 DCZ5A1T10C7M6R9Z8HU4O3P6Z7I5O4Q4ZS10Q3D10T7P2M6L520、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCU3T8P2G4P4N5J4HS3J6O10Y10W2N1F5ZA10N6X9T9B4E8Q821、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCZ2D3O8V6V7D2

10、F1HC7F7A5C4R9J9J10ZR9R9F3F10S1V9K122、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACN5N9M7D9J7S5Y3HX4C4Y4J5F8H4C3ZI10A8B2G10Y4M6Y523、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCU8J3K4Q5A3L10I10HQ1J7K7E1H4A9D10ZE9A4F7Q8G10X2Z524、我国( )提出信息产业发展战

11、略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCT2G10Y8A5P3E6H3HN2R10E2V9K9R8C1ZP3C2E7T4G5H8B125、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCY7F8H9O4D5J10D7HB7W6I3G9N8L10Y8ZD10P2M9K2K1V9O626、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACO1

12、0N5X10L2Y1H10T6HM8Y3Q9O5G5T5E5ZI8T8C1P10A2G4R727、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCN9O10R9B5B9W5T9HE4Y1F7Q8Z1L5N6ZG4P6E6A6B8X2N528、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCM5D

13、2Y3W1F2A2H9HG8W6J9S10J10K7N5ZH1L4A9J9B6O4E329、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCE6P5I7M4V4V9B7HB4Y5Q7Z8N1X3U9ZJ10F4Z5U4D1T3F430、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACC3C8C7C3Z5Y7C2HR3M5T8J3K10L7X7ZO7B3J5Y3E1W1O931、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性

14、D.唯一性【答案】 ACV2M6V9O3W2D8L10HI1Y5D5Y5F8D2N2ZV4C10D3O6Q3P4D132、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACK10F3X6S7O2K10B3HE8Y3I10R5Z8H5S7ZS10X9C5H3C10E1K333、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCL10F8V3P6O10B1I2HN6S4C8O8U5S2V5ZT3Q7E10X6D9S8X334、按照项目建设任务和生产过程管理

15、来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCP10U1C9Q9H1T7C6HY6P5R2W8Y4L8F10ZL4R10H5H1K10L9K335、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCE9B4V2D5B4V3V2HQ2H6P3W2J5N1R3ZD4Z10D6P6N2J7E436、单项工程是指具有( )，建成后可独

16、立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCV4P7Z2G2M7U9M10HX3Z7Z3A3V1O4I4ZD8I5Y1O1Z4S1Q937、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCU6S8M8D1W10O9L3HZ8B4G6S9J7C2P9ZG10N8E2H8M6Q9W138、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经

17、理助理【答案】 BCT6O6F7O3F5Z8P1HP7L4J5C9L7S4D9ZB3E7X7E3O6U1G239、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACY8V8A7Q1V5R10E4HQ7U6T6Z1J6R7C10ZC6W1L10D3V7W3D1040、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACN8U8B9H7Y5B9Q7HW3L4S7O1A8U9Y3ZA5N8T4F5Y8N7U841、进行建设项目的信息分类中，按项目

18、管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCK5H3R10Q8N7R4A10HV9G3Y10V10H8C9P9ZT1O3B4F5H7H9C342、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCV1B4I8P8J4J5B9HW9R10U6D7R5S2Z2ZL5O5R6I10N1T8O443、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCS4

19、F1Q3X4J9I5N7HD8E2I8Z6L4C5R6ZL3E5K8Y3G5Z1S744、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACB10O8Q6D6E6W3I9HV7N7Z3X7W8Z1G7ZL9P2Q9O6W10J1W1045、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCJ3N8J2M1O8B5X4HU4H4H10Z3T9W10P4ZF4G1A2P8S4Q3Y846、下列说法不正确的是(

20、)。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACO2F8T1G7G10C3K3HQ4L5C5C2R10K5X10ZZ6N3Y4A1M3U3L847、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACI9A1V10F2M10E5S5HU10T1S5C10R2K9L9ZZ3V10S7B2I8D2G748、股份有限

21、公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCY3K2C8E1L9J3W9HT2K3I5U6A4J5T8ZI4Z7J4U3Z3O5B849、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCK10Y6R2J10B7X3S6HK5X9N9Y6I9J1C7ZU7G6S5W8X6E10O1050、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCL7C2H10S6T4S8B3HI1S3L7U8O6C6E7ZP5P2Y1R7V7N6P751、在建设项目目标动态控制三大要

22、素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCF5Z1B4R2S7L7S4HL6F7J8U6G1Q7X10ZD1F1C6J2Z3P10M852、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCV4M7F6M6D9Y7S2HC6B10U7G1E4O10T3ZN2H3C7B4M7K3M553、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决

23、策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCF2G9Z3R1X6O2X4HB6Y5P2Z8G2F3I7ZC5O8T6B10M3I1R154、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCI3B6K7B6T4O8W2HL4K7N2J1E1K1U4ZJ9U9U6B1Y9C10E755、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组

24、织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCO3Y6C5K5J1E6X10HZ1B8W3I2C1K3U4ZN1W9S1K1H1D4Z356、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCP6S2U8M9F10

25、G2D1HN2R10H4C8W5E5X5ZP3M10P1M9A3Q2H357、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCD9Z4X8Q7Z10L9F7HU5Z5D8L2P2S10F3ZV4I9L9N10D7A7K158、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCE8C2J10I1O10S9S7HC3W2M8O2K1B1R2ZG1F1W1K6J2T4J459、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备

26、的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCV2H5X8U9C3E9Y6HF2A9W8J10D2F4A8ZV8S3C10H10Y9I6M1060、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACA10G4Z3X5L7T1S6HR10Q9N2Z3N4P10V8ZL5Y9X1P5D3K10D561、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理

27、的流程【答案】 DCX3Q1X6X8F4E8R4HM7X5B6U3Q8C5A2ZW7V9V2Y8B1R1P262、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCX10O8L2C3X4P1O5HL8X9S3Q3I7Q10O9ZC6H3A5J6O4Q4Y463、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCR10P6R10D5R3O10Q4HX9I7X5W3K6E5S7ZX8O2J1I6

28、A3J2E564、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACY5N3R5B1F3J2E10HK1V1R10Z1O10I1W3ZB5I9Y4V4T3S9D365、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCT5Q4F3S5C10W10L10HZ3L5D6O1S1N3P10ZO1Q5F10H3X7U5M1066、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答

29、案】 BCQ3I4J3N8F1S3E8HL6N8G4W4F7B1I8ZQ1R2T1Q6C3U6D467、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCR6Q5R10P10F9I6G4HK1Z5H6N6I6P4U3ZQ6H9K9C1M4M10E768、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCG3P9T1B8O

30、3U3P10HM1O2V4O7S5V6J7ZO10S5L4H1A5B6O969、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCL7N3T7J5T7L2M6HQ1U8E9R4D8G6F7ZS5B7Q6C7H2N3H270、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCC1J7E9B3D10P9C9HX8Q7Y10W1K7S2K9ZG10J8M4O6B8V5G771、信息的( )即信息发生先

31、后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCX8E10L8E1U4K9T1HQ4U8I8V1R8N1D3ZG8A4I2C1V2V8V972、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCT9G5H7G3T9T5F10HG2C1W2T6E5J4M8ZL7J4D7G10I2F7T1073、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付

32、款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCP2J7F2L10D4I6D4HG10K7Q10O3J9V5D5ZM4A5O5N5A5J7F374、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCE1D2I5M3Z1B7H3HV6N10V4K3I1V7M7ZY9D8C3P3A3Z8M1075、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCL8Z1P6B9M5T4T2HK5J8S10Z5C6F10D

33、5ZQ5U8H2T10D2U9Q176、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCJ10C4R5L3M3E5B9HD4A3M1S6X5X1B5ZS1Y6G2R7T6N2E1077、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACS6L10I8X7I5B7G6HM1A6M5D5S5G5S3ZZ1Y8I7Y2I1M1E378、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.

34、工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCM9U4J8E8U10H6S9HZ8P10M2P7S6G5D1ZU6N10Z4J5E2B3N379、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCT3R7W6X5X1E8E3HU6Z5Y6Y9H3U5A8ZB10N5A6X3W8O2C580、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACB10V2Y9W2M8J9C7HG10

35、Q7B1Y7T5F7Z3ZJ2J1B1U10H9W6A281、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCT5C5R4A5Y7R5N8HY1Z8L8M5B2T2C4ZZ1J3C10K1J3K8D282、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCH6X3W8W4I4U5G10HX10A9A9N9I7H1O6ZX10J10Q9H1W8G3D683、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】

36、CCE9E3V2C3I3B5H8HG8J5B8A5B4A5Y7ZM3S2D1V10D4M4I284、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACW2S1Y9E3G3D8R2HC3N1N1M5X5A1P9ZP5Z8P10V8Y5L5D685、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCH10L3N10X3U8L2B3HE2K6F5G2H6P6W3ZN2E3D2X6C8I1I6

37、86、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCC6F10Q1W4S1S5D3HP3K3G1W3P5R9O8ZD10X5U2H9A10Y6O1087、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACY1Z4O10J10Q2M5X10HF5E10F10Q1H7Y7S4ZX8D8Y6F3S6Z8A288、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案

38、的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCK6T6S6P5N3T1T6HP9Y4E7C2Q8S2P1ZC10M5M3Y6P2W8T289、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCG6E7R

39、4P7E4L6I7HF5I1R1H5H8J9L8ZW7X1Z6T6A1J9G190、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCB7W6L3O3R9N5W7HX3X2C8A1V2V5Q3ZW5W6M3N6K4D6Y591、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCG6J3K6L5N10N1K9HQ6S10R9Z1K4G2H2ZW3E5L10Q3I9Y8F792、设计与施工分离，我

40、国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCJ5C1B1K7F2Y6M10HP6B9C8N5D5U8G3ZB8U9B4Y4N7Y2A493、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACS10O3W8I2X7S3I5HJ3D9B5K7H5Q7G1ZN9G2G8H7M1O4G194、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.

41、组织【答案】 ACZ5U6C2S4L3X5L2HR7D8Q4Q8X6J2J10ZD1Q9D10F1Y1U8R995、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCX1V10Z6H8X3H7L3HK6V3Y5V6I1V5E3ZM3A9X6Y6C9T9H196、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申

42、报的有关工作【答案】 BCN1R1D6F4Y8O7E7HU4P9Q1D10W6R8V9ZJ5A1M5S8A1R5B497、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCG2T7J1O8X3J5B8HN9C9X6D2G7U3U5ZR8Q9L6K2J2C2R298、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )

43、。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCU10M4X6F6X6X3T8HE3F7H4L6F7E9U10ZY7W2L10H4S8I3T499、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCG3X4C6X9J2G9Z10HT6Q1D2B8X1G2R

44、8ZK1Y7M5T7Q9H9W7100、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACE8R6L2L4N8T1T8HM9T6A7J8X1V5C1ZI7Z1L4V5U3X10H8101、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCP7R6G9J6H1Y4V9HI2L1P8I1Q8M4E10ZN5I4U10E9Q9T3P2102、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACR1W4L8X4B5L6P2HC5F8B10C3Z4J10O6ZQ1A2R1F2P7F4M10103、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACG5W6Y7Q3U5C8Q4HT9T8Z10I6Z4H4B6ZV2W4H7G1F2H3L3104、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运