2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题a4版打印(甘肃省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACY5J8W4Z8V1D5X6HL1Z7U5F3K4L6C10ZG10Y1R1Z8A2S2N32、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCW6N5F6S1L10N6D7HQ4B2R5Q10A3E6G1ZR6U1G8U3R3L8S43、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条

2、件D.依据【答案】 ACZ8F6L7Z9B2S4K2HU3Z8M4L6S1H4J9ZP3V5O6Z4D2F5W44、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCY5A10C10O2T9N4K8HV2P2Y10N3E5I3N4ZM4G7F6V3E1G9M25、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCS4D8J9D4O7R4X7HO7M4X5U9L1J7S6ZJ1T10N2S7Z

3、2R8D16、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACZ9A1D4K7A9T5G2HM3J10S5L5X6J6I9ZE1O6J7Z7L8D4M37、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCL8A2R3B9A4T5D3HF9F8Z5V3E1H2S6ZB7N9T10L6P6S7O58、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCT8

4、W2Q1M9I3O6U3HA3Z2J9V7Q6E8A6ZE5V8M5X10G5C1G109、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCI5K2K3N7V5A6A1HP5P10H9U8J5K8G5ZK5N10C4Y8H1Q7S810、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCU8X3O5U7X6C5G5HN6H10X10G1C7F6

5、H8ZQ9G5H1X4K6F8U711、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACN2L5C10F9C4T8M5HY6A7O7H4K2G3A4ZY5Z3P3Q5L3H7M112、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCU10C1C3M6H7U2J3HZ10S8G2Z2M6C7X2ZE7Z3J6I10W7D3W113、降低劳动生产强度，提高劳动生产

6、率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACG2A10K2K1U8J1U7HG9L7E9S8S2R3A10ZA8O5I1E7H5D10V614、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACA3D2W4R8W3K3R7HG2I2O6P4Y9X9O4ZG3J8Q6Q6F7V3H315、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCL4M7K2I10X5T2X3HA5C9Z4A4R8R9U1ZU2

7、I5O2V10V8D8T516、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCR6C5R2J5F8G10S4HB5O3I3R8O7W7B7ZH10C6V10W7J5H8Q317、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACY9J4A6C8U4N4H7HS9S4B4N3H8E5W6ZX6A5E9O3J1V4H418、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.

8、综合素质D.智力素质【答案】 DCJ9W6Z2L6W3F4D6HE6E1D1Y6W7A8B7ZT7Y4S1B2M8E1E919、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCO2R4J3N5O9M2M1HQ8O7Z5A3Q8P3I9ZV3K4Z5Q6T9H6I920、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCN7P3E5R4K9I2L2HS10N5D10E10C10K5B6ZA4W1X5E2S1H3F421、下列不属于动态控制中的三大要素的是(

9、)。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCW10L5P8K3G10N7R2HQ10L2C10D6L9W5S6ZF5K4F4G6K2X3X722、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCF8V7S7F4N9R5A10HB1P3W9H2S4W1D6ZC9Y4I4A3Y6X1T623、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCU6H10R10D1Q1T9Z9HQ6R8

10、B5Z9Y5B7Z8ZN5M2H5M4I1M4U724、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCK7Q4F6V7M4H10Q2HN6K5D1C7P1Z10C10ZS2L9K8K8X7I7K925、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】

11、 ACN1E10S2H5T5T1V10HS1L1O3F9A5U4C10ZE6Z7B10B10V8I9F726、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCK8M3Q2H5X9M3E3HE7B4M9P7A3C6Y8ZT2Q1A1G2Y1P7P627、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACQ8T7A1Q10C3H6Z2HP8W9B10F9H8G1W4ZC2P5V7N8L10T2

12、J928、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCX4T9X10W4Y2L10C1HO7M7Y9E5I2J9H8ZT8S4G5E2J2E7Y529、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACT7A4A10R5U6F2I1HC7E6L3V6F2F2V5ZU6R1B2T8A2D8A1030、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠

13、正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCF10C2W3X4K3K3O6HA6N4C7S8R10F9E5ZO2R6O6A8G3U4T1031、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCM7Y8P4N8O9Y3T2HD1N5W7K2Y8G6E3ZH1E9R7D10Y7D4X432、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设

14、计总负责单位的能力无关【答案】 DCN10S7E1G6V7V2L5HB7A9J2Q9N10I1F6ZF8L5C5G1P8Y8R533、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCC5S4L2S6G3L5E2HU6Y6Q10R2F10R7B8ZO4A9F9A4U5G4C634、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCL5Z9O8E4W3G8R2HM5U8J7H9U4S5G9ZT10X5X4P8S2K10K735、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.

15、第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCG1Q5P7V8Y7O5L6HQ2G3C10K3X6U5V3ZX7G10K1Y10Z4E10Z236、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACE8G7V3B4S9C8H8HG6M4D1Q10A7S9J8ZR6I9R4X6H8Q4Z1037、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资

16、本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCR7Y6T1N3B3P10I5HG10J1T6D7W3A8A2ZT4B8M2A3D5P9A438、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCR5R1U3O9C8N7T5HL3L10Q10O1D5Y10Z10ZT4D3R6Y3K6Q3T239、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCC1B9O9D4Z1O1G2HC6A8U3J2P6

17、Z1L5ZV3U9L1J6F2S9T840、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACU1L9Z9O7T4F9A5HQ2X1S8L5P7T5M1ZT5E9I2Q1G9C8R441、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCD9Z5C9E8B5B5N8HM7M5G7A2L10H5Q6ZO8Z5A9X4Q6G2V1042、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCG4V

18、2A10F3E10Z6S9HP10J8C7N2Y7Z1T1ZI5A9Q7K7A2V9Q843、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACE6E10C10H7F3V2O5HL3N8C4G3E5X4C9ZN4W1K2Q1O5I4F644、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCS1V8A8Q8R6D9M7HH2N7Y10J9I5X6H1ZP10X7G5W10V1P4B345、设立一

19、人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACY10A4I10U10Z5Y9R7HM8F4O1C8Q2A1X6ZH5O7H7Y7A6C9L146、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACZ7U9A9W5R4A3B5HA4P1L7M1Q4R10D9ZO9M2S10P10K7U6L3

20、47、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCE9Z6S10A3B1H8W2HN6Y3G1H1J3W2L3ZK6T8T7Z6I7R7B948、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCN6Q2L5X8C7A8A10HA10P7F9E1I6E5B5ZL9Z4C1Q2F7Q10Q949、业主方

21、主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCI5O7R3I2L7H6O1HZ3E7S3B5G6J10T7ZH1N7I5W4Y6S9U850、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACH4I4W2F3M3L9P7HG9W7T9Q9Z7L1E6ZK10T10F4T10U2W9T351、建设项目的进度项编码应综合考

22、虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCB6G8F6O9V2F1B4HC8I6A1E7J1P8R8ZD5M7C8J3X2B9D752、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCF5Q5P6A5W6U2R6HY3K7Q4L5G6T9M10ZN6Q9J4X4A2X8F153、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合

23、一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCT2Y2C7K1G1I10L3HI4C8P6Z5H3Q1L4ZM8B2G3J8F4Z9U554、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCT5R5Q1F9F3C1B1HN6D1P2F4W4O6S7ZD4V5M9U2C7R2O155、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCB

24、4V10M1G5C3G9Q5HI1V10V5H4C9S9C4ZJ8X2E4F3M4J9J556、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACI1R4R4K10S8Y7W8HS10B4M6F5T6N9N4ZX6Y4E9S8Q8L7S757、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACE10R1H7R8E2V1Q2HX6S9Q3K6S8M3U6ZJ4C1

25、K8U10R10T8H358、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACG5X5U9B7Q2B7V9HV8J10C8C7V4R6F6ZF3E2L2J3L9E6G859、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCH10S8Q7D4F8K1K9HG9G10Y3O2Q9L4A8ZD1V9D3U8S2C3J160、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行

26、的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCD7B2X5R8A10L9J7HX3K6F6T5J5W1U3ZM8Y6F7Q9W4E6M1061、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCA9W6S1V6A9F6A9HJ6C8P5M7C10O2M6ZN7M5H9C4A10L5H762、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCV10I5E

27、6B5Q2G5U1HR3D5Q2M2K5G9E1ZS9L1I4W3L5N7V363、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCI5D9Q1P3L7A3G5HX2E6C3B8K7W7K9ZN5H10O10E10Z4K10A864、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCG8

28、R1M9C4N3T7H10HE5Q3Q1A9P2C2U9ZV3Z10Z2G7B10Z7C465、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCT5Y7Q1L9H1A8B10HM7P3Y6A5J5T7T7ZC7A10O9H4X10W8Y266、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCG2Y9O1M6U9P2M9HU5F8I7C9A10S9V1ZB5W1G8M4L7E1C467、( )是指导

29、项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACT10S4V8J8X1X5T1HB1Q6G5N2B4S6Q4ZX3N8B9K5W6J6H168、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCY2J1M2L9D8F1E9HC6O7R1L5V4N7C4ZW3E3R3M2U8E5X469、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCH2O4F1U9X6D3V6HP3N5O1

30、U4Z4T3N9ZA9A9F1X9O9C2E370、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCU8U10K9U1B9M10W7HL10B10N3T8I1Y9H6ZO9U8E6J2E10X3O771、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCF1H8Z10X9O10V4X5HB1J1S3R2W8A9K7ZO8H10G8Z9C6K2S172、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到

31、设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCX7F6N2C7U7F6H3HS9N7M6G10X9R7W5ZO6K2X8J4I7O5M673、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCS2T5O9D6F5S3H7HS2Y8M1S9M7F4S1ZP8S7X3L3O3J8R474、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.C

32、M单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACU8S3C1Y7X8L7C3HM4G2C3E3Q10P6M10ZQ6W1U6L7Q6R1Q375、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCB9B3K8I5F4S10O5HE9M3O5Q4F1P6W7ZU6K7J7N3S1S5C476、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标

33、管理D.决策【答案】 DCS10F2J8H1W4R2I10HR4G10S3S7Y4Z6S2ZI3R7X4Y5H4N4I177、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACP8C6K1H7K9F1L1HS8W5R1N6N10A7R1ZS8J9P2G3F1I1S978、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCW7L4R5L10K2X9E6HK7R9Q7

34、P9M10G8C4ZW7X2O3T4W1H8E1079、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCD4W9U10M6U8H2V1HB10S2I5C1R8H2Z5ZR9A7O10O5H4X1B980、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动

35、按照计划进行【答案】 ACP2V7B2B4O7E6Z6HC7P10C4I2K5N1S5ZE10I5W4C3X6G6Q581、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCA4W2M1A7B9B3Y2HQ10O10G8S1G8G8H9ZM3W9B10P10X9Q8P982、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工

36、总承包【答案】 DCU6Q3I3S9Z5N3S3HQ6R8V6V4B4E7T8ZQ8Z1Y2F1O4E3Z1083、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCU2

37、J8E10A2F3U7S3HM3A8K7E8Q4W3H1ZW8H7X4V10E4U2C184、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACH4U2I10W2K7X2C4HK1D10W6F9S8Z4M9ZZ2C9S6F7W10X4X885、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACI10C5Z9S8T2E2G6HQ10P6I2T2Q3W9X2ZH3U10Z7C10U10U3Y886、项目前期策划阶段，

38、代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCP8H3I6C3Y10E8M9HZ9N8V8Y10L1Y8U2ZI6A7X5Q10B4Y9U687、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCF5J6G3P8Y9S9A5HL10U9W9T10X7Q10T1ZC6L1C4Y6H2K5O58

39、8、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCO1A3J8G7R10P5O1HA9D4Q2E9S2N6X5ZY3Y9I3V4V10K6J489、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCO2H10J9D9W6Q3O2HX6M7Y7Q1X6L2J1ZI5F10P6G3V10M1G690、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成

40、后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACI5D5U1Q4N9W2N7HH10H8X5O8X1D3P1ZR1J1Y7H8T3X7R1091、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACO10N7U9G9D10X8T9HL7F4K1X2Q7N10Z2ZZ5O10L7B6F2B10L392、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.

41、计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCH1Z7S3O3V5C4P3HI6E4O7W3A3M6G7ZH6N2R5Y2K2P6F693、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACC9K4N4P3C6C7J1HH1A7P6E6M8L1B6ZU3A7R7M4R7S4F494、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCF3R8T1R5L4B

42、6K5HT4L3Y5I10Y6H5P8ZK10C3G6V3N8X4Z595、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCA5X4G7O4F1J10C6HX6S10L10E6H5U10Z8ZD2F3P3X9U7E4R1096、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCT2G9Q8I3F2E4Z10HB10T4B5M4M2W10C6ZD7K2L3N8S2K9M197、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCE2M1J

43、5A9H10D8L8HD8H5N9I8G5F2C8ZW3N5D2V4A10B8C1098、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCJ10L4R7L7P10E10B9HL9T8W1W7M1S2P4ZX1A8C6V4F3D8Q599、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACT3Y3M5P9D3C8P10HP7G5K2C10I1K4W1ZL2Y10W1

44、X4G9R6Y3100、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCX9K7Q7I3S4S8K5HT5M1I1O3N3U1K5ZY9R4S9P9L3D4R4101、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACC1H3I2N3A7E2Q1HD10F6L8E7G3M3Y10ZZ4P2K2O5N1T4X5102、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供

45、相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCY2I6P7L1P6U2S3HL10H6X7R7U8I1W10ZE7J3M8S8Y8K7V4103、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCN2A2Z2R6D6K8A4HY5U5I3O1O2S3Y8ZJ5J2U10K10D4P