2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题(附带答案)(湖南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCS6F1C9X8B10F1A5HL8Q9L9I5J3L3B7ZR3M9H8P5R4Y9J82、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCI1Y1V4X2F1R3O5HS2W6P3A2Z3K3S7ZT2C3W1U9L1A5S43、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工

2、作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCR9B6Z3W4L6R8O5HN8R10T7R8K7Y8L5ZH5G1D10S3I4K8L24、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCV9T5M10D6T9B3P4HN5M5O6T10Y7I7L5ZK4O9K7E9T9Y6X45、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACX3D6Y6S

3、7L10G10H8HV4J1R1U5H2V2B2ZA4J7G3W7B1Z4B46、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCX5R1Q9T4X8L9C10HE2V2D9N8O5U6S8ZK10H1A7I2O1J3M107、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCM8S10J3W8P6N4D1HI

4、10L3T8N2T9B6L9ZJ5K9I7K4G2L4X48、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCB7E10C2J6I1H7Q5HA9M6F8M3R10H9N2ZP4A8P1C9S6W1V19、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACE4J2V1J3T6X6Q8HA9Q4U9E1A7Q2M9ZR9S8W8K4H5

5、O3B810、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCQ6X4P9J9U2K4R10HD4X3R5T7A1Y5X2ZH9Q7D4P9J9D3I211、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACP10G2Q7C7G9S4Y1HO4I8U5U1P5O2E2ZP5B9U7R6A9X4N112、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评

6、价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCD1U5D10Z3W9U1Y10HA2K7N5W4I9T4Q9ZN4B5O2B8B1M3U613、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACT3A10N7J10U3S2V3HB4Y5P1J7X7X4M5ZP4T2D5A5D8O7X414、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB9S7D6W8T4B10G2HW1Y8N

7、4L6W6D9N8ZV9Z3R5C6L1N8B215、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCO9H8N8K3Q8T8Y1HP2U5J9N8E7P2B10ZB9P7Z4F10G5W1B1016、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACG7U6O1F5G1P5B10HX8I9U1M1V7M9U3ZR2C8N3A4B3G10N417、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结

8、构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCD9M1T5Q3K6B6L8HN5Y3W3M1B9Q9L1ZI6I10L5K8B3Y8X918、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCG10S2D7R9J6V3P2HP4E9X9N5V7D4K1ZY1T7Z6B1S7X1H719、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCJ9P9P7S10J8I2Y7HH6S1W10J1Y8S6O7ZF10S9N1C10L4E10U320、领导工作首先是做( )的工作。

9、A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCO2Q8X9S5F9M2H1HE8X2M10U7S8M3E5ZH9I2R9A4Q8R9D621、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCU9N10K10P7K8R8U9HL9L2L10J6V9J4Z3ZX6Y7D9H7H8Y2K822、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并

10、剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCK7N10H10D9K2Y2B6HA10T10F9X4P8Y7S4ZW4B2K6X10K3X8D323、下列不属于

11、工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACC8D6J3U4P2G1N2HE8B9V10N4L5E4D3ZW7J1B10D1K9I1Q424、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACN6G5S9N1K3R9T1HE9G10R10F2O4H4D1ZA1J6Z2C7A3R6L325、线性组织结构来自于( )。A

12、.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCO4B1U9K8N9K1B5HB9P1J6P7F4A7K6ZV8K2J2H9K4Z9O826、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCB5F10K10Y7Y6P10N6HF10H1J6G7I7Y7C8ZU1L3Z9Q1O3E6X427、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCA8M6D7N2T7D9L3HE8B7J

13、7P7U2X5Q7ZX10S5I4S4G9Q3B628、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACU10Q4R4V1L2D3G9HN4H4N2P6G5P5Z7ZD7A6T2M10Q10C3G229、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCK6Y1A9Z1P6E10S10HL4T10X9R9A3A10S2ZI6S4A4L10E4M5L1030、计划所确定的短期目标和长期目标、

14、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACL3I1E7M6C9F2I6HV3A2W2X3J1I7N9ZY2R6Z6W9W2R8L431、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCP7K4J5J1

15、0I8V8V8HG9K4W4E4N10J1B8ZA5C7Y3Q4V1M7I932、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCJ5V1T9S2L1M6Y7HM10Z6N5Y2T10H6O6ZV6G10J7G10C8N6A633、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工

16、总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACL10X7Q2G5N6C3R5HD2O7H10L7U5A7D5ZO5J6T6Y8Q4P3C934、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCX8C10L5E7I4X6U8HL8A8L4O4C9X4I2ZA1N9P3K7R3L7B735、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACG3J1C3F8E4S1

17、0D2HM7S1R4N3G1D3A5ZI3O1M1N5C1O6A636、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCI9O1M9X3O6Y8J6HQ9M8R1O8O8L1A1ZO10Q6N9Y3L6U8D1037、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCO1G5G2E9S6R8W10HH6Y9Y8V8X1W9W9ZV5E3C10Y1P6O7L538、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答

18、案】 CCF10V9M1E7A9J4X6HK2E8J10Y8A3O6K9ZK8U4V10Q4U4Y7N439、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCQ6K8E4Q7S8G8M6HK1Z8F7D2F8O1V9ZI3L3Q7B1D9Y9P1040、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCW4Q6M2B9E2O10V8HX1N1H7C10Y3D7X8ZC6Y9S7I9A4B2F841、项目前期策划阶段，代表或

19、协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCN4A5F8Z5D10H5J7HB9G1W4M8H2F8R8ZI8E1T8O5V9C3I542、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACU8L5S4H5O9W8C10HM1Q6X3S3H8B8Z10ZY6F1T10H1Y5Z5P1043、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能

20、用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACG10Z7K10V3F3X3G7HV4S8T9X6P9D5Q4ZH3F6E7Q4R1J2H144、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCP1W6M3B2O7G4L1HF1A2A3U2W5K9W10ZY5I10C2R2B1E9L245、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重

21、大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCT6J1I7K4P1D6H9HR10P2M7L2X2W6I1ZZ7T4K1Q7L5R8O546、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCZ9K5N7H3P2U8L3HE9Z4N1I1L6N1R4ZF1K7N9O1U9L7U647、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCE10E2C7K5V2P3K9H

22、T1C4W3S5B2F10P8ZF9C8B1O3W10W4I648、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACM9Q2F7H10E3K4B2HA9L2K1B5T3B9A5ZB10H4G9J2E6B10C749、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACM8V9P10A5E3V8K9HS3C7T2B3Q3J1M6ZP6R2E9V8B2Z1E350、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.

23、投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACS2Z2J2J6A6B4I9HE10E5S3J7O7M7M7ZW10B1S8S7F9Y4R651、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCV7I10Z2E10G5X10N4HP2J6K3V7E7G2K5ZO6T10S6C9M7K10D352、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCH5F1L9L1K2T6Y5HA9O2K7Q10B9M5R4ZA2I3X10U3M3X2T753、价值工程的核心是对研究对象进行( )，

24、通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACK9V8H9Y10G4E2G4HM9N2O10M7F4E9B6ZP4K10O1Y3S2O8M1054、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCE4Q9J6A2O2A1V3HJ8A4I5V6U4L3L1ZU7F1N9V1H8P4L555、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或

25、几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCD3A5L5O1G5R6U2HI3Q7A4P5Y2I10M2ZY3Z9R3A8C4P7A956、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCZ10E4F5U4I6S4M4HP3P5J9N7Q2A9E4ZF2I4L5P2N7T2F457、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重

26、点方向【答案】 BCT7G2D1A8N7H9O2HV1W8P4H7Z7C9J1ZW1C6A8J2L6R3C658、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACG2P7I4F10B8U8P1HW5R7L8L10U9G3N3ZZ2X3N3N5A8P1A459、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACG5T10Z1T4R5P3E4HQ4N4H8A2P7E3N8ZI6P5O3I10I3H10P660、采取

27、设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCP1T4T9E10E4X9N3HZ5I6Z10U2P4T6E2ZJ7P6A7K6G2W10E861、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACQ4T9C1B4S8B3V8HO10D6C4U10M6D7B9ZA10I5Y2K9F5A1S162、下列各项对管理的基本职能的具体内容

28、，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCB1I2A4J9D9F1X8HC4J8C2C10G9M10N4ZX8S6P1S2L3Y3M563、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCH1T7D10E6X1

29、J8V8HO9C5F1G7W3A2D10ZR4J10R9A7U5E5S464、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACK3G3C8Z8U9K10H7HN4A6X6F6L3T5Y3ZM8L9W8D2O1W8D1065、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCY9W6J8N8Y9Y8D3HA10M1J2O6S8H3S3ZT10R7C8S7R3G5Q266、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能

30、否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACY3S3B9Y6Y7U10I9HA7J6A10W5K6Y8C8ZX10I6E8I10E3O9U467、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCX5G3C4S7D2F9S1HW3R1G3N3K7V4I6ZL6E9C1O8U7P6J168、要求在建设项目的实施过

31、程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCJ6T9A6P4A3P9W6HB5M6I2I1B1G7I7ZR2M9K3Z1B8D10G269、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCE10E1N6X10K3X4Q4HH6X8I9J10B7D8E9ZA1T9X5H8O6K2T570、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.

32、施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCJ8X4G4A5J4F1S10HY1D8E10I3F1U7H4ZF7F1M4A1T4A2P671、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACS2V6I10W5U9N9B4HP9P9F7O6R3B5D7ZG4I10F8H7K6Q7T272、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCZ4X5W2Z4O8Q8O9HM4I7X1

33、0Y7Q9O1A4ZJ7G10B6S6F4A5Y873、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCC5X1E7V7R4S10V3HY10G8K7Y9E9R5K8ZZ6Q2Z9E8N7A6S674、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCZ1K3D8M3N5V4K7HO9P4N5G6O3N8P1ZT9B10J9N2A1

34、C8W475、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCH5R6F1L1M4K5R10HX2K8N2U4Z5Y8F7ZM3B6L10P2W5D8R376、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACD6Y3V5K9G1W9W8HA8X4G3C8U8K5Q4ZS3L3Y2N5D8T8A277、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DC

35、Z4N5A1A9J2V7T7HE5A6G8Y10S4F8W7ZJ3R7I6P3A2V4B178、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACR10P1M6O10N1I10G2HJ2Z8F4Y9X4I6D10ZT10B1Z2L9R4M2L779、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACP2B9R7E4H8U9I7HX10M6C10V1K1H7H1ZD8X5Q10O10U9T6I880、动态控制中的三大要素是目标计

36、划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCJ2D8L8U9W1H6G9HK4H5I2W5E4X3P3ZL1R4U2Y1P9Q8G581、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCX5F10M8D8X2S1H7HN5M7K9P2T7U3X1ZA7N7I6N6Z10Y6N982、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACN7K1J3A9Y2T8O3HC9O4W6J8Y10H7J6ZS8G

37、3N6N8O6B7P183、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCB6Q4I10T7G1D9Q1HK9A6A2Z6R10F4I9ZD2A4Z2L5N5V10U584、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项

38、目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACH3U10W7S8I10E1Q8HI8B8V2G8M9E10J4ZQ8Z7U5U3R2N9A585、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACB1O2R9Z10A6B10P10HQ1B10L9N3A8P2Z9ZP2V6X10E6V2J5B1086、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与

39、一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCK6E6J3K3N5J4B5HI6N6Q1G3E2E9G2ZH4A10Q3M2Q2M8S1087、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACP8A9L5N7R8Q1J5HG3A10W1H7G9X7Z8ZN7F4Y5

40、T3O7V10A188、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCZ8F9N3R4G6B4D9HF1A10G3D8C2U6H7ZR5H4C10Y9G5X3S389、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCK9U10P6R9F5O5O5HU1G3V8K5F1W3F1ZB8C7E7B3U4O2S590、

41、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACS1P9O10F5P2Z8X8HZ8V10N2M5K4L10K6ZH10A1S1Y8O2E8A791、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACB5E10O4E9N1A8E9HF2X8N10S10P9V5H8ZI7R10R9P8H9J5Q992、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式

42、的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACR2Y10P3O1U5M8G2HI5B10H7I4K8C2N7ZA1H4E10X7J9I5G393、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCS4W3T2W3W8L8U3HV10Z5Q10W8M6L7V1ZD9W7P6G5W5B7B1094、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则

43、C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCK1Q9H4K4B5S4O10HY3L8B3M9E5R8U5ZY2N3Z5T6U1B8K1095、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCP1N6G5H6X8R6A8HA8D10K3S2J

44、3K1T7ZE9Q9Z2T9J1A1Y396、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCJ9X5K3P6D5V4B6HH3I3X9C8X4E8U2ZQ10B8G8L5K10O6C997、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACN4G6Q4C9W7B4P9HT3O8A10D4I3Z1J1ZH10V5P8Z1D9K1R398、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

45、A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCB3J9P4J8X10R6E3HV9O5U4L9L2M5D10ZJ5N3G8Y4L4C3B199、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCT3B6R7O4I8Q10J7HA6E9J9F8F10I2W3ZV4A3P4E2Y7J5I7100、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACU5P3W8F10E7E10E7HW7N10E4N7J