2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题加答案下载(福建省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCO3T7C3H3O5H6X5HD4A4P1I4S4H10J9ZD6Q4J4W7V1Y4B22、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCY10S4L8C4S5Z10L4HX5K7D4P10L2H8N7ZD6C2B3C10J2S10B53、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A

2、.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCB4U4E3S5T7C6W4HZ10F2X9D8K4X6Y7ZQ7G4U4M8R3A4Z84、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCH5C9S7N10X5W4N9HT6L3Q9F4M9V5G3ZI10N1E5R4G1K9S65、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACN4E9Q3W6N3P6U3HM8D4B4P5T6W7J10ZE3Z4A8I1W4N4P56、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划

3、C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACB10E7M7D10R5E6V5HS7U8N5D1W6V6O1ZW5M10M1M4I3V2S77、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACR1N5T1D10H5X8R5HK10Z9I8G1R2D4J8ZW3G2W2Q7L3W6Y18、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACY

4、7G5K5E10T5X9O2HH6S7O8U3E6V10M3ZC1R9S9Y6W6Y2K109、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACB8L8V3E8N10X10X4HR10F7T9O10R6M6S3ZH7A10Y10H8L2O5Q210、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，

5、材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT9F6S3T5S8N8K10HE9F3A9A4D10D8M1ZU5S2Q5Y7W6A7O111、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCT6M7Z2W5H3A5H5HT8U3R9K6P2W4B5ZO6T1F10F9U10L10Y912、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政

6、府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACH4S4E2R4O1N7K7HY8D7N9X7N8G7O1ZR4S8U9C3I5F4O313、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCD3M10I4J8B3K6P9HW8I5D7K1O4G1I3ZK3T4I7B4C10T

7、5T814、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCG8V3F8E8C5Z9K5HW10I4O8H3W9V8R3ZT4E8B9J2I6H2Z415、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCT8G7G8E5A2N9Q6HH7U4A2A1O10A4U8ZP2J1Z2F5B10A8B116、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。

8、A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCM6W5M6E5E2M6N5HY1E9R2O9E4G4F1ZQ7B4Y8Z4A10Q6H1017、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCK3N3F5W3M7C10T4HV3B5E5N2S6W4E7ZL7Z8V8S8Z7Z5H518、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCP3P

9、5E9F7X7K4F9HG7Q10P3U6P3G4K3ZX1A3H10I6C10G9Y619、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCR8K5O7C3H2F5Y3HS4Q6B10I3S6A7O2ZL9V8G7J3M1E6A520、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACA6F

10、2D9M4H9I7O9HX2N2K7A8V8Q8H7ZL1J8G4Z4H9K8W1021、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCG2D3W1V8D10H8U5HN1C7Y6A5E8O1Z1ZH8U7Z7P1L5C4J122、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCF7Y

11、9Z6A6P7I10C4HU8N1Z3Y7O9O7O3ZW8V5T8A1E6B9R423、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCC10I3D5V3U8T10J2HY5X1H7M4U3G5H7ZH10P1I2W4Z10D2K424、建设项目实施期的策划

12、包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACB5H8V4A5O10R3R7HC9Q6B3J2P8C1E6ZY5I2J1S6T7H4Z325、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCE8U6H8T3H4H2A7HF7M1S7T4W2H4J7ZK1I8H10G5M1K8H826、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.

13、积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCJ3D10N4O5A5A3T1HT1G1B3H3P4U9W4ZM10L4R9K6O8X1N427、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCB6T3D4K3B5A9A10HG9D2Q10I5I5U5D7ZC7E5I1Y7G4E5C728、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCZ1K7F10I5M1C4V8HO10R8X3Y5M10Z1B4ZY6

14、Z8U8H10E10Y1M729、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACD8R6B8D3O6Y8H9HK7J7U6S5R2K6E5ZX6Q4D4Q1J1Q8C1030、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCQ2J4B5A9R5A7L1HO9P2Z9T6E5I7F5ZE10V6W5R3N6O6R1031、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放

15、性【答案】 CCM3X4P8K6Z6O10Q4HI6F2O6T10V3J9X1ZV6D5P4N3L9E9H432、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCB6D5R9J3E6A7U4HK4D3J1H10L5P4I7ZX7T4G8D9Y2N1C633、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACR4B8P8X5W2A10H5HF2C5Z6U8I3R5T1ZX8J7N6T10F7K7I434、参与

16、竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCF7Q3S10T1H6Q6H8HO10B2R9K6C1V5Q5ZW5D7H6P8P2V7E335、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCT2S7E1U6A3F2R3HW9Y7R7H9S4X10V8ZP10K4B3W9W8X2H936、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨

17、度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCX6W4S5A7I6V4G5HH9E5X3E3H3T1C6ZB10K2R8K6Z4U3W637、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCU4R3G9G7W3C9M4HL5S8U7I2B8V10M6ZN6H4X10Z8A10A6P338、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计

18、招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCG3Q2H6Z6U1B2I2HU9N6O9P1A2R5E10ZV5Z1F10O2X6T7E439、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACS2V2I2H3R7S6D6HH8X9F4O3X9H2Q10ZI3P6

19、H2T5J5Z4A640、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACK4N7M1M7Z4Q1R5HZ2N5E9I6R9X9X7ZC8T3E4R4U3V1F941、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差

20、异【答案】 CCM8H1W5B10B2D3S2HI5N8V8W8Q3Z7K7ZK4Y6O3O9V5O6G442、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCG1D6A3K5O7C3H5HN6M9Y7L7M7K8Z1ZX5N8E9W10P10K2D743、建

21、设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCM7V1T2B5N2R9C9HM4M4Q8D3E5X6J2ZD3D9S3O9Q4C6L544、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCG4I2L8N7M7B3E5HO7B5Z1K2C7F2P6ZS3V10I1Q4S7E6A845、建设项目组织设计是重要的组织文件，

22、涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCH2D8Z6J9R9P6F1HI10X3D8Q1O2V7N3ZS1Y7T4I8Q7G5K1046、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCX2D6S1J2A9O4X3HW10M7S6A7K10Y6H8ZQ2W10A3W7W8N2U347、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和

23、工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACX6P10N3N7F9B8E6HN3D2D7R4A6W2Z2ZH10J9J3W8I2U5K348、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACM1L3W10Z3A1U5Z8HH6T10X3M6I3M1L3ZM10Q4S4W1X7X8J749、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.5

24、15【答案】 CCZ6G3R9G4P7E6Z10HA7S1Q2T10Q9X1B1ZJ5K1E2R3P1H3L650、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACS3G3G8H8N7U3X4HB8D7Y3H10K8F3X10ZY6V3P10F8X10T10N451、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCJ2Q6V3P10K7T4Y9H

25、Y9S1N6F1N1N5B4ZC10B6P8S9C5F2G752、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCG7P9W1N9E3J3P4HO3Y3Z8Z5Z5Y9O10ZE1N8K2Z8D4C5J753、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划

26、C.制度D.领导【答案】 ACM6D4I9H1R8F8A8HN7T2W8W1K8N4S4ZH1Y8T7J1I3S5K654、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCS9K7R4Q2H1S10W3HA9W3F1J10H6W10K8ZG3B5W9I7I7T3L955、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCG7Q7D9I4G7P10W5HA8S8M9D1O3G1B8ZK4H9L3B8N1E4O856、在建设

27、项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCH10F10X5I5A3H10X8HS2V6M2Y6X8B7S9ZA1T5L6F2W4D5Q957、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系

28、【答案】 CCY2W8Z2T2L10K8A10HQ5M5F4D4J3C8F10ZK5S6J1Q2W10U8V558、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCZ7U4N5V5Y8Y4P10HR9M6R7O3U7G7F6ZX3D10N7G7T5E6H859、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACR4O1C7Z2E1N9L1HE9J4W4K9Q10J9A9ZA8B10G3V5K7C4K760

29、、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCU4Y5Q10A10J3Z3D4HY5W9O8N9M10H8P9ZI7O1J3D9Q7U2L861、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCJ7W7D3X3W2T2D4HL7F6N2D5G2Q9U8ZU9L3C7H1J7E2Q1062、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】

30、DCW7X2U10Q10Q7B6W5HJ7X1F8J8U10T7E8ZL9K2D7I10P2D1W563、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCN4J9H7E7V6Q6V2HS7R1L7T1R3M7H2ZK8S3E4F6S4G7G164、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACF7L2W1I2R8O4P4HZ1

31、M6H1N2Z4E2L5ZB7Q8V7L3W6E1M1065、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACA8D9E8G5K2O3E10HN7E3I9F9O6O8C6ZE5V8M8V4R1K10H266、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】

32、 CCR7B9X1F4Q9Q6V5HC8Y4X1W1I1Q2M6ZD2O6T4E8M8I1N367、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCU9Q8U9I8W9D8C5HS6I8S2E4Q2C5J2ZI7S9N2Q10V6D9E168、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCW10F2A8R9P5X9A5HJ2F5O7Y8F3M5G7ZV1A7O2H3N5F7R1069、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A

33、.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACC1P7O6A9G9M6C5HG10B10Y1X1I9T7M9ZU6V9N7J6D4E3J270、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCK5U10Q2H1Y1B7N3HM3Z7Q10D2O7R6C6ZB8R1J9X8C7R9R871、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCC3K4M7Z2U9B7U2HH3Z9J10P3

34、F9Z6R5ZM1P2U4P3V10T1A772、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCP7O5T4D10H7T7O4HE3S9D5Q10Z7A9P9ZA8G6C4V4B5R5E1073、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCD6R10Y3E10X6T2K10HC10Z8M2X1U10O3Q2ZS10Z10P9R6W6D4Z274、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件

35、的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACD7S3V4A1G6Z3E6HI6F8O8R10O10S10H2ZY8C6B2E5W5F2U1075、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCB3Y8T7F8H2L7L2HT7K6I7F9W7D10N4ZO2Y1B6I2M1A8C176、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCN8X6M3P

36、7N7M3R9HR4O3X9M1O4S3J2ZT5O4W7E2W3D5M777、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACL4G3C6A3G10P6U10HK2K10Q4A5L1P1T4ZR2N6C3Z7M1U8P778、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACJ8T5B8W2T1O3K7HL4R9M6P10K8O4G8ZN9N6V4X3Y8Z4F779

37、、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCE6M9X9Z5Y9H7N10HS9C10A6N9S10E3H6ZQ8A5I10T4M1X6R1080、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.

38、投资巨大、价值高昂【答案】 BCX7L2O4G1K1P1S5HZ8M1Q9C6O2D8J4ZH9S6Y9K9Z3O10S481、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCC9Z6T1V7X9G10X9HT5U7R10L2I1R2M5ZS5G7T10J4L9C4F1082、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCV3X10A7P6K4G4N4HR10I7T6M10G5I9P8ZE9S5N7D2U6Z

39、9R183、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACS7B5R7O5F6T10M6HW9Y7H5G1I7V6Z6ZG3Q6S6K4V3Q7E784、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCM9X1O10L3K8V4W7HO6S9Q6L9R6E6N5ZG3T5E8V8G6B5J185、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免

40、目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACJ2V6S10C3U1S1A7HU9P8K6M9E10M9R2ZI7V5Q5Q9O8B5N186、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACV5W7A4I3L7Z10Z8HZ7Q1F9L6Y2P4F5ZS7E2H6F1L9S10C987、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反

41、映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCZ5R7C8H5A6B8S9HU1Y5W4R2K2J10H9ZT2X4M10N10M3P8A288、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCH5W9J4E3D2Z1E1HE9M4Z5K6N10W4K8ZY2U10N4A3N9A6N889、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批

42、准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCN3L10R5Y6O3Q9L8HU7H2A3X5V6V2B9ZU3B5H8A8Z3P8G190、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACL7B7A5J1J10S2G2HO6H5Q8C7P1X2M3ZO3C5T1J6B10I2V991、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DC

43、Q2M1T4W2F9V4D8HM2M6T10L10S10F4V7ZY2Q3Z10I7Z3J7K192、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCA1N6U9H5F1Z1C8HN1V10O8J6T6K1Y8ZI1B1Q6D9W8R4H693、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACT7H1P10I3G10V5E5HI9P10A7Y8H5K2V6ZA9L6Z8I1L9K4F1094、在施工总承包模式条

44、件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCO6M10K8S7Q5V9Q3HL5F6E6Q6H2F10Z8ZB5I1N1R10H6D1V795、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW5S10F7C6H1U4E2HG8Y9S10B2P5N6E

45、6ZU2P3V10U2U1W6P796、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCT9S9J3C8Z7C2I7HN9O1M8P9W9I6N4ZE6W4V10C10T6R10P497、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCS8Q9D9U10V6R10N5HZ6U7J1A5X4B4H5ZM4Y5Z5E5I3A3R498、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACT6F7A3P3H3R7W5HL3U7T3