2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题精细答案(安徽省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCO2J3V4T1C6S9A3HP3O10M5F10D4F3D7ZV10W3M6B6E7H9C52、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACA3J8R5L2L6N4F6HD6X4N3Y2V3J5H9ZY4K7E1J10Z6M1V73、生产准备贯穿在实施准备阶段

2、、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCM9D8X4I5E6M3X5HD8A4G10V4C7T9W10ZC8Z10A8H8P8M6Z104、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACF6H1R3C8V9O6E1HH6W4Y7A8G7L7H1ZM2C3B9Q1W4P10K45、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCQ10X8M2U7

3、W2F6M7HY9J9R4F7U4B10V9ZZ1V4L2E2Y2M1G46、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCL4Z4Z8P7H9C1V4HA9F8Y5W1B4S7C8ZZ7F7P2D5O8T1B97、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCJ3M3U7H2Y7C5S6HC5S5F3N8G2P2T9ZI1N1O6M1B7V1G18、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平

4、行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACP1A3W3V6X4C1I10HD8C4H7Q1K2H9T10ZL9I2L8A7H10S7X29、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCF4Q4U7A3V2Z10G10HE7Q7U5Z6L9Y5M4ZF2F8S1W9M7R1S710、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DC

5、L7T9Z3V9D3D6E3HR8F6G1Q6V7W5M3ZG8W2Z10Q8V1F4A311、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCQ8R5V6X7Q3S10A7HH3M9F9C2U3P3V4ZY10U9H4X2N8Q10K1012、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCU4U3Y7T3J5V5T5HM6K5C2O6N1N4K9ZB2I6P10H8G8B7X813、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答

6、案】 ACW1U7N7V9J8L2Y2HU5V5N7G6Y8L1U7ZY1P8N5V8O4V9Y514、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACC9N2J5C2E8X9A10HC8P5M1N7P7X8I10ZH6P7A6O9V8W5Y315、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCL5Y2L9S1Q3A1I9HY7I3O3Q5E4K6B10ZU7R8D5G4T5L4L216、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管

7、理措施D.技术措施【答案】 BCI9J5X1O6I2D1I2HW4Z2X10P10T3A9D9ZA1D4U6A3Y9R2E117、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCO7A7D1I10B5N9T6HY8P2A6B5Z1V1T6ZG6M2B8H6J1Y4Z418、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCK2T7E3W2K10U5M7HD8H3T8N6M1C8F5ZC1H10U9F5B9P

8、4W419、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCB10I3S4W5L3Q4G9HF1E8X2U5L10E2H1ZC8V5D1I8S8A2B1020、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划

9、D.获得高绩效【答案】 CCD9C6D4C9J7Z2M3HS5W2B10G2X4P10A3ZQ8G3P3N9P3Y7Z221、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCX7J7A7O2D3N7G6HD10J3X6X8O4V4T5ZG6Z7O10E3H3P4A922、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCM9N10W2P7R1J5C2HN8E6A10K5D1F7N1

10、ZP7W8Y4L2O7Y8R923、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCR5R4R7Z9M8V1H10HP10V2K2B4X3G6I6ZV4L7R2P8B7R5L124、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环

11、境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCL5Y4O4I5V10M9L3HE6U3M7N4P4E5J6ZG10F2G3Y4W5K1F225、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCR4A8L10F6O10A1M5HK7X1G1I8E10W7H4ZP7A2Q3C7P6N2F226、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACS1H10Q1K10T8M7Z4HI3B9E6V9W3A2X10ZO3E8J10G2R10B5N527、经济法规库的查询是(

12、 )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCL3J2H3C9U8D7E4HS4W6Q7B2U6C1L5ZW7J7Z3L8Z10O4H728、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCK8Y7F1G10M5B4K3HT2R9I5T5W9V1S7ZS3D5R5Z3F7X2U529、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACI2X10Y10R10D2N9T10HM9E7U4Y3O5X6I2ZC8S10M1O3N6Z6F630、进

13、度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCA10B1D7I2Y5X4R8HW4I1A2O2O2T7R9ZR4A1K4O2O8D10M131、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCM8H10G3Z7U1G7T1HB2D8S9B8Q8A3Y4ZN10J2J7Z2U4Q1B432、在动态控制中，实现目标的途径是(

14、)。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCZ7K2K1S2K8N5D3HR6T6B4V2D7J8L6ZZ1V4Y4W1B9X10U1033、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCA3B1R6G8I8I8H5HW9Y8C9Z3Y3Y2N5ZJ3T1O4P6Q4B3Z934、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACC6S5Q8R1T7R10P5HZ8M1E6R5D1C8K8ZD8U3P9V9Z6

15、F7Y835、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCC2A9H3Q4R10G3V6HY5M3V7G6G7Y3O6ZF7B2P8H9J3Q2K536、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACP4F1K9R5S9P10S8HN6G2Z8Z9B8Y3L6ZM8V5N3O8I10A10T437、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于

16、目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCK6Y3Y7P1V8O10I10HA5X10E6I1R2R5M4ZC6O9O6K6F1R9Q938、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCZ10B1F10D10U7J3A4HM8P5S7D9A9E10L1ZT8M4Y7M6C10H3W939、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时

17、效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCV8A6O6Z2A3F4E7HQ4C10E9X7L6W6R7ZI10S7N9R10D1M1B1040、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCM10I8W3U10C4E6V1HS5A1V2H4Z4O10J3ZP4U6B6Q2X2E8D841、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCI2I5W2E5O2E4U6HL10S5X10Y3I4U9I7ZQ3B4Z8N3T10H5G942、项目实

18、施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCR4O2K5U3B7G3D6HO9P3U10F8Y7N7A10ZD3A9T2L2U7E6K843、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACM6R5J8T1A6G2K9HU4L8W8H5W6K10G2ZY4F6C2C7S7E1V744、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项

19、目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCK8F1X1Y4B10T1Y7HN4F9Z6N8T10J4U8ZW3V4A10L2I7D7G245、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCB4Q1X8Q9J3Z10K10HE10N7O5T5C3H6S4ZD2K9J1X5S9L6S546、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属

20、于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCB2S8E7J7N6W10I5HJ3V8E5G1Z9C5N7ZY6X8Y2Y9I6K4D747、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCW6M3C1U2O8W1E2HZ2F5J8R3W6Z2J3ZS9K7F7B7H3Q9M748、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCT3T10P1I2H3L3F6HP1N4A6O4O8J9Z1ZT10K10X3V3L4O9O449、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座

21、发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCN9V4B10L7G8D2O4HA3V7A2L6C9S9D6ZF9P9K8I2E9R10W150、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCJ2M2H9T2J5Y10G1HP4Z9Y1T10F10U2N9ZC10O5H2U3P8F2I751、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACN4A2Y4U3

22、A5S4P9HZ8F8M4Z5O10R10E8ZO3U3F4R9P1V1S152、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCP8N7G2T6W10H9X10HK3V6A8N8J6K7J4ZW10T4V10B8V5K5O1053、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCH6C8O2Y10K7Y7H3HU1J8R2C6U7K10K3ZZ6R3R7I6U5F4C554、建设项目策划是( )专业管理的

23、重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCB5N3Q9S9P8Q1V3HT5Q5K7P8W9O5L9ZE4Q1W7Y10A3Q10T155、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCT3X9T7U9X8O5S9HA2W5C9U10W7A10O1ZA7L5L9I3B1D5P656、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价

24、值【答案】 BCQ8E8D2Q2E2B4F9HE6G9Z9N5U6A7B2ZU2M2M3N2X10N3F257、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACO7E8J9K9G1G10P7HK6U3S5X9M10D1V2ZD4L6V5B4F5I2Y858、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCQ1W6E10V1M9T3F9HU3A8U2S4H4S8W2ZA10F5Y10V6Z6A9Y659、价值工程又称为价值分析可用公式( )

25、来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCH10C7U2N7B8Y4E9HO5H1V2B2Y10C4E10ZB8Q6P8C10W8A9U160、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACQ3I10M7D5F6G5C7HJ3H5Z6C10T4Z6K10ZC10T6U8P10E3K10I361、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.

26、多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCO5B5P7P2F2W5J6HT1K3P3C9W7I9S4ZF10P10J4A3Q9Q7H462、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCF6L3Z6D6Q5G2Z6HW4U3D5R4N5B10Y2ZY5Y4W3X9R7V3A163、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACK2D1A5C1Y7E9T4HK5B6A1Q6Z3S4G7ZP5M10N10B6H8F

27、8V964、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCD1H7Q10M8L4R6O5HY7B8Z1O1V9P8G10ZJ3M4Q3J10Z4I9P165、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCF5L3E8O6C10T9J1HX5Y10P7J7B8A1P6ZW1G3M3V9E8R10R666、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BO

28、OTC.BOOD.TOT【答案】 ACO2D5D6H3U8J3M2HP4Z4Y7P10A7V5C1ZU5N6C6S6K3B8A967、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACI2U5L5M9Q7F8O3HI6P9J2A8U5T9X4ZQ1Y3H9N6Y7U2O1068、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCJ6M9G5O2Y2K2O10HT5B4D4V9L2G1O6ZS10M1O10Y3J4C5C969、许多国外

29、的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCX2P5U9J1F8X1C4HQ9S3O1A3F8O3X7ZY5K3Q9U1R1J2V470、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCZ1J4S9Z5T7M6H9HV2U7X5O9S6P3L2ZG3S8D4R5Z3K9N371、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与

30、人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCA7B9T7I4J2K10Y3HT8L4Q3U6N9B5Q10ZV9U10O3K5Z7T3X572、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCF3A2N4I10G5N3Y4HF9H2X9T3S4A1U5ZX1J10Y4A5Y2X8G573、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCD4L2E3J8B6O4J5HB3H4K5I4L8P8T1ZV10L4B8

31、D7S2C4T374、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCX4Q10I8D6C8D10X8HZ7T9Q1Z7O7F3B6ZV3N10V6G4N7M10H475、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案

32、】 BCG8P8T4A3D4E6J9HT4Z10Z10Z9S9L1D8ZF1Q4D2B1Z4D7N876、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCH7R3Q10O3L8T10E2HD7K6F10Q10H5C3O2ZF2T5S1W1K10U6W877、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCG9N2D3K1N5B3F2HA4F7T5Y7R6K4J5ZT2K6D5G4Z7N6V778、任何一个建设项目的业主方都应当

33、有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCT9E1S4X8Q4N4S8HO3F5K10K6B2H7Y1ZQ9G4X10Y7P4Z8K579、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACR7I4X7Q10P1T3A1HN

34、1G8A1T9Z1W9M2ZV4V8Y4J3B10D6P1080、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCE5T4J4D1S9M4L7HB5K2S3U6E5G10J7ZV3P2Z6O3I5X5Q181、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCX6C8Y10Y3S7G6R10HJ1H3E4A5I9S4W6ZR10L2O1R10O9B8R1082、组织为了实现其目标而有计划

35、、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCC10G10B5O2I9C6Q4HQ9R5W5E9C5I4R6ZE5D8K10K9V7D9Z583、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCU2W1R6K5R4X10B9HH3Z6L3J4R6G5M1ZZ6M7I4U9D1M3W284、对权益

36、投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCM9W6B9H9S1I9L9HR6M8L1X6H2O8M3ZJ10D7N6K9G1W9X785、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACO3U5B2R7N6H3W10HY2D10K1

37、Z3A8Z3H5ZE2K8C5X7Y7A6X486、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCB8Y3D5V10Z2B10C5HE9E3O7A9C5I4Z6ZR4J2G3G7E10C8P1087、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCA6B4F8Q9B10R4Q3HC4W3Z1Q7U9F6Z8ZJ4S4G9Y7V7B4A788、根据新的公

38、司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCF5C10R5X4A5X9F5HG7C8C3Y6F7D7P8ZS4I7W5K6Q2A1N589、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCK4W1E5Z1Z7C7R10HW1J9X8W9N4T3B2ZB9G9U2A6R5Q3C490、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BC

39、W7N1E8Q10D5X9U9HS5T4R5O7B4T9A9ZJ10Q7T3Q9F3X2H291、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACX9F6F4S9P8V3K4HS10W3G6V3N10N10P3ZP10G4D8W10G2F1G892、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCE4R7F3P1I9Q6D1HY4Z5T8T5N6U9N7ZQ8C8P9A8U4F1S693、

40、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCK5E9C5Z4M1V10C4HO4I3J10Y7D7D7Y1ZX7K2X8T8C1P1J594、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACQ5V4F9V3A2X1K3HA10N10W1D5F7K2R5ZW10P2Y2C8H9W9Q695、建设项目动态控

41、制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCL1C9H5D7G7D1D8HS6Q5A5J3T10P4V7ZZ5K2O3Z5T5P9U796、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCP10D2V6S2O1P9E10HS7D6I2V4J2R9Z6ZL8Z4N9M1F9N4K397、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCS6N2C3V4D10W5C1

42、HA7L6A9K8R1G4D7ZQ5W6Z5V6E6T1C1098、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCF1F3V8H10X9S6O10HX3W7J1D4J3J9C8ZL6Y10O10J6A1X8R799、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCA8H2E9W4W2D5F6HJ5W5Q2V4O5U1A6ZU8X7A3U2U4D9U3100、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于

43、这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCN3F4S9K9Z2O7K5HK10Z8R9C7Y3W9B3ZG7X1H8E1R9Z6V5101、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCZ8U9F8S8W6Q9M7HN3F8R4X2A2M3D5ZJ5F2N10G3N1W6J8102、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B

44、.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCA2N10K5D5Q5P9U5HV7M10I10A7V3G3K3ZO7J6V7I4A1R7H7103、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCS2C7I7W10P9Y4M6HF9T9X7W4T3Y1G10ZS5L2I4C3R9M9A3104、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACS3L8A7K9E8A3K5HZ6A4L6Y2F4K8Z9ZU6U2Z5G2V8A1W2105、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACA1I5J10X3E10L8K3HE5L4X10I7X8P6T4ZL5B10M5U7E3S8A2106、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于