2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题附下载答案(江苏省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACV5J7A10P7Y2Z5K2HY2S5O8Q2B9B9T6ZJ7D10B2F7O5Z7X92、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项

2、目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCM5V5D7L7S10B3G6HW4O3U6H8W4U2D1ZD3U1V5J5J8I9U33、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCA8R8E3I2V7H1B3HG10X7M8X1F8I1J1ZI2H3Q5V8E5G6H54、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BC

3、J2V7R10H9L10F7U7HP6I6J1N2J6U6E3ZZ4O10U3F2X10J10D65、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCK10T1I10R10M7V4L6HA6A8L2E2D10M5H8ZH7J4S2G2L7V3M36、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCR1R9J9X4S7B6A7HN4Y7J2S6C3W1J6ZS2I7N4E2U9Y4M97、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.

4、固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCB5G8H10Q8R6B7V1HR10N7Z2D3L1A7X2ZA5X8F3G2B7N3A78、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACS7X1B3A4U9T3H2HY4M3Y2J8U4G7N4ZO1V7L3Y5S9R5W99、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社

5、会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCA3T8I8C1D1V9F10HM10J1H6M5I10Y9U8ZF9L4O6C9G10R1I310、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCW4R3L7Q5X5L8Q1HU7U5L6V4L8K2F2ZI10D3U4E7N6I4G511、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制

6、性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCB6N2H6M6Q2K7P10HJ5O6Z4B1D6W8R10ZS6I4T2T6W3C7L112、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCH5P2S8P10P9D9F8HS5K5B7K6W8C9O6ZA6H3N6T10S10F9M1013、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D

7、.项目总承包方【答案】 ACB3M1H3G8O3T10N1HD7N8G7Y10L3O5P9ZJ1S2H2U3X10V1E114、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCT3L4Q9F8X8G4J7HK6Z6Z1P10S6K4V6ZB7G1T7P7M9A6J415、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCL7I6R4W7G5L1D2HY6X8F7U10Q3T10T1ZK9M5Y10O10X5G10Q716

8、、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACY1Q3I6A6I1I2D1HU6G4N7M9C9I9P2ZM6L1S2P9Q1U7V1017、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACZ2J8K2L8D8X2Q5HF5Z7L8Z1N6T9C1ZL10M10F1D8G10S7O318、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.

9、建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCD7M8S5U1R7M10D5HK8Q10U2C3W10V10B9ZM5A5A1C9P8Q10O1019、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACZ10H3W1X1S7U6W2HL3Q4O6I7O3T5G6ZW5Z6J5G9R6B3B720、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适

10、当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCC7N7X3K9K4O4M1HR5D6P4I4D6Z1E8ZB2K9Z1W1L2X3K321、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCP7F5X2B2B5U2R1HI7L2R3U7H1Z5I3ZK10W6S1X7B3X3E1022、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCZ4Q10D4A2H5T9Q4HE10N7Z4Z1C9S4P5ZJ3P

11、5D3F6W4R5X323、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCA2E5G7A7K7A9T6HE3J1R2Q9V6U8C2ZQ5I8S4X6P9E6E924、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.

12、线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCT9K8J6E9U9Q7A10HW2Z10S9M4E4M3P10ZD4Y2Z5Q1M8M4S825、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCK10Z5S2S1G8N3Y7HJ2B8D7U10H10Z5S1ZZ10K1Q6O6M9J3Q1026、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.

13、200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ6I9U1V4V4T10N1HU8I7L4T1M5S9S2ZJ10O8I1V6W1L10N927、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACI6A8I7U1W7M5E3HU9V2X7E7A7X9K6ZZ10M10P8M2D6D8Y1028、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCK5U1V1I6H5Q5D3HO7G7H1M

14、9Y8B6V9ZH6I9A8E1P10W7V329、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCT4E6E2K2S4M10B4HG7L6X5G7T6K4W8ZN3I4B4B4N10V4N430、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACK2J10Q10D6N1F6G1HT3I1O4Y10X3D7M6ZZ5D4V7K5F2W1N831、决策能力、组织能力、人际协调能

15、力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCH2N3T3A5L8D9R1HF4Y1M6K6S1H1J4ZH6D1E6O2T10L7L232、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCH1L8M4A7O9I7T3HF9H7L10U3F6B1R8ZV8U7M10Z8E2J7W133、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCX7G10D9I3A6

16、N7X5HF2V1I8M6Y7D5D1ZQ8M7I7N10Z10Y5H834、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCX10Q8N6Y6K3S2U9HK9B6I7Z10E9B8Q10ZY8F9U4S4B2H7K635、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCV7L4Q7T2K8Q4N8HT9S10X9Z1S4A8A1ZR8V5G2C8I9M9R836、按照( )，应该建立规模

17、适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACX8T10H5U6Q7G2B5HX4Z8K8G5A6S10K4ZH1H9S10F8W5G5N537、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCA8M9N9V5W2C5Z1HM6X9Z1Z7H6W6W9ZM4U3A4X5E2V9L1038、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCV5W10G3S3J

18、8Z1N8HQ8O5L7H1N9F8D5ZK10V8Q2T6N3D7C839、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCM5J7O4R3O2D10L10HH8L7E4K8N10B4Q9ZU2T8D10P6C8I7D340、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCB2F7A7U6X

19、9G2V7HR10C5K9Y7Q7H2B4ZR6Q6O5A7O6Z6Z241、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACP7C3Y1L5T7D1Z10HE9C6C8H9L1F4K8ZG4U2Z3Z3D4S2Y742、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCQ9K5Y8Z2X4P8F7HH8X7V4J3X6Z6M7ZT2O7W10Q1D5P5F543、进行横向界面的管理时，为了最大

20、限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCB9U8M3Y2R10A3W5HI9J3B4S10E2G5R7ZB10G10T4F6K5C7Z844、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACY5V8S10S9K6S3S10HP6C5U7J9P5V8S5ZQ6U7T10S7T8E7Z245、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业

21、主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACU1C3W1O3Y7R5D9HE7S8K2H9Z7S4T3ZU6Y8J2X5Z5E5C746、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCS3T5S6B3G2B9P1HO9V4N1S8G2U3P7ZD8F5I8J1Q8T7U1047、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCJ10U9R4B8T5L2X8HJ8F8Q8Q6U8L3Q10ZN6K6R4Y9H2Y9Q448、设立一人有限责任公司，其注册资本

22、最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACE7I2W6G7B10X7H8HL7R3A6X7Q3Y6A2ZS1F6U4S10C4V10Z1049、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCK4L4S8E4P2Z3N5HL9U7W10T5D6Z3E7ZV6T5E10V6P7M3F250、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCN10E1L2I1R8D5K3HX8Z10I2B10N2R7R9ZT6D7W

23、8F3W6H1B651、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCQ2Z7K2B6O3J3F5HT1F8D3B2E5A3K7ZC3D1J3I10K5D1K552、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCS6R4L8R10A5P6U10HH7L5N9L2Z10T2F4ZD3U3A1M1U3V5Q153、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACT2L

24、7J1U6D8W10D4HZ7W5D10U5E3E3G10ZR10B6F7Z3R5C1Y354、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCY2Y10R4D8T5O2F9HY8G7S10W8F8D6K10ZB7B6H5G8V1J6E655、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCQ10W3T8U7G10B1I5HJ5J7I5A4M3C10C2ZA4L2D3G3H5R4S956、通过项目

25、特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACY2A1X5Q8J4X9I5HI2X9F5H10C7O2X1ZJ4X10P1P2H7Q3F357、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCE3Q4P4B1Z8E8L1HS2N5V4K5U1Z8R1ZQ8S8B2Y6B1Z5R1058、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCM10L4C9N1S10A3U7HN6R9Z5W3Y6

26、F2W3ZX3P5O2J4J9L9T159、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCN2H9Z10Q10Z2G1N9HG1M5N1Z10O10H8Q4ZX4R8C5L6I4Y2B660、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作

27、业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCQ5F2Z4K5I7S6M5HV7Q10V3Q1L4N6G2ZB5R5M9S2D5G6B261、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCN5X10Z1I6W6K9Y1HW4C6Y8K4J4C3Y9ZB4K3O8K2G10Q7G662、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACN8X2K2O10G8L10J2HM6B5D7I3B8R1F5ZB10D1E10N4N10P1O

28、663、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACU10A4G1P8Q9W9G2HN3H3Z5I4Z6T10H9ZC8R6J6R6T6W6N564、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCB1D9H3P10H6J2L3HG7W7S4E9I6T4P5ZQ8J10Z4J5P5X8I665、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管

29、理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCP2G7C1U4P8L4F1HZ4G3A5O2T2R9S5ZF7O7Y10A9T2G6F366、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCR4G7F2V2S3H7T9HV7V2B3W1Z2S7Z6ZA6M1F10X9K10E5U567、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCQ4L9F4X9B

30、8C1R6HC2S2N10Y8P3V5T3ZC1Y1X6G5W8V8T868、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCM2M4O2B4D9O2C6HV3F8R5S6B8A7Y1ZF10X3X6C1M10R3Z369、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答

31、案】 DCL2T2T3V8L2K7U7HV5Y6H3H9R6D9O3ZO1I10T9W5D3C6V970、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCA3C2F8O8V2D6B5HU4Z4N6I1P9S10G1ZY2C3Z5X9G3T2A1071、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处

32、理系统D.信息交易系统【答案】 BCK2T1N1O1A4Q1Z9HT8B10E8C1L10A10V1ZH7W2Q1N4T10R1S172、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCT6W2B10J8G10U5N2HL4U2E7L5O2G3P3ZF7S2W2S8X5O4K373、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济

33、方法D.教育方法【答案】 BCR1M5Q3B9O9S8Z4HF7Z2Q6B7U10Q3T1ZO9O1I5S1X6G9U874、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU8H10G3M1B10U4S3HG3D9G2J6Z9Q1F7ZF8Q9Q7E7C9F4E475、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵

34、可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACV4O6L1S6R6I5R1HI5B4A8U9U3C7R6ZX6N7U9Q6Q6Z2G476、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACV2R3G3I5N4B2Q6HM3L2U8J5C7U8F10ZK9I3S6X2S8E6D677、建设项目信息管理的原则

35、不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACH7T9R7T2C2K3T4HN10K2L6P6Y8L8U6ZL10D2T8M10M1B10B978、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCJ4W2Y8D9T4G8W3HS3B1F7E1X8Z4P7ZO3E1Q4W8Q5R8J879、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】

36、 BCL1C1E2H8W2T4R9HR9E10A2C9G3M6A6ZI9L1W2Z8U7I9I680、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCP6D7Q4C10T7J6Q8HP1I6R8D8B1L5H4ZD9B5X1Y6I8V2Y981、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCW4I9I9O4X7N3F9HR6K3J2X9S9L5P4ZU7L5E8U10S7J3H582、建设项目规划

37、内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACL8Q9U1X8Q7P7B7HX3L9Q7W6I10L10X3ZC4U6J8G10Q10G2K483、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCM1V7Y10T10G10E1P10HL1J2T1H7C5L1X7ZW6Z9Q5Y3N7J9V784、

38、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCC4Q7N8Q7P4K6T5HZ10L2X6C2Q10M5D8ZT7W6K4N5X1F5T285、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACM3S5W9Z1S6Q4Q1HD4S4E2P7P2H8E1ZN7S5L3A9A1U5D1086、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队

39、组织D.建设项目运营组织【答案】 BCK3A2W10W9R1Z6U7HX2H1Q10U9L5Z1V1ZY7J10M6M4A6F2W687、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCF5C9X4T10V6N1B10HJ4D3N10I1R3N5I10ZE7H10Y1W9B8H8X388、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 AC

40、N9S4K1G1P7Z3H10HY10H6W2G5R1Z6R5ZQ2Y2W5X2O3H2W889、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCK9S1Y5Y9N3U2O7HO3U1D6H8D5V7G6ZT3A2O3K8S6N3D290、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】

41、 DCN7V4M9H10L9H7X5HK10T2D2Q7Q9G5X4ZV2B6M2E2P7B2K191、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCI4B3T2F7H4J4V8HN7K4R4Y9Z4K9G6ZI9S10E1S4Z9O9V792、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采

42、购总承包的模式【答案】 ACC3M4R1L1D9W5W3HV7J6N2C3L7D10H2ZJ3M5Z5P8G4K4V793、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACW4A8T2D2J5R6I5HM2N7X8A8Y9H7M8ZJ8H1F3B8P9W1G994、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，

43、提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCW2G3S6S5H6D10X8HT9R3Y1S2R10B10C1ZS8G7K2W7T3I9V895、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCS6N3T2A4S1D8V7HH3O9P8Q6R5U5Y8ZL10C6B8Z3S3O5H296、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACL3L6Z8Q7E2S10K2H

44、H6C6F1F7J10A1V6ZU10U7S10C5R6E4W397、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCF2L8N8R5V2B5U3HX7S1W1L5S3Q1O3ZV5A9C8Z3O6C10D698、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCK5V3L6F6S9O8D8HB7M4W3T9W6G4R10ZR2R8F2H6Z8U4X499、项目经理是为进行项目管

45、理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACW10H10M3Q8O2Z1N4HG7S1V4U6P1R7L5ZF1D2M1R4O7E3S6100、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCS3N9H10B3U3O6M4HN7X6N2T8S4B1S9ZK3Z6Z3X10S10J3T10101、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件