2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题及完整答案(浙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCN5J8K5R2M8H7K3HJ8L3Q8J10C5O7C2ZQ6Q4O7A7H1Z6B102、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCQ2N5O2L3C2Q

2、1O2HI2R7T8E2O6I7D8ZQ3I7K3O1A2Q5D83、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCF5H8C2R9R3I2H6HI4Y8B1R3M8F2M9ZC6D3Z5Y5N9W3M104、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACU1U1Z5Q6E3H2S1HS9L10R2S10M10M7C5ZP8B6P2D10A3X8V15、( )包括了对自然和社

3、会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCP5D7J1W7A9T9Q2HY5U8S9B7S8Q6C4ZN5J6Z5P5X1Z5P16、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACG4E2H7I10Y9F3X8HR2L5Y8Q6D9L6N7ZD2A2G5L9F8Y3R77、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )

4、。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACL5P8H3E5A8E7U9HX2Q9D9V3W6J5W2ZT2T8M8D6C7S1I28、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACR2M7I7P9P8I3T9HA6P5U9H5Z5B7O3ZV3Z5C10D9T3N8G99、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACR4S5O6K10I7N1V4HI2S5X2T3I6Z10T1ZL3J10J8S7N10W9Q510、针对临时

5、性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACL2T6J3V8T3N6L7HN6V1H6O2J6X1T7ZU5Y3S2F7S7B10I711、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACO6J10O10O6W9Y1E8HY3W3B2W2S3A8M3ZB2H5P3A10E5B9W612、某企业甲产品的实际产量为1000件

6、，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM6J5I9X1L8B9Y4HN10W10A10M5D8U6S4ZG6W9H10A6G9Z8R813、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关

7、，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCF4Q2Q3M3A2O2L6HG6W9Z6X4V3G10Q6ZE10Z2A4G4D10N1F814、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACE2K6H8C5C7P10H5HU1F5I1V5T7S

8、2C3ZL2R7V8K6J8F3Z915、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCM8T10Y2D3I5O10V9HJ7O10J5Z7Q7W3X8ZP5G7M5T10B5I5D416、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACY9R5B7R4M3Q7M5HH5Q6R8Z8D10M1H9ZQ3A7G10L1M3N4X717、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACH8L3L7I

9、4F6B7V4HU2W6C2G10Q4P3M10ZX8P1E4K6E4A7U718、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCX1G1Z2S2D2C8S6HR5U9L8U4E5V1A4ZC8D8X5M2K5E10J119、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCF5J1F7H4M3Z4Z3HC4I6H2H5W5X6P9ZD8L5R6E7R10K9C520、BOT模式的主要内容不包括( )。

10、A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCW4P1U6C3K6Q2I8HZ4J1Z9I9U4T7Q7ZZ9C9O2V2F7X5I121、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包

11、管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACU1D5J5F1O9V8N2HQ5R10U6W5H5E2X3ZE9N3T1A3N3X2R322、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACO1Y6F9R5R6N3Y1HI10W7E4E8C4M3M8ZV6K6G6P6I6X6T523、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCL1R6G8R1D9K3I4HF9F4X3T1A10P1I7ZO4X3N6Y7C1R6J1024、建设产品的( )的特点，决定了建设

12、项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCD9F4F9P9E9Z1C4HV8N9H6H6K7A5Y4ZM5U4W4K5N7L5A925、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACW2K2Z7J6K2U1N9HN6C7N9E6N6I10C2ZP1G7D10B4V9Y8B326、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D

13、.CM模式【答案】 BCR3Y7D10W10P9M4P5HE6N2N7L6Y9O3Y7ZK4V5H1E9W7Z6N1027、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCY9D7Y7S9U2Q2G1HN5C6V3F8K1T5Z5ZU4N9Z1A9H5E7D828、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCP3G10H3S6U1C3P3HF2H7N1J6D5E6

14、X3ZY2A5M5Z4Q1L6V629、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCB6F9Z3E5N7H9H3HU7J9V5A2W7P2U4ZJ9N1Z3A6T2K10H530、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCT2J9C1F9E1B8M10HM5M6H2J7D5C3N3ZW7D9D6B10Q5S8A131、下列不属于管理工作流程组织的

15、是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCP9K8X2F10K4L5R8HT4N2H7S8S8T6C7ZQ8J9K3N7V5F10N632、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCU9N10B1F9D8N7U10HA7I5K5X2F7K4Q10ZZ3H1A8V2Z7P6U333、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACI7P5U9V2S7J6M9HS1I4R4U

16、10C1D3O5ZH4N3G5F10V3E1F1034、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACE10Q10J6W7B8X6E2HH2B4V1B5C9V10N9ZZ8J7X5T9Z10X6X635、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCS7D2F5Y2O3P2T7HG3U6K1C8P10S10I

17、10ZO10O10P3G6M10J6N736、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACX7P7F7Q9G4L3V1HH7T9J5J4N10Z1W1ZS7C9P4E1F3U7S737、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCA5E6D8P9K1H2T1HO7U10M1A5E9U10B5ZA3A9J5B5N9H6I538、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=

18、FCD.V=C/F【答案】 BCN6I3S1M9F5A8N8HQ4W8E5X1Z4V8G3ZI4N9H5V2M7G9X639、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCB10W6P7H3F6I7V7HS5K10U3M8S5O2O7ZT4A8G1H6O6F5L940、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承

19、包【答案】 DCI2U9F3D8U1D9P6HE7A3A8Y10K9U3P2ZB1D6B10G4G3U10Q741、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCY2T9A10N1O7J7S7HA4K4V7I1O3P6H4ZN8F7M10G7A7W2H542、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCE2T2E7U2U7O9B4HW3F1X2N10N3S7O6ZZ8X9U2Q2S3

20、Z2Z143、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACH9O4O4E7M6L7J10HO6G5L10X3E9Z9W9ZW10U10O1U9Q9O3F544、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCA10T2G8L10E7Q10M6HF10V7K9Q5T8P3B7ZV2A2P7N9G8M2I345、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组

21、织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACI3I8V2I2H8H1P2HM2O7L3D5T2L6O1ZA9I2M7L9Q9R3Q346、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCG6R9U5U3M2A8V6HQ4Z6I1Y1Z6J6H8ZR10S6D2F7W6Y9D947、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCZ9A10J2J9U7C2F6

22、HE2E5B2E9R2X8I10ZQ1O3A9I1V9K5G848、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL6F1H7Q3Q9J5L7HN9M8U10D8Q3J5B4ZQ10N9B5P3X2H7K149、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理

23、计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACY1S4B4G2L6S8A4HB7Q2U6C9C10N9Q8ZE2P2P3N4O9O6D950、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCT6A6T8B8K6G7F7HN10Y7L4E8D1B6T2ZY10U7P5X10W8D9P351、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCR7G10D5I5A5B5X1HR10P6N2W7K8E9B2ZM10W5W6G6W1M1K1052、下

24、列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCA1F7E3Y8F5M4X7HF10V6D1P6Y4V9F4ZE6X4N4A10C5T2X453、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACK8C1O6O5Z5P2Y1HJ8N7Z9G10U1Y2H8ZO10S9J5N6Y6R2V554、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人

25、员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCN2Y4L2C8R5Z4J4HW7F9A2V5U4Q6U3ZY9Y9T6C5Q5V10P655、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCS2Y10A7W8F4X7B9HG1L9A7X1T5S8N4ZV1L2N3U3V5G8H556、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异

26、B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK10R1I9F2R6F5C5HK3K7X4C5I2D8E2ZY5U9S4R8P10B6N357、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACX9F4F1I3P1K8J9HH8J1Q10C6V2S1N7ZZ10B8N7R6D10P2E858、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCD3T10O3K7M8I9O2HO3U6U6K3J3H

27、5X8ZX7K10B2X2E1Y3W1059、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCL3T5D5I5D1K6G2HS9N9G2T3N1T1K3ZH8H7E10R3S1V5I660、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCY6K2J6V5O6S4S7HH10J10O7E2U6T6S2ZI8L10B1Z5Y10Y10Z461、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的

28、障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCQ5V9Y4T5S3X8X3HR6D6Y8O7S7O8T5ZU8U9J6Y8T2J1A462、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACH6A7K4D10J8L6H6HD6E1J3J2F7R6K3ZP3J6C10N8N4P2X263、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCA8Y9M8A

29、2B4T4Y6HM9T7G5T2X7Z4C4ZQ3Y4W8A8U8W1J464、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCS3B2W9S8C4H5Y2HG10T5U3D3U8F3N5ZV3S8D1Z9K3K8Z365、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACQ5L3J3V4T1S1S10HZ2M10K5R4B1S3N4ZP7J7P6T10O3P6A566、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建

30、设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACM10Q2W7Z7E7Y5J2HT10W9H8V5F3D10G3ZA1Q6Y4R6X3T9V167、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCW2I8W2C7P2C3M3HF8M7H6Q2D2W3Q9ZK4F2G8Z7S3Z7V668、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCL8E1P6E6B10D

31、7P1HI5Q9P10Q1H2K5Z6ZZ9C3J8B9M9S3P869、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCV10D6U9K8O9D8S9HH10E1N3L8T10V2T1ZX2T1T6J7N10J9Y370、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCS7D3E8M5A10T8G6HD4T1P8G10B6O6R10ZC10Q7N8M7M8N3K171、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性

32、组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACP9P6L1K9Q4S2Y5HI2S4V6H10W2Y1P5ZO2B8W9W1T8O9Q772、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCL10D4Y6A4T5Y6H9HB7P6U3N4U10E6T6ZN9V6G5I7P3E10K273、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果

33、D.目的【答案】 ACN1Y1M9A7K9H5F8HL2I9U10I1V5H6I4ZJ6I7L6M10F6J4Y374、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCX10F1G6O4Q4M3P2HQ1Q5R9D3L7T6Q10ZB10P8U3J5L6Q8J1075、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCA7L9C5G9L1O9G1HK3I5B5

34、K3Z5C7A7ZI9N9K6F7H6O8C476、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCB3Q4A6K3Z6S2G9HR4R2M1F5X6L6I4ZK1X6Q9C5N5Z3E877、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCI5J10U1C6A9L2R10HX1Q2J9Y8K4H9M9ZG6G1T2F10I9C2C378

35、、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCX1B3Z2W7Q8Z4K1HR8C6V1B1Y8I8P5ZJ6Y4A8G1Y5R5N1079、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCE4I10M2I5Y1J10W1HW2U4T5P5G4N8Q7ZR3T6K7T5K10F9B380、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A

36、.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACA6V4X9O2C4K8V10HK8L1M8O3M8Z1M8ZM7L10K6X5T5R10P781、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCY10W9B8H6E10Q10M1HV10D5Y2R2S9J4P2ZK7U7W9L8R2A7B882、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B

37、.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACE5Z6G9T8J4Z7Y10HF2M7F5W3J1B3O5ZA4W9L6J7T4T6G883、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCM1X5M4W9R4C10Z2HP10M3W10T5X3H4N9ZE5W7N7B9Q2L2T184、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACG4V4D3B1V10O8U9HC1Q2X6T

38、8Z4Y8V4ZY10J4V5L8Q8Z7U1085、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCO9J1O7J5H5C6K5HR3Y4C8W1I7D6T3ZY7V8Y7N5W6R3H486、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCS1F6X7D6B7X4J8HB9V8N5J1N10V7W9ZJ1Z1R9J9U4F5H887、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.

39、质量控制D.进度控制【答案】 BCJ7W5R10A9R1M7H3HY4P5Q4N6D6Q3L8ZL1G6T4V10H2U5L388、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCL10Z2L8G7C7A9S5HK4S1X6Q1J6K2R7ZZ7U5F10Z9R7Y5M589、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFI

40、DIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCB2H4S6I4Y3N3P4HJ6W2D2T5B2Q6G4ZV5X3V4L10Z6P3I290、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCF2C6P2Z1L1Z7B1HV8M4Y1F8N1S5X3ZV5I8Y7A4W4Z7V591、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投

41、资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACD5E9W3B5D1E9I10HA6S4D1I2S6P6A10ZY1R6G2S9M10K4W292、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACG8E6I9Q1W1A9I1HH5Z2R1S10X5R6P7ZQ10V9G1Z5D9G5N893、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.

42、投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCO1Q9G6L7B9J9U3HG1W3H9U8H10U2Z8ZD5C1A1I7B1I4S1094、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACV8A4V7M6N8W6C5HM2Y10N9T7A1E5N1ZX6E2H6J4E1B1P395、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCT8U1S4H10K10R10Q8HT4L4B3G6O2

43、U5C10ZA7R5C4H10C9Y2E1096、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCU10J10T1I10B5A4Z9HU2E3N9P6N10I2Q9ZA6I1K1W10N5S7D197、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】

44、BCJ9J3F4S8R9C1V10HC9D4A7Q3T10X9J6ZA1N2I5D9Z3P1O898、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCF8M5H7S2B1F3U8HY2Q1O4P5V10Q1E1ZY7O8N6A3R1H6D499、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCT10W2O4R10Q10L8E1HD8T8E9T8Q9V6A7ZO10V8U4U10Q1B5N3100、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCK5H5D5D3J7D6B4HY5Y3T4Q3G7K7Y7ZB3H9E3O1Q10E7F6101、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACH10M3T10N2W9O3I10HF10T5R5T10W10Z4E3ZX5O8O4H10G2A2R5102、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】