2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题及一套参考答案(福建省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCA8S4D7T3P6W5L7HT4S6B1Q6U1Y2T7ZW8S4X7A4C9E6Q52、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACC5T3R6C5H8R4Z5HW6C10J3P4Q1X1W2ZC1O3J7F6C2E1W103、人员任用的方式中，( )程序简单、效

2、率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACK5E8L4I9V4G5I10HU10K10C3I4A1S4M9ZM8N8G7F7A9H3K24、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACP8F4E2A4N2Z10A9HL1K6Y9Q1J8C6K10ZP8D1K3J5Y4Z7X55、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】

3、 DCR7Y10J9O5F4F1M1HE6M10H7E7G3H8B5ZE1K9U1U4Y7A9F86、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCL7D8I10R2Q2I7H5HV10R7J6M1V4V2Y8ZT2K1T8K8Q6C10W107、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCO2X4P5X7F5C7G5HH8E10J7D5Y7L5Q8ZK4I9H6

4、U3F2C8W18、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCM9N2R5F1Z7E1E4HF3L6L9H5J6R7R10ZU1Q5O7I9O7Y8G89、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCM2I6P3Z7S2Y8L5HJ2I4N9P8B4M6K5ZC10X4C10R9W7K10Y810、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投

5、产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACX8R9W1M6F10L1W2HU1A1T1J6Y5B1A7ZE9W2A9U4P8T5S711、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCK7Q6R6G9U9P3D9HY7B6N2L2D3O9Z7ZG7B10H4Q2G

6、6Q3M312、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCH6G1I5G7R10B6N7HN6M1N7L3N2Y7T3ZN10I7K8N8N7G10K513、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACM9Y4J4

7、W8R6Z2H6HR1C8R9A5K6P5Q8ZF2Q7K2V6K1I2E714、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACL4T5A9J1Q3S2U7HQ9Y7Q5F10V8I6L9ZJ3E7B6S8M6Z1K1015、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCF7U5Q8N5E5L10E8HQ2L8G4J2Y7C10M4ZR2M9H10M6V7P

8、8M816、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCM8G8Q8L5V4U4E8HX6J2S2K5D3O4Q4ZA9X10B4L6Y4L1M817、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCJ1L4H9S3Q1P5G6HE7S2P10T3Z9Y2I10ZF3Q5L7A7L6K2Y318、监督和控制严密，一般不会出现失控

9、现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCX1O1V9X6Q10M8I1HF10B9D1T1E3C9U3ZN7W10U7M4Q8O4C419、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCH9S10N8T10Z10I2V5HJ2Y10U5S8H5C4T9ZC7R10C6E3U3M4I620、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，

10、决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCM9E7F9W6S8X9F7HR9Y3C5R4U8E5U3ZB9K10W8T9T6W6V521、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACR8M9T8D6E8Z6U6HA10N8T4R6T8G9K8ZY10W10R3W9L2Y4C622、股份有限公司设董事会，其成员为(

11、 )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCQ4R5M2Z3H1O8N2HM2Z10B4T5P10I8R10ZF10L9M3T10J1Y7Y823、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCK2D5L9W7E7X6Q6HL1R1I5T8U7A2L6ZD7E7C6O9F8X7T124、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCQ8H1C2N10A

12、6P4Q7HW10K10P9B3D7R8C1ZL10L2E1E2H7P3F325、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCI6V7P3U7P7Z2Z6HZ8Z9C10I4I3K3E3ZP4F4F2P10A10F3S526、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACD1K4G3G10Q7V2J2HD7W3F9X4N1B5N1ZU7X

13、2C10Z2H2Q9O627、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCV10O7D8T6M5X3D2HW4P3Q5D4U1D3S2ZE1V4T8F4X5W2M728、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCW2I2K8X2S6R10B10HP9A4U3S8A9U3R8ZV8Q8C7I10C3X5U1029、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内

14、容D.方法【答案】 DCC6H5I3V9B6L5U1HS10V9B1D10N10T8W6ZB1F2H6T6P8E9H530、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCO8H9G1S1I8B5H9HM7Y7P3P5X7I1D9ZJ1O9T9J5M7W7P231、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCL7Z7G3H3Z4K10X4HD10E2J1N5B6T9H6ZN8H10O10J10A6D6W332、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A

15、.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCN5N1H4L1G10J5V2HF1J10F8U6D3J5Y8ZG1S5K9Y1G8C3U633、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCY1U4Z2Q4H5V2F9HM3O7T2F2K2Y3L3ZX6B3I8H4K9N9I934、建设项目信息管理的(

16、)就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACS3B6F7X10Y4X9E4HS9W6B1Q5S1T8T8ZP9I8G10B4D8M5G1035、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG10W8X1X9Y4M9E1HK5Q2K1Q4N7M2S5ZH6J2I6J3

17、F8T5R336、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCL5L5S5Z9J5N10B4HV2C10P2W6Y8L8R6ZG9O8F5K6B6G10B837、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCP2S10F8J7A2K8H3HJ3R6S6L1Z4Y2Q6ZX5A8K3F6T5P3X538、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，

18、也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCG10V2M8F7G6A8D5HG6O5C1P4R6S9U10ZX7S8B10F1H10N3X739、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCB2P1P10W6N3J4S9HX9C2M5S5N9M7K9ZR3V9Y5C4G2A10O240、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCZ1R8P10Z5G4O1Z6HJ10K10K8E1C7M2G4ZW6I5Z1G2G5N7U841、在一个建设工程实施过

19、程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACQ9T5R6B7Z1M8S7HI10G7W4K10W5O5L7ZO1Q9E4U10W8B4T342、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCQ5Q10U4D9U7K2C8HG6J4C3K8F1P8T7ZP2O7V6A4E1C3Z843、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACN4Y9L1A3

20、T1E6Z10HQ8V4X7X5V10O1W2ZH1T9C7N1S6Y6G844、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCC3D8G10G4G7Z1Z8HV7F8C10I1M6H5S5ZI9S6I5R6R9L5U845、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCW4G5Z1P10V1R6O8HM6R9J8E10B5W2L9ZX9O8L9G4J2U4X946、领导是一种过程，也是

21、一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACU1I8K2K6P2R8Z2HT6M6D3B8N6Z6H2ZS2L4Q9T9E5X3W647、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACA2L7C10M6F8U7E7HU9I10D3C5C2Z9D1ZZ4H2S3Y1B5N2D248、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化

22、对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACZ8F1D10W2I8B2Z8HG1J10B1G10N2N6N7ZN2M2S8J2A5W9Z849、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACW9Y4M9V10L9N9C1HQ1Z8E1O10J6V10N9ZM8R1M9S7O8K8V550、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织

23、结构【答案】 CCI8T6D10M3X8C5O3HX8A3U6Q4M1L7J4ZB3V10M8M5O7U10F651、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCC9A4W3D2E8R9G9HX1O2H10N8P6E5Q3ZX2U9A5A1A1T7N352、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACB5G1Q2R3S1Z4I3HF1D6A4K2L7K1Q3ZL2M9R4Q6R

24、7O1B253、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACZ6T10L8F4Q8W9H3HZ3C2F6U7I6L3L9ZU10D10B3J8H2J1X154、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCU9C2U8N10Z7W8H4HN6K2B10P9C7O9V2ZX6V5O7X1X1R8S555、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严

25、密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCS1F5A8G8D5C2G5HB1K7N9J6G10S6G3ZE3F3Q1I10T10W1K556、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCP3H10G2I5L2A2M4HN8U10S4V2B9H9R9ZZ6H5P10O9W4W3K257、业主方的项目

26、管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCR6Q4W8Y6G2P6H6HD4P3Z7B3L8P7Q1ZQ10I4J4G9N2L5Q158、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACF8R7K4K5C3N2J6HS7Q1A2H1H8B9K2ZG3W8X3X1J6V6M259、施工

27、总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCG4G6T6K7A4G5O1HA2E9O3Z9B6D7R1ZD7K1N10T10L10F3G560、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACK2I9L2L5U8N2W7HQ2H9Z

28、4A2P3R1F6ZN2R1K2F9A10P7E561、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCB2T3F4V8O2G6X8HT6R8T7S1M7H2J4ZB9M2K5B8H2J6O662、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCH5R4Z10A2L2X10D3HX10C1C7I7J7C8B8ZN4F10C8P8D6C5S363、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答

29、案】 ACZ8W5H1J9Y1C4J4HD2M7P3S2R4Q2K2ZS9A4F2R3K9J5P264、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCN1X3F9S1I8E1I1HW4N4W5L1K6R8U9ZL8Q2N7R4Y1J8F465、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCE2M1S2E9V3O10C6HZ10A3H6G1L5Q10U7ZU6L10P10P5C9J8F266、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理

30、论【答案】 ACV2A2J5U3M2T7F8HO8L2X3O6U9N9T1ZS10L3W9L5J7Y4O167、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCV4M9K8O4Q4A3Z8HV7S3H7Z4G2E6R4ZO10Q10I8N2Y10W5U468、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCP10I10C9S2K4

31、G10B10HK9U8N10M1O2B4O6ZX10C3H7A5Q9O8S169、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCC3Q6V6P3W1E6C1HB10Z2S5G5H7P3O6ZA5U7E5X1C6L3X970、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询

32、单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCU2Z1Z1C6T1B8X8HQ4O8Z9V5H8Y10I4ZX10S3K4V8T9Q2W471、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACD10T7W10G8H1R4S6HX4R7Z4E1Y2X9G9ZK2X4G8V9F4H3G972、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度

33、窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCA10B10M9H7F4Y10R8HI2L5Y2Q8F3S7J1ZP2G5N1R3Y10A10R1073、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACW9F8E10W5P8G2B6HV7T6Q6U10U2B8U5ZC10G3L10G2W7Z1V974、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACS1C6Q1E7U2D8O1HQ10G8A3R4M10V10S7ZD1T6I1W5J4P1

34、0U675、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCH8Q4W6P4P4I1K1HH4H5J6S10L1W3B8ZH8U6O6A8L6T7O176、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCL9N5D1K1A8V8D10HJ6W1U4S2H2U7U4ZD2B6N8S9P4A4W1077、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主

35、D.建设项目总承包方【答案】 CCS3B10A5J8R3R3D9HG3E4X3P5K2K3E9ZL2N4S5C2G9Y1U978、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACP7M6R7S10H5J7N8HS9O8A6I9F4R2R3ZQ6Z7G3P2Q5K1K979、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】

36、DCL8Q6Q2Z10D2O2X5HD1W10G8M4H8C6Y7ZK10M6H1D6O8H10E580、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCN4C6T1H6J9J9G6HL10U2A2E3P7D9W5ZJ8P6U8J6S2P8P981、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACI1S2L9C5A10Y10F4HA6D2C4L2K8D6Y9ZH5Q10L4I1V3V3B182、项目策划和项目控制共同组成项目

37、管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCN1J10Q3J7K5I1Q7HQ3A2K3O5D10D4Z5ZX8E1Z1O3V4Q9I283、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCQ10A6M1W8H1P6X8HF10Z7N3A1H2K4G4ZV8K10L2S4B1L1B184、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖

38、励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCI3R7X2R9G2G7W8HN8G1I9I7J8Z10T2ZK3E6V2B5V8O2J785、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACK1Q4T7R10X5N10I2HT5R3T9T7D1C5X7ZU1S5U3G4C6I6V486、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D

39、.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCU1X4T9Z3C10N2F3HF3Z3X5M5Q5T6P8ZN1O5X4D1N10F8W387、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCG6R10Z5E6A9L7C1HZ9I2Q8B8A7G3A3ZY3Z8Z1W10R7K5B488、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCK1O3Z8Y9

40、K8O2Z3HJ2X10Q8S9M2X10Z10ZF10E2Q9G8S2A3J889、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCX6W2C1G8X3T2V2HH10V10T8P3K4Y10C2ZV6E3M6C8A2E8Y590、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCX6C6J10J8U9G2Z4HO8E3Y2N4K1S5Z8ZC7L2Q2C8B6K2T891、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的(

41、)，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCD7G6P6Z2L10L6Y8HH3W4K9B5X4A10G8ZP2D4B6E7A6G1J992、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCR3C8N2K5B6C5J4HL3B5L3I8E9K2Z5ZW3G9M2J10A10I7W193、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单

42、位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACO4J9G10O7Q7I4N8HM3R7W2E8J3T7R2ZN2V10J9J5N9S6Q994、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCW8O1Z3C3Z10E1N6HD4K6K6Z8I4N8G5ZP4C4F4Y2G8R1Z695、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCB6V1U10S5Z8Y4W3HF8W8O5A1I9O9N2ZY5G6B7F1F7

43、A8E1096、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCC5O7P3W1B4G2S7HK10S7P3N4I2D4O5ZP9T5W5N10O5L5T797、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCS2S1F1L1J6S9J10HL5U5I1K9C

44、10G7T2ZV3Q2K10D4T1L2S1098、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACN5G8J8C9T8G3Q5HK8T1M1V1L8H3F6ZD3K5N5E10T8M9A599、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCK10C7X7P8P7K3Q5HK4U4O7A2E9R8K1ZF1J6W8Z6U7Y8P7100、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各

45、项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCQ3Z7P2K6W10G4D3HS1R7Z1G5A1P8Y8ZK2F2H2W3Z3Q7P7101、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACU2Q8F9T7V9H1N5HP5D1Y8I6V5A3B8ZD6C8K2Q8U5T4L5102、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工