2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题附答案下载(四川省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACJ10Y7Q3K4A3I10R3HS1I4L9M5T5T7Q6ZU4G5N7J7F8U6X102、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCS3H7D6

2、X2F1D9Y2HG3P1R7H5U6T5K4ZH3H10X3C4U7G8M73、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCV2E3N5N5L7Y7G6HN10R6C2F1V3M5L2ZJ5G10J2O8T3G4O74、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACK6Z8M1O7N5Y10Q10HM

3、6K1E3W3E5E5B4ZC4G7B4L9L1X1S55、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCH4T10X5X4C6R8B2HQ7B5O7E5P1R4Y8ZL10L2S9J8J3T2A96、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCN8Q3I7Q5V1X6N9HQ7O2J2F8F4K8H7ZZ7Y1O4L9L6W9S107、人力资源管理是指从一个组织的目标出

4、发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACE3Y3R5O7D2D6P2HA8U2J8C2V1H6F4ZT9G1O10U8Z4I1J28、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACJ6G9F5P6D8A10U5H

5、K5C3M3K6D10V10U10ZV3U1U3V10Y10M10E109、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCN5Z6K10H3Z8D3E7HE9I6M7J4K2O8D8ZE8F4R3J5W1T6L910、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCV6I4X2I10I1W2H2HI3E10K9S8U8M5V2ZJ2Z7Q6G2B4W8N2

6、11、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCR5Y8F6Y8O5K5H1HV6O8R9V10S7M9G2ZX8A6A5J6S1P2H712、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACY1C1T7S5G9Y1T8HF10L3A7C1D7R1J8ZN8D4O5C6G2H10Z613、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各

7、式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACB1A7H6W9R5J10W1HI7B1M1J10G7Q8O6ZK7Y10S10L5I5B8C214、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCE4H7G2V1Q4D9F2HP9V6Q6M6Z1J5Z6ZN10F9N9S3Y6M7I215、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理

8、工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCG7Z10G4N10B9F2S1HV10B8H8V6T7N6X10ZB3V7E10I9L10A10S516、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACF5M6H3O8R8J1Y3HB10P6F3D1Z1I9I3ZX7Q6Y9F8L4U10P617、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标

9、的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCK4Q10J8P8Y6E3Y5HY5B2R9G8H4W9M8ZL9I6B2H3W1O9O618、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACJ6Q8U10D9D4E7C9HG9N1A6G2Q4P6M7ZN5I4X10T9U6F8R419、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效

10、率【答案】 DCP7T6E8Z3K3V3V8HA10D4S2P6Q3S1G4ZQ7H3H6V3H8E6A420、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCU3G8B7Q5S3P2H7HY3R9G4L6O9L9S8ZF9I2A2L8C5W6K921、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ

11、9P7I2Y9S5P7F8HO4S2X1A8M8T6S8ZI3G7C8Q7V7X1U822、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCU9R10B8D1O1S10Q10HB7Y5A4L10M10K6H7ZC1P6H9X5P9Y7S123、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCY8N6Q4O7C1W4Z10HG10E3S4B10T2D2T6ZL2Y5C1S8E7A4Y1024、建

12、设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACW2B3N8J5Z8J10C6HN2H9H6G6T3P7J5ZM10F1A5G4A6Y6X225、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCT2S5Q7X8J7U1Y5HY3H4R7G9G2R9H6ZW1E5R2M8I5K1S826、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCR1D10C2M

13、2D6P6P5HQ3U5Y9T10U2F7Q3ZN7M5P1N3F8L1S227、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCU10N3P6T2Z1N7M3HX3N1Y8K3E7O9O6ZH8O9S6W10X10M1M1028、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCF1I5B3Z5R6H8Z2HU6N8P8E4U4U1P1ZN9T6Q3R3T2H7P629、基

14、于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCQ3P5W7G9G5O3P1HC9N1G10H9V7X9R9ZA1M7Q6V8M9U2P530、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCH8Z2J10I3G1E8W9HC6K4G5F10P5H9W2ZA5E9G8L4D2Y4Y731、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合

15、作体承包D.设计总负责【答案】 ACO7F4L8L10Z10N9N6HQ8X1Y2P1R9A10J10ZY10Q4K5G7D5X8R1032、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCV10E7N4A4Z6Y1B5HT8E6A9J9L6K4T8ZK4B1P9F10T1K2W633、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCR6B7K4M5X6U5A9HO7T1X3S9Q9I7D9ZU6S6C10I9U8M6

16、Z634、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCG1N6M9B4N3I9G1HX6W5F3N8M6D2F2ZS7V6B10Z9P10D9O835、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACN3V4Z10N3M5S8F4HG4S7S8W8G9U1J4ZE8V1E9J6G3A3S336、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答

17、案】 BCO3L2S3Z5J4A4I2HA7K6D1T5Q1O4Q2ZM2Z1C2M2P2I1S637、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCC9H4Z2A3L5C2O6HS2G9W8M8W2O9G4ZQ2N5P4M5A2K6L238、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCA3M3R1U1X3G3C1HF5N4E3A1Q10F4D6ZO4H5V3J4E10P10F639、职位分析的成果主要以( )

18、表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCG3A6C8Q1M7M2W6HA3Y6G6J4Z9M9U8ZR6W1H5W7H1I3Y140、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCX5C10G3T2S6W8P9HA2N7W10D4P1Z4Y9ZV3X2F10G8R10J4D841、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济

19、性D.合理性【答案】 BCJ8W5N3Q9L6R2J5HY2N3C8V1W3S4P2ZR10D9O3U9O4W3E142、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCX9F7B8U5Q4Q8D8HI3C9U6Q2C6R10Y2ZE9D4F7J5Q5P1Q643、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCL4M3L2B5S8O4R9HV2T9I2L6B2C3X7ZZ4I8S8Q5A7Q7R344、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造

20、成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCR1D6F6G9D5Y9E1HS5W8B2G5B10G10W4ZF1M4V7D4V4M6E345、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCG5I4L6I2N3J8H3HK2M5V1I1P7K8N4ZE9J1L2H6X8Q9I546、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCM10S5E1R8I2H5C3HU9

21、T3U6S10R5I1M2ZY2K9Z9L8V8E2C1047、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCR3A4O9D2Q10H6K1HE5A1I2E6T2K2P2ZC7Z4M2C4J7O1T448、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCF7Z8P8Y1N7F4D6HJ5J8Y4I1E5K9M9ZB6O3N9Q5K3X7Z1049、人员任用和分配情况

22、属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACP7A5U5U7O6C2I10HZ4B9R6P5G1W8S5ZI4A8I10B4T1H8B450、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCE7N6P5Z1Z6K5P4HL4O9T10Y5K9X6L4ZS10J7K8B7N1I3V451、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方

23、城建档案部门【答案】 DCM9G9N9W9T6Q1R10HI4T9J4W2B6A2M8ZK1R3R8Y1P6K1E452、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACL2Q9T1Z7V8W6L8HA8I6Y7X5O1O1V2ZN9B5Q2H5E1F9F553、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.

24、投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCF8A3R2L4D1X7S6HV9R7I5W6J9I7M9ZE9Y5L3N2S1Y4K154、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCS3L2H1B3P7N1D5HE3E10Q7A8Q9K2B1ZW2X1Z3Z2F9R2S355、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCE3M6I1I8R10Y6C3HU9L5C3Z8Q10V10R8ZY8E3J4E5N4X2F556

25、、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACD2I7E2I5U4A3T10HA6U9J7Y4V3G1H3ZO9P9J1E3E3C4G857、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，

26、所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCR6A3C7D10K4E8X8HX10N9W1C2N2I10Z10ZJ2E4R6T3U9D3B958、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCW10J7L7N4M1Y2V1HD6U4I9E10J4S8H1ZI10E2X5O5K4K5G359、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为

27、项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCY5Q10E9E8V3Z5R2HY2J9I2H2Y6U6K3ZS1J7J1N1R2W4D660、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCM4Q3N3V9P5X2G1HH7B7P10W10W5O6N4ZP8V5I1U1F4V10L66

28、1、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCN7Q2L8I4V5M1S6HD6K1L10D9Q4B6Q4ZI5Q10P6W8K3K4J162、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCT2E7R5E8N1G9V4HN5T5J6D7M9H5A2ZV7T3K2R2T1G8H163、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】

29、 BCM2P8Y4W4Q1E5X4HO5I9S1I2C6H8Z7ZM3V4J4I2I6V4Z1064、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCB3X8A2Q6M5H1A8HQ3T2U2V2M3U1W10ZY2O4U1D2M2R1U865、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BC

30、D2S6L9W7K6G8Z9HB8X9I1K4J8V8G6ZM9B1E5C8Y6M3H866、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCJ3O5W6F5H8K8X5HQ3P1I10F1B10P4S2ZY1A4E6G5D9Z3P467、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元

31、不利差异【答案】 CCK10V1D8R7R10P4Z7HZ10M3B5E9A8A9J9ZO7V2Q2W5B3W4T368、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACF9Z9E7Y3K3B1C4HV6B9G8E8Q3U4G2ZY7Y10P5Y10M4Y6A369、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCA4F10Y1J7G9G5E1HJ7G3M2O5M4C3C5ZH3C5W6W2Y5U6Z570、落实

32、夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCT8L7N3X9M1X4I2HK6N7G7K3E7S7B9ZT1X8F8C8W7A2B471、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACT10H5W4J6U7U8S8HD4A3V1S6Z8P1Z10ZB1E4F4Z2K10J7M672、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCD7J5N1U1K9K

33、4X10HM5J2S7W9K6I1K3ZQ8I7X1X7K8A1G773、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACS3O2V7Z3T3I6E10HK2D9W2Q5D7K6T4ZQ2M4N5P8F7A10W874、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCK6P8Y10L7I7A6G5HC3C1C6B8Y4W10A8ZC8V1W5D9F1

34、0E9T1075、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCF9S7J8T3U6R10X8HI6Q1O3K5K8Y6X6ZC7I9R3E7Z2B6Q676、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【

35、答案】 BCB9M1L9S2A9Y1P7HZ2Y1C10G5G4N1Z7ZX5O4H6S7M4X1S677、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCB3N5O10Y3G7L7Z6HR5J6Z10F6F7W4M3ZB5A4E9U10M6A3R278、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCW4T8Q1K4A5V9B3HG9A3Y3L1N5F1I9ZI7Z7D8P1N3J6K279、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而

36、设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCD10Q2S10E1F3Q5C4HP9G3I5Z10H10Y1K10ZX9S7W10S5S8Y5O480、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCK7V2B5U6P3U3T10HC10T6K2M9Q1R9S2ZA6N6K10X6Z10Y5J981、建设项目策划是( )专业

37、管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCF8Y7V8C8S10A5C8HM7U6L10U8R5B10N1ZN3Q2P4T9M4E10F982、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCO1R9B3X10B9M1K9HE9M4D3M3K4F1R5ZT6J3A8G2V3U1O683、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的

38、方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCQ3K3C8G3N4H3B4HE2T10H2I7L3V2W3ZU9H7U3K4F5L2G484、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCY6R1G6K1T9O2W2HZ7J7K6O9S1P7L7ZD9N9O7J1F2G2Q985、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCN1E6C5I5Q1H2W6HZ9

39、R8W3O8Y2A9N2ZI6T9B7G6I7N3F786、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCC4P6R9D8N4X5B3HV9O2G5C3T8H4D8ZQ3L1L3I6M2J6Y287、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCZ2M7D8Y5M10R6Y7HQ6X6I10H5I7Y3A7ZX1B4P

40、7N2J3D10B188、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCR2T10N10Z3S6J2G3HQ4T9R4M4D8I3L5ZO10B5Q3L8Q7X10R989、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCS4O9P8T1K6E4G8HP2G3S9U10C6C4J10ZS4E8H7N2S8R9V490、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务

41、。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCM7R5G7B7U1O6P4HF7L9H1Z9Z3G3F10ZQ2R3S3A10E4Y5P1091、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCX7G10E9W7I6A10Z5HH5U1B3L7B4K8W5ZW2Y8K3L4C5V8S1092、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交

42、流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCM2O6F8D5P1F6L6HA7N4D4Z9O1Y4X5ZC5K5R4A2O5G7L593、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCI1Y6F5I7I5D9A5HV9O7K10O4X3Y2C2ZM8K7K8S9O5S2I694、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项

43、目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCD7I3U3N2N10Q9P7HU9I7W5M3S2T8Z5ZH2K1C5T1L1J2X395、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCQ7V4V5R10I10L3A8HG4V10Q3R6B8O3R9ZS3Q3C6R2M7A8R496、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCS10O8E9V4G3

44、L6J3HE8E8Q5A3F1R5E9ZH4H3P10E7T8O10E297、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCQ5A7H7E7H1L9I5HO6F4P3G3U10H7P4ZG6K8O7Z3R2T2S498、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCG8P5V7X7Q6K8X

45、3HN9T5V3Z3R7G8Q6ZU3D8Y7V2L6N9P299、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCN5M1U7J7F10S1Q2HD1N5P2P3C4W1H4ZJ3S3C2D5P2V6B4100、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCQ3D4U10K1Q1O1E4HK9L6N2J4R8B3V8ZM10C3Q10P6H9F3X6101、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%