2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题(附带答案)(四川省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题(附带答案)(四川省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题(附带答案)(四川省专用).docx（86页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI4Z3A6Z1E7Q6M8HZ10J3F7C7Y5I10G3ZS4I2O3Z9N3Y3I82、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C

2、.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCL3A4Z2G9L1F1U2HT9M8O1V5E1W4B2ZG5T5H8T3R8D6Q83、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCP6Q2S8S8R5G8D8HF5G9X6G9D9Z5C7ZC3M3Y7L9X3J1M44、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACY1A6X3T7Q3E4J1HM9U1M10R2O3M10K2ZO

3、5U3F5O6I6I2H95、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCH1H6V10G3E7F2G8HI4D4J8W9F1P9B3ZJ4Z9T7S4J1Z1U56、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCI9A7L6R9Z10E2T9HF10B1Z9G4M9A8T3

4、ZI1A4V2W10U2Q10E17、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCZ2I2V4Q1M5P3E2HO8U1O10E2I3O3R7ZF7U7I6I4T3B4L78、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BO

5、T有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCW7T6L3H7A3M6M6HN8X8D7Q3A5S2J3ZP4Y2S5O8Z10I7I49、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCS4V8P5D7C9U7K7HD9L9S8H5R5K7O6ZF1O4A9Q3Z3R5R710、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCS10B9A1B5Q2N1Q1HV5N7N8W7I1

6、0M9W9ZJ4H4N9F8O1C2Z811、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACG3K8T6B9X2Y8X5HD5C8I3R6V6K6L7ZX7W7O3F8D9W10R512、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCW4U2W10O9N9T1Z4HN2O6R9O4Q9A7C4ZR9L6U8U7R2H10U613、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C

7、.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACI8N8H3N8R9S6P3HS2S5B6J10A4S1J10ZZ7P7F6W4V8G5N714、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCS8D1I9H4F6B5T7HA1E4I4G6W9T8O7ZN9Y9L8M9M2Q4Q215、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自

8、行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCW10B3G3U1B5J4W10HA2A2T2A2W2V7V3ZO10E3O4L8W5T5R616、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACL1K5F6V6T3K1L3HE7C4M1C1N3R9Z1ZG8L3D7O7S5V6X217、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括

9、( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCY1V3W3Q9A10U8D6HQ6D1C2Z3R8T7O3ZO4X7P3W3U10D3U418、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCX10J4P4K5M8A10G10HY7Y2N7J8P4Q1Z5ZF4M8L8B1V9P6K219、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项

10、目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACS1W7I5Y4C6T5C5HK5F10Q5B9Q8D8L6ZV1I7L1Z2C5A4O520、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCS3B3R9E1F1P7O10HG9R9F8B3G10P10L3ZE6M9F10X6O4L8A421、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材

11、料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL5X4W8V1K10I3Y2HL2O8G3G7U6Y9S8ZK7H4Q4A2Q10P4Z822、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCS7G7K6X2G3Z10T9HU1C7R1A4P8C2L2ZI1H8W4W3Y8F5N223、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控

12、制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCO10Q9K8P10U5W6W1HP10E4Z1B2A8V1J2ZC5W6B7P5Y4A7B124、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCE7I8W10J6V4C9O5HC6U5Y9J10E5R4H3ZZ6K4S8N2S7T6R625、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制

13、C.质量控制D.合同管理【答案】 BCO3Q6W7X2H7J2G6HQ4J1W5Z2V3L7Y1ZY4D10A7C8V8S9B926、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCT10T3S1K10G6B2V4HE7A3H8R9F10A8Q4ZE2B9S4K8X5H10B627、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】

14、 CCH1A6V7W3Y2M9B4HK4N9L6J9Y1T6G1ZR6F2B3T8A5D9Y728、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCE8S8Q10A1E7I9W9HL8D6T5C9O2Y6Q6ZH8T6K10O8Q4N3S729、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCW8Y7L6P8I10I7T1HW7C4H7B1V2R9B2ZN6G2N3N2

15、H5B10G130、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCS5O6N3A10J4S3A8HZ8Q1H8Y2V6L9Y3ZG9T3C3A8W4G2T431、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCQ10J5E8P5E10M8Z2HJ6F2O5M6B6G3D5ZW3O9U1M10S8J8E1032、建设项目管理的

16、时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACV5X9O9G2K2R1V3HN2J8B8P6A3D8B3ZN2F3T1N7E1W1L533、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案

17、】 BCI5B4H4C8H9F6H9HX1Y8O9R3N9F9T6ZP4L1Q3L10I9G7V234、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCZ7V9G10U8M10F2S5HR3T1Q7Q3X3U10U10ZS3Z10N1R7L2O2W135、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCW2D1D8C10G6C5R10HP1T8N9D8M7E5Q8ZT10T6E9N10H2X1L136、PMC模式的合同成本中，其中

18、下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCW2W7J4V5O1B8Z7HO10W3U3K1V7N10N7ZW9V9S5T7A4T8P137、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCJ8O9B4M3O2U10D9HT7T5T7Q1Q4F5T3ZN5R4D9C3F10Z8L738、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设

19、项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACB10S1N10J9Q9I9R4HZ4B9K10I7T5K2O5ZK8Z8P6G2L1N1K839、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCN6K10S6W2Y9H2P7HA2J2Z9D5K1V7I7ZU1Y5G6H4N3J9W640、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设

20、计方D.施工方【答案】 BCR9V3B10W9Q7Y6S8HX3T2I5Y10R2J10R5ZR10N1Q7Z2F6G7H641、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACV5C8V3K9Q6Q9M2HN4B2G8D3K3Y7T1ZA3D3T9A8A7V9E142、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCK7H9E8H7D1J3B1HO

21、4W3H8P8M6F10Z7ZZ7Q9A7E2P2Q9A443、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCD1Y2Z3E9Q9F4R4HG4U5E2O6E10R9U2ZY5D6Z1V7F6Y2N844、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACZ2S4M6U8Q6J5F2HE6N3H8Y1X3J2W5ZU4W9X5K3C9Q2Y445、影响一个系

22、统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCW9S2T1R9E2H1A7HO9U8X3A3F4D1O2ZQ1V9N6M9Z3T8P246、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富

23、经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCU10D9C6A4I3N9W2HE7W3H8O8F2J7Y6ZY2B10W1M6B6Z10F1047、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACY10D1N8L5I6M2Z1HL8Y6W7V10K5J4I7ZF3V10L3Y7Y4F10K148、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，

24、及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCH3C3E9B2T2K3X9HX2E8F2A6L10G7X7ZW4A6F10U10N7J4H449、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCA4U5J6O1E6E4T1HH6F6J9K5H10U4M7ZI7Y4R1O5N5A2C750、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCG3T4C3V3E9D7

25、Q5HA3J9D2B2Z8M10M1ZV2U3I6W10L3A3R451、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCN9Z9O2H3L4U8H9HL2J5W5I3I3T5Z1ZL10Q6V2T5H9P2U1052、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCP3U7H4O1Y5G3G8HB5F10H2U7C4Q3I1ZX8N4M10E9Y6B7C553、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督

26、和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCJ6Z8Y6Z6D6F10E7HM2N3R4Y9W3W3P4ZH8S9Q8H6S10G3Z854、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACT6S8J8Z8V2Y1E10HZ3J3Z5O5J1H5S4ZL4G5Q8D10N8B1Q355、大型建设项

27、目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCK4L9N2H2J9Q10U8HF1A5S9H1J1F10X2ZX9S7T10B6L2W2K656、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCM4L1K10G10U6U2Y4HX6U10M10M3N8U6T4ZP5G9K7D8R2G10U657、( )的特征主要表现在这

28、类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACW9E7T9I1V5X10A10HM4C2V7Z7T2P3J6ZN2U9U8P7Y1N1R558、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCI10P7H8E3U9E2Y10HJ3V4O4S7K9U1Z1ZP3R9B8C5P8Q6F959、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是(

29、 )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCP7Q8J1G6Z6P6H7HA10P7G1K6E10P10G1ZW9A5E9L2E1A7N460、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临

30、时进行的检查【答案】 DCJ3L1C4K5J2X6T3HT1E6P8M7R7H2D10ZH5B7U5P5N8W5B661、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCU2D7J6W1Z10U3B7HH2T6I3O1F4X4K8ZG8E8P6Z9X5L4Q762、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCN10G8Y3O4I3L6O7HI2W8E7A5

31、C5D9N7ZV8F8X10O5B4C9Z863、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCG8Q6G9L7W6A3Q2HO3V7C3I10V6H8L2ZN5Q4B3O5Z7V9F364、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCZ6C8V8P9J6D2W10HR9V4R9T2A8P3K6ZT1R1U5S5J4V2D965、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界

32、面D.人员界面【答案】 CCR4Q6P3K8Z10R4K7HF4W1H6V1O1Y5D4ZD4M3K4F6E1T1F966、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACX10D7E1M2C9W6U2HX7O9P6Y7F2E6H9ZP4V9P7K3V4F5H467、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项

33、目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACB3Y1C1W10J8T10K7HP3R10A10E1L5U4A10ZN8H5A4Y1V9S10V1068、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACH10Q9N8L5Q1G6C10HY8O7N2I7V9C10Z7ZX5H8Q1L7O9N7K569、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCK3S3Z9E

34、5P6F10H2HQ8S9U4J2A9Q3O5ZD5J9K7W2I9I1I470、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCD6K6R5I10X7H6N1HK1L6H3X9M4S4K10ZX5E7A7S6B8U7M571、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACC1D8O1D1J2K6D5HY8V1K2O7L2X6A1ZJ5J9J4R10N6E4X272、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。

35、A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACK2P2P8I3F2S7O7HF4L4E1B2D7N8E1ZL10J8W7L9B1J2I873、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCA1O5B8S6O10T7H5HV8Z2I2G8X1I6N10ZU3F3R8S10R4P3Q974、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数

36、化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCL4D7Y7H6R10U10Y7HK6G1P3F10L3W3G5ZI9Y4P4O5R3I7C575、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCO7R1P4H7E4Y1W3HI5R3X4Y7B2Z10C9ZX6L2Z9O4T9N10S776、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高

37、效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCG6X6X9S2B10A8L4HW3B6D3S9O10B5Z2ZS10P4T3Q2R7I2B877、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCF5Q8N6O1F4G3G1HL5M4I7N2V8R8I3ZW7U1F9P2L8O3X778、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工

38、组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACE5A1M4A8R10Y7R2HC8N9G10T8E7N9Y2ZD2A3T6I6H3L10C779、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCD7G5J7D8M7R6O3HA1G10R8Q7N8W6O4ZI7C6N8A6M2X9K880、( )是用表的形式

39、反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACP6X6H8W5Z1E9U3HM6Q6P1A1U5J5K10ZQ9B1M7Q3A9L6L581、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCV1B5M8K4G6L10K2HM5H6N10W9L6M8O6ZL8S9G10H3Z1Z9R682、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCJ

40、4I1H8E4S4Q10H3HP2H5F6V3L10J3R1ZA1D2A9V9N9H6T483、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCF4R5M10M4Y3B5B9HD4Q6E6W2N4G4Y4ZN8M7E10Z7Y3E2N984、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面

41、【答案】 ACH10X5W5Q1T6Z8V9HA10F6I8E6N9U5V10ZG3I9M9C5O1L6F385、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCM1C1O8E8D4E10T4HK3K10I10C7B2L9P2ZU3U8F5H7X9X10F986、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCH2E5Q8S4D4W6J1HR3K7W7S7P3A5H3ZI2C4L8U1

42、Y4Y1Y487、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCA10J9O4Z1S5S10F2HQ6Q9C7C4O3S2Y9ZV1G1Q4O1M5K2J288、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCG6C3W8I7B10V9S9HK4G10D6O10Q7Z6T6ZI8T6A10A9K8W9G889、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和

43、生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCF5I5D5B6J4H6B2HT6N2X6G8Q5X3Z3ZF5L5S6E2Y4J7C1090、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCU3V6S2H10L6A2Y7HF2K6T9B8D10R8N7ZN5P5J2L6T1N8F891、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【

44、答案】 CCS2T9Q3L6W4B7F2HH2H2W10M10R7K5E3ZT3E3N8W7K6D10U1092、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACP6M10X6T10Q6P1Y9HX5G9I9J5P1W1V8ZZ6I10U4S6L3V5H293、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACK6B3Y9B7I1H1F9HQ

45、7K3E5B2D8P3E4ZJ10U2R3A10J7O2G194、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCW1L2G6S1M9Q8C4HR1G10P4L9T8S5X10ZK4Z8F10E10L6N1N1095、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCR5Q3K1F3N6R8F3HB9Q5K9L5L5U8Y4ZL6H7Z9U2E7H1C1096、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACM10J9N5I6P2P5T4HY8N9L8I10N1N10B6ZX10C