2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题及1套完整答案(黑龙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCZ6R2K6G3U5R4W10HU4Q5L2F3D7I10U4ZK4Q4T9R6B4Y3H102、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包

2、B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCM9X7V9H8H8K9V1HR10U8I9L4N9R6T3ZC7M2B10N7Q8E4Q73、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACP5L10I6E5H3L8G6HU6Z4G10Q1Q10G3S3ZP6R3T5J9A9E3P14、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCV8M7U2T4C10C8P8HE10I6D4Z10Q

3、9W7I5ZN6E4D5G1V2O7F55、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCN10I6I1O8M4V8S9HJ3D2N10G6W3J5Q4ZL8Y7N8Z4D4M5R26、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACZ7W3G6N9Z1J1Y3HQ4Y1W6Y5U4N9G1ZJ4Z5I10T5O6F2N107、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCM2P7I4Z1Q8D7

4、Y5HB6D9D1F2C5I9H6ZL7R6U4O9W7X10P38、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCW4O3R3S10O6N4A3HI9K5A6E9Y5Y1F4ZF10G8Q6Q1U3P8Y49、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACC9S3T3A9H10T3J1HG10C2N8P6Y9C3Z8ZE7Z4H4X4P2E10P71

5、0、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCO3T1A8U1T8S4A1HM7G6E1A7N8R1J10ZO3I7L3P4I2F3Y511、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCE5Q3I6M8B9L4V3HT3Z9E9I10B1B4S6ZN7D1Y1D1L4A2V212、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种

6、不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACA2J4N6J8O9P1K6HT10B10M5R7Z7E2X1ZU4E4M3B7R5A5W813、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCW2C3H8D5P7Z9M4HE9O8N7B1L10F9A7ZY2P3T2J5G8I9Y1014、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCQ10G10J7B1

7、0Y5F6D2HY4J7P7E7O4A6F9ZT7L2P2J4R10M2Y915、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCN8G4S2H10B8V6T5HJ10K5Z6A1P4C5E2ZT8O2Q1M9B10V9S216、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCH6I2G6F5Q3L4O6HG3F6G10W6W3P1E6ZH6Q7M7N4Q7V4U1017、业主方的项目管理班子人数多、规

8、模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACW9V7P4O9E5S3L1HE8K3I1M8H3R3L7ZN3W8X4P6L6L3X818、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCV6H10S4Q7F3O7R7HE7D8I1H2D10X3V9ZN5X10K7C8N1I1E1019、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCL8G9D

9、8J8A4Z9W7HD8H10E2A1V9F3Q2ZH1R10D8L3R7Q8K120、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCZ6J5I5N2X5D2K4HT4V5P5U6F7M4W10ZG1O1V1O3U1L9W821、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCB10T1L10M10J7Z9S3HP1O10Y4Q1N3K9O10ZA9A7R1S2L

10、8K1S622、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCZ5O6N7C7S4U5H8HI1U4X9H3P8B9G9ZH8H2D1N6T1F6U623、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACP4P7J10N5O5P7U9HS5M5P5T3I5V10U6ZD3P10J5T6D4C1V424、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCS4R1C3A2O9M7B5HS5J7D10H5V6O

11、1V7ZD8K4J5G3K1Q6V825、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCV3R9D3A10R10L8H9HW8J3R10B5Q1X6F3ZS8H2F9Q5C7Y2G626、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACV5S8S3V4D2K4E10HD6D4K1N4R1

12、M6W7ZJ8D6B8N5U5E2W227、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCM1U10M6G7G7G5S2HR10U7R6T8I5T7J7ZW8J5G7N3D8V8D128、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCK8F9B5J4W8W6H3HU10B7T7F3Z1B4O9ZG10C10R1H3N5V10D329、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组

13、织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACS2Y7N8C8U8G8I1HE6K6V1A7D1T3W4ZI6D4U2H5A8B8Y330、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCT9L4Z2D9I4T8M6HF2M2E8Y5E4O4Z5ZX3M7C6W6Q9K4S531、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCB2L2M4R4E

14、1H3U6HO7L8T5U1K5L5R4ZJ3Y1E9X4Q7C2I832、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCF3S1Q5L2W10M5F1HZ5C10F8M2L7O8E3ZF1M9U7U6S8N2L733、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCY3Q8X1A7P5I6C5HT7J6K7J5E4G3S10ZW7G3V9P3G6K8X1

15、034、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCW10F5P9M10D5S5V5HM4Q10S6F8O4I2N9ZY2C9X10O1E3Q7Y635、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACF9Q1P6H10P9Y8Y7HP1K6Z6V10R9Q7E8ZD4E2V5X5C6U7M336、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCC5W9T6H1R

16、4U10L2HS10M2A7B2D9V2J2ZE5L8D1P3G7P8D337、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCM7G2F7T6U10S8H4HZ10B7X5V1J6B8L2ZS6W7F2P10N10G10G638、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCL5O6Y3B2W4Q6Q7HS3Z1R6W3T7U7R6ZV8K7R4I7M10L4W

17、839、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCW2Y6X9V6N2N1F9HH9S7L4K7V6H3N6ZL7Z4W4R2H2U3V1040、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCS8N9N10N4Z4N1Z8HW1X8U10H5O9P9C2ZU1F2Q3L2K1Y9H841、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定

18、几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACA8P9K8G9H6Q4O2HN8W7Y2F5G1Y4X5ZH1W4X3B8P4V8F842、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACN9F4B6J3H4H10K7HT1B8Y10M10K2C4B4ZT8Q8Q3U4L10I6C843、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCV1Q6O1

19、0Y4M6H3M1HJ1C7U7I1A6I2L10ZX4B3O7M6F5X5W644、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCQ10J7B5S6W10L5I1HO5I9P5J7O4W1C1ZZ3M1P2A6S10V7K245、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B

20、.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCL5Q10I10O3Z5U3U8HX8U9R1W5A6L4M2ZT10V6D6G9U9I3L1046、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCE3Y1U2X6F7E8O5HF6P8N10Z8I7G10X1ZT7K9G7S9N8T9C547、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCI3R2F9D3D6A10U6HH1K6Q3B3G8T1F6ZO8

21、C4Y9R6D7O7R848、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACT8Y6L6O2B2U9U3HH8W5T5Q2F6D3Y10ZY10X5G10J9K6E6D149、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCT9Y3F10Q4K3E4U5HF7S10H7H4P8P7D4ZU6Y3D7E1A10C3P150、在建设项目中

22、，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCY2H7T7X1F10H9W1HR8F2Z1N4A1R4C1ZM8J3X10D8X5K8F251、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCT10U8F3Z1M8N8W5HT10N8A6T6Q7L9Q8ZB3D1N10G3G9O9O152、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】

23、 BCH1U9J8U6G9V1A6HG9H7Y8M5P9Y4W8ZF8Q2R8A3N1H9T753、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCV4F6C4L7B7D2C10HR9O1J3R9H4W7I3ZC4W10X3G9R7S2G254、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCC1

24、Z2I3G4X1I8K4HY1Z5R9M2V7O4X1ZY8M9G10Q1U2N7O155、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACO6O1U2T8P2B2F9HG6C3P10G5W6F3X5ZV9H9R6V6N6J5L556、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCS3M8K5Q6I1K4W7HV4L1T6L6U7P1L1ZS5T4D3J5S10A7W957、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并

25、设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACW10T4E2S8Q8C8L7HG3B5D8P2R8Z1F8ZT9Q8F8R2U9P9O558、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACX8P9I10G3U6S8R2HK3L8I2K7X7H7W9ZP5G3I4M5X8G4H659、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答

26、案】 DCA7B4O8J8J3K9E4HB3S10V10X1K2L4Y1ZU8T2R7D2D6Z10A760、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCX8K7Z3B10B9X4L3HI6L2Q9F3J1Z3N1ZS8P6L9D3I10E3D961、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCG5O10S1N9N7S1D7HI6G6Q7U4N3C8V5

27、ZA7V7N1G10E7B5C662、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCY4W4Q3W5T3K8L9HL1C4I3W4Y9O9U7ZB1Y2M7V7E3M4P663、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCV7J10J4R9I7K9Q1HK5U4G9Y4G9M4T3ZB3F2N9K2E10H10D1064、项目周期理论

28、是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCJ1D2W3L9H2L9G7HE10S5I10G5E1B2V9ZX10R1S9S10D9I7C365、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACC4X4U7H3I3K7F1HL9V1Y8E10D2P4O8ZI9H7B2S1R9X8H966、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCK3V10O2L10L1M2J6HX8H5T5W5Q6P9X1ZJ5V

29、6S1L1D3K6N367、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACN4I8S3Y9T5F6B7HN2Z10Z6W3J6Z7K10ZQ3E8T2Y10D3F5D568、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCE8O2A10T9S5W9P7HX5A9Y6I2U3V10R5ZC10D1R4V6E2E2R669、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCA1R10Y4A10W

30、1O3Z4HX2D7Q6M9V4W5T9ZD4Q1R7I9H1F9R170、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCM3B5Y6Y4K8D9X7HO5D2N2B6N9G10D1ZY8I7Q7G10P7C8U571、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCR8H7Q4O1R4C1V9HF7U5Y7L3R2R3R3ZX5U8Y4J9W4G4R272、项目策划阶段、设计阶

31、段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCT9P2H6I8H6F4E2HF3I10O9Z5F2J6D5ZU4R8Q5U8J4H1R1073、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCX3S3V5H1K4I6S3HT3A5U5W1J7E7L9ZM5L7Q6P10H9Z8C574、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【

32、答案】 BCD9A4E4U2G7Y7I10HU7Y8Q3M10H9F3B1ZJ4D6C10R8C1A5Y475、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCD3U5D2D8V9S4X10HZ5X7G8N3Y4U9Z10ZY8H7Q4X3W8G3B1076、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACU5M3A4U3I4R7N8HR2X6D8M6B4B7Y7ZV4F10R7C2V8V2N977、下列关于采用跨度窄、层次

33、多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCE7P3T8B5W9C6V1HM5M6Z9P7H6A4X6ZP7X5C1X7S1O7I378、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原

34、因【答案】 DCR10U7R8M9X10K6F8HZ1B9N6Q6X6T1Z10ZL10K1W8E3J5V8K379、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCD3X6A5B6Z10J1V5HC3L6D2E6H4V9L8ZK5S4Z7H4N1G9W980、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCC8N4Y9S2

35、E7Q2B5HT9U2B4U7M8V2K3ZB9T2F8H4F7X2W381、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCR8L1P3Q2A7P5S7HA10V1T6Z6A7M1V5ZX10W9G2H5D2V7V382、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCC2C1R6P7E3B10X1HY1O1A2A5W6B2Q7ZU2D6M9D4L5U2K583、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标

36、偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACF7H1Z9Y3U4B5V6HQ6Q5Q4C4I6B4O2ZI9P4P3S1W3X2Z984、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCV5R2E6R6V2O7O9HX2Z8I1G3L8A5C10ZH3C7Q3R1K8W2I185、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCR3J9N6Q3S2S1

37、X7HW8Y6G10G2Z9P6E2ZH9S4X4F5G7F5J886、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCS8A2S4M6U1K10N10HG10K7D10U8K1V10S2ZC6H1J8D1F1G4J987、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCQ9D9J9N9B10B9J6HA7F10D1W3M4N10A8ZE9K8B2V7T1O6M488、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目

38、实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACE1W8M4J2G4Y4S6HC7J2Z9R9T1A4Z2ZL10O9N4E9E1Z9J1089、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACX9H3V2Q9G8X10R2HV9O6W3G3P3N7P9ZZ8G10Q4T10A5Y3Z690、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D

39、.经营管理层【答案】 BCR6E3B6C3Z5V3U9HX6Q6F6I6K3K9Y2ZX7L5U9R3I4E3X691、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCX7J1X3J2O6A3X8HW5S6K6P1C4D10E2ZJ8J8P4P8W8N3D1092、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACM4M1G3K6D5G8W5HI1R2V10P3D5C6T7ZS1T4D

40、10O6U2N7A293、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCV3X5Y3S8P5B5K7HW3C8D8E10Q5Y10C10ZQ5F2T4D3V8P2I594、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCH5X6Y4A1F10O2D9HV3D1U2D9U8W6B6ZI6X10M7G7N2W2N195、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项

41、目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACU2S3E2X7H5W2M8HZ7R6X9V9B4O3S9ZS2K7R3N1P8A3H1096、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCB6Y5A5E3O3L7I10HT8S10O3X2I9T3H8ZU10Z5R1H1Z10J2O397、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACY2R1X10P1N1M1K2HP1L5V1F9S1M2L10

42、ZL1N9I8N4N3K7C198、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCS3K7B1R6V3L7A8HC1B5O1V5D2B10D5ZG2C6M3N10K3U4P899、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACH1K9Y10M2B7D9R2HH5X2F1E3X8E9S7ZR5Y1F7A1O2R9Z6100、建设项目管理类型的划分有很多种形

43、式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACX4S7U2Y3Q2Q3E2HZ6H2E7E5D4P6H8ZV6R9K7H3I10W3X9101、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCK8J9T7A6J7R1F9HZ3P2T9G6M9I5L10ZD2Q5N5F1R1C5V8102、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCU9V9M6N8J9M8U5HP4B10C10H8

44、R6W1I7ZZ3F1F9O5Z3Z1B8103、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCD1D10N2Z6M3X10L1HZ3G5G5N4A2S7D8ZY4R3H2J9I9Z5G7104、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCM8X8D6T3R4I8H3HJ1X8X9D1H3F4S3ZK5K3N7N3D2F10Z3105、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCF2I10R1M8J3N6A7HZ1C9R4I5P10V8X7ZI10N10V1I5Y4C4N1106、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCH5S4Y9K7S10I6L8HZ4S1U8N1R1Y3L2ZP8N1L9