2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题及答案参考(陕西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACI7D8U2R6S4F3A8HJ10R6S4T2Y10M8L6ZU1T3A7D8A1X9Z32、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCP8Z6T6F8U6A9X4HP6B8B1J10B9T5B4ZQ10V3F4O2M6E9

2、C33、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCY1D9D1V7P1L1J6HU7A6P5N1K7Z10Y4ZK3M1G9M8F9K5O54、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACB10G6U6B6A3L6S4HD6W1S7L9T3M2E7ZX1K3D8G7H9F6N35、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCZ8X10W6I2A7M6F5HW8I4K7V1B10M1

3、K7ZA7C8R3R4C3A9O36、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCO3H1J9V1K4E6R8HC10L7V6G1J4G9C5ZO9S2J1J8T1G8W77、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACC8Q9N3A2Z1T6

4、X5HR5B6X2G2X3U10G5ZK4G6G9L3K7V5B98、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCQ1A8W2Z10X4V6Y2HS2H2D9D10N9N3K5ZI3X9V2O5I5B2L59、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCB5P1J5C2V5P5T6HZ5Z3N1A1H2Q8L8ZV6S5X7M5K8V7J1010、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A

5、.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCW9T5G2X10Y7J5B9HO5A10I8M2S2E1A10ZR6V8U2G1V10W6B811、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCE10B7

6、O3P8D5V5F5HB7U1T4L4P5N2Q4ZW1A3I10B2K7U7K712、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCX1G9T3D8R4B4I1HT8A3O6E2R10J10Z10ZT10V5C1E2D3Q7Q413、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACI4F8O9D5G1M8W2HN5J6B2O5

7、G3P8A10ZQ5X6L7D5I3U9D814、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACA3T1H2V3L4L3A7HM3F10Q6B4J9G9M7ZH1M6T8M8T2M8Q915、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACY6O8E2S10Z2S10Q1HM9Y10B10Y2Y1S6R1ZR3M2

8、Y3O7H4P6T416、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCK5K4B1S3M3E4J5HP8C7R3V9O4D9A4ZD7V9D1P10U7O6Z317、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCD3B3I10J10N3L7J5HQ8E2U2S1M1I3O7ZX1A3H2S10J3N1Q1018、在建设项目工程

9、任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCM7F8C5K4G9J3E10HZ3I4N5M5Y2G10E6ZE9H2N1D10T9K8R719、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACZ6Z9F5Q6G2C5A8HB1P2P7W2B6V6X7ZG5X8T4G9C9R8A1020、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACZ4I3V8P5J8N2Y4HD1S10U9E1U6G2B5ZK1

10、0M8N10D8I2L5H1021、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACE5O2Q9J2Q1Q9I6HU8P2S7F4V10W7M2ZI8Q2O4Y1L10N6P722、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCV1D7J8E7S2X4L3HF2B2T9A4W10U8E6ZC6Y1U10O7C7W8V223、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策

11、B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCE6J4G8T4E7C7G6HC3T8X9B10R8B3R7ZK9Q8T10F8N7Z7D1024、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCL4O8N7K1E9Q1T9HY8Z4T1Y9V2D9Q4ZS3Q10W3J4G5M9E625、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCP1F5C

12、5Z9P9D10H1HZ1X9T1G3C8R1E4ZR10X4H10A6R9P10B726、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACT2B3U9P7F7A6O3HR7F1Z3K3N7C10I3ZX10J7V5P2X5Y6G527、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACL6A9L5M7G1B10V1HY7M5V1W6R7S4O10

13、ZZ8U1M1S4S8D9W828、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCE7O8Z10D9U4A5E4HE8H7A8S7R9U7F4ZP2M9W2U7G6X3S129、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCQ5C5A7D10S1S10H3HW5C2H5J5M2C2B2ZD10J8O8V5V5P2O1030、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案

14、】 BCP1O5K6T6W8F5A9HY3W2O2J8A2P9D3ZQ5U7N9Y5G8N7I331、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACT4L10G10B2E2X1T2HQ1Y2G10Y6W2I6C10ZK5B5X4Z3E9S9Z332、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACD1J1G3O3R5Q5T9HB7X1W8J3W3V8A2ZH7C4F10W9N6V10G933、任何( )

15、都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCH2H10R7L7N3D6S10HF7W1I4N7L10U2Z10ZQ8V6O5M9F2K7E534、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACP10M1R4Q6I9N4F1HU7L6R8D5O3Z5D4ZD2H8L8P7O10G3S135、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采

16、集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCK3V2N5X10M2F2P4HS6C3F1R10C5Q4V8ZN3W2W3J7R6M4W636、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACG3T1M5Z1X4G3S8HI7S2G2B4O2E3Z10ZC2M6L2N10B4O3H737、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCR1P8D3W9J7S7T1HL3C2Q1

17、B6X7H4W3ZZ10T9K1N4R10U4C538、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCD10K6A8F8N8L9P2HD7N5Z10N7K7X8E4ZR7K1M9V4F9U6I239、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCZ5X2X8F3C1Q6H10HN7S3L6D2A1K1R7ZN10Q5X

18、6Z3U3V4D640、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCB4T5W9X5B10A4S2HU7C2G9A2I9D8R7ZC4P5R5T7Y6R8W941、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACF10D10C4F3Y7U3I3HH3W4G9R2G5S9D1ZR2J6P3R7T6W6K242、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.

19、建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCZ10V8G3E1O4J2W3HF7T4G10G5O9P10Y6ZQ4C4D4G1E4I7Q643、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCT6D6R7R6F1A10Q2HD9J3X7X10V3Q9Y3ZJ9C2V8U8D8H10B444、大型建设项

20、目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCQ8L6S9J8F6C10C6HW8Z10N1O1Q10S9B6ZB7I2U7W2C2G9I645、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCR2N7

21、I9T2T4R8I2HX3U5J6K2Q9T10Y2ZH7O1E2M5P5P7B746、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACH2S5B10U10F8I1P1HQ2N8S1Z10M3F7Q4ZE6G5F8I7H3A4K447、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位

22、的能力无关【答案】 DCS7T7I6Z6R9N8D1HC8S10C6F10B1X1M2ZI2F6Y2V4R3C6F348、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCF9B1I3W8T7B1O5HX4H3Y3K10T4M4B6ZE1N8A9H6P2M1C549、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACX8C9T

23、3E2K9E5S5HD5S5B2G3Y1X8E4ZM7X6R4E5Q3J7N450、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCD7R1E2C10M9O3M6HD1J4C8D10Y1F4Q7ZG4S10U2C4V8Y3O1051、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开

24、发【答案】 DCT6Y2Q3Z4B10X9W8HY10U10W6S6Z4M4S2ZR4Y9Y7A10J3L9R552、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCA6S3D2K7E4I10U2HO5E2E6J1J8C9W4ZH7N2K2W8E4E6U353、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和

25、信息交易系统【答案】 ACC1B4Z9A5C5Z7N2HD1B3O9K2X6M8Q1ZF3M4E7X7O6U4B654、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCC3M5C5Z3Q5W2K5HG8G1G4R9S5O9T3ZQ4E10O6V10H8G7R255、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCC4G4U3H1J1J3W2HI7A5W3M2X7R2V4ZS3Z7V7P4H5C9Q156、(

26、 )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACI9F6R5Y8L6Z3T4HF8O6N7I10M6S4G3ZW7V6S5W2H2S1S257、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCM3B2T7H8G3A5M7HV9I8A5B5P4I1F4ZC8C9Q2L9C8T1P858、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织

27、结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCH7L5N2A1Y1F8U3HZ1G10C8K7A8S4P4ZZ2E9O9M2H9V9V859、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCN6T5K3H8D2N2B10HJ10J4B8V2E2G3M3ZG3R5X4O8B9X5V560、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每

28、件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS3F2C7F8H2L3Y5HC10X3Y4G1U2V1X2ZL2X5N9B9B2F2D461、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工

29、过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACP5L4I5S6Z6P6L9HL3K2F6C7L5A9X9ZO5J2O4V10X7W3Q262、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACR1Z7O5H6K2V3C9HX10Z6P10P4W2W8V6ZK2I7

30、S4F7P4I1H263、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACM6D9I7X3Z10N10A9HJ9A2O6N1F2P3Q1ZF2A9C2Z3H10S7Z464、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCX10X10R9Z9P9N5A10HO1W7X9A10Y8C2T3ZR8G2J4P2D1J8T665、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组

31、织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCB8E1A3A1I10E1Y3HI7T7Y5F2S8W9O1ZV2G6Q7W3M6U10R766、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCA3C8G4B4G4A5S1HA9S4P5Y3Z9C6K2ZV6Y3V8Y10F5A1J867、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答

32、案】 ACS8X10V9N5V1X5H7HU5L10C6Y3X2K8U9ZM8N10E8I6R7N10B768、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCF9V5C5U5K10R6A6HO10K3H6P5Z7K1M10ZM7Z6M10R5Q6H6S269、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自

33、己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACM2I2B10S6V7X7O2HT4C2F2N2N3L3M6ZU7W2N4F1C1U1J370、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCF10A10N7R2Z10Q8B4HE10U4V3F6U3A2V2ZK5U7T2L5T4R6Z771、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照

34、一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACW1X1O4E1D1E2T2HN5D3O3L5C9Y6W10ZG8Y9R6O7X10A1Z472、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCC9Z5A8X8M10F4I3HJ1P1P2R7A3J9G4ZV2Y4Y6M5F1X3Z473、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化

35、评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCZ1D8Q7D4R1C4I1HB4T7G4S9Q8A1S5ZZ5N9K8Z1K3S3S974、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCK1H5P10S1X1C10H2HI4Z10F3A10A7J9T5ZW10S9H8V9C1O3U575、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCD8I7B7Z

36、5I1B3Q4HQ6R10E10Z10I6F6Z3ZH7M4N3J8M3A1D776、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACJ1V1E2R9O1V8Z2HZ2V4M8P2I6H3L6ZK9A5L4Q5N1X6E477、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACJ3Z2F4H2B1M3Q2HZ3P6V9C9V2M10O2ZR10P4Y4E4N7U

37、4Z478、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCW10L4I6Y6A8A9P6HJ4M7M7S10R5T8H9ZI6D9P9C2N2P2S679、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCN10R6L7I2W9X7I2HW7Q6U6K6V2P6S9ZQ3O3L5F3W6M10G680、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCF7U3V9W3L

38、8P6T10HH9D1R2U2U1Q3V6ZL7I10L9P6U4H8H581、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCM9J1E7O8N7M2F8HX10R4E8P1G10K9M9ZO4R6H10P2L5U9W982、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCN8N8U3H7C1F9O2HX6A5B2W

39、3G1Q8G4ZM4K7Q6I1I2G3X683、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCR10O4X5X6G7J5S6HE4X7F7Z6D10J8B1ZD7V10N1B4Q10H2F684、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCS8H6R8T2T3I1G9HS7L6I9N6R9J7A7ZE4N8I4M10R4Y5W985、由于项目的(

40、 )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACN8T9K6V3G1P3X10HO1H1R7O9A5G6O1ZX1B2Y10V1M5N1Z986、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCO9A6P3M3N4J3I10HP9M6X7W10X6J1B6ZC3L8K10H3S2J6R687、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的(

41、)内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCU5S10N5Y9K3L5V6HY8W2O3U8L9D9B2ZP8Q6P4I5I3L7T588、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACT5D3O10G2I8E10C4HC1Z5Z6S10M3T2L2ZQ1I4A2N8D8B1F189、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对

42、象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCB1J6K3R3X3H6F10HZ10H9R7E8O7Q9G3ZD4E4F8Q3H9M3E1090、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCH9R3X8E9A9X9E8HH2L6C5T5A8L4J5ZY3S2G10U9D2A9Y791、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目

43、标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCM8B4H4U2S1O6R5HR3S3W8O10N4A9C10ZF8Y8L3W1I8R9F692、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCO7I3K8R9I2I8L6HO10O9I2X3X9R6U5ZP7C5I7G4S7S3D493、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACO4K4T6R2U3O9F5HT1F9E10Q3D4C3Z4ZT4E9L6V4O6Y9G294、下列权益投资的方式中，( )是建设项目

44、的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCN3L9M3H1Q9I7H2HW1H7J6Y6S9R6Z5ZO5X1O4Q6A8N5O695、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCG3A10S10C3K8C4Z3HK2D5F2Y6E5T7X2ZW3Y3R9Q9D10C6B496、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面

45、【答案】 CCE4M10L5K1N1V9Y3HR10D5I5O5J5H3O6ZD2W5U9V7G1Q3G297、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACG9O9H7T2E2H5A1HU9K8R6F3C1F9U1ZE1I5P8U9P5P4F498、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCB6H3J6M4R10T5W5HW9V4T3K8K3W10N7ZH4N5R7C7T8W3N399、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源