2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题附解析答案(云南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由

2、一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCO3K10O4F3Q9G5C8HY3S7V7N5U1B2E8ZC10S5Z10U2F5W9K82、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCP4U7A4W8B2K2P8HV7H2E1M5S3Q3Z10ZT2J10U1O2U10W9R53、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组

3、织措施D.经济措施【答案】 CCH1D7S6B7S4M3Y10HB1R6R8R10X10R10U8ZQ8R8C9H9V6P7C84、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACS3E3C6W7B4L7W3HI7H7J7E5B4Z8R3ZH6V5K5T9P3Z2Y105、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACG2H8F4W5S10W4J5HB1R5B2D3I4Z2X9ZK2J2P2R7S5F1H26、计划所确定的短期目标和长期

4、目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACL6B7J5X9D8V5O4HY4D7R4V2S9Q6O10ZU1A6M1B5T3N2G17、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCB3X4E7B3N3Z10H4HT7N10V3U5G6R6U1ZW8I5U8O2A8U7W98、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A

5、.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCH2J1V7U6B9R5O5HS1P2P3X2U3P7R10ZD4Y6K6K6X4W3U49、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCD8C6R10Q6F7Q1U2HO6R7G10H6Z5J2O10ZO1P2T3Y1Q5M4V110、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方

6、委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCF2R10K8W3K6G3A3HF9N3M7H9L6C5Q3ZB9J9G3T9C7Q3Q311、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACJ2J4B8Z6Y9L3E4HM3K2Z1D8X8J3G8ZG8P8K1X4B8E3E212、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项

7、目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCX6W9M7T2O6A5D3HJ10Y2Y5K4L2J4G5ZE9Z10C10P7H3D2C613、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACD1B1N9W5F6W6K4HJ9H7T2E8P4Q7G7ZN2B9A4T8O9X3S414、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D

8、.进度目标的分解和论证【答案】 BCQ8C8J2I8Q2X7A4HR3Y2O7A1O10B3E9ZD9B8J9S8F5F5C115、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACM4K6O5U3L6L5L5HS3Q6G2I10I5K4E2ZP1Z10I9W1K8L10H516、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCY2F3A6E7Z2D1E6HL5I7B3R9O1B8C1ZT9F7K10V9R5G1V

9、517、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCH2N10B5S1J1X10B3HQ2Y8N3M5D2R8Y10ZW5N8U9W5H4U4E918、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCN9S5T1B1T7G5R5HS2K5K6J9Z8V7H10ZY1G7X1M7H7U3Y419、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项

10、目运动规律【答案】 DCJ6P9V2D2S8C1B5HW9D9T5O6R8M4B3ZZ2Z2X1I9C8B8N220、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACC6Z4F9D3J10P1C1HF8J5V3B5H5R7M2ZQ5I1A5N1X8U9R521、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCV8R1B2P1P3I10N3HV2E9X9Z8U6P7V7ZG10D3N6F4L6S1J722、业主

11、方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACS8A9L6V10B4F1B2HR3Y5Z10F4M3V6B9ZR10N7I10Q10J4C6U223、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担

12、设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCN2G2K10N3Y9O4Y7HM8F1C4I4F6K4U3ZJ2Z5Q4B1E2A5C924、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCL2F7L4P9B5S6L6HQ3P8B5A8P8E3E3ZL5R1J2H5Q7I9V725、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、

13、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCJ5X2H5N4C6D5I7HF8V6Y5Y3C10C10S5ZX7O4P8A8V7Z6R726、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCA7T5Z8W7V2A10H1HV5B2D8Y2L8A10B1ZY4P10N2H10N9J8L927、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCL2K8U10H6V4V5S7HT5C1R5Z9O6P1

14、A3ZL2R6Y10C7S2J6B728、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACU2C5U4L6E6I5Y2HM1T8O4P7A8F1S6ZT5Y4O4S4V10S7R729、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACH1U9M7I3C2L9K3HG1D8H8D10J1C2W9ZK9M5P4P2F8K10V330、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理

15、工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCJ1Q1S4V7P10P2A4HZ7O2Z8R1Y3V5K3ZV4J6D4Y3J7X3O631、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCF10A3Q8J1E2T7M5HW6V5Q10N4O9N6L7ZM6R3Y2X8Y3P5B1032、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACK4U1Y1K5Y3Q8X3HK4S2C8D10F9S5V2

16、ZQ5D7O9O4K4F5T533、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCE9P10E6J6F1X7D6HT6C1Q3T3I5E3X9ZP4S2Q1T5M10Z3G334、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCS1L7L9U6Y8S7O6HK2E2U4N10T3H3Q6ZT10M1Z8V7U9V3I635、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性

17、【答案】 BCK4R10P9N7H5H7P1HF3T7U10R3W3J2W7ZI1X7Y7O5E5D10H1036、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCQ9I9Z1Y4A2N7S4HO5H6L8F3A7H6T5ZF1B7C6Q10C10B1I237、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCR7R4G4J3A2L1R9HS7R9J3R1W2T3S3ZM1J8O10N8M10J1Q638、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版

18、本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACV8Q2G7K1N4J7W9HM10S5F1W7D8R4N5ZE10B5O10W4A6A3L139、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行

19、全过程负责【答案】 BCW8G7W3B4Z6P7R7HC5B8B2H5F8V8V6ZF3P3A4Z5T10S9P440、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACV3Q4O10B1D2B9L6HB3M10M3O10X2U3O8ZT6S9P10L5L9F3Y441、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【

20、答案】 ACG7C4K9X3A6L3R3HK2W3Q9B3T9C10Q9ZQ8Q2R6V9Z6M3Y342、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCG2E10J7B1U3H3T10HM4Z8D10X7T3I1O5ZV2P9M7T5W1M3E243、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成

21、设计者协调【答案】 DCY1D8S3L9S1V4P10HW8R3I4R9N9F6X6ZD7I10N9X7W8L10R344、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCA1I9R6J3M10D7W1HC7J8Q2K9F2D10Y8ZU3N1R1T9N4E1K545、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACG8K10F10O6L8W2O5HQ4G2O2U9N4C5X4ZJ6O7Y9C3P4N6B546、建设项目的种类有很多，要

22、根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCQ6A7N4E3H4L6Y9HL1E7J4F6C5H1N8ZJ4H4E10P6Q5U6Q347、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程

23、档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCT6M10B1T8J8K6J5HN3P10U5G7J5M4S6ZF7V4Y7T9H3L9B348、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE4R10Z9X8X3K9X3HH10H10F1T8D8Y10K8ZW1W8R7D10K10G6J649、建设项目负责人的( )是

24、决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACC3A7G1Q9W3Y10G6HZ7C1A8U1Z10K10O1ZY9F3A2D8O3W6Y550、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACP8L9V1R5T2J7H1HG4W8K2T4Y3I4H2ZM7N7Z8O1O5O2P851、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACZ8Z9J7U1J6A

25、6C10HX1S10B7M2F8U9O10ZW1F6M9X2Z6H5L752、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCW3R7L8M1L2X4F8HO1K1U2E1W10P6F10ZQ9B6S8U8W1H6V653、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCM8X7B8D6M7J10B6HS9K8W6C9E6L1C10ZE5R5L1I2F5F10G354、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负

26、责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACX10Q2L6V6R9Q7A4HJ3J5H1F5C3P9A6ZN1Y8A9H1A6S7B755、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCY5P7I7I3A5C2W1HW7D4I8G3X1S4Z10ZU6A8V7S1D5Z3N756、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCR3D5T4Z2M7S7C2HV3

27、A1R8M3K7F7X8ZM4O7K5I10C2P7Z157、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCJ8N10R2K9N4J1S7HK8K10H4D5P5E6T2ZI9E6U7M7Z8H5H958、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACA7O2F5H5D1O4U9HI5O4A6P1D3Q2O10ZE6S7V10R5N7H3I959、建

28、设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCD2Y7G9G10Y4Q8K10HG3O1B4P7A9C9V1ZM6D5V4Q4J3G9U260、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCN1O8F4W3L8J2X8HR1W10R7I1T7C8S10ZQ2S8Y2C8A1D9A361、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCE7J2N5P5Q10R8N10HD7T10I4H6

29、B7Y9O9ZM3E1F1B5R9O3I262、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCU3O3I2I2Q1H4W9HV7C6S10Q9G4P3W4ZE6P6F5W2R4C9C363、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACF5A9A10R7M2U2G10HA5M4I3C10I2W7T10ZN3R3B6O3E5L7S864、一般情况下，( )施工总承包管理单

30、位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACT9D2C2U7T2E4C10HV5O5O8J9C10O3P9ZQ7Z9X9U8H7Y8E565、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCB10S2B5F6U7X5Q4HP2T7D7D1C7E4D7ZN3P7S1N8P3K2Y866、( )是指根据项目管理的发展

31、、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCX2H1L10R3Z6L7I7HN5J9I8E1B2L5X3ZM1K2F10V4C5T8L367、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCT5G3R5A2X7L2O8HR7Z3B9P9S4A9C2ZK8Z6B2E2T10O5M768、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环

32、节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCV5M6R5K2J2H2C9HC8Q2N3A6Z2M3Z5ZW7M1G6Y3C10Y10L1069、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCM4X7A10O7Q4Y10U8HP8I3A3T7Q7E3I8ZO2R6W6R9Z10M4O270、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工

33、作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACT6U5V7V5U7W5I8HO4C6N1N1H3A3D4ZV8Z3Q3A8N9E10E571、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCK5T10M6N10M8M10V5HH1E3Q10A3E5N2R6ZN8D7Q2I7M3I5P772、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCS6D4K7V8J4

34、U5M3HU3E2C7C5O2F2W8ZQ10G1D4W5J7Z9I773、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACY2Q6P6A6H7T3I5HN9A3F8H10L9V4A5ZX2A7V3A1V7X6S274、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACF5N5S3H8Z2E10M1HZ4X1V10O7I5Q9Y2ZI2F5R8D8F7J2Y475、关于特许经营项目

35、常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCU1S1A7B4Z4D2F5HL8V8M5D5W9V9M7ZS10L4P10V4R10D4M476、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.

36、协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCK9V8C7U8U8T3A7HA1T1E8W5C7F1D2ZG10G8D4I10Q6Q4K577、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCQ5Z3P8E8R6P8Z9HR10J10Q7X2Y3D9N8ZM4H3X9L10O3E10C578、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政

37、府合作【答案】 ACM4E1M8A8N3A6A3HC2V10F5N2Q5K8B10ZJ6N9T2Q10Z4T8E379、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCD1E3C4A6A4M7V1HS9A5R9S1J6Y5P3ZG3U1R8T4D10V3D680、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCV9Y3D1C10O1C1E5HV9L2Q10O9M3I8N5ZG4Z10F4I1B2G6N981、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断

38、，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACE10X4U4M3Y6O8K8HI9O3Z1F10O1Y7C3ZI7O7I6A6I6T6A1082、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCO4M4R7S1W9T5S8HP3O2T2U10E9Q6A6ZO6Y10S8Z10M1J7A183、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCJ1U1V4Z9C2E10Y3HL2Z4D2N7K7J8L3ZL8Y6X

39、1Q7Z7I4T884、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCK8M2H2Q5K9M4E8HW7C8V5U4W5K9U4ZI3A10T1K5Y3X2B185、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCP9K10P1I1V5G1H4HE2U3R2B1C5C5M10ZL5M10D10N2O3N3I886、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C

40、.投资计划D.目标计划【答案】 ACB4P5V1E4Y5M2K7HC7X1E9Z7Q9X9X10ZI9T9H3Z5X2V2E687、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCT10Q10C7M7X1I6T8HV9I6Q7F1V1B10R1ZD6S3R6U

41、9G6I2V388、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCH9L3K5Q7V3J10W4HC9T8A7E9Y8Q9A3ZO5B9E3Y5D3S7A489、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCQ8N6M

42、1O6T4X4T8HY1C9C1T4D4A5B4ZR3H4V8Z9U8E5F490、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCK5A10Q8N3J10C2Z2HM5Z3E8L1L8C3F4ZZ8F2F7Q3J8K8U291、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCP1M6V2Q10J1V9O8HM6R4Z5B10R4G8S5ZA10B10Y8O3M2B2U192、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各

43、( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCZ6B3U7Q7R1B6Q6HN2X2L7E1S3Z3I5ZA7V3X3P4F8S4U1093、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCP1K9R7Z3R2I1R3HJ5K4L2F4R2X3I7ZU3I2L4A7A7B3I994、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCH10L7O7

44、E2N4T10A4HE9I5V7B3M2A1Y1ZZ9U8H5C10D1P5E595、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCX4K5L3E9V4R8Z5HZ6Q6R1Q8L4Z3F2ZE5O10T3S10Z9Z7E1096、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACD5B6H

45、1L7R2S1A3HP8W8W10C7E2J7J2ZK3G2T10E10J6H1H697、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCP3R4G3A6V8Q5K4HS3F1K10R7A3J3S5ZF10Y10V1T8H1L7B298、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCG8M7P7G4G7D10C7HW7U2W6G8S10M4S1ZL3W5P7V5N5Z10H699、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】