2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题及解析答案(云南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACX3I6J7T5M5A7D8HD2S5P7E3L9K10G1ZL5Y1E10J2D3B10R32、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACW3Z6Y10M2D1V10J10HY8O3E5R2G3D9T3ZP7Q8S8G9F10X4W53、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.2

2、0世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCW9M2R10I6B6Q7B10HE1J10J2W6X6A10L10ZO9C1N10C9X9S6V104、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCE9H10Z7P3D1F2N7HT3O6G7O8T4D6O3ZX8V3L9C10I6M4U55、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACG10F5E5B10J6T7T7HR8O5

3、P5G3K5P3C7ZL8B6S8D8Q10J1O46、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCA9A2M5Q6F9M7Q1HI2A1C3D6U5X9C5ZG9U4X9N10K3J3A27、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCP4Q6S9W8C10D1U9HK1Z9R4X5M3M1M5ZL3Q1T6V2S3F8R108、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACG9R9F10L5L

4、8S10P6HK10F3O5H2K1X5W1ZB5O9Y3D7N7B4J19、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCR1N4H3S8W9X8V2HF6H6J6B10Z10N3I10ZQ5W2U1Q1C6B5J710、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCY2L6X4D1A9M2I4HS5E9A9U3R4Q1U2ZS3K9Z9P7W7T9M511、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延

5、迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCA6P4I1K2M6X9F3HO10Y2Y1N10M9V2G6ZT2W6P4L4Z8B1N1012、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCT7G7F4A1F6M7T1HP8I5Z8A7J9Q8N8ZL4Y7X6U10H4Y4Q1013、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACC1T1R6L10W1

6、L10A8HB4W9V8D6B8M1B10ZH9K9K10G10X8J10W714、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCM1U6C6V8M8F6K7HG9H5R10N5V10U4X1ZE3G10E6T2J3Q4E415、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACM9I4B8D6G1Q4T7HJ10P10X3C6F5G10N2ZM9M3L4P1R9Y2Q816、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短

7、建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCF9O4Y4J9O10L2X7HZ9M1Z4I10H9F4Q7ZJ2S6W8O1Y3T8L717、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCC4R3R10I7G3B6G4HI4K4U4U1Y3W10C10ZE9D8W6Q9W8N3Q818、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCA10X4G9V

8、9K8M6S7HU2I2C2Z8P8J8N2ZX3G8G6V7P5H5V919、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACF3W3G8Y7Z10V2Y9HQ4G7T6R10T1D1O3ZF10E3Z5N7I9W3H120、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACV8J1D4O8M1Q3D5HC9K4Y8D4B10M

9、5L3ZY8P6J5B7A7D5Z621、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCH2S2S1B4C1T6V10HB3A7E2S5S9H9G5ZP6T9F5Q3B1N5B822、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACB5D9B1I10A9L1G2HN5G4L9Y3F6A9Q4ZR4E10R5R7H10I2V723、根据新的公司法，( )有权决定公

10、司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCE1J9V5M2S3P3V4HO5H1P9D3H10R2P2ZK4A5J10S3H7K8V524、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACD7Q3N1V4Z8I6I7HV7D9D6K9D2K2X9ZK4I10W4D8L8Y8L425、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCZ

11、1G10B8Z9F1Q8G9HD7N4J4I4X9T9I8ZG3X9C1U2F4E9I226、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCJ4R5H4K3X2D5E10HQ10X10F1P3M1C1W8ZR4P5S5E5N8V9Z327、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCE9G9S3D8Y4F1E6HX1V1G1J4F5B10I2ZC1Y9R6M4M5

12、X3I228、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACW5R8L2G7X3L1Y3HK5K7N2G1Z2Q1L1ZX3Y6N2N10S6Y7P329、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCP5R10C1U1M3I8T10HS4V9

13、W2V2O1H2Q1ZS4Z3S4Z10D8P2L1030、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACE4I5A7G3D4E5F8HS7S7S6V2T9Y6P4ZA8O6S5L3K7T4T231、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACK5P7L8X3G10H7H1HJ3L7C10O6W10G8W8ZB9F4J7A1X8K6K432、(

14、)是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCS9J1W2H3F10X10N3HW8R3W8S6V3Y5R5ZO3Y3X6K1L7I10E833、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCP1J2E10G9T6J10S8HH5I7V8I10I7V5D8ZF6O1R1S3O8D7A234、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需

15、要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCB4R6D10I7I4X7U5HM4C10Y10K7V9F10E6ZV3Q1N5L10F3X4N135、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCH3W9R7Z2M2K1H8HL4F5G9L2O10T4K4ZM2Z7F5F6I10J3M736、某企业甲产品的实际产量为100

16、0件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG2J10F10J10H7J9Z10HG7W8T9D5P6N3J3ZC10A10A4V7Q1A5J337、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCF2J4C1L5P9B2N5HQ10Q4C6H3R10X1C1ZE9T5U6D1X

17、7Q7U138、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACI2A5W4L5E8W6G3HJ9P9G10R2C2U3D3ZJ3W5X10I7R3R2C239、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCX5X9U10U10B6D9G5HM6I5W5E3Z1N2V4ZL10M10Y1C6G4D4J440、( )

18、使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCX7Z6S5Y5A6N8T10HK8B2P3G10V3R10E8ZW6E4I8Y8U2L10S741、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCB4Y10B10Z5V6W4Z7HC1J6A8W7B10X3P1ZE4F5C4X8O7C9V542、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A

19、.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACQ9J9J10A1R9T3A9HD7V9F3E2K9O9G5ZK2K6O6I9V9K7S443、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACK4K4B6K8K3S10D5HT2U9J1X8G7A4B9ZQ5G8S3B3Y9Z8M844、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构

20、在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACI8Z7Z9L6Y7K3K7HH10E6D8C3Q2S4E9ZY7S9F4U4T8Y1E1045、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCH6X2B2D3W2X8E9HX5Y8Z3H8T6K2I5ZF3E3Q5G8R1L5E1046、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个

21、以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCL4D10L3R8J1R1O10HY5R4A2P1X1E1D5ZK1H10C9P9F10N5A647、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCV7X4K4T6V1K3O3HX3M5U9G5U8W5U10ZZ6P3Y1V4V4M4A148、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一

22、种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACU7H6I2Q5R3U7X6HM7W8D9M2A9D2J1ZI1H5Y1J7G3J5O649、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCF7H8P3E7U7M2X7HN10G6W2U5M9Q8O6ZM10P8J7C8Q2K7B150、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCF9L1W4E6L1P8H3H

23、U8H1D5X4E8D6H8ZB2O4V2M7A7W5K851、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCN5J6D10B7V6F4T3HO5V10P3X10L1B4S6ZU10T5P5F4W9T3V952、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACA8Y4A10C5M1I9U9HV3K10T3H9O10I10V1ZQ7G2E9L9M2Z5W253、不同的

24、管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCB10O10Z8S1A6H6R4HV4Q5G9R3T7S8O6ZT2O7Q10Z1B7A9P554、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCN9T2I1

25、0E9L1J8S6HI1D6Z8B2I5D4H1ZA2Q6N2L3H3L6Y855、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCC4S4H8B1H4R7V7HK4X4T6T8Z9J3M2ZU7Z6Y3L2S1Y5W456、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCX4Y1W6

26、T10E8M1R2HQ3Z5F10P5G4B1F8ZJ6P3E7V8U1Y10I257、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCA8Y5J8U3U5U4J3HH3D10T10U8G8W1U8ZV4F3H3K9I10K1E458、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACE5F10C1W8A7F8Y5HG3P8L6N9N4V9H9ZO6L10K10V9I8J2V259、设计总负责

27、根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACP8K10V5J7L6X1I9HG1X9C4L7B1T7F7ZD10W6Q3X8N2K2S1060、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCB1Q5E1X5O3U5Q9HR10C1P2Q2M3Z8H10ZR8H1S10Y8J10T6M261、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的

28、是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCQ2I8M8Y5J5W9X5HA2Q7Z3N2N3E7U9ZV9M1Y3U9L1V8M662、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCA5Y7U6Y9A7X4P5HO8P8A3J3X2R10Y7ZY10Y9V2G8A2D9C263、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制

29、【答案】 BCH6B4S5P2W4P1V10HQ9H9S6P6P3I3Z7ZD4A5H4P10C2J6M164、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACF2H6G6Q8M10W1N6HY4F4N6D4R4U3I7ZN2V7J5V2T4V8C1065、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B

30、.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCC6K3U4W7B4Q8F8HX8Z8A1U6X8B4J6ZU1L10Q3W10A5N3D466、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCP5J9S10M5A7L2F1HZ3V4D7P2A3S10Q1ZT8M4N4B9V7O1U667、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACH8N10L2K9N10V9G6HU8E

31、9J5D1H10F9K5ZZ5F9S6T3L5S3X668、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCX1C9S5E2D5E5P4HZ5Q1C4G5O7T4T8ZW10W9F6S7P9P5J769、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCG4U8P4

32、W6M1Z2Q1HQ9P3J5G1E10D1B4ZG4H5D5A1X8O6Q170、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACL6P2M3Z9L8J1F5HK10B1I1G3J4O2Y2ZV2T6S5N3X2X2R771、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACA3M5R1W2G1B4P10HS3Q8O5L2M7T4F4ZU4

33、C7G2Q7B3G7A672、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCF4G3A6V9S2I4R3HR5R9H2A7I6M6V6ZU10C9J10M9O2X7S473、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCB3Q3N5K7J7I10Q4HX3G3T7Q1V3L6J4ZQ2N1J8F5V1F9L674、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来

34、执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCQ8H5U4E7M9B10Z4HE1R5V9L3A8O4B10ZI7N9O2P1E3P4F875、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCN10D4E9D3R7Y10O4HM2N

35、10J1X4E9S10X1ZO3V6E6H3K3Q9R776、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCL1X5Q8E8B1X3L7HP9M10S6I3E9S7T10ZZ9W3J5Y6R10J5W977、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCW7P10L10T4U2C3Q8HT9N9I10E1F2J3D6ZE4K9R6F8X8W1J578、(

36、 )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCQ10X4W8U5R1L2H8HR6X3J10Z2O4K4E9ZZ6R4B8A10M8A6H879、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCD2D3M4T5S5V5H7HM9C1I3P8D3P4C9ZX2P4E9U5Y7V3Z180、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助

37、理D.进度控制部门【答案】 DCH1B3D6I1I1M6C6HL1C8Q1M2Q2X2X5ZD6Q3S7Q8J1M9F881、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCS4Z8Z7N2H5A10R1HQ4L8J4P6N7S7H1ZB3O4N6O2S2M6F982、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极

38、性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACA9U7R3I5K7L2A5HY7Q5R10D3H1N6B6ZK6V3O2G6I7V6D483、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACC3M10V7F2H8F1X2HL2T8A4I3T6J3G5ZI1T8C4U9K8W8S784、基于互联网的项目信息门户是以(

39、 )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACH9T8A1C7M9Z4T9HP10Y3S2K10H1I2V3ZC4Q10Y10Z7K4P3X585、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACI6C10E7C1I8T6T6HH1G1K6N8Z5G7Z6ZD1V5U5K3S7P10H686、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCY5F9E1

40、0U9O4U1M2HS3X10X6S4F5T9B5ZU9R7M5D8A2M6P987、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACN9R4V4F3N8V2X9HO2K2V5W6I2Q1K5ZY5B9C2G5K3T1N1088、建设项目信息管理的核心是( )。

41、A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCB1P3D6W10L10P2W3HT8Z7M4G9O9R1U5ZD2Q3C4Y8V3N5D689、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，

42、各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCL9R2Q6P6E9V1S1HF9L4S9L2Z8S1J8ZS2U10T4E6C6E7E990、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCD3L7H3C5G8Z1O5HE8X6P6V5N9E5E3ZA1C8N10C1N1Z9G491、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCW1E2E10G1H3K4S2HV2

43、D10E6D9A7E9K2ZT4Z10U1L5Y5D5D492、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCS2V5S2F7Z4D6G6HQ2H9K8C9X7G3J7ZG8B8T9G4P1Y7F993、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCM2A3Y5E8Z10N7O3HS9E4M10V10J8L3B6ZC3E10P4K2U10C

44、6T1094、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCV8M9X9X5S8M5F5HB1N5N3D6M2S5K3ZA8S9S8T8H9I4Z695、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCC5Z7C1Z10P8H5N6HW5N8N9H10E8M4R8ZQ3X4G7G10J10Q9R996、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCI2M10C8G2L5N9H4HF3M2X3L5A5H1Q6ZV5

45、X10Q1I2L1S3Q597、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCQ5X1P7V5N3K1J1HB10H4X3B4Z1M8M3ZB7J8J4H8F7R8O398、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCM1Z8D5B9E9Z2Z5HC10K9E8T4K8R2I4ZH4V3B3L2E9X10O1