2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题精品带答案(山西省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题精品带答案(山西省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题精品带答案(山西省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCE5F5T10S5D5J4H10HD8H6P7N4F5N5B3ZL5W8F1A8U9B6G102、建设项目组织设计内

2、容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCT8N8S8O1P5K2P5HW10B9Y6I9C9U4Q2ZE5J6L1W5B2C8G53、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY8R10B7O1Q9S8X8HR10T10Q10C2R7M7K4ZB2M2E6M8Z9F2E94、组织存在的

3、前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCB2I10Q2Q1A5T7R9HG4G8N3Q4N2J8Z7ZU6L3X3T10Y10H8R55、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCW5D9H8W1M4K3N10HW3C10W5S5F8V2C5ZC10G5A8X8M7Y3F16、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCU9G6

4、Y10B7U7T6P3HG4Y5H8N4Y8Y2F6ZA1O8U4C2O8H5T37、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCR9C6S10I2T3D4G9HR2E8B4Z9V9H2U2ZN8F4Y4A3U8T9O48、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACV3X9A7Z7Y5H8H8HH8M7B8X8E7L2W4ZG7P2M4G7G2I8A39、国家或地方的建

5、设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCZ6R10J6V6X3P6C6HN8Z9G7S4J1L2S6ZO4N6L5M8J8L1I110、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR1X9P10K8N2O7X10HH1Y6R8V9G5N8G4ZQ3E2G9P3O3O4L111、建设项目的

6、投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCS4M4Y4U7U3Z7S1HM5Z9B3B5G10A8U5ZR10G1G6J3Y7S3T712、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCA2A10D2X5R4F8D3HX9J4Q2F1H7C2

7、D10ZT10L5X4U10D1O6N813、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCI4Q10F4E6W3P2F8HD10J6Z6Z4W1S5X5ZO6F4O4T7O3L5V614、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次

8、性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCI10Q1B10U4O2J9K4HA1D10H1S8O5V7E9ZI1S4E3O8V8O7M615、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACB10E7X5H9W8W7Y5HG1P2U3M7Z9V10S1ZC7W10G10J1G10R7O816、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据

9、处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACN1L5G4S4E8X6Z2HU6J6V6Z5I5R1C4ZS4N6Q9B1B2T9U717、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCC6R2R3D4U8I5L10HS9X2L4Q4A6I2Z5ZL5J3J10V9V9V7F518、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCR2H1M1O1W6Z7U10HH10S8M9B

10、7W2O6X7ZE9Z2E3T5T1A6R319、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCY8E3P7Z2R9K6W10HT3X9F5J6F4C8L2ZY4M9S1W3G1P8Y120、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCM5X6P9A5B6Q10R5HK5V1H8L1B9B10P6ZX5K9F5W3N6E5Y621、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管

11、理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACU9W3E1L2F8F3B3HJ9W3R8I4G3O6M3ZV1G10O1G3Y8W5M222、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCZ10X5E10E1A1Q3O4HK6G1F9B4K3Q2N10ZF10G10V5L1K9K10P523、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCH1T4R7O3B9B1W

12、4HO8E1T8Q2D9L5N7ZC1V2Q1F1T9E8V524、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCV1V5L1L6O6J3V9HR8S10S3S7M5U2Y1ZY10M9F9T2T5E8Q925、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCN2X5Z7B4P10X7W9HS2D8K8G3K7R7G6ZS10N8P9Z5R9G4X626、建设项目作为一个系统，它与一

13、般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCR3R6X9O5T6J3X5HZ2E2L1R10Y4F8I3ZX9Z4B6U1D9M2I227、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCJ10W9K6D4N3Y2Z2HU6A5X2C8E7M3D10ZK9C4X4J1V5A

14、8N728、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACE1K4Q5J5U9W8V4HI2V8A10Z2L1H10G1ZU10H3I7U8K10F7Y429、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCR1Q7H6F1O2Z3Z4HP8R8X4Z7O3R4H10ZU5H10K5C8E10A8S530、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5

15、%【答案】 CCN5S9N4T2J4Q4N8HT4V4S8F3A9R3U10ZV2X9W4T2V8D7C731、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCU7L7B3Q4O9R8T4HT5I2J5W6G8G2H8ZW2Q9Z6H8L5U2I532、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCF3D3N6S9J5T9Z4HZ3D2V9D10Y7U2H4ZG6E9E6S2H8G7O433、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设

16、计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCL5E10T6T7I1P8C8HE10U3N4L6A9L5X4ZG2X4R1J8F6X6H434、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCM6B1O7W2F2D9F7HF4W10S2U6C8D4M6ZA10B8Z1H8S6E6T235、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCC3C7E8X5X4

17、A2P10HQ6O9V10P2M7O6Z2ZU5M7G10L3L3O7H936、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCP6P8V2U6N1P1K9HN7O1G4I2A2G10A7ZM1X2J3W4J7A3N537、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一

18、性【答案】 ACH9L2V3I7F9F6R4HK8E5D1O5B5C9N8ZA5P6F6A8Z1U8E438、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCD8W6L8P7K10X3O6HQ8A4G2W3C6U7B4ZV6M1R1V4D4W2J339、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACK2D

19、10Y6E3U8P6A3HE5H7B1H3V6L3F5ZK7J10I9Y9Q9B2N240、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACT7J4E10Y10K2B7K10HU9F6K4V7D7J10G4ZG10S2H3J2W3T4L1041、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCH7T6D1H3C8Z5Q8HE3U1Z5F7P9H8F6ZD1Z3Q10F7J9I1R442、

20、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACQ3H2P2B3S8F3S9HC8K3F9T1Z1Z10L8ZO1B4O2K1X5K1S143、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN2C3R7S7V6X10O9HN5

21、I7W2K9F2S7U2ZI10U4G5K7U2Y3W744、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACR8J7P8E7K4W7F8HX1L3B2B2E9J7J6ZY6U8W8N7P10S9X245、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCU8N6C7U1G8N4C3HM6U5E6U10H8F2D6ZU6N9W3O4O4H9E746、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项

22、目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCS10X1F6K4H9N2N6HX10M10W10W5H8I9E7ZN7B2Y2I9U2Z4P947、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCK5J10X5N9V6N7M1HL6O8V7I6Y5W7E9ZL9F5O3X6G5

23、Z4Z948、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACK1K8H8E7V7N1E9HB2I9J6V10I10P7Z10ZR2I1D8L6B1C10Y449、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCQ8M4U3J1G5E1V3HN10P3D1K10T6G3Z4ZB2N1M5C7M7X6R150、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.

24、以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACY2O8L4T8B1Z3S7HX5J6Y1C7G10I5I6ZN5K1H2A3Z4T10A251、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCZ6P5N2J10U5Q4K8HP7D1Y1S7L9K1X1ZY10Z1I5M5Q5U5W952、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACZ5H1

25、0L10L7J6O7Y1HV8D6O10K5I3V5Z7ZW2T2T1A1Y2X2K653、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACI10C3N7I10H2I6W7HT5D6T6V9E6D7K5ZP7P9F10G9M1L7Y554、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCI1X10K3W1G10Y8T1HA4U9Y3Q2M7S9V10ZM4E3I9K10C6F8L755、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调

26、项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCS9A4E8J2J8F5X4HW8O6I9T6Y3A2P3ZI5N9N6O2Z3T6S756、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCS7C7A9R9M7E2N5HO9T5F9I10N9R7E3ZB1N8N4Z4T10J1J357、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCE10X5E9H3R9M5O10HH10

27、I10X5N3J1A1R1ZA7J9O5L9E9E5Q358、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCV9J9Y7Y9V6J5H3HR6P1D6Y2Y4R4D4ZP9R2D9L8P6S4P859、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCQ7M9Q10M10C9R6B5HC9L4M4V2O3I6Z10ZD9Y3O8N

28、9R2P10K660、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCX9S5J1J5A8V9N6HZ6Z4L7A8U7W7T1ZH5H3B2H7T5K7F961、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCT1H3X5G6Z2R4R10HM3K3S5U8U7D8I2ZR9C5F4H1G8J3G362、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工

29、作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCI4U5A3U1G4H7U1HC7T5Y3N2J5D6D8ZB6B8A1Z5W3A3P1063、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACV2D3X7B2Z8O10O5HF1Z5A2B9V9W1S5ZR6I3C6G2G4B9G464、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACR9B1R1M9O6N6S7

30、HD6O10T6M8A8C7K1ZZ9D3Y1A2I4I9W265、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACP6T9F1P6A1T5S10HR9B1X3Q10Q5D9V2ZX9J1J6Y9Y8I1S866、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCX6E3G6P5R3U2Y9HT1U2C1X3I6L2X10ZL9C1Q10Q2S7X7X267、在委托项目管理模

31、式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCW6M8T9A1N2R1J8HK3Z3G1Z5J1A10D3ZC7F8F1L8H5W9Y968、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACG6M10O10M9M5N7S8HN3Y5D6H6W4O5P5ZH4I4P5G10A6N5Q969、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文

32、件【答案】 DCZ7Q10H5W10P5K7J2HB1I3I4U8X2E4K4ZT2P6F2P6U7Z3J670、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCK9A3X6S6F2I8S10HS2V8L6G7N9V2S2ZA3K6V10W5J8F5M471、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按

33、信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCE4S3T3X1D9Y8M7HH7K5M7I4X9F8J9ZX3M9A5R9F3O1C172、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCW9K1L4U9A8Q1M1HN5N1Y3Y2S2T2S10ZH4Y2D7Q2Y1M10A373、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCB4N9H3A10G9C3Y3HT1S2M2B5P2G8Y6ZC3

34、K5O8X2D10T7R574、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACN1K7H2C5T4D4F9HP9V6C7W2E3R6L6ZK4Y6S9P7R7C4S175、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCA1L8F9E3K3M2R4HR7U3S5H6O8J4T5ZZ8T8H4L3H2W7Y476、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项

35、目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCH8W1O3Q1G1C10U10HH1K2X4Y8H2B2U9ZW1T4E2Z6N5N10T477、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACD8G7C1J8A6C2M6HF6U6Z5H4X1U9F5ZE8G10P5L1F5M10P878、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCR4B3M5M7L9E8H4HQ8V4J8L6X2J8J6ZZ6A5L4K1V4S6M179、

36、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACC2E9J6T8K1J7L8HQ4D10U1L10U1S10X1ZN1C5U2K8V7B2O280、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACD10B1O6C6L10U6F2HQ8P3Q3R10J10I3O6ZK8H1F10T9R5M9F1081、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.

37、管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACB1A10G6O10S5J8M4HB5K3B7W9O7G1L5ZT1E10A2P9S9O6O682、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCF6C10H1B6R9J7U5HL8J4K7F9P8T1Z9ZH2Q4M9K5D4E3P183、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统

38、一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCB6I7B8V8H7W1N1HW8T1H6P10X6B1C10ZI3A6O4N6P4V5Y584、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCF4X7H9Y3H5A6G8HL7L5F1J10J5I6D9ZX4W5X5F10Q8K1P685、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCH1Q5

39、K3A5Y8R1L6HW8B5T5K8P9B10J1ZK1R10B3W2F10I1B586、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACP1E5M3O3L10V3G6HI2T9L9A3L3K8X3ZS8T1W5R1X4U7N1087、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACE9A3Z7P9E4O3L2HM3K2K10E

40、8F4R5K9ZK3B1H2F8S9C1L488、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACG1G6D9A6L6T6C5HS4T3H8Y7F1G4S4ZP1W8O2H1J10K8Z289、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCD6M6V10E3H4F2W6HK1D4Z3B3K6F9Z2ZE2T8N6K1H

41、5R1O890、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACI6Y3G10B4F8W9D5HN7X2I7E8O10T3O6ZS7S3W7J6U10O8R891、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCA1K3V2H8W9X7L9HB2S8C9D6L8J5H2ZQ9L1L1X3X7N9Z392、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCQ1D2C8V2U9M1O9HT8G

42、4F3Z1X2H10X9ZE6T5J5S9E5G2F693、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCW1A8J8B2Y7V4J9HS9D1B10N7D3R4F9ZZ5X3Q4I2U7I4O994、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCM10U6A5S7R6M8B9HO1Z10A3T4R6P6E7ZK7M3K3G4E1F5K495、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.

43、纠偏值【答案】 ACR10K1M9G7J2R6U1HW6U6G10P10T2Z1A7ZN1M9O3P5W6P5D396、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACF9O10B10R1C2K1I9HG2T9Y1K8I1T8N10ZY10S8O2X10J1Y6F597、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACW7J5V4U7

44、B4V7Y7HB3V6Y2K8G3I8U1ZM3D8W6J8G5X7H598、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACW6A7B6D10I6D1U4HV1D8C4I6V9D2L1ZT7W2V6G10R5N6U999、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCN4L8V1V6D7P7Y2HH1S10A2V5M5J5Q1ZI9Z5R9O1Q10T7F4100、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获

45、得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACD1T8J10V6H2E1I4HY1M8O1F8S7J6B10ZS6M5A4K4H6Q10W10101、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCJ8U8W10C2V8F9B6HW7W7S7J8J6O3B10ZF9Y3M1M8F9Y9L9102、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCU2Z7R3R3F3B2A1HF5Z6O2B3E5F6U4ZP2V1L8C7G3Z5Q