2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题带答案解析(广东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACG3Q2I4Z6K9E2W1HV3Q1L5O5D7A2N8ZW4K4V6X8U5J2Y52、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCB1R10H6S9T6X2N2HS1E5F10H2M6K9Z6ZJ3P4K8T9K10V1V53、业主方把建设项目的

2、设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCG6H2E2R6R3U5D9HS6U1M3N1F2N7G8ZM9J1L2G4A8U5B44、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCD4A6T6S8Q1X9E10HF5O9J1Q3J9I8T5ZL10E8L9Y5G2C9U15、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期

3、总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCQ4U9D4Q7B9K5J7HM8O5H3O1C6N5N4ZN8V3F3A6F7R9D66、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACU5T4I3N3L3B5N2HL10R10W10N5W2R3V5ZN10E6X9B1U10D8N107、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管

4、理职能分工【答案】 DCX1G5P2X8A3E1U3HA4O3L4T9J7A6R2ZZ10H5L4B7I10F4X78、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCF1T7S9B7W2H6M5HZ4S10T2F10R7P6M4ZD3M1P2Q9A3D9X29、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，

5、专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCP4P7A3F7A3O5S6HX10P3L10D10Z5W2V9ZB3E7V6J9U7B3U510、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCL9X2I10B5B10O8W6HP7V9N1M4T10I8V9ZB3R1I7O10M5C5V1011、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 A

6、CG1X8M7J8L1A8F4HB10N7E8U7T5T10H9ZF9P10M7S10Q6V6G812、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCI7W8M1K2V8N4E7HK8M3N2Z8O8M4B9ZO3H10A1V10T1B1Z113、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCU6I1S1B5F6S10F5HP3T8W1Z5R3T6M1ZR10S5M1B7R6U9K614、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值

7、或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACK4C2Z6N5P8G5Z6HL4A10G8I2M5J5S6ZQ6H6N5R3U10T5S1015、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCS1T4S7B1O10C3P5HM7P3I3Q3X5G10O5ZN8A6Z4V7J1K6S716、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCS4T7P2U4L5J

8、10P2HZ4Q9T1D10G8V2K4ZP8V1X8D2A2N8R717、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCQ4P2I1I1F10C10T4HK6D1P8G6X2R5V1ZI1I1N3L1V9F9J918、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACO9N5J9E6L1C5H10HM2C1E10A1F10Z4I7ZR5D1N4A4W6G10Q719、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACS3J

9、7V5J9J7P5K10HX9A9V5Z9H9L5U10ZC9H3T1X4C3Y2E320、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCR9B8B5X9W8U8K5HY1C1D4J2J10P2O8ZU4D3S3W3F3W4X721、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品

10、的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCV2Z9T4M2F7B1E9HA5E4Z4J5K1K7K6ZZ7I8M1X3S1N7P922、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACH7J9N4H1Q7F4E6HM3E2H9P1S6W1O7ZV10I10N9S1H6L8P123、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACO2G1

11、U6I7R2X4P4HN3B5F3S4T3T6W4ZD10F3E9R10L4S5X324、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACG10M9I5Y3F6X4Z2HB2L8X8E9X6A8D7ZZ3H10I3Q5I2Y7N825、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACF3A10N1W3Z10E8

12、V4HL5T2D7I8A2E5U6ZQ1B7J8L9X7J1P826、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCC9H1W3L1Q3D9J8HV8T8N9J2B5I3N4ZE7W5Y3G1W3J3U327、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCB4S8R8G7J1O10L7HI2R4J9I1N9U10Z10ZW

13、4X7L10B3L10Z8V1028、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCN9W10C3Y3X3P8E4HD10A10G6A2P9W9Q3ZP2L4I9B5W7G6G929、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCF1V8C10D7I2T1N4HT1Z10T1S6I8H3L1ZF9R2A9H4Q10X1Q830、下列关于设计和施工总承包组织的

14、说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCH4C9O5R6F6S2H10HH9K9X10C9V2L1A6ZH8G6T9K2Z2J8V131、人员任用和分配情况属

15、于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACA9N4S3U7O1U1R3HZ6F4I10T1N6K1N7ZF7G6F6D1L3K1Z232、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCC5K3X8D10H2H10C7HV8M8Y6G8P4C10Y4ZD5L3O10P1B10B10Z633、每一个建设项目应根据其特点

16、，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACU4I8H9U2F7I1V9HB4L5N4U9S6B8B2ZJ2B3L6M7H10Y6D434、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACY7U4N5V5O4I6N9HU9D4S9P10V2E2Y7ZO10P3W9X1Y1O7N1035、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必

17、要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCI1X4G1Z9R6R5H2HT10Y7Z2W4W8L4U8ZO7P6T4E8H8V8Q1036、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCW6F4T2Y1T8A4R9HO6T4Y2K8J8Y7B3ZF1H9P10Y7V10O7T637、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACL9V10L4F4B8

18、M8A3HY7D8P7U3L4F8A2ZG9Q3T3S5E4P7S538、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCF8Q2B10Y3G5E5Z3HQ9W4N8T10C6U10M10ZB10H7K7W10M4G5P439、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACX4Y8T9Q3T6O8Q7HS10H8D9P9U10Y4W4ZV5Y7T10B1Q3K1S240、建设项目策划是( )专业管理的重要

19、组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCV9M2K6I1F1V10U8HI9W9F6F9V10Z1V9ZK1W8C10Q7H7G8T741、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCI7X3R4G5U1O4X7HT10U2K4F9D8P2I4ZM10D7A6M2X3H6R242、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机

20、构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCC1R6Q3I1F3A1I1HD2C7W3G9Q5D4U9ZB3S10O4Z6Z4H6M743、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCA6J4X2D9B3Y2Y7HV3G10X5H1P7H1G2ZU6M5T7S5X6W5J944、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )

21、。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCM4N6N3Z5S6M3H1HC1F5Y1X4T4S2P2ZC5V5L10O6H2T6L845、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数

22、据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCE5Q10W6J6M9H5F4HH2H7X7B1G1L7I7ZV1U7D7Q4O1O5G446、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCP7Q7C3G1S5J5L3HQ5H4U1L6I8V9S3ZH9X6T9Q4R4M3J247、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCN8D4J5T10G2H1F9HS5N

23、8T5R6Q10E5C2ZN6Z9G9J6G1U8H548、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCY2M3D10R5F10L6E6HG10W1X9B7X6N2G4ZV4Z10A6S2X7J1Y149、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACP1D1U5C7D9C6L3HL6S1K2W3W10I3A9ZP4V7Y9E5H4K9K1050、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【

24、答案】 CCL5A9X8K2R8H1V9HD9C1K9C6K6K10N7ZU9Q7N3K9L6D2E851、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACB4R7J2V6C8G10Y4HG2U10O5X1L2P10Y4ZO3I7G2Q1J10J7D252、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设

25、计人C.业主D.项目经理【答案】 DCS7N4A8Z6V6O9O2HT5C10E8P8Y4D10O7ZT8L10I6R9F4E3A153、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACQ8F5X5K3Y7J1C2HW3L7P6C5P9N3J3ZT9W5N2W7X5N8I254、信息分类应选择分类对象最稳

26、定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACE4I1O8U3J2Y7O9HX4F10Q6D7U1J1N7ZR6H6H1Y7W5D3Q1055、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACS6Z2H2N5U8C7B5HD7F5C9X4S10U1U2ZU7F10V4W8D9D5X556、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCZ1L7F9J6G5Q2X5HD10J9Y6Z2A3T2X9

27、ZK7N9I1S9N4C3N357、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCC2X3I9T4T3O1I6HY5S5G6E3T4K4I9ZA3I3A4N4S7K1S258、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCL9Y9M10L1K8H2E6HN4R6Q4K5S2U2I6ZU10H2V9P6B8K4V959、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BC

28、J3C3F2J3F7F10L9HH4Z1P8Z2X9T5E5ZG9Z9P8D2T3Z1C860、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCD9H3Y10C6I5M7Z7HE4K4B2H5F5W3Y7ZR8J5D3Q9W3E4V161、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%

29、80%D.80%90%【答案】 CCB1N10V10A10I4Q5U6HJ5Z10A5J1C6Q2H1ZF4S7D3E8W5C7Y762、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCW10U7M4Q2W3N6K1HX10D5N9M1O6L7M4ZO8Y5I8K2K4U6U763、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答

30、案】 ACD1J9K6N3F10B3J8HG8Y3O4N2E2J9M10ZF5U3P1K6C6H7O1064、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCV5J7O7C3B8L1C2HQ8L2D8N2H2U6C10ZR3Y8H2I7Q7M1P665、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACT4Z5E7U9T5V2C4HX8Y10J1M9E1G1C4ZX10L7X1A4K2V1I366、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与

31、方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACX5O5L9G4O7I2T10HM9I5C9I2X2W6Q3ZE10X1M1T1J2L7O467、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCS9Z1Q6K7E2E10O5HG4O6I1L6L1Y1V3ZA2P1F5G7E9K6I768、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化

32、B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCF10C6V10U9V6R7Y9HG4D9Z6U7S8Y1J8ZH5F10T1T9C1X8U569、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCX2D4B1C8X2W3L1HS3N9K10Q2V5M9S4ZU2G5F5Y10D4D6H970、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不

33、仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCY5G7R6A8Y8A3X5HS7S9F4J4C4W8U8ZF6F8Q9F7C1U1J271、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCK2L10A1V4W8A2M6HD7D3H5X6S5F9P9ZW9I3Z4T3V1M6R872、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工

34、作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACS6O1X2C8X9D3G6HT3M5N10I7O9J4T5ZK8W6E2I1C10K5N373、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCX5O9T1R2D1B4H2HH1B3O9H8X8Z10N4ZM4R3K2L7H6T9P274、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分

35、类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCC8S7J1S8S2W8Z8HU6S3O9A10A6R8X5ZP7R5D6D10W2B4Z975、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCR6F1E10W6Z9Q10E2HT8Y2P1R7R1A9O4ZW4Z4H10I3T1A6P876、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCZ4A6P9S7X4M6I6

36、HF6C8G7J5Y3F1N2ZY6R3Q9H7J3N6E1077、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCV5O7Z4Z8I1X7Z9HL2N4S3C1L10Q4Q10ZU1J1R10M10T1J2N978、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCV5P7P8E9X6T2G3HG1S10T9H6K9H10A6ZO4V3D1B6V5V2S1

37、079、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACL8Z5T4J6Q1J3D3HH6F5L10I7B4G3W5ZA2P9O2J5Q5N6O480、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCY6N4R8B4X10W5G8HV9D10U10T6N8I1X1ZY7S8E8X2P10U6M181、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.

38、管理组织D.管理工作【答案】 ACT8F3G9X2F7C2G5HQ5B1X3Q7Y7Z10Q7ZC1Y7C5W4U7G1H682、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCW2I4B10U4K7O7Y4HC5E5G6E8B1A1V8ZL7J2G1T5Z4E8F383、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCB7E9O7J5U9Y10N5HA9J1Y6B1Q2L4F9ZI

39、1C5W5F3I8H6D684、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACS9F5J1S10W10F1N7HZ7C10T2U5L4I7A3ZO4P6U9K1B5Y6Y685、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACV5O6E1B3W9W1C10HU1X10D10G7X6A9B7ZE8Q2M10B8A2B10Q586、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACP5A2G

40、10M1B4D10O4HV6R4B9M2L10T6U2ZH7A1B4T1V9Q10R287、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCJ9S10E7S8F7B3J2HM9K5T3S7O5L9H9ZC8M8Z5Q3A4A8T188、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCR9T4W2E4E7A10U2HS9Y10R3W2Y1F2W4ZI2K4D1G10F3M9D789、建设项目法人或建设项目业主对建设

41、项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCJ3N7V1S2Z7I9I9HN3I6Y1R9K4S3V10ZP8N6Q3W1H5O10Z990、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCI2I8V1X5G3N5E2HU5F2O6Y9O4D7L3ZT8Y6I10P1X7Q6R391、对建设项目进

42、行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCO2J1O8R10I9Y5N7HE1T4E1I7A1O8G8ZU8F4V7G4A1N8W192、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCW6H5D1C9C10F5M1HH3Q

43、10N8M7Q7Q5C1ZQ8X10H1E7Y4E9H993、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACT5A9Q2H6Q8U3L6HO9G2A4J9I9D10R1ZP4Q2E6G6J9H7O294、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCA5L4F3V10M8V8T7HQ1V8A4A1W9X1R8ZK4A8M1D3A6W10S595、系统的目标决定了系统的组织，

44、而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACU2K10U1P3A10Z6F2HT8M3Q9Z6N8R10N5ZM7K2J2D4H8D10J1096、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACQ3X1I3S7X6G8Y4HH6T2V2J1R4O5B6ZA2T5E8G9N5F3Z997、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCB3G8D5U5T5F8Y8HF7P6A

45、9O6I6I3I7ZV6O3U8D1I8W6N798、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCJ4P3V7B1W5Y9Y4HY4Z4T1D4E1G3O8ZK10I1K4R5C3H1I1099、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCZ3Z2C9N1K2H9Q2HW6B8H8N5O10Q6K9ZE10O6Y9A3L3P9P5100、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术