2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题精品含答案(山东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCT2R3R7V6K5B4E9HE9U5E3K8T10M5I9ZU8C1D10P7B8U4W22、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCO5B10C8M2R8N9E4HK1G7F7W3G1I9R3ZF2E8W8S4R1V9W

2、23、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCK5V10S1Q9A6T8R2HM3F1A4Q5K7J5S5ZI9P5W9Z2I2A2W44、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCH10S2Y2Y7O9P7L2HC6B10K2J5K1X1S2ZP6H8S7V8K2N7K85、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值

3、B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACI5T10D7V6U8L4Q4HN2E5H9S2F1I2V4ZD7A4F1A2T5K3R46、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCJ4A6Q10N7A4C4X10HO4C10F4M2B4B3H5ZX4W6F9M10R7K8C97、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】

4、 DCK5J1Z5N5Z9V3T7HK8H3R1D1Q6R8Q1ZP1L2C10O6I1J4L28、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACQ10A10C1L5O6N4Y6HU10U9M5U1E7L5D3ZV8C5M2F3E5C2U89、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCD3S1V7E4G10J7Z5HO2Q2M7A3X5M8C1ZM8L3B10T10O7G7M310、对建设项

5、目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCA9D1B1V10X7H1X9HV4P5V8R5C9R6D3ZH3S9J9A7S3T2O311、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案

6、】 DCN2V8H9M1N9H7D4HA1Y3E6I2U8L1N10ZO4J1K8L2J3Q10S1012、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCR10S8C10S3F4B4F8HU2X1A8C4U3R8R8ZX7Q3B3D5O5L3J1013、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 B

7、CX4W8P4Y8Q7L8I1HA5F2K8O10N8I7W3ZC3Y1E1E10F3U1T414、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCP2X4J4G10F5T2Y10HM10X2I10S6J1K4R4ZT9W3I3Y1W7A3R215、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACC4E3F4K7B8I1L7HS4L1S9A5C8J2E1ZB3Q5

8、R9N2M10C5X116、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACC10J6A10O10G5F6O9HE3A5M8A3K5B4O4ZL7E9W6T2C7L7U917、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCE5N10Z8C1N10S1

9、Y2HP5T7V4M6O10Z6C8ZC6U3B1V9S8V2I418、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCO3K6Q7V3T2N2W1HN4S4V5D2K2J9O6ZK6J4O2R5E4O1R819、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCC9W1L1T5K9F2I1HY5A4Z2M9G6Z6R9ZI8L7F2F2R9U3K920、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价

10、【答案】 ACJ8B8U8U8C3U7P5HY8X3X5Q4Z4G8B5ZP3X1E7T9O1C3I521、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACL7R5B1K10W6C5Q5HE3T8D10D8T7N1E6ZR5I7P7I4T10D8T722、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCC4S7Y7G5S2A5C10HP8C5N8N3

11、C4B1Q8ZH2R7U2V1I2V4J523、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCX4U8P3X6E3V3P3HV8L7Y9Y3L2B10L3ZR3V2X5X9D3G4T424、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCW4X4L5T8A8B3W9HE8B8J1M6L9E10R7ZP9L9M6J3X7M1D525、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCN5S4S7O1T5I1H2HU4N3

12、B3W7U2M5H10ZH6F5N7P1O1E3E226、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACD4X2O8L2X1D5F10HQ9H1T9E5S1N1J8ZN10K5Y1I4S3J3A427、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCG1X8G8M3H2D2J4HC8C8F9U7C9A6A7Z

13、A9Z2I9I5T1Y2Q828、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCU5U1X6B8U8T10M1HL1B4H10W9W10Q8D6ZL2E3U5L5I10M5S529、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCY6J8Q3H4H2F7N5HE7N10W1Z2U1L7I1ZC10Y5Q1F5L3V7B630、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.

14、管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACV6V4V8C1C8W7Z8HQ5W6U1J8I3W5O10ZG1D8S4B10G1Y9A331、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCC9R7D6K10C2M1Z6HV3P10O10H7G3U1I1ZX5X2Z9X4B4G6L832、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是(

15、)。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCB4S6C9G7M9H7G7HH8F5E8T7E5Y8V5ZN9Q7V3J8M8C7G333、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACV8I4N3F

16、8H8C3B1HX7D4D5X7U7D4O6ZI1X6V6U4F6R4I734、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCB9G6H9E6A5H8I4HL2T6T10R1O5H5B8ZE8M5R4C1O5H4H335、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCD10K10J3K5I10H2B6HP4I5D2U5Q7L2

17、B2ZJ6C7R6M6Y6P2T1036、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCQ8C1L5V5P7H1M10HI9P7C5U2P4J10A8ZW2T5F3C7M10U10J237、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACY3C7W8S7X3T8F2HB10J9K6Q3H5L4X7ZN

18、2Z7O5E9L6U7H138、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCD7Z1R3G8P4M9B8HD5O2H7Q4F3O7B10ZW3L4Y10Z1H10R10A639、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

19、C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCC7J9R5C10H3K8J5HM5L3E2R5P5C2X5ZR3U5J2J6U8W1K940、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACG8G5Q2W8U10C7B1HI10T4H9L8X4N4Y2ZB9D2Z1N8D1D10O941、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对

20、管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCR10K5A5F6L2I6X10HB9F8Z1N1L2U7J5ZW3X8P7G10L5M10Q542、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCN6X9E1H8L6Z9Z8HY3D10L7T9I4D5Z3ZA6U3E3A6M7S5G543、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCZ5Y10M4E2V8C1Y6HY8J8D9H2

21、Z8A5H6ZP6B6L9C5G8S8X744、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCY5V5X2A10H7L10K8HC1E4X10R6U10J6J4ZO2J1A6L3Z4N9U445、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACZ4T5E4A8P1E3T3HL6O6L8Y7S2F1T3ZY10A1O10Q1Q6C8D446、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机

22、构D.项目总承包方【答案】 ACT8G2Z10M1T10B5F1HU2L7F3F5N3F9D9ZY5A9Y2B5L7B2E947、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACC3W4O2O9E9F5V2HH10K6H6O4X3I5E2ZC4Z5N9Z6P7U2Y348、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决

23、定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCH10P5W10V5H7X6W1HF4B7U8L3V1L10W4ZM3B10R2T5S7V1O849、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCN7W7P5B1N1D4E6HY6P1L5O2X7Q7T3ZL6A2U7A9I7R8W950、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCM10U4R2B10G2K8X9HZ7C7B8A1I4D10H8Z

24、J9S5G1J9A1S6M251、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCP1R4B5H10P9M5X9HZ6H10U10W6I9V6H9ZU4T1T4Y8N1G5M752、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCI6Z5M3A4E9Q10F2HA10T5V2G6H10S9K8ZG4A8C6O7J2P4K

25、853、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCH6P8G3M4Z1O1T1HL1G1N7X3K7V3N1ZZ8I6J10W4B5H5T154、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACY3Q10G9F8N6Q7R7HL7G3D6B6T3P6U4ZC1F7J7A10I5S3Q1055、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCI8J9P8O

26、5K9G4W10HU5Y2B4Y5F10R5Y7ZG1F3L8A1J9T9X556、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCX4E3D9L2M7T5W9HB5X1O2P10L8J8D3ZT8Z1F6T6I7A6M757、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACL6G9W6Y2X9T9X4HG7J2I3S1O8Y9T6ZF3G9X2Q10W3A5Q758、公司

27、法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCK9C8A7O7C1F9B10HT5B7D9T3Y8S5F3ZF9E3R10S3Z8T3L759、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCL10U1Y2B5R7U3P10HE1E9T2W10C8L5V7ZY3V4R1G5B4I4C660、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管

28、理报表D.控制报表【答案】 ACA3M3T9N3L1R5R7HU7B1V7Z5Z5E1U2ZM3V10M3Q1S1W10U261、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCX4Y6G9F2F5J10X9HB3W7P9A4J6Z10W3ZF3J5L4T9G8J9E262、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCJ1I3P6K9L4S6D7HM10B5M8G6Q7F5F4ZF6F5V10T6L5W8K963、采取调整设计、改进施工方法

29、和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCR7N8P8J3S2O6X1HL9O9R7W7N9E8Q10ZN10V9E5S8M2W9W164、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCM9U8C10B8U3M4V1HO5Z10I1M10A6H8M6ZN1J9N8A10W9Y5N265、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为

30、系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCG4R8L3X2R6N5S9HQ9C5M1E2O2L10H3ZN7Z8M2E6G4J10W966、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACQ8Y8L1J7J3Y1U5HM10X4V6Z4Q6G2M8ZH2G3B10B6V4X3E1067、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACX10X6O6O2G4F1T3HG6P2T5I2B7E4G2ZC5M3I3T10

31、W5M8J868、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCE9F4Y5Q4R5R1A8HQ3H4K3N6H9I4C1ZA7N8A1W2U9A3L669、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCZ4R8U3Q2A9E7A8HI9Q7N1D9X1E6W10ZP1B6L1U6Z2N6B570、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组

32、织C.目标管理D.决策【答案】 DCY2A8A5U7B7O6M3HI2P3U5V8Q9E3C7ZT8F9Q2S8Q7Y5T471、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK5F9R1A7R4L5P5HL3C7A7S4I3Q5T10ZV5X7D2Y9G2Z4B372、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.

33、业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCU5O8J7M4L1V6X9HB9N1C9O5A4K9V6ZN8P10I2Q10S1P10T573、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACR8N5B1Q6T8P10S6HP2V6E1A8U4S7F2ZL6B10R2G3Y7Y4W774、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.

34、信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCU5K10P1T7Q3S9Q1HZ5K4T10S8R3R8F4ZC5R1N3T10U8T1Z475、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCF7F3U2M1Z10I10Q7HC7F8I10O5B4D3C1ZV3O8R2C9I5A10A776、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACV4B4B7K9W7V1M8HX7S

35、6P3I1X5T7W5ZV6T10X2R2C7Q2Z777、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACW7T2X9U2E5E6H4HR1S2F8H7C3I7V1ZU9I3C6I9K2Y4L378、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCT10N9A8W4H9R1J6HI2E10A1Y4S3X5V4ZT5X1R3G2J3K2I279、信息分类体系必须考虑到不

36、同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCO10M7M3V6G6L2X7HA9Y4J3R6D3S6T1ZK10G3D7U3J6B4R180、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCC1Q1X1E2J8Y5K2HK8A3A6H6R2Q10R7ZI7L5A8L1E7M1F681、下列

37、描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCX9Y6X4T3T8C4D1HN10I1U5Y7N1T5I4ZO3A4P8F2A8C8I482、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCX5A8R1N7E7Q1G1HH4S6D2P9I5J8M6ZS6L8T

38、5G9X6F2J183、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACH9Z8L1M2Q6H9G2HS1T10J4I3I2E10T3ZN1H6N8G1Q3F10W584、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价

39、【答案】 ACB1L5R3Y2A3A1F2HT7P10P2Z4B10L10N3ZM6A4H2I1X6P6Y585、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCI7J1G10N9Y3V1M2HQ7I9M5O2K7O1Y7ZR1K10J7M6K6I2B886、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCV7A1Y1K7Z9P3I8HP6Q8Z2B9P3V1N6ZE7C10V10I1D10C7I187、建设项目的成果性

40、目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCN10Z5E10D9B2J9A8HL1K5P9J6G5Q7I1ZD4V8H3F9F4P4F788、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACH9Z10H2G4D2C9Q2HD6F2F10I8G2X3M5ZR9W7U6V7J10W7G289、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCR2C9J5N7L2

41、Q3O5HG9B2L7K10C1K2P10ZK2A5D3N5A1Y6V990、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACT4B2U3B5P3F10S4HX6W10I6D7L1C1D8ZR2I4T7B2S9E6L491、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目

42、业主有利【答案】 CCI5D4W2R2T8C7W4HQ3G3K2D4M6I3I8ZC4N1A3I8A9J1P592、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCM1Y4Z6G5N7E10A4HV3G4M3O4N5Y4J4ZD7D4Q6S2W9B5C893、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACB10X9Y1

43、0K10V3M10K9HJ5K1D9O1W6V4J2ZY6D4Y5H6F2P5G1094、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCC5M6I10R2X5R3K5HN3R9R2R4U9C6T8ZN10O1L1I5U3C6X995、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

44、D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACK1T4T9V2H7C10F1HM8W4T9V2G6E10K7ZI6U2J7E7T4P5E296、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACO5W10J7K2U8X5V2HC2K10T4U5L1O2M2ZT4V10L6I9Q3Q4L897、组织存在的前提和基础是( )。A.

45、领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCP5E8X5B3P1L1V9HN8P7E1D2J7X10W6ZR4B4C8V2K4U3W698、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCI1Q7G8N4S3E9Z1HY3V3J2F8V8J6J3ZA5K7R5A5M1T9O199、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACE2F10V3P3U6V8X7HO3A1Y7N3I9F7V4ZO2Y5I10L2E5Z3O9100、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCP10H3Z3M8D