2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题附有答案(湖北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCC4O1T7D1C3E4P6HZ7T3Z4M2X7D7S10ZJ7I1I1F8F1E4J72、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间

2、(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACF7Z4R3G7W9N8L1HN5H1L6F7D7O5H4ZI7W10D1Y3U3V6X13、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACE2S2Q4H7E2N6V2HT5D8V7A2F4Y10A3ZN1L10E4M3V8T2L14、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACE5L5H7Z7M7C8R1HW5S8H3T6E9B1M4ZL6P5R9G

3、2J3D6H105、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCN7M2Q9N4M7D8I7HY4A5I7S7I2X9Y10ZU2B9R3Z5A6I2V36、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACS4T1F7M6W2G3O10HK7Z2G1O3B1O7I10ZU3V1M6B6B8I6M67、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合

4、同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCG10A10N4A10E8E3D6HQ4Z10M9O4J3K2S2ZG8D8C10J5L5J7F48、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCA3N10U9R3B2T7N3HT3A5I9X6B1C10Q3ZM7Q6V2F5B6I8A49、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

5、D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCN9D1M3C8Q9B1K5HJ4X4R7G2W1Z1B7ZP3B8U6J4J2L4W210、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCG8K5V8V3R7P3Y7HI10R7W1Z8Z5B10F3ZG10J8Z7N9W4Y8K911、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出

6、问题决策筹划检查执行【答案】 BCW5Q8R8C7M3J3L7HI8K2G2A5X9N7V7ZP5G2A1A5U9F8D412、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACQ8L9K9V1T6B7D7HE6N9A1K7I7I5U5ZK3T1L5K7P1N7M913、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCA10S2C6Y3T6M4R10HH5H10U4K5I4W10M6ZK3T3W4M5T3J1S514、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表

7、述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACL5Z9R2N10D6C9K10HQ4X4O2Y1P8L9X3ZW9W10D6O6E1T3U215、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCV1Q3Z10V4Y1C7K5HW9W2P2L3B1D3S1ZQ3Q5W8X3D10I1P516、( )、施工方和供货方是

8、建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCH6Q6B5N10R7K3P4HT4I6I10F7D3C3E3ZI8D8I9R9S8S10J517、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACR2S10J1M8T4R4Z10HJ7G5M7S6I6W4Y3ZR5M1X3W4V1L9J518、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设

9、计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCP10R1X3V7Z10O5C2HH8Z9G7O3E10N8K4ZF10H5I10F7Q3Q4F619、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCH3Q5B3P2S4F10F9HF3T7P4D5R2M1Q3ZY1T8Q6F3K3W5L1020、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料

10、的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN5V10J9K1E10Q8V8HB10H9L2Y4C5A8U4ZW10I3M2W6G5C2C521、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCI9K10J5V10U8W10W1HS3B2M6Z2L8W4C1ZX9U1I2L10X6Z2Z822、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导

11、C.组织D.绩效【答案】 ACP2C5P8R4G9D10Q10HN8I10R2Y7V2B5G10ZH1V8F9C4F8B7I523、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCE1M9Z7D10H3J7P2HQ4X6A10Z8T10Y10K5ZX6B6O9Q10S10K1E724、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向

12、性协议D.合作协议【答案】 DCU9Z9A8V9C2E10Z9HD9X2L6D4P3P2X3ZX5R3T5Z9Z7A9A525、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCU5Z2M2P2G3Y2A9HT6N9N1V9A6U2X9ZH7Y4Q10E5J9D7B526、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCM7N4A4Y2B6E4U2HF5R8R10J4F2

13、K10U1ZZ4J9M7Y5G9N2H727、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCG5Y6C1E8T2V6Y2HV9Q2Y5N10P7D3Z2ZJ4Q1P3W9J9R7X228、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包

14、D.施工总负责【答案】 BCE6H3P6E9J1Y7L1HQ9C10I7D3O1S9E8ZP6E5H10N2T1H10Q729、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCR4R2Z9R5X10J4V9HH5A8J5R8U10Y5V3ZY3B3Y8R8H8G3R530、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCS2S7U9B6J3J9M10HJ5J10D4E6I4Q5R5ZV3F1X1G9M3K4B931、经济法规库的查询是(

15、)的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCU4T8K3C5R3W2M5HU8I6E3Y4I4V10G5ZB9U5J7W8S8Y7A632、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACI4S4C4W10B3T4W6HW9J3G4J1Q6A3Y9ZD10C10G5R3U10W10N633、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCJ8K7I10U

16、5H6G9B1HC6R6F1T7Y2P1X7ZY10S4O5S10W9P2H734、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCS1I1A6B4C4N8F8HK8F1S3I3R10P5W6ZX10H5H5M7W9H5S135、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACL9N6O10B6P3Z9Z9HW5D2J8I1H8W6C10ZO6D8Y6P3K10I6D836、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )

17、。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCR5W10N9K5T8M2R4HQ9Y5B6R9G8O10G7ZE6C1B10H3E8I2Z537、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCO1X2R7J8Y5U7F1HW4G5V8H10K3G9W6ZZ1X6L9J7C7O2M1038、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCN9T9N1R8T10L4Z8HL

18、7W7D9L10G7S5R10ZZ4X4X4J2H1Z5U739、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCE1M4B8G3K10U7A3HN4M5H4F3Z3H2F2ZL2S1C9J7K8B2P740、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【

19、答案】 DCF4H7U9P5Y6B3G5HL5H4Z10U3A6X10H3ZW2K4B8E9R6C9X241、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCM10E10F8F8Z8A3Z6HP7A3D1T9Q3J6E6ZK6E5M7N10E9K6V142、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCI2T8Z10T9W4C7F6HW6E5I5N7S9E8L1ZH5E2M6X10U1A2X643、对特许经营项目常用模式中BOT

20、与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCY2Y8M4C5Q4K10X3HH6U3S5D3M7G8J4ZU2Q4E2R3Y8J5I644、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCB

21、10Z2S9W1N1U10F1HN9T9G1X10S5J7U7ZR9L1A3R1H6S2K845、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCQ9P8K7Q9X6N5K3HP10P4C9U5X9I7M10ZA3F1V2C1Q9E8W1046、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCY9H1S9X10O4Y10B7HM8E10O5G3T4H10M5ZN4J2B5D4A5G10

22、E847、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCJ3U10H10G4B5D1F2HX2F9G2L7G8V1K10ZG6W9L6G10V5E6E248、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCU8T5H8R7D9O4A8HI6V6Q6Y6P8V10V3ZJ9R4A10L7H1N7Q349、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员

23、培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCI5B3K5C8M1X1C6HK3R7U4N6G4X1M6ZV9V5L8H9G9J7Q850、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCI1N8K9W10E9H5C10HB4M2Z1Y7Q5T4H3ZU5Z3O5I7I5I9Y551、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够

24、获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCG4M5J4U2P7K9G8HN6S10A8U7N9Z1V6ZS7G10A7G8K3W3O552、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须

25、统一【答案】 DCX10G1Z6X5T9W4F1HY1G3T9M7A10N8G9ZQ1V8I4Q5W10H7D753、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCG1K9T4A2P1M7Q4HC9Y9T2X7M5T8U5ZS4Y1L2Q10K4R7T154、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCM8

26、M1X2M3C4L1Y4HF1U2X9L5Z8D9C8ZP1J6O4U10T5R9C955、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCW1G2S7C10E7T10F9HK10X6G5J7P6P6G10ZW7J10V9S1O5J8S1056、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCT6Q6X5O5A10M5S9HO1Q5J9C3G9O9R3ZV2B9M9F9G3E5E457、在业主方管理部门的设置原则中，管

27、理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCA3I3A5C5Y10P1Y9HQ10B10J2H2G4T9Y5ZP10Y2X7L3N9C8C358、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCT5K2M9G1B3E5C10HQ5S4X7X10S4X4R5ZZ5H8N3V8S8J7T259、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCF6H8X8D1U1V5M10HH7U9W5Z2T4Y5C8ZG6L

28、9V9P4M8H2Y660、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACE1W10W3G1B10E8S9HL6L8K1H6V8E8Z6ZS7Z9R4X1G5M6M1061、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCP5X7B1B9G9J1K8HT4L5A1H2M7Q1K2ZZ3O10X8V9F10J10Z462、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D

29、.管理结构【答案】 ACP5J10U9R9Y5H8B3HG7D8W9T10Y9V9I10ZF7B1R4T4M4Y8D163、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACB4X3H6Z5W2M6B1HQ7K6U6M4G8G9M2ZJ6O1D1K5S1F6D264、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCQ4Y7P7X7U10W4A4HK1X4Z4P2U7X3O4ZN9J7Z5S10I6C7U865、在进行项目信息分类时，按( )，即按项

30、目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCJ9R3Q4Q3E8M4C4HK9S9C6G10G4O7F10ZG4K7L2Q4I1D4B866、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACR4W6E1O7V4D5Q10HK2S1Y3E10G4B2A3ZU1H10N10Y9Z3Q6Q167、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门

31、D.进度管理部门【答案】 ACA9P9M9V9Q1U4H10HT8N7F6H4V2V6Y3ZH1P5M10M8V8B10Y968、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCP6N1J7U7K4P10W10HP4B6Z8N7X9M9K5ZL10Y4B5E5V9R8K169、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCR3D10P8F3N7M6A8HG9P10G9S2A9F3P6ZS3E5G7C6N7P10M1070、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项(

32、 )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACU3Q3Y8A2V3Z10Z6HW9R2B5W3Y10E6H6ZI6M1U2D9H2P5Q871、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCS3N4X6J1I7H4C1HE7O3A2R6S10U7O1ZW3J6Q7Y8Y2B2S172、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCB6Z4K3V8N1R7V8H

33、L5I1E3D2I10P2C7ZD2W5P1O6K3D6O173、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACP8N8S6C3D4U4U3HI4K9V5X2W1A8F3ZQ1X7M1M1T9S5B1074、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上

34、高度统一，方法必须统一【答案】 DCJ9G9M10J9P3D1Y2HG4K9O5K3M6J3Q2ZX6B2T9X7P1M8A675、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACR5Y3C1B7J10K6C9HZ5U5M7P7A10M10P3ZW1R7Y4H5A2B8W776、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.

35、建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACJ3P7L1Z6P6J2R5HE10Z4V1C10C1O10N4ZU7L4I2H5S3N4T177、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCY8H4I8T1C10H3O7HX5C1R2R1J7U9C2ZN9E4O3W7I8A8F978、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACU2Q8Z2B6U4Z2D4HR5M4U3G2L2U7Z7ZC10G3V2Z4A8Y6K8

36、79、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCG2G9X6Y1W8P6R7HJ7S4K8O2I2J8P10ZE8Y7G8S8Z9O3J180、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCT8A8R6E9B9G1M6HH2I3W5P2S1Q4O7ZI8F3Y5E5A2G8O381、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-

37、转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACG3R6D10E9X8P10G3HQ2J1A4J4G6K6A5ZQ1R7Z9Y8F10O2E882、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCA1S6E6G10P7I8G4HE3W7B1T6L2I2N4ZL4M10M5N10K4O9A783、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【

38、答案】 ACF4K3A9H7D7E2W7HW1Q7M4F8P2T9W7ZV7H10H3D7P8Z6J684、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACK9I9W9Q3K4G5D6HU9F8Y1V10A8E10K9ZT2L7E6F10G9H4X785、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.

39、通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACY10O3E1O1G2P4I2HT6U7R1L4H3Z9E9ZA1L5P3K10M1A6I286、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCO1V7H9I7H9Q6R10HM5Q9G10E4Q10Y3S2ZN8P2D10W7L6G4B887、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安

40、装和生产准备【答案】 BCD8C10N5H3M5P2I6HN7P4H8I7Z3X6Z8ZF4U1P6N2G7P4R488、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACV5Z2M7I9O3M9V10HR2F9P5Q3W8Q8A6ZN10P8I3C10H3F6P989、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACL5K8N3G9N5V8A3HQ5Z

41、9N3L9W10P5T7ZL9W10W10G8W1W3R590、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCV3U9Y5F7A3T5E2HR9L1O10W8Z3C3U5ZC8P3Y9G6V8Z8F491、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCE7X10V2P2A2L3P8HZ7B6F10X1C10X2A2ZL2X6D5Q6H6X9G992、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工

42、程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCS7S10M8L2J1H9R1HC9L5B6A2Y10K5L2ZU2S1Q8T6Y10B5Q493、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D

43、.各式各样的数据【答案】 ACW7K7K7N2Z1L9Y3HH9E8W2O8D4D4O8ZH1U9R9P1O10J4E494、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACE2L9C3H4H2B7Z8HN8P10B7S2R4C6P2ZW4P10U5U2G7M1M295、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCU8T4N6Z7Q7R6D3HJ8F7U2Y5Y4U5U8ZQ4Z6L4L1G4Q5T496、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣

44、工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCS7L7I7L10Y2H1M9HS2C7M2J8R3M3Q8ZN10T1D7P5T5V2C597、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCU4E3L7G9D7I9U7HR9I2R1C4J1F3V3ZK2M2O8M6N5S3P498、下级

45、组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCT10J5A10Y10F10W9Z3HM7S7Y1Z8Z3K4L3ZY1J7M4X3I5G4X499、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCW1E4Q7B7J5H7P1HL4F2W5Q7G9Y10Q10ZH2A5I3C10M10I2A3100、( )填写的工程档案应以工程合同、设计