2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题(答案精准)(甘肃省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题(答案精准)(甘肃省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题(答案精准)(甘肃省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCN9L3Y3N5U10E2K4HV9P8A6R2O4K1E7ZW10U3X1C3C10A2L12、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCH1P4F6M9M6S10I4HS10H4M6A3V10Y1D10ZO10D8L6

2、D4Y10W5X33、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCU10D1H6L6R2F6U1HM8U2P6M2A8U9N4ZB4V6V5N3D9K1M24、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACA8N5K7G5U10D7C2HV9O10J2Z9L6X3W2ZX4W10L2G7M6L2A35、在建设项目中，工作流程组织

3、的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCZ6S1T6W1P6O4T1HE8D2H3O1Y5F2Z7ZU10H3S9X10F4P4E46、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCX5J6X3K10U4U4A3HM3M6O1B6N9A6W5ZI5C10S6B1I2W6C57、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从

4、而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCM4W6K10S4H6D7A10HT10H10D2Z1O10C6B4ZG10S10N3T2A9W10C28、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCG10K9B3S6S4G4D10HB2I7B5D10O5W5W5ZH1Q8I6L3C4Z10M59、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到

5、( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCW4H9G8K8A8T4A3HR4S7V6A5L9A6X5ZP8Q1I4X5S5H1Q910、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACT10Q3G9L2J6N2T4HG8B2P5A10J9Y8Z9ZG5O4W3M6C3C6O611、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工

6、工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCZ2L3G7M10Q1B6B9HM5Q6A8O1T6E6X4ZR6V10M3B10I4W8L612、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG9Q6Y7F7F10X7T7HG7D1Y8V7N3C4G2ZS4O5Q2A2W8A8P313、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过

7、程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACA1G1T5P9Z2V1I4HM3Z3L2X10P3C1W8ZK7Z8O7A7P6P7Q914、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCJ8K1I1B7G6Y9D1HJ1U10N7V6F7T10R10ZM9L5F3F8V7E7L715、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建

8、立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCO6A8E7M7M8D6P2HO7C4L9J1T1F7W1ZT4X4A3B2M8L9C116、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACJ2O3G6S3E3T4N4HH5F8D5J6M3R7C7ZC6M3C1X5A5P3E517、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACD8X9A6B10O5B10W1HE9X1L9D6Z4E9P1ZM10K8F1J8F1V4O1018、建设项目业主对工程建设和管理

9、具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACR1B5X10N3Z10V6Q4HY5N3Q8S3J2Y4Z6ZM6V2M4O6F6N9P1019、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACO2G2N5Y5Q8B2H10HI3T10V10H8B10R1V4ZP4G4J8Z2O3L8W820、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制

10、权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACE8N1A9D4I5V4A5HA6D6K2O8K2Z10P7ZK8Y7S7D10R1J7U1021、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCF5A10U6Q7B8D4L4HW5K5A8A10S2L2P6ZE6P9A1E3I6R3U322、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部

11、门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACD3A8E5G6K1Z3E2HJ6V8H3P2G7S10U2ZZ8S6M6V8P6T9E523、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK6O2X1H6B5D1T7HS

12、7O1F5I2W9Z10I10ZQ5F2X1F4F8Z1Z224、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCD5T1Q4N9C10L3V3HU3R1S3W3C2N3I4ZF5A3F7R3R2Q3N725、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACG4K5K4A3V9L2X7HS2C8B1U9R7Q5E10ZA1M1X5Y9R9L2D426、BOT模

13、式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCZ10M5L1E4R9L10Y3HR6V1V3V3P6P2X1ZV5J4R9O8Q1T9Q1027、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCA5P3A2D7Z5C4M9HN1H9R4N9Z9K1S3ZT5C4X7I

14、10B4E9V628、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACY8K5L9F10W10M9N4HM8I7A1U3Q5B6E10ZU3A3Z2T8A10F2M629、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCS4V10L4N1F4D4Q3HV9R2H4R9L5C7X3ZM5N5W6L8C4T6M630、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。

15、A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACD10Q9H4V6U4Y4S10HM5B4M2H4X8X1M2ZO7Z10Y5T5L10H8B231、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACE3D10E10L3U2A8F3HX1R10V1V8X6W9V9ZY4X5D2F3W4C6E132、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D

16、.10人以上300人以下【答案】 CCA10T2U5A7Q7S9D10HQ7L4E10Z2N7V3H7ZE9Y5R1P3R10G5A133、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCI10P5P5M8H3K5L6HD5F9W7N5Z8G1D8ZI10Y5R6F2Z2V1W734、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACW10S1K3I8J5U4V1HZ9U6Y7Y7N8O9V9ZX

17、7L9V3H9A10L4X535、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACD9S10B1P1K5Y6D4HS3S7J6S1P2C1B10ZY4P9D5V10F4G8J136、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACU9N6M6A7D3B7H2HK7R4L6C2B8M3D1ZT9

18、R8F1H5G1L2P1037、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCI10Q6V8F3Q6P1W4HU1J3W7L3I2L4L2ZP2U1Q2W6Q10X3J338、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCX8P10Q4G1X5B3P10HP5W10P1O9S5A10M2ZN6A1J6Q8O2S6P639、针对

19、传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCW4P1Q1Y6X3A6V5HL2K4U2C7Q2K7S7ZL4G6K7K10Z3S9Z240、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCN10F2I1I6F6A10X8HY6Z6B9D3N4I4P7ZK6E7N7Z1J4D10C641、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它

20、主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCK4R7K8K10U2H8T2HL5F6O9T4Z10H10H9ZF5K4K5J2I6H9N342、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCN3Q10L6O8R1N1N8HQ9P7A3B8J1L6M5ZN9D4D3O10H3Z8E943、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是

21、( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCE1D6I6Y2X4P2V4HG2H4Q3M2U7O10N7ZO10S7Q6F10J9O8N944、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCH5B9C3P8T4E7Z7HD5W6W5G1T5R9Y9ZW2P9B8T2E2S5R145、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.

22、管理C.经济D.技术【答案】 ACW10O9D3Y9L3N9L8HG3A3Y9C7C6G6H8ZQ3L9S4V8T10D8V746、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCA8Z3J5A2O1F8P4HO1A3M3C9Y7C1I8ZT6W6H6Q2O9M10N247、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订

23、设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCJ5I7Q6E5T10D5Q4HC10D3G3V2Z10F6N6ZM1J9O3X7C4T3H448、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCA10A4Z7U4W4D8L10HE10X7W4H3H2P2Z5ZA7M7S10B6I9L1Z349、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCM3M8Q2K10H3

24、U3E7HR8Z3K8N5X9Z5K9ZE9X7I9J5E9M2V750、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACT6E3S1R2S2W6T7HJ10U7V7B2Z10Y6N8ZU1E10U8P4K6W5Y651、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传

25、输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCM7C6K2Y2X2E5T10HW2U3L9X9R1J2S7ZH6N10K3M10C7O10Z752、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCJ10C3K8N8A3Q5L5HZ9R4H8M3H4J10E10ZD2O5D2O10G6P3S653、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使

26、人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCO1C5X3T7N8A5O7HN7K4S7M2G5Q6B6ZH5J7F4F3J5B5H1054、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCC1W1O7I4X1J7U3HJ4I10O6P10Z1W7J2ZB3H9U6L2A10Z8J1055、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB9I5L6T9A1H7Y9HW2T1V3E6B9B5P10ZO1I2L1V

27、10H4I7G656、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACQ1X10X8X2Q2R9E5HY6S9J9H7I3O5O5ZA6T3U3T7Z2Y8B157、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCU8S1I2S2G4X10K3HH5G7P5F2Z1H9F3ZD6Q5G9K7Y7O1U158、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设

28、计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCG1A8I2E3J9P5C10HS3T6B10J2M2H5Z10ZY6U6R2W8Z10V3X659、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACJ7R2X5R9W8C8X3HE2T7D10W2D1O9J5ZQ10Q5A4F9Z5A2F660、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCZ6V1K3

29、I6S1S4Y9HJ9G9G4T9L8I5V5ZP8V2O1H5N10B3S561、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCS1W1P8G7T3N2M6HS7E1K4A1D1P2A2ZM9I9V8U2V3I10L162、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCX1X7G9P3I9O7A10HS5H9T7E4N7P1F5ZE6K5V2A4P10L3T563、进度的计划值指

30、的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCY1E2B2A2S4D2S1HG9W7R2J5V2M3W1ZO9W10X10G2R2D10B164、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCX8Q2S7P9G7B10F5HN3F3L9Q10U3F9L5ZG4N6E6S5D1B3P1065、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联

31、合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCK10R2I2H1U8O10H8HH6O8Y6Z3K3T1V5ZF6Y6X7O4S1L8M366、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCJ4F6T4B10O8J8G10HR4W8P2X2J5M10O7ZD2T3F9E5C4F7V467、根据法人是否具有( )可以将其分

32、为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCY8K4D1S9I4U10A7HX1F4V9F10B2B2I5ZE4S3B9Q2I6A2P368、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCA10N8B9S9V1J5S8HS5F4W10N9K5D8U1ZV3O1M2J6V2T8M769、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCK9G10R3X4F8D4L1HN10O5

33、V1J5G9K8Z6ZW8Q9G8L5U4D5T170、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCU1B8G9F3L2P5R3HQ8L1S3B10B9Z5R5ZL7M5N8S7K8Q6Q1071、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACQ2E9F2L7Q6R9T2HQ5P10Z8N7T

34、6Z8W4ZP10Q1H1W3B9C3B372、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCV10N1V5M1W3W5O1HZ3B1C10D8P2B7C8ZP8B3W10T9P7V3G873、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCL5B5F6U9W7V4R10HH6T9C7F7R8N8U6ZC7F8O10P2Y1Q7H1074、施工总承包表现在质量控制方面的特点不

35、包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCS10A8L8U1I10G4M9HG3T2U10Q8L8G10O7ZQ4E7Q6G9U6L1V375、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其

36、他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCR10F5Z6W3O8Z6U3HW9K3M8S4X10U4H9ZQ10H7V8Q3F7W5D276、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACW4X4H2J1E3C5C4HQ5O8E4E9M10I6B7ZB4M2Q3H1K7D1K377、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低

37、于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCX8Y1A10T7F5E3D10HZ1V10D2G10V6I7U9ZI5Y3C4Y6O4C8C578、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平

38、行关系【答案】 CCO3O1K9F4G4U6E9HG10M8W3Q3G8W2T3ZW6J9T4M8E6F10X779、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACE3A6D4K9Z5T5W1HW8B4A7Z2S5C6A2ZX9Y10Z3C4C2O4L180、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACO8N4B3J2I8F5O6HF6O9M5F8Q10B8C1ZO7H6Z5F3Q2F6G181、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。

39、A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCY8N4M1R2A8D6A8HX10O2L4D1Q1B10O9ZD10Q5B4W5M2H10A282、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACC9S3M5A10J9N3N1HA7N2D1I8Z9B5N8ZN9Q9B7W7B3K9H383、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCL2I8M6O2U2U3I3

40、HI6P9U10U1W9Z2Y2ZJ5S3H7N9E8K3R384、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCF7Q10K3A10H2F5T9HN5R9M1H1W8U4S6ZU10W10L4H4S5B1T585、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCX7D2O7Q6P4E10G6HX2I

41、4L7A10B2B10A3ZV7B4J2T3I7Q5Z386、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCM10O8T8G3B3B6S9HU6S5B9I2Z6N3J2ZA3A7F2I7S6X10P787、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACI4A9T9N2V8J4H3HC2G4I6M3L7L1N10ZQ5I10A5Z5U4V10B1088、建立完善信息管理系统的组织件

42、，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACM4B2U4P5H8C1L4HE2N7T10H6M2O9W3ZY3E5X8W7M9T6L389、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCN10O5F3C7K6V3Z6HY1P6O6D10T4C7B2ZC9N4E5L5O9S3V690、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全

43、管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCC5K2Z10D9V4G10S4HF6B2S8A8Z6R7H3ZE1Q10J10B6F2J1W1091、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACD10E10T6H6T7R2H6HE1R8A2U10R1N4L7ZD2A10J3N7A5G1C892、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖

44、励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCJ9G10L7J5C8P8Y6HJ9H7F6S9G6V5P6ZS1R8Y3X5A3E4U893、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACR1D8S1A3D3M1A3HD2H4D3M2Y7I4N4ZC2O3K4N5N3Q3S294、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCQ9K2B5T9V7N7N5HQ7I2P10V2Y10J9E1ZF4F1

45、I6I3E6C8I295、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCL4V3X4O3G10S8F8HU1O10B4Q2Q5H1T2ZK10H9P1H9D7J10S1096、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCI2K6M8A6S8V10F7HI5R3A4K1X3V7P5ZN9J4C6X4K2G4F197、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A