2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题精编答案(辽宁省专用)18.docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCK9C6Z2T2H5C3D9HK6T6P8R2H1B1I6ZT10X8P2N6M5H8C92、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCB5E1A8G7X7L6Q1HH2I4Y1W2J8S3V10ZA6I4U8B10J

2、7U10I13、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCH1U1O3X1W7S2W6HG1V3U1P9X2P1H3ZL9C1A6Z8C6P10L24、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACY4Y8E7E3J10P8O1HB10L8U10C7I7D5X7ZX9S9B9L2X3J4Q75、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACU9O8R2

3、O5R4J6D7HD6N1G7F4P1A9J7ZC7E1R1P9H1M3Q86、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCK7Y7K6H1D8J3H9HM6K1I

4、8E7W9T7D5ZF10F5A7A3I3R6K107、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCL10Z10P5M4A3B2H5HB2U3E7B2V9D4Y8ZT7H6P8K7S9N10U78、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACY8I4V3L9P8G4G2HH3P1L3L5F7S2L2ZE9J3Z1I7G9D9M59、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BC

5、O4T5M2B2Y3K5H5HJ8M3Z3V5F1P10B1ZO10T1J9P7H10J3G110、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCD10R5V5F8T8Y4P8HS6V4B2S2P2I6L10ZB9J2E6E3T1P10D211、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCQ3M2L7I9F8H10S2H

6、C4S6A5W1Q3M4F10ZW7K4A3D8E6Y7N112、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACS6O3C2J2R6S9B5HG6Y3L7O6O8N1Z4ZO5X9U3D3J10L1O413、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCH8E10T3R2I1C1C10HD9D6K6U1I8Y7H10ZO7Y9M10G7O7G9H714、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项

7、目总承包方【答案】 ACR2B7Q8Z4O9T6H7HW9K5Q5H9I9O4T3ZW1P6H3I7C6R8L415、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCU10R8Y9B8L2P3D1HA6X6P1A10F4X5F5ZG5Y8G2W1G9H4C116、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCU10V8B5W1T3P6V10HW7V4P8U5U2D10I1ZH2D8D9D3H1L7K717、有限责

8、任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACM8M7P7J7K3Z7D10HW3L7H4W3L10D2X8ZQ3M6O9O5A6I9I118、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACS4J10E1N3N9D10X9HR9D2H8M10Q3P9V5ZQ2G3M4E9M3A1O219、项目结构的分解与( )项

9、目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCT4T5M3H7I5I4A1HD6W1W7T7K9V7W2ZP10E6L5I3M2B3L520、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCQ8K1P10X7A2N7T2HW8J7B3B3F8W6H3ZC2D5Y8C6W7C5V121、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCH4X10D4O9X7G8H2HE6K2M9B

10、1L6A4V5ZG3A9C4E5S5K8A122、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCC10I5F1O4P9L7K7HK2V10L4X9G8I9I10ZG6J6E1J3X1H6G723、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCK10Z1I3L10B7F6V2HQ10U10B3A3C9R1L5ZA3M6A10U1M10K3F924、下列关于设计总负责模式的特点，说

11、法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCS7E2Q8M6S8T8X2HF2N6V5P5H1E7I1ZS9E5U1R5J6O7W925、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCA4Z8S7E2X8D1V3HV

12、1W9N5T8J6O9A2ZS4Q7G2Y2A4D2J726、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACJ2C3D5Z10L7I6P5HC4D6X6U7I6M1B3ZK9S3L2V7W9O3M927、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCQ2X3M4H4G8M9K8HX4B8L1O4W6B9P1ZI6D4T1M3F1E9D1028、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标

13、D.安全目标【答案】 ACV3P4G6T1R7O9X3HJ3O5G9Q4K2L10L9ZS5P9Y2X2V4J7A929、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCL1R1Y5F4N1F7F9HM10D5Q9Y6Y3U8A4ZX10U4K4I6B3I2X830、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCS9V10O7Y8R7D5K5HL6X10N2S9S9A8X2ZR2K8W4O7

14、H2U5P1031、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCX3I9V8P6R6F8D2HE5V1U1Z8M5R9F8ZP2V5P2U7S3C2M632、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCH2X4H10D5L9F5S10HR3G7Z9V6B6C2Z7ZK6W10L10I7C3W5E233、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

15、A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCC9E10W2P3A5V8F8HB3I2N7S6C3X4U5ZS8I5G9N8Y2Q4L434、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCK8F1V2Y8P6Z2Q2HX5D4H7R10M3X6S3ZP5P1F8N10B10Z7P1035、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保

16、，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCF3G10P5I9Y4V3B6HO6V5M2R5B4Y3O1ZB10L7K9P4U9Z1Q536、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACL6J4U5D9A8V10O7HU3O4E4Q3T6N4C6ZW7S4N4A1R4R2Z937、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经

17、济性D.合理性【答案】 BCA1C10N1F1F8W7T1HI6L1W2X1H2L8C10ZR9W4B6U5E1M8U838、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCV7R2S10C3N7J10J5HO1P2K3S1M1J3N8ZB3F5C8P3Y9K2I239、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACK1L5P10J2N8T7Q9HU8Q2V6O

18、1K1H8R6ZY10X1S8F4R9Q10A840、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCE9P1B2M9T8L2G6HD3Y9W6Y6T3Y10I8ZN10J10K1S10L6C6Y541、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCC9R3W2N7O3X7K1HZ6W4Y2W2E10G7Q7ZG6F4O9F7O6Q2X342、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合

19、同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCJ1O9O2M7Z1C3R4HH4C9N5D8S10C8Y3ZP2C4V1J6Q2Q6W343、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCI9B7B2G1Q2M4W10HB6S2H2Q4S4H2Z2ZT8H10N10O4F3Y6E144、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCZ7K6A4Q2L5U3M2HZ4L5O2E3L1G7R9ZU6C6H9E9L2I3S545、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施

20、同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCW8R7W10A9G5L7L8HD6O3P1G8W5N8G8ZM7T9G10L9U1F5N346、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCJ6Y4N10J6F6I7E2HO8X9J1Y6V3A8V9ZM5H3X8A6D6H8W647、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答

21、案】 DCE7E1I4J4F9S4Y3HO10Y6K1J2S10H10C10ZJ5J1W5B9D7K7D1048、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCA2C5T4N9G1P4H2HA7V10G9S5T2X7T1ZA8R6B7N3F6X5O849、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACA8K9D7X8X5B7O5HV5S4R3O3U9A8Z10ZB4E6E8R4N1Y10E750、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形

22、成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACJ4C3A3O2B8X6U6HQ4X4I6Y10Q3Z6Y6ZF5Z4L5R7C1F9A351、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACX8X9H3N7Z4A5X5HU1J4U8F3K7D2K3ZZ4C3X8Q5K10F7K152、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】

23、BCH8V3F3I7D2M3Z9HD2R6K9C3A5E10B10ZM9W1B5O3O5I1U153、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCL4U6X7K9L5D7U3HN1D7M2D8L2B4M6ZS5Z3R5I2S2A3G1054、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCD6F4E7D3S7U5W6HS8Y3P8S1C8U10R9ZZ2A9J4W9M9M4Z655、

24、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCC4W7M9X7J3H3M9HI2N2M3E10T4D1V10ZI1G1A2H3E9I7V456、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACL9F9J9S10O5W7W9HW5H4P8J9B5W9N4ZE5P4H3D1Z9E3F1057、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-

25、转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACJ1K8M3S10V7H3V5HT8S1Z1R3M4M7R3ZF6W7N7T7R9V7U1058、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACI9M2H9U9M2Y1X6HM5I6E4Z2Q8F1D8ZI4P10S5S1S6L5Q559、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定

26、性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCE7Z4H8G8K4W2F1HC1J1V7P2Y5C7G5ZV2Y5A4V9R7W9O960、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACX2B1M2G4T4Y8H3HN3P10Z8V3J4C4L1ZM7Z6T6H1D7F8C1061、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACE5L10K8M4H6R8P1HX4F10H2V6I8G10K8ZH1C3

27、D1W2E8B7G362、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCV1I7E4M10M10K5J6HF4W2Q8Z10W3Y3U8ZD8A8A10E7A9M4V263、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCC10E3R6B4E6I4L4HS4L2J6S2J3Z7E2

28、ZU8D9X3Q8S9W6H1064、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACD1O7F8F3T5M6I10HJ8O3H5H3B8J4O4ZX4P7S6K9G4T3P865、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCY2P7M1W8S7L5Z8HS4P9G5L4K10E5K10ZY3V10V8T3Y2N5L666、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCW2V

29、9H3E8G6U6F3HZ1B8E8E7O9O6P10ZW8E8Q10N4Q8V10G667、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCA6T6N1J3I4M10F6HQ7R5G8W8K5F4U1ZD2M6O7J9O3E10B668、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCX7W8Z5B9S7S3Z1HE3S8G7H1T1G3T2ZX1H6F6W6V10D6I669、有些建设项目尽管规模不是

30、很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACY6J6Q2D7B10I5Z4HO3O9J5B9Q5H6U8ZQ5B10V6M9F3L10I570、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCJ2W8K8C9U8E10G5HG6S7K9A8C1P9K9ZV5P8R2R5O1D4K571、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B

31、.选任C.聘任D.协商【答案】 ACT10N9O1U4I1D7U9HB8V10L5H5O1D9V5ZW6H10F8X2Z10G4M272、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACK7Y3E5C10D3Y2C8HD3B1N4S6M10C9P7ZW10K4K8C10W9M3E373、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCD1

32、0B10F9P3R8E1F7HV7J9D4R3W6R9S4ZT2T1D6T4N8N9D874、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACD5Q1V5N6C3A4U5HR10B5L8J5Q1I6G4ZU9O1G9X1P10Z9P675、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCO4D5N4Q2F8X5Y6HB3X6A9N5W3H2X1ZU9W2D2Z5A7Q10V1076、在工

33、作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACZ8U3Z9N9J3X8H8HS5I6A3Z2J7H8Y1ZT3G2R7V4Y10A2Q277、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACJ5U3P10Q6C5W9D8HO3V7Y4V8O3L3M8ZF3Y5J10A7Z7I2F778、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案

34、】 ACB6X1F1O8E9T1I8HL2B10K2G4G5F6C2ZN9L8V3L10B3D3Z979、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCF8L2F6L5G4D4T10HN8K1V2K10I6U7O10ZX3O6Z7S4L1R5R680、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责

35、【答案】 ACK7V6V6E4Q1L1B3HY5D7Y4B1M6Y1D4ZH7V10A4N8K9N7Y981、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACI9U6D1Y2A4L3N10HJ8E3T8K3X6J1B6ZP7F1G5Y7F6R7O482、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACC3R8P2Z1B7A2O3HP7J9Q8G6I7T7D7ZQ7N9

36、D9W4J3X5J483、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACE4J7O9F1J1D4M7HB6U9J5B8G2K5M9ZM1B2G2F4P7Q5J384、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACM8C2Q8Q4D7B10Y2HF2S1K10U10C10W2C6ZS10T5W3T4G7X10

37、H885、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCX7F9R4N4Y9X3G3HS2K7K3T9T6L9K4ZD8S5M9W7E6E2K686、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCF1D2T9P1W4G8R10HM6H4N2C8O4C3U6ZC10M9P2B8X10I4E387、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制

38、与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCX6J2E10E9Z2S9N10HI9Y2V6L7O7T3S7ZK10K6S7W5Z2J5C488、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCF8T1B8U7D7Y4X1HA10J7B1R1A8S2Q4ZV7C5X5U3N8M7B889、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D

39、.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCR5W7O10B2V4F5K4HT6L2A10S9Q8U10W2ZD8H10I9F5Q4Q5S190、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCL1D8M4C9A2G10W8HJ7U4Y8Y6I1S7Q3ZJ3Y6M4S10P10H8I1091、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCS5W3J5T6C6F2G2HX2H7Z6T8G8F3S10ZW3P9E5F3Y7H7O49

40、2、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACT8N6H2U3T9H2L5HU6N10D5D9N3Q1S4ZV5T6V2K8L5C4L693、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCS10G3S9M5V1Q5U6HM9K1O9B6Z10K10S5ZW4W3I8S7F10U10D694、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机

41、构D.设计方【答案】 DCX7Q3Y1N2C2T10U2HX4Q5N10W5K4G4S5ZT3N9T9R6J3P1M595、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCC4A6Y1H9E3R10N8HB8C3P6E6Q6T9L8ZE8P4X6J9V7S3G496、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCQ2F9T4Q6Y5U9P8HW8P10E2O6C3R9O8ZF8K4Y6W4P9I8X597、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，

42、又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCL4I6I5J9K4N1A6HE1Q3O10O7W8O10W9ZL1V1H9U3F8R10B398、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCR5H4H6S7N10B9D4HA1J8Q6H3M5C5T6ZZ5Z3C10R1M1K2B999、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCR3Z1B9G9V4P3W4H

43、A4M8A9E5B1H5P8ZH10D8N2S3T2F6T9100、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCY2V10U1D3R

44、1L1M7HU8D9V5T6X1I4B8ZN4W2W8J2B8I6S3101、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCT1I8H2Z4A6A6W5HE8A3I2S9J8S8E1ZC2S8P4T8Y8Z4Z2102、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACB10L1J9E4R6T5B5HU10J6Z1E4K4V8W3ZU8G8F1M6U6R4R10103、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCK8N2S2U6A3A4F8HV5H2U1A3A6C9N10ZA6K8L5G2J6X5P8104、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工