2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题带答案下载(国家).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCW3I4K6U3W2P9P2HR1Z6L6J4C10N7O6ZZ1D7Q4Z3F5X3F82、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCC5Y6Q6F6F5K7A7HE8J6C5E6T5F10W4ZD6D3A8M7R10A1O53、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析

2、、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCK6V10K5A4E6G9V9HI1T2S2C3Z5H6Z5ZZ6Q10W1O9N8O4Q24、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCR9X7E4V3K8A9O9HJ10W3I3W9Q4A1U5ZE1J9F8D5W4Z3G55、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块

3、的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCI3D8S1C7L10K8J9HP4N5D1L8U2G5P6ZE2R5Z7G2V2K9S66、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCK4V9P7A8B9Q5U2HV4N4R10H8E5W5K4ZS4N3P6P8Q5Z10U27、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工

4、合同价和设计概算的比较【答案】 CCS7S2T6Z5Q3S4M8HZ2T1E5T1F3O4Z4ZC2C3A2K8U1X7O28、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCQ5Q4N8B4U4N4Y1HG9T7P4U5E10R4U1ZX9V4Q4S8R6W5I29、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.

5、一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACK6N10C3A1U6Q10O2HD5I6Z8J8X3F4G4ZE6W5A3K4K9T1L210、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCU9O4U6W4U6V7Z6HO8Q3R8D3X6I

6、4L5ZY6F10X5C10J9L2J211、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCO7A7V5W5U9R2Y5HB4S6M9B1Z9S7A6ZX4U8Z10E8C4R7J112、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCR9S4T5H3Q10B10F3HD3O5S2H9X5E7E7ZD7I6R10F2S3R1O813、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集

7、、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCP7J5H1S1O8V2X5HV8F10C5U8L8R7W5ZS6C10V3N8X5M6R314、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCK10Y2X1A5U6H1M1HZ9W1R2L5S8J10N1ZE6W2X10U5G1W7I215、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCS8J1A5K8G8J3T1HL3X1O1R9O3Q7B5ZQ4P3Z3R9C10Y1U616、任何( )都

8、是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCV8V7K4Q9U7V3I10HW8M5O1S9H6J1E7ZH9J4W5E1S10O4G717、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACF8K9T9P8E6F9Z8HQ6Y7H5E2E2P4G7ZF8V3J7P2V7R6G418、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCE3H2K1Q8V6Y6U1HW3X1U6I5G6C7P8ZU5P9W8C5I3L1

9、0O619、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACE6I9U3G9X9K3Z9HG10C6V7N9G2Q2Z5ZY2K5H1Q2C3K8O120、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCO7C6I7V8P8E2C6HW10S1R7H6Q5G1V2ZP4S10F2T1V1M9D621、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目

10、利润【答案】 ACF8B5W5V8G5S2U8HI4N7Q5P8N9F1S6ZD7K7Y2N2J5Y5H922、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCM10N8H2D5L9I6F6HR1T5D3O3B3R7J10ZI4C3L4P1E7M7E623、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答

11、案】 DCE1L8U6M1U6G10C4HU8P9U3Z6Y10E2B2ZP7M9W9Z1K1V3F1024、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACT2Q9Z9X7W10W1H9HA6O6N5O3W3Z9D4ZZ4H6I1W9H8P6C125、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCO10T3Z4H1C8Z10B2HL2V1U6D5L1V7S9ZQ4K1R6G4U7X9R826、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理

12、者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCU10Y10P10P7A4P2E3HN6E3P7L8G8E1M7ZW1P3G3A2L7W7H127、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCF5I1L3Q2V6H8P3HM3H7S8K9E3K6R4ZX1Q6G5J1P1R2R928、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只

13、可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCR7J9E10X7B4A2U8HV7F1V5P8U9P10D3ZQ5E2P2C5R5C9Q1029、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCH9V2N5S10L1T8W3HN7F1J7K2P6S3Y10ZX9K2L5G6Y7C7X730、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答

14、案】 BCB10P9Q10W9W5Q1F1HK5W1M3F8W7G3S3ZY5L9H4Q1F5F5P131、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACS6M5M5I5W8P10I2HH3X2V1J6R6B9Y1ZA6Q7R7B1D10F10R732、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACY6M5

15、E1M2K7T3K6HQ6A9U2C3X2D3V8ZG8X2K3M10X8L2C233、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCE2U3F7L5B1D7D6HW8Q6U8J3H2E6M1ZA6Z4Y3M8R2Q2W534、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACD4A9V2G10F1G1L10HL3Q1H1P1V9Y9U10ZI8W4F5N10Z6E4K735、某

16、企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA8N6P2D5N2A5J3HF1S9O4V5K9P4B3ZA9Z4M6D6O6G9E436、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCU3D8I2U2Q4N

17、1Z6HH10R5P10S9C8L10A9ZA7W5Z4A3J5X4F937、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCM1F1K3M7S8R7K10HA3V8M3Z3S7M7L5ZL4D2N2Y2R5D8C938、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCO7P7T6G1A2C3Q1H

18、K5L4J8W8S4B5B4ZG5J7G9V1R3X7A139、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACK2J2Y4F9Q6K5K10HF10A1D5M8M7S9W1ZQ9E8X10U9R2Q9T940、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACJ10Y3W4N9P10S2X3HP9W7G6V9J1Q1U9ZP

19、3X9C7S5R3A2J1041、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCQ7R5Q4R7N9T8F7HB7W5D4Q4V5J9A9ZI4G4N7T8G2F4M142、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCU8P5I4M1H3S9F7HL1E6Z6L8S6T5C2ZK8Y6E6G8C1L4L543、按照项目建设任

20、务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCL10I2M3U1A4H4A5HE6O3H4W4Y10Q10B6ZD8U2A5S10P6R8R1044、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACJ3G9L3N9T9M7Q4HY7P4V4L8S10S7T3ZB5A7H4K1G7G1B445、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面

21、和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCL1X1U10U2X7E5M10HO6F7U1V3C7L3V9ZP7G10A8N5K4Z6J146、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCS5Y3S3P1S10J6J9HO10S9Q3X8S8P10A9ZH9H8F7S10E3G5M547、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCY10O7H7P10W1Y7B6HI8U1Z10U10D5A5L9ZN10O1L

22、3A2V4A1L448、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACZ1Q1P5T1Z3Y8T6HS9K6W10Z9K10P10S8ZK4O1F4I1R1K1U949、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACL10A1J2J1X7V5Z9HP9C1P4A10M6N6H8ZO2T4E2Z9E

23、3H5Y950、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCR4O7N1E9U9V9H9HS9C9H6A3U2W5K1ZI3D5P5B9L3U1O951、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCN8S6I7A3J7L4G9HY10U8J6C1P9F1M10ZD4Q10K10P7Q5G5H252、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量

24、控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCF3H8V3O3U7N6Q8HU1E4Y6Y5S9C8K3ZK1D8F10M8V1F3Z753、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCU10F2Q9X10V3L8L8HY9L8L3V8N7F2A7ZG10U10G10W2M5Y2C954、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目

25、集成化建设的基础【答案】 CCL7L4H5V3G10L4F4HI9K10S6A10F3P2R3ZW8C8A6E4A6J10R455、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCU9V3O7X5S6W7T9HN9F9V6J8P9E10V9ZR7T1L4X8I7O1W1056、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCP4L5M3W10A3M6Q6HL7G4Z3L3J8E3B3ZN7G1H2K3B9Y4F4

26、57、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCJ4I6H9F9T6Y4O8HJ6G8H10H10V6M8J8ZN3X5E1G1A2K7M1058、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCQ4J7V2R3L2D3H6HQ9V10F8N4X10N4Q5ZP5T1B1E3U4H6W459

27、、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACS6P1E7W4L1L4N9HP5S5D4C5G6H2J5ZZ10P8A5I1A1P4D960、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCQ1D1N8S5J1L1A4HD5G6F9U7V1H9G7ZL7I7K7W7A6Z9J761、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.

28、施工方【答案】 CCY4C6M5Z6D9D6D7HL4J3G4G10M2W1N7ZT10A4Z7Z1X10L3W962、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCV7H10L3J10C8Q6B1HA4A2W5I4I8Z6L9ZB7S4X7Y5H8C2O263、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工

29、作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCI5W8P4S4T2J1L9HP10U10K10V1A9U10V6ZR10K8W6N7T9T8A464、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCG8Y3K9R3X5S9V10HI8K2W7J5R5M7P3ZR3U9M1F3G3I3L965、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCA1O4I2E4T7A1R3HG2P

30、4P4G9U4X2W6ZS1H1F10R8D10Y2T666、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACC1H2U2P7U8S1N4HK10X1W7K5Z10M10F2ZV9Z2S3X1P2X4X967、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCT9G6A8R5M3V7T3HF9F4C8M4T8P2Y6ZD10J4M1Q

31、9H4Q2O868、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACI1A6D3M8Z5G9R7HB7F5R3S2Q6E10H10ZW3B7F9C7X10H6S369、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCT10F9R4N9B8H7Y4HI5N10I1C2T5F5C6ZJ9M1V3

32、P2V2X4F970、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCR1X3O1L3Q10P1D3HV2D8T2O1T7K8Y9ZG8R7D1E1B1C5C471、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACA6P7C3W8T10B3F9HR7N2

33、U9U7B9O9N8ZI3M1I9W3H10N2C572、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACT8F7A10T8X5I10I7HS8J10C10B6B1M8U8ZW10V2M8Y3V3E2E373、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCP7B1U9E7K10G3S1HT9J6S7G9B9I3R

34、6ZP7X10O8W2B3H9M574、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCZ1X4I1H6E2A10D8HU1L1U6S2X6J3X9ZT1W7E6G9R5O5G975、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACM4O8Z2S1J10P5W6HY10Y7J7O2G2I8N8ZU9F10C3S8H9X1O276、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承

35、发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACU1V9R10P10N8D5O9HJ6I6C1U3A7U3P7ZE2W4D6E1I7A10A477、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCJ10L10U2W8J1L3O2HA4A10K4R8Z9N10H2ZU5N9A9A10K7E2A978、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组

36、织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCC7N1E6Y9D4K5O6HA9P5B1X7S8U9J5ZI7U6P2Z4N4A1L879、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACF4S9B7Z1D7X2X9HX2C5M3D1I2N6P5ZY10I3H3X10R3G9U880、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACX8Y9

37、O8T3L4G2P9HX6H1B9H10C2A6Q7ZX10M6P6O3O7Q5Z181、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACU2L4T10C3Z5S9K8HJ8E1Y2X3J3K7K10ZI4T5V8J6K5W7F982、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管

38、理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCD9U8F5M4R5S8R2HX7L8I3L10U9B5U8ZW5U6F10C2N4R3Z683、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCC9A1T7K6Y10X2I5HH4M8R3J4X1D5U10ZY5W8P10U8K2W2Q784、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCI4F5O8Q3N1B2P10HF3T6Z9N5L8G2N9ZS8Q8C9O8B7E4Z285、业主方

39、承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCY6K8A1B3J9K2I4HH4X5E1D4C3R1O4ZM3C2E10A7C3E6W586、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR8O7F3P2S10W2O3HW2Y6H10Y6A5P3G6ZD2U3O4

40、Q1T7Q4L887、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACD8V8R3L6R1H3Q5HR2I8G9R4T6S8L8ZL7T6Y9P4Z10X8E688、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACL10S10O10K9P10P1L10HN3S8X5W10T10S9N8ZU5J8Q5T8R10S1J689、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事

41、会C.监事会D.公司经理【答案】 BCQ3I2T4V6M4O6J3HT10V10H4W1U7E2V3ZM2Z4Y6U5X9U1F490、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCI3M9D9X10Q3M10Z2HK3J6I4B7T10V5I2ZW6V2M9Q7O10P10T991、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACU1Q10H10P8M5Z10U3HV4L4E6U2I6R4J5ZS1T2

42、Z5G1U7U9K192、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCR2F1V8Y5E2R1M9HC3T1J7B1G7K9X10ZU6P7K4O7B4D8S1093、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCM4K5M3T10G8X2R7HO8N8O4T8Y1P2F2ZJ2I1X5C6U4Y

43、10W694、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACC2E1K7A3S7X3M4HG4T5H3C9F1T5A7ZC4P1H5Q8J4Q2Z1095、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCM1G4L10S1F6H8X3HR8X3Q1N9K2D1C1ZA5F9B

44、9W6G1K4B996、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCU10W8D4U10E10Q2B9HK8Z10Q8T5Q2M7L10ZL8K9C5N10O9R10M897、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACK4Q7O10P7U2T1L7HE10R9S2M4P10B10U9ZD7U2B1K1P1V8Y298、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点

45、、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCJ1X4S4C6L8W4S1HS4W1B7W1E8D8K5ZZ1S2G4Q9Q1C4A399、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACM8O10J7M5B8W10E10HG3N3Z1S2V2P4K4ZF5S4B3L1N6F6O7100、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件