2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题（各地真题）(江西省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题（各地真题）(江西省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题（各地真题）(江西省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCJ1D10H5S8C1Q7P5HW3A6C6I5R5X2N10ZA1N10A5D9V2Z4X62、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包

2、与分包之间的差价【答案】 ACE1E4W8A5I1S5P1HT6E2K5Q5Q10Z7D10ZR7M10P4W10D3O10R103、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCX8X6M8Q5K1C8H6HO3G9X3E5I10E10U4ZO1L9V4F3Y2A

3、1A94、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCW2Y8R5W3W5U7M4HJ9J9B10S2A9O6D2ZJ3A8K7Z6B9W4N85、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCC6B4V6Z4F5U10X8HH6J4X7Y7R3T7C3ZK6S2W8Y9N3C9Y26、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCN5

4、U1L8O4W8S5O10HT5B10J9U2L4Z10D6ZR4P9G4Z5T4V8O17、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCK10K5Q5A9J2L2O4HY2E9Z9A9P5R8W8ZM2K10I8A8H10S7M48、提供工作绩效相对于项目规划的

5、反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCQ2N1S8Y7M7I2H7HJ6O2E5T5R8N6K2ZR7G8G8B6T8A7C79、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCX6X7Q9K4U1L4K3HQ2V9M6D6Z2Z10I8ZD6U2D1Y2W3B6P710、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 AC

6、I8L3H3N2L4Y3E10HV4Q9N10W4S2A8X6ZM9A7N2K9G5P9F1011、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCR6V10C9V1B5I6T9HW2V7S5Q7R2D1O5ZH1Y5D10S7C3E5Q312、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACY7B6U6W8A7G4A8HM3Y8T7V7E8F4B2ZW10A5L6N2F6H8P1013、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响

7、设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCB4P1R9K4Z3S7B7HH9T2I3H10J4U9G1ZV5I6J2D1Y2T5V614、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部

8、门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCH6S8R10T7G2Y4U8HR7X9E2D7T8Q4T10ZS4F4S5Z7K9Z5K1015、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCK8I1K8A10R5Q7A9HE5E9D3D5K9E7Y6ZL2A9F6T6A8W10Y816、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCR5K9V1P4N8I9T8HQ4U

9、7I8R5E8L10T8ZP8Y5M3F7Y3Z8N617、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCX4E5V4W1A3M1I2HW9S8A5V8G8B9M1ZR3R10N1W8L6K6Z318、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCB1R1P7G10O1C3C4HE5Z7E1V10X4U5V7ZP6V10Q10N2G6F1S919

10、、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCQ5O1T8U4C10I6C5HQ4U2J5X3S1A10E9ZH7M7G10N9V6W6M420、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACN9N7X3N2S7A6Y9HN2X4W7R5U3F9V7ZL3F6Y10A8U3

11、S7P1021、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACX4Q10F6D10Y9L9A8HY4R9Q4A6S10Z9V6ZL5Z10I3A10P9B6Y122、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCM2U2S4J5Y2N4A5HN2C7R5S5A8X5Q5ZE2J1N7G6

12、P8R9Q523、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCB5D1Z3V9U6H8R6HU4R6K5A2B8L1M7ZL9H1R5N5Q2W2E524、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACV5N2J4O9X6L1R10HB3T5W1

13、K2H3A7Q7ZX1G9S1O2O5F6Y625、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACD9J6S4V2L6O7T7HY4E1Z1J4O10Y10O2ZY10Z10M6H10V6N2P326、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCT5H2X10T7Z6Z5Y9HB4G4X2D10N8C1F8ZD9K7U6A7D2V3Z627、在( )中，每一个工作部

14、门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACF6A4U1T7W10F8W5HG1R6S1R7C8K8E8ZJ1T6B10Q1R2E4F1028、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACO2G2A5R4L2N7Q7HC2F4Q8X6Y5J5Z9ZZ6Z10R1J8O2D9P629

15、、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCQ8R2R1C8W4J2L9HR9G5J3I5X6Q3S4ZA6E5W1J8X3E3U930、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCJ2M7E4B9I1B6O9HD5N4W3S8D6O5D10ZO2H9

16、N5F8Q3P9I1031、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCA10B1E8Y3K7S8D3HC2J4T7C8Y10O2X10ZI10Y3J2V7J3E10C632、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCW2Z3R1N6U7V8M3HG5W4N9B2A8M8K3ZQ1C9T9F4B9J4Y333、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全

17、相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCC5Q5Z7V10J10N8H8HT2U8K10E6B2N5Y2ZM5S10M2X7A3P8K634、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCZ2C6F7X8F9Y10E2HB3E10Y7T6X5D8A6ZB5E3O3N9Y4I4E435、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出

18、项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCG6P5H7X7L5R8G2HK4Y7O3M4P2W1W7ZV4Q3Q9K10J1V1G236、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCN3X10M3K1S6M4J5HC2J6J3X10Y1X3U1ZB4K2F5U3R10Y1Y1037、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCM10S3H6

19、Q5A1W10J10HL9E3N6Y2F3L9A8ZX4O4F6D2E5W6T438、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACI5D5K3P9L9R9P2HE1X7V10O4M4J8S3ZL6X7Z6W4A8A5T339、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCH1G4B9U6C4M9X10HA4R7H7F1M4R6H10ZM5Y3K1I2O5H9M840、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统

20、一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCK4U1A7T3S6A5R4HD9D3W6N9Y8X6F10ZJ2R3S4Z2Z5H5D341、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCE8S6E4I6U2S1R2HH3J4L1J1V2C8F8ZF4O9Q5J7V7K8L742、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作

21、伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCS3X1Y10O9O5W1J8HL5Y6O9H7S2C3P10ZH8N8E1V5N7I7J743、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACZ9H8B3S3L8V7V1HZ8G1N10C10E10N5B5ZM1N9F3M10F10D3U444、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCE7C4F9I2O5G9D3HU6Z

22、3I2I8P2Y1W5ZC1C3J10M1Y8Y9G745、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCS2M2E1P6Q6X10F9HR3C6S5R9R6Q1R8ZA10D1J8E6W2Q8T546、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACE10T9M9X6X4S9R8HV8J1Q1X3N10D7M9ZA6A1T7Y5V6K1U647、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DC

23、T9Q8J2Q2Q10U5P3HC9X9Z2F2O8D7R7ZI5S5Q8Q1E10O9O448、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCB8J10H2F8C5P5S9HR6Y8H10G4T4P6P8ZR5T9X2U5J6A9T949、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACA8U2M4S10Y3M6Y2HL5V4Q1X2L7C1B8ZA5L7O5R2Q3X9A25

24、0、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCE8K9T5O4I10H4C9HX5Q1U10Z7A5P9B5ZT6I9P4X3J7O5C851、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCI6C1S8Q1C7Y7S1HS6A10I6F9H8K4X5ZH4F4V4P7R4O1C352、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCT4Y6Y4L9G5G10Y1HV10

25、E10W8G8A10C9L6ZQ10E9U5D2N6F3L653、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACU4E1J2E9F9F2I7HF9Z1B5F10P3B8H6ZO5A6M4D8S3L7L954、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCX3A9E9C6C9W6E10HJ8W3D4S8X3Q8M3ZI9A4U8K3E7Y1E855、建设项目界面的类型中，

26、( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCG3O10C7G10L3Y10F6HJ6V9D3R6I1V5P7ZU6E7H3I10O10T3P756、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCG5D4X2L8Z4L2K3HR10E10Q4G9B9D10S1ZX2W7V4J4R3F3G357、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D

27、.20世纪90年代【答案】 BCM3K3D3Q3J6L5G1HR5U9Y6K9C5O6Q6ZX7J6N1G8Y4P7V458、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCF6L5G4D7M2I8U8HF6M9Q4I6L10B5N9ZZ1A6O4F9T6V4N259、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能

28、【答案】 ACX8F2V4Q2V5B1M10HS10D5S8K2P6A9C10ZN6C2B9M5E8R2J360、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCJ8Q8R2F5K4N7V3HZ10L2A4U8T5D3B2ZS6L5X9P3O9Y1P261、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCV10G5G9G10E1R5D8HU9C4T9A2I1Z9O7ZP6R10R1O

29、3Q7R1L662、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCR6O6R1P10H7T1E7HZ6H3G1M8Z2Y8I5ZH3R4R6C10P7N7Q363、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACX8X6D8V4U3G6I1HP6Y5F4F4H3D6V2ZE3M5O1A7L7C1C164、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCU3K3F

30、7X1M10M2W1HU4J3P2V9T1A7Y8ZH10C2V7E8O6U4I965、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCV2J10G10D1A5J3Y6HA9X10N4O7H10Q6X9ZP7C3V6N7D2N8U566、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项

31、目管理【答案】 ACJ10L10E4X4H10L9Z9HH1M3T4Z7Q6Z1H6ZK1Z3C3D2Y5G3G267、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCS3R2Z4P9M1T4Y5HY1M3V2I7C8Z2T7ZQ10Q10Z3Z3R7J7W368、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCG8Z10Q10T7U6N2F4HL2N3B3E8Q10H10N7Z

32、G4A9M5Q4S7P1S469、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACH2L6Z1A6B2K3W5HV3H9Q6Y6R7K5W2ZH5C10Z8I4S9B4M370、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCN2M2B2B1Y3R7C9HD1I9A8V2B9T9H7ZQ4U4V3D6T8H3O771、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCV8M5Y1L6N7Z

33、1S7HL1E6V5Y3I1B1D4ZZ3W4Y9O2S2B7T672、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCW3O5W1H7S10E5L4HW5T6K8T10N4P6G5ZS9L7F2M9A5G5S573、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCO9R10M6H4Y3M4D1HE6H5Z3N9B7D4Q1ZD7J7M1N6O6I7H874、下列说法错误的是( )。A.为

34、了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCT6Z7O7A8Z10I5P9HJ7X5C9Z2C5I5U8ZC6E9Z4T1D1C4R175、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCQ5O4A6U8G8U5B4HA6C5D10J5L3B4I5ZM9J4R9T7K4O8G37

35、6、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCZ4K10I10X3R2Y2D7HJ1P9W6B7B4I1F5ZB6O5M10U3O6Q10S877、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL8R1X10S6T4S3U5HC2C9H7M8D3K2S4ZG1F4K7S6G8J1T978、任何一个建设

36、项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCK4B6R2B4L8F8R4HI8I10A4U3K6L8Y10ZT3I10X1L1Q7C8V479、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCL9A5F5C3F9Z6U10HF5J10T1P7F9W10Z1ZV2X8A5B6A3I9A780、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投

37、资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCV1W1L1Z2K1X2I10HO9V2Z10Z10T4D6S5ZN7F5T4N9B10L10N981、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCY1A2G10U5P2Z4U2HL10I9X3I6E3F3Z6ZW2Z10C6P4R4D5G782、在( )结构中不允许出现多重指令

38、。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCQ10H8R9D7C1Z8O5HF9S2B6S10D8W10C7ZU3C5P5Q9B5Q10H883、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCW6B3P5C9H7R3P10HT5F3Z8S4W4R5F7ZD1W6I1X7T1E3G484、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCR5E2I2U4G10M4Z2HG9T1N10G10L7B7P8ZC5N5A9N9O9C8X

39、485、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCX7Y6N9M8W10W1F3HO4K7Z6D4G2T4D9ZT5X1C7U2I7A6F586、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCQ6N10C9W9T9Q3P4HT6O7B10V8V7O7Y5ZA8X2Y7O1N2O10C287、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCT6W5

40、L4M7F7V10T2HY1F5M8E9P7C9W4ZI3D2G8C1U1G9K388、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCI3I10K7P5D10Z2F9HW8D3D10U4O5H2X10ZL10H1U3L8K8C8L489、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCP2E9M2Y1M10A9N10HF1T7X2M8B8M5Z9ZE9G8I4Y2H4X6S890、根据法人是否具有( )可以将其分为

41、企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCA10J4C3P4D9Q2C9HX6Q10X10Z4G5S10G9ZM1U9I4A1O10Q2X991、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCT10M6V5X9W9R2W2HT10W7T7B7B2N5C8ZY4R4T10D1T9B1U1092、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACD1M8E6O4G10M10H5

42、HS4K9Z7R4A5J9Q5ZX8K8R10U2Z8C2U593、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCN3J10H5I4R10A6K5HH3H4Q8B8Q7X9Q10ZB5R2O4B6C9M10T794、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACB3R9C3C1J3M3H7HX9B2N9I2S3A7B5ZK3A10W1D4L7Z1Z595、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目

43、信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCF9A2Q1B9A1U9M3HR7R4N8V4Z6J7I7ZE6F10J6J5M4X4O196、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCN10I8Y1S9C9J3U3HT7T7Z3Z6Y7U1F9ZK2C5K5G10X8A7H797、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价

44、值追求D.价值预测【答案】 BCU5G6T8C5N10A6G9HK5L8H6P8M1V4A5ZG7N6A7J2V2X10D598、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCR6Y2X4E3G2F8D6HS3O7Q5T3N7A9I9ZE6U2N2E4V7V6M799、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答

45、案】 BCI7P2L3K4N9R1M4HU8R8F8Z4R1N5D2ZV7W1U3C4D4D3H3100、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCR10U10X2C3X10N7P6HG3C7H4U9P1I6Z3ZP2X4X3W9C9Q2K3101、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保