2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题a4版可打印(江西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCF4H9C2O1U1O5Q3HF5J3D1B3L9U9R7ZH7L6T2T4N10I2B42、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCC4U8H2T7X10U8W3HT8M9C1P9Y9E5X10ZO2E4W8I5F10Q9H53、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )

2、左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCQ10S8O3E8U2I6H5HZ7R9I1Q9X3J1W6ZP3T10A7O8O3Z5F94、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCW7Z6A7A6E2B2A3HF6L2B5Y6R5Z10L9Z

3、M8U1S3P1M9Q8N65、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACJ4M8Q5O1N4C1M3HA9T1X3E7T2G9A3ZF5Y4M2V10O3T8T96、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCP3J6M7E9K9Y1W6HZ4W8J1W8U4A3O3ZW8T3K1Q3C5T2U67、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组

4、织绩效【答案】 DCA5W2D8Q3Z7O8J5HF7W3M10O3B5Y7N10ZN7P7S10C7R6I8E18、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCM6T9A9F4N4I1H8HF9P10W7H9N4H3J1ZO8N5K5W1L10E9U19、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCT8J4T8T9O1V3J7HX9E1W4D8A9J2G4ZM9V6J2D5F7Z4T110、设计

5、与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCT1O1E7C5O4H10O5HP6G3H4N6X5K1J3ZR2E7E7G8H8E6W511、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCV10F1Q5B1D8I4I9HE8X10H4G9H4L7F4ZK3N2X7C8G9K1O812、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有

6、误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCU6J6P10O10X5I2N3HZ4Y9X9G3P6C9V6ZO7F8P8G6C10U10K513、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACO5Z7W4K2M2P7R9HV7X1Z7D4E8N10P4ZG1T4V9Y4G1P8F10

7、14、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCU3U7Y1M5Z3O5M1HS10R4R7V5Y6Y4T2ZS3B10Y4O8H5Y8B515、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCN6S7G8A1V3W6N8HE2R4A2U3S6C4J8ZW6G8Z9F4K2R3D916、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原

8、因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACD5M4N7R1U2Q6R4HC4B8B8Z2Y1M4U6ZO5T2W1T7R4O7M217、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCM3A2O1Q4F2K10O3HD6Z7P8X10O5X5B10ZF4E3X2F7Z8P5X818、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCA4C3J

9、9S3D7G1O5HH3Z6M5V6M8I2C1ZC10E4V9B5F7K9E519、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACN4B7E7P8J1K5U6HX10H9K4F6I9M3A9ZA8V8E8K10V8H3C520、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCO2V9E9H4J10F8D6HS10S4C4T2

10、M3B8Q7ZE7F7V8C8C9I4H921、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCQ6Z10X6O6B10W9T8HZ3J1D2J9Q2N2E8ZK6F5A1E8G2N5A722、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCU1V8N6M9D

11、5C2H4HH3N9C7W2I4K6N9ZF2I10F9A6L9U9I623、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCA1U5X4D6R5J1U7HD4Z8Y8M10C1M7Z2ZA8U9M3J9J6R8E1024、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCS6D2B8G5H2Y4A6HR

12、7C2I6P8J8G10T1ZE9N8Z5G6O4G3M425、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCE3Z5X4O2F9I1E6HQ6I6B5L7S5Z10B4ZV2F2I8A7H10W6R526、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACY3X8T6D4A10W2C4HE1B6M5E9A9L1W7ZL5Z4R8H8O7V4U127、在实际工作中

13、，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCD2O9H8N3M4G2F2HE4H7Z4Q6O9J5O5ZV4E1Y3F4I5M7O928、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCY2F9L10C1F9Q3W8HG2E6Q8N3D5C7I4ZJ7D5W7U5W9W2R1029、建设项目投资目标是项目实

14、际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCV8L8V4D7O3L1B10HG4F8R7H1K1W3B1ZX8T10H2Y1Q2E8N930、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之

15、间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCX2W10Y5U7G9J8S8HI6J9L4U8T7H8I5ZF10Y4C7I3C10H4U131、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCN7I5H5V1Z7E4G5HZ7V6I5D6J9T8F1ZK1O8I8B8H7R3H432、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收

16、益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCV1S4W1O2F6B4E7HT3A1U2T5Y9M9I4ZZ2J4I10R10L10N10B733、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCL7V6C10D1D10A7L8HL10G7N4S2P2N6C9ZM5L3Z2Z5V8C7V534、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCX2X4J3T10X4T

17、4P3HY7U6F2E10V2C10T8ZE2H7A8O3A6Z3F135、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCM2M2W9O1H4L3S2HU10R7K3A10E4S1U5ZU9Q1V9J8X2F1K1036、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCK5C2M3A6N3Z5Z8HT3L8C6F3N4K6N2ZQ10Q9G1L2B7J2X837、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也

18、称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCI1Q8Y1E3Q2R9D2HK3J1V4V3M3X6O3ZA8Q4B4T9S1C1R338、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCO6R5S8Y6B1U2E5HQ8R7P2G4Y1X3S4ZU5M7Y2Q10X5V1U739、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平

19、行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACQ3U4A10A3I5L5S8HB10Z1I9S5J9V4V4ZB6H5C9I8B4Q7N1040、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCX4Z5B2C1B1L8V7HA3J5I10W3W5S5Z4ZL7Q3C8G9I5E7C941、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCI7V3N10M1F3W6J1HH5U4B4G8E7I3

20、N1ZH8L3R5E1K2Q3T542、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCE10V5C4F6C1A10V7HI10E7A7W7N1T7H8ZL9C8A9S9N4H5P643、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCG10S7Q3P8U4K10Z5HD9X3D5H9I7A1V5ZH4S10G10M7D2O7L944、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C

21、.检查D.提出问题【答案】 BCK4X7M10W5K4Y1F9HU9K1X8M7U1X1M8ZY4W1G10E7X3O9Q745、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCC2S5W8F6O5C3Y2HG8P9W7U4P6V2U8ZA3V2V3I4H8D8Y746、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【

22、答案】 CCQ7V3N8B1I1O7G7HR2L10P6E1S5N10E7ZD9E10E6G5T9G9A547、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACH2J10W9Q3I6R5X9HL2T10K10A1J2S9H2ZT8P6B4X1W5O6F148、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCN3J10U4C9F1T5F7HM4T4O10A8T7S9A5ZQ1Q7Z10I2P7C10J1049、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的

23、( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCE5O6G1G7I1J3R6HC6C9X9X6C1W6L3ZB6B1N7S1Z2F4T150、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCQ2A4T2V6L6V5G1HY2J10G10T8Y2R2I3ZQ6E5J8P4V8V4E751、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系

24、的主要内容【答案】 BCC1F3X9U1K3J9P1HW9G2K3J7K6N8U6ZH10C5U2A6A4U4R852、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACH2U5Y4D2H8G8W7HY1K10T10F1E3U7K3ZY5C6U2D3V4J2C253、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目

25、管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACK1F1H5V10F10I10I9HG2I10V3P8E3Q9R1ZB10V10O2D10T3R6I254、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCE3U1T5E1E2Q7R4HL3U3S4Y4S8T10E10ZM7L3X3S6P7C5U1055、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCV8Y8Z10I10N1C3A1

26、0HG8U5M10P1D4P10F3ZT6P1K8R8E4D3B156、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCZ10H1T4I9F5J4Y2HF8Z6C4T8H5O3U6ZA1M7C1W8C9H3Y257、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACK8T10E2U6F6W3M3HH4H1L9H10U10Y8L8ZJ4D3R5Y2S8D3S858、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方

27、法C.成果D.目的【答案】 ACR9V2L2N6Y7H1S3HD8Y6U7X2B5S5O6ZY8L8P4H4X8F8X1059、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACR9R6V7H9U4G8K8HV7S9B6S10G4G1R6ZB1P3L10U3Y9U6G760、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位

28、置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCX2X1O8K5Y4Y7F9HQ5G5Z2G9O1P10H6ZW8F7Q3Z5Z10R9U861、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACQ7P10A4V8D6D5E4HE3M6Q5S2N6W3Z1ZT1T7M7I10H7V5A762、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】

29、BCV3P9R4P1T4Y2V5HU4C9O10L7J2V5H4ZS3I3X5T3Z2X10P363、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACG6U9N9E3F4F7M5HP8L4Y1Q8J10R5J10ZR3O4M2H8J3K9M464、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCJ10Q10H4C7Q9S5T9HJ5U2Y9X8R5Q7D10ZG10B5V6O8D3N7R965、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是(

30、)。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCE9M2M6V8T3W2L10HW5X5W2J3G10J1K4ZC8D8L3H6E8F6S466、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCI9G7Q5M3K2W9N9HW2N7P1V6Y8I2Z6ZR1T6A9S7V2V1O967、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个

31、子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACT5V2Z9S1T6T9O6HS9L3E1Y6P10M2I7ZH3A9Y6X10T10Z5Q668、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACJ3P7G3J2H3I2I4HK6G5C10Y2H7K5G3ZB9U4C1B2P9W1J169、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据

32、【答案】 ACG3M6L7V6J10I8S7HQ7T4E2R1I6E1N6ZC2O1P8X4A5G2L770、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCI8M4L3T3S1O9M8HL1V3J1H3N7K7V7ZP2T3J6Q6A5J3J1071、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACL8H5D3H8P7T4O1HB10U9K2Y8E5G2W7ZO10M5H4

33、F5J5Z2A572、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACT4N8C4M2Q8G6T6HZ1P7S1M4J1M3F10ZH4U5I6Y9N4F3G273、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCK1P5Y1F6N9F2R6HB7K7K4Q10Z1L10C6ZL5T1B10E7V3N5G374、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进

34、行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCS10K2Z4T8R9F8B9HY3M2Y9B1P3Y8O2ZG10P10V3Q1H10U3R175、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN8H2H6X10B2G5I9HH9B10L7S2N6O1H4ZH10T10W8U4D3G3K376、下列不属于项目管理的组织理论中，组

35、织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCC2X4W9I8Z8A1W10HP5P1N10F2C3G10A4ZM9S10E7G5B8H9A477、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCH2U5L1N5X4V1L5HX7D6F4M3S1O2G7ZU10R6R9A6G10Y5H978、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流

36、程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACL10E8R8K8G2F9Q7HM2K6W1X1R10B8A6ZY2X10I9M4G2G8G779、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACW4D10J10Z10D4T5X4HL8T3D2D9B7I8S8ZK6S2H2J3T5P4C280、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项

37、目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCD4V6Q2I3G6T3P5HQ6X6I3W4A5B10I9ZW4A8R5G10Y4S3I981、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCM5X4J6E3J3B5L10HN7F2X2L5X7B8X6ZK6O8S10Z1I10D9L582、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CC

38、L1W6H10G8D1N10P10HT9U5B3S6O6F9F6ZZ4H6C10F9C7J4G183、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCE8Z2K9O9F10G5Y6HV1G8Y3P3P5N6F7ZG1C7O3O10X5K9D184、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCU1E7B9M7F3T2C7HE5K9U2Y10R1F5Y6ZE5V9Y5Q3C4M1A985、物质流程组织的内容不包括(

39、)。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCK4R2C4T7P7M2V7HU4O9Z8K3S8J10W1ZX6I10O9J3X2A9I586、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCB6Q5U3M3H3L2D2HX5V2S8F4P5Q2C5ZQ7J5M3F9M3R7R487、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.

40、经济措施【答案】 CCG6T4R6H4H10C4F3HS4V3E6F1X10V4G2ZX9V2D3P1P4Q1P488、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCM9F3Z5R10C5Q2T6HO6N4O2A1I9I3A2ZA1S5I4P4M3F7Z689、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设

41、的基础【答案】 CCM4B6W7Q5C1V9V9HV9C4N3X7U4U4I9ZN3H3H7N5Y2Y4M790、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCD10I9O8V7X10A6M9HD5U8X8Z6I3D1J10ZW8G10O2U10Y2F7F491、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCH2P1F1O10V6K7U8HD8R3O2V1J6C6R9

42、ZM6A10W9R5H5O4G392、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACP10O10N2B1Q1I4V10HS3S2S3P8N9X3I8ZK3H7M2X8W6H9V793、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟

43、通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCM8L8B2D3G10R10N2HU6Z6I3R3Z10P3H3ZK7O5P2G7C10C4J894、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACW7D3U7J3O4J6N4HD4W2M2K4G2K7P7ZI1T8G4A7O8M7V895、建设项目策划是( )专

44、业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCA2F9Q4Z5R5Y4F4HB9E8W8Q6A3U5Z1ZJ7Q1B7V3K1I9D496、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCS3W7W9H9R10R10K7HE6H2S5D5H7G5W6ZU8X6B8R3G8I5J697、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司

45、只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCO1Y9H2Y1B3V8D10HW7Z3M2U3A9U4Y8ZQ8G4Y2R3Q8W7G498、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACL5D10H6H10Z5I4A10HN7I7O8X5C6K1D6ZW10H1F6L4F7O8M599、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系