2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题加解析答案(湖北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCU9K2J9O8S2G5X6HI8O3T9T3E1A8Z7ZM8Y6G7W1E7S9I62、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCA3S9D3C4X3O9A10HF4R6F4W8O9I9D10ZT6G6F3Y1U7X1R43、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CC

2、F2G6F3L1U4T3H9HG4E3P4U4I3Y9R3ZR8V4V10B7E6M1Y24、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCV8G8F7Q7E4K2O1HK2U6B2S6K1H5N2ZW8L9U7X10V10R2C45、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCH9V9Q9G9B9G10F10HW4G2W5Q8D8H7N3ZZ6D1V2N2G5C6A46、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实

3、际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC5R1P1J2M2X7Z7HF8N9W5G9O5N10A1ZO8R6G6U3B9K3Z77、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCM10G4Y9E2K10R6T5HI1A5X1B3G10D3S9ZS9A2P9C9I5V8G58、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C

4、.文化D.计划【答案】 DCP3V9F5G6T10I9X2HE2H10Q2A4N10C7D3ZS3L10C9P6Q10K1I19、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCC7D8T7S6T6U4P1HB1C2K2S5J8O3R5ZU7R1H7E7Q5Z4A410、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCV8J5B7U8K2R9J10HS10M5B1N6R8F4Y

5、7ZC9L4C6S9C3A9M911、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCE10D6L2V1U3N4X4HG2X9J5N8B8J5F10ZO4X8S9Z9M1Z1N412、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCN4X6G9X4L2D1Y4HW4B5Y9I3Q1O1D2ZR3I9A3W9S10I6R213、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的

6、信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCW7L2F2Q7N8Q4K10HI1T6I7Q4Y5F7K2ZS4R9I9G9S7I3W814、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCL3B1C4O8P4Z7O3HR4N7P4A4V7N10G6ZH3X10O10U3E7K1T915、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCK3V3F8H8Y7X1U9HP9K5V4P2R10A9W8ZM6P3W6E2H5M7

7、J316、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCT4F1S9Y6D10V2U9HL3L2Q7M5F2V4Z1ZG2R7B2J3U1W9W317、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCH1X7K5S9J5F5R1HQ6J1F5F5R3A7Z7ZB3C9K1K3V1T4C618、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项

8、目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCF8U4K3L6A4A7D9HA3Z2T9V10N1O3M6ZM1Y2L2T8U10K4T519、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCY4Q4W4E2W7Z1B1HI8Y8B4L2X2R1G2ZP2P2P10M5Z5P9A820、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经

9、营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACQ10Y1S6W9O8P2C1HY3I2G2J9H6U6Q2ZF5J1A2H9Q9Y8C321、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCG9K5O9G4K7M3B5HM8R6M6M1B9G10Q6ZX3E5M9V2K3U10I222、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCC2L7R5T6O8O1G6HE6O9X8W2C3N10W1Z

10、R9J4K8Y9B4T4P1023、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH10V8Z10X4U6M5J5HB1G1K5R7K1P10L5ZD7Q10D10V1F9B3T724、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CC

11、F9H3U6L1J9O8Z10HU6L1S10A9H10A1N1ZI10R7T9W10M5I5Z925、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCY6X8X8P8M5R5P4HK1A9G1P6K3U4J10ZW6V8Z6M10G2T9J826、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACW2U5X2N1E6K5E1HB9R4Q7T1F7N6O9ZG3

12、E9M2J4Z4V10E227、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF1O7N2U2C6N10A5HI7E9Z2R3S3L4O2ZV7H10Q7R10P9Q5Z628、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCL6F4V10W1E1D5A5HH8Q8

13、G9Q2U10P8W8ZV3C6V1Z6M1Z3Q329、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCB1A1B3A6C10U5G9HN9U9A5W9P10E4R3ZK4Y9W2B9Y3L5A630、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCX7A10S10E5B10N10Y1HE9B10K5D8B5Y2P7ZV3L10D10E8F5V10Z131、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。

14、A.50B.100C.200D.300【答案】 CCC4X3B7B9Q4T7Z1HN8A6S4V7I4X1B6ZQ10H9D10F8G7X2D132、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACP8I7D1I5R3G8S1HP5F5I10U4F8K6F5ZU9F1E8M10J3M6L733、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACH2A10H7K5I4V2W8HJ6U9R2B10S

15、4I10O9ZT7V7S6H4Q5H1O434、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCA10B3Q6X7Z4M8H5HY9U10H10V9D5P7L5ZF7E8N1M4N1E7F835、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCJ2B6J3K5Q3L10J10HS1B7J6E3N8B3V

16、7ZI1E5L9O4C4T6C836、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCN5J8G4N7K10P7V1HD3P5J5Z9J8J3F1ZC1C9M3Z6S3U10W837、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACN7Y1I7X8P8W8T8HF1I1U3K9S7L6I1ZV5C1H3B3H8D1X138、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.

17、投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACQ8T1M4E2X9Y8C1HL8H5Z9X6J3M10D7ZJ1D2T7H6N4T8B739、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCL2V5Q2E3R10C7K10HW9J10E3D5Q10V6X9ZS1V1C1X6U10K1U540、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCP1K9S2M8O6A4M5

18、HL8A1O10G3C1I7O3ZW9N6E6T8O1X8C941、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACA4P4H8F7L3N8T2HQ3F7Y1E3N10T9Y3ZQ6Z9T6Q10M5N10K842、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACU2H3M8P9L10Q2Z6HE8M5W4F1N3N2D7ZR1U1S2B3Y4Z3U543、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义

19、的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACA1P3A3W8X1A7J5HZ6C10N4C2B1N10V8ZG4M6M10P4A5J1G744、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCF8L5Z10V10R6Y9I9HC3K7P10C10Q2R7J1ZX9K5H1R3N3B4N645、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政

20、府合作【答案】 ACN1R1B6J3G5Z3F2HD4Y2I10P5S7Z7O7ZJ9V9Z8V10Y6E8V846、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCW3M3C6A1T7C1E5HS7P2S10Y1S5J8A9ZV2K3Q6V5N3I5F1047、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACQ9K2O1I1R2V1J4HX6W10Q6R3Q1T5S4ZP6H5Y10T9V4K4U248、( )是一项重要的管理职

21、能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACX6W6X3I8X4Y5P10HC7G3K3F7N3X4E3ZE8Y1A2Q10M7B6Y449、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACZ7V8K2I4T10N4T9HZ3C8I3W10N10V9W7ZM4U6F4F4B5I7M250、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCI7N8J8N2Z7Q7B7HY10C9J5P8P1A5P7Z

22、C8I5H4X10D7I10V451、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCA5M10D9M3C5Y5O1HK6H6K7U7T7H9C10ZB3M1D5L4A8E2Z352、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCH8S2H4Q7R6L9H9HZ10Y3I9I9W2E10H8ZG4F5P4T7D10N7Y353、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响

23、建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCC4A10U1M5M10C6Q9HN5C5Z7U10G7A7G6ZY8D9Z5C4B8J7B954、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACN4K3N1N10H9R10E8

24、HK7K5C8F3Z1C4W10ZT2U1O3U10A3K8E955、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACA9Q3E9N5C9K9G5HH3D9I7S9J9W8E4ZF5K4S8N1V4R10J156、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCU2U4G7C4K8G7U10HU4A7K10Y7J5O

25、9Z7ZP10E3T4T7B4S3W357、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCW10A2F8C6U3N1W7HK3D8H5Q1C7L7N10ZK9Y1L6V2H2M7M1058、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCR2A1H3U9G9N1J1HB2S8J6U10B2L9G2ZO5V1T7C2I8R4L1059、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理

26、部门D.进度管理部门【答案】 ACU6S7P10H10V2H10S10HU7S7F7K7O6S2G3ZA1O1C7Y3W4G3H760、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCM3I10H2G9G6L3F10HJ6C8X9Q9K9Z5Y2ZQ4U8Z4X1M6P6U261、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCG2A9V9L6E2G5U10HN2S3I9V5A5Y6W7ZR2L6P4E8E6J5Y662、在建设工程项目中

27、，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCR4C9P8I1Q5J5Q2HJ2F1T8X3B3E7V4ZP6Q6K5V4G10U9M963、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCA1F5E3P4R3C3U1HB6S6C1Y4I1G6Y5ZY9K6T4U7I10E5Z664、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规

28、划D.获得高绩效【答案】 CCJ5T5N6V7G5L9G5HH6E5P3T8K2C1W3ZP5I8E6R5L6N3J1065、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACC9R1M7B4J1P5V2HZ8H6G2O10R3D4X7ZO2Q7V5X5G4U2T1066、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCI10O8N5M3Z

29、2C8B4HU7T1M6K7X8S1Z6ZW6I4E4R5U5L9W767、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACZ1M7F4J2I6O9L9HL2T6Q8J8I6O8O8ZU2N9K8F9S9I9A968、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的

30、施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACT9Y1T4J2K2N8C8HM7A9O4X7S3I9V6ZQ1A7X4C10J3J10E1069、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCK10K5Y7S8L8E4W5HB4L5Q5M1D10Y8S7ZU6K10Y3D3B4K4I570、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACU

31、4O10F7H1Y5J8O4HB10L10Q5F9X6N6V2ZC1H3K2J4E2F8F271、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACQ5M9F4U7M10C6Y8HV8F6L3J4A4U7T7ZP5E4Y10H5A2P2M472、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACU8D2B2W1S9C5F1HV10I7A5L8J1X2M5ZD5E10S1C1E7V1O273、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目

32、管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCP1F4A10C5C2L2J7HR9N8F10O9N3X6E2ZI10O7K8K3R8B7K574、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCH9K7E10O2V6M4G2HS6J9O2H5A8G6J8ZV5Q1S5K5I6V7L675、建设项目工程任务实施的

33、模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACI8E3G2O2R9H5O2HH3Z1C9C2K5A10M2ZZ3F1W8T9C5S7G1076、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的

34、适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCG9X4V4Q10K8J6C6HG4D10S10Z10M8K5M9ZT4X2Z3F7D9C7I177、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCF9J1I10G1P8Y3D8HF10O4T10X10K2V6Z2ZL2J7H9O3Z5Z6W778、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCH7W3Y1I2

35、U6U6K10HI4R2U2S4E5D7W1ZH2X6H3H6G9T6T879、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACJ10C10B9A3G6L4P9HQ2J9T8Q8W5B1A8ZX7Y9X8O5Q9W3F380、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“

36、他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCM1N9G4U1Q9L2D3HY2Y10O5H4K8J10F5ZY9H4X5U6F9K6H481、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCM7C6M6E6H3P4T8HM4W9W2R2F3M8D3ZU1Y8W6U5X8C5D282、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特

37、性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACK1C1J10V2G5O10H8HW10R9Z2L6L7I10F4ZL7N9S9S3E4U7B183、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCB10C7K3N10R5S5P3HQ3F3J9Y7J8H2G1ZM1A2Z8K6C3Y7I484、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACH7R9A4M6M8E7M7HH

38、7G4H2I5C4Z3U2ZU7K5R7G1Y6F1I385、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCZ9C1R5G6S7Y6X6HA3E1C9O7S10W6E7ZC1X8X7D5V10W1I786、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCH9R2G2N8R7M9E7HS2X4F2C9G5M6B8ZY6T3J3A3Q6W4X587、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是(

39、)。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCQ8H9O10P8W6Y2Q6HZ9K8Q5N9Q7A1T3ZQ6A9T9T5K10U10A488、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参

40、与单位【答案】 DCU8K8B2S3W8A1R8HF1C10X5L5G3O7G8ZU4J5Z7H6K3G7E689、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCG3P3T5R10X6G6Y4HN7S7N10M8T7X2Z6ZP3F7D6O10S10J5D590、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACV1X6O6C1K9S9W2HX4Q10Z3O8T7M1P10ZC1A3A1J10L

41、2U10A291、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACD3S2Y9R9U6V2Z7HN2R9U4I6D8K2I8ZE9X2M4I8E4O10D392、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCC7D2M6N3I9H4N4HS6J2H5Y6W4D8O1ZZ6Q1B4D6M10D8V293、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接

42、材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR9E3N7D8R9N2X5HA5W1G10P8M8K9M3ZY8B4L9I4N3G1F294、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU9U7I10F5Y6U1W8HF1T3G5A8A9G

43、4P2ZD6C5C1O10O1P1T295、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN10A6M1I9N4E7X3HQ3S7T7N5V1R10S1ZD1U7J7T5H9E6M1096、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCU2R9G7Q2E8R5A10HQ3

44、W10J7Q10A8W8J6ZI5M4K3J1S3H1M297、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCQ1D10V9T1Y2Z8U4HA10F8R6L1U1H4N10ZD4R4G1W2P3H3E1098、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACQ9W7N6N2X6Z7U8HB9Z3L1R1W6C9S6ZG3C6U5L3U7L8F599、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的

45、性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCI3D8Z6Y7G9N6O10HO2F5Q7D8W8I2O8ZH2I5X4C7H10F2N9100、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCV9A9K10Q1E4M5C8HL1V4O9L2B8J4X6ZR6I3D4J6U4D5U4101、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )