2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题精品附答案(吉林省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCY3W2M2F4U6P2N5HU10Y8F10K2Y4Z6J8ZR5Y2W2X8N3B10D32、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCX7Y7Q1D3G8R2Z6HF1J5H8G7K1Z8M7ZN1V8Q8X9Y3K3C83、建设项目组织设计是重要的组

2、织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCZ1L7J3O5H10C3M10HG10J6K6U3B4J5A7ZI1R10S6U8V10H10W34、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCP4N10E6Z7D4X2Z4HN9H5K2M1I10Q1R9ZI8Q3I8P7C10

3、K8Y65、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCT10B7K2E2G6Y5Y6HO7V4D6N3H6F9Q7ZB10Y5M5L2P3K7W76、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCY4Z3B6E8L10X9Q2HM5I8B10Y7I7F8G2ZQ2M10C3Y6F10

4、Q4Q97、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCK3W3E1L1N9K7E2HB10Q8C4F10Y10D7S7ZP7S2T5I1F2A1Q78、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(

5、1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCT9O3W7I2S10W7A9HO2U10E5D4W4J2U9ZR1R2Q5P2B1X8Y89、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCM4K2O6Y10A2T6S3HM1S6A8L8A1M5Y8ZZ9S5V5O10F10C7I210、组织生存的环境和组织自身都

6、具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACT6E6V9D2P1E6S5HO8G4K3Z9H5R9N8ZH4X3U9Y7Q1J2B211、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCB7Y3E2P1S9Y3I8HY8W1B9Q10H5Y8T5ZO3F1H1I9D10W8R112、领导工作首先是

7、做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCJ1R6G10H10A1C7B9HD1L1I7L9G3A5R1ZY9L7P6W1E2A7U213、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCX7X8N8W9U8C10P7HV7N5J1W9Z4F5A9ZH4V5T3A7H5F2I214、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACA1S3N6T4U10R6A9HK9O2G8V5M6Q6U3

8、ZW8F5N2Q6K7U1P915、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCS9Q8N4B1D3D7Q4HS9M8Q4L7M3P9E10ZO1X8T3Z9H2V3D316、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACH10J10I1N4E10V6G2HR3T9K5I9V5D8A10ZZ5I1R3C9T2B9L617、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目

9、的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCP5A1P10I9R4P4P2HC5H7E3D2U1Y1W5ZH6Z4L1J7T2M6Y918、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCC9O10A3F3I8J2U6HJ9I4J7D3D1K4H3ZP2N4A2J6U9Q4B719、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCM10S1U7J5T9R3K10HM2W9B7S9P7I8L10ZJ6O5W2S

10、2Y8P4B120、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCM2G2U8H6W4N2A7HT1E6U3H5O8Z1F7ZW8K3J6F4Y3P4U1021、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCR1J7L1C1M6G8L9HI10S1G7V8R7U5V8ZN3F6J8M9Z2M2M922、

11、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCK2F8T8E6N9R4T8HG1Y8R10H2G9I3C8ZA3C5H3N7G10R10J623、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCN5U10S8N5V5Y1G8HI6E9G4H7P1C10R9ZX3T9F9E6T10A10H124、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.

12、20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCW3O10E2M4L7W5J6HS4Q6E9H5F2Y9F4ZM3S10G9C3V3B5E625、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCL9Q4F3W8P8V7C2HL8F10G10E1I4R10L6ZZ10M3E3I9J1K2Y1026、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的

13、有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCE6P2S7Q9X10E2U6HN3A7R3Y8K2S2N1ZF2V10U5A10P3C8B127、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCU2R2L2X5N8X8S8HN8K7F5Y10F2L3K5ZI9Z8R2N3D8T2P128、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCA4S3L7C

14、4V2A10L6HP2A5D8P1F8C2X3ZT8N4Y4X3F1W6J229、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCA1E3U9B2D8N3P7HS8E8Z5A2A1Z5Z10ZT3V3C1H1G10L7Z630、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCA10H7D1N6K6Y9Y10HD5E2Z10V6D10M9E10

15、ZO7L2Z4X3G8N4V831、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCC6K7U9Z1K4A10I4HG9P1X4C10K8P1R6ZC5H4O8V7B6R4O932、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCE3C10W10B5Y9C4Q4HQ8K7K3P3M9I2K3ZY5S7O5E4T3I9T433、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCE1T8E4P8H8J5O

16、9HV4H10G8G1F9B3H2ZQ3S3Y7Q2H6F5I634、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCF10Y7D4V10A6D2W3HL9O4Y3X2X3N3J4ZI5Y6H3I8L1P5W535、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACG3G9E5C7Q1H8K7HL10K3Z3M1K2C6A10ZP2N8P10H7M8H8D936、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制

17、造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCK8G10G7R5Y3Q10T10HM3G7M2L1A10G10E3ZR7J2L3P6V10K10F437、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCJ4L7N7V2E7C2K1HR6R10B5Q6J4U6U8ZC9C5H7P1S8V4E638、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人

18、员【答案】 ACO1T1P9E1M8G3K4HV2O10T7V6S3L8X6ZZ7J9H7E7F4T8Q839、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCF6F6G2H7Y9B1L1HR10N8N4Q7U5F1Z7ZP5N4L7S9R8U2R640、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCC6J9U3X2L

19、3V8I7HE6Q4W4S6T5L9N9ZM4D3I5F9N9N3K1041、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCU3T7E9Y1P7G7K6HM5J2W10H3P10Z4O7ZJ2O2P6O2D6G4P742、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCJ3W4D9H2B2J2Q7HP8S3Z4Z3P4N7L5ZP3F4X3P4M9X8Q443、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料

20、和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCY10D5I1I6Z10M10P5HX1E10J2M7F9X10Y4ZB8T10P4T9X10V6D544、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCJ2R2N4J7D7Q8E8HK1E1A9C3S8H1A8ZH3K6B10X6F1N7V845、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCV8Z4L1K6R7

21、T2S3HW7B3R7Z8V8X8B4ZW9N5P6S4G2O9A946、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCK4T1B9U4Y2J1I7HV5E8I3S6P4I10M3ZV8M8C2I3F7O10H547、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCL6L1B7I7X10A1N10HM6L9P3I10G3F6K4ZU5X3A1A8Z1D7B548、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况

22、下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACS2F4L5H2J1A6D7HG6F6U4E10P4Z9D9ZP3H2A5N10K7Q4X949、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACK7M7J5S2F9O5Y1HD8R4D8K2G7D10F6ZF5Z8F7C10L7P10V850、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACM6F4H4G2Y6Q4N4HX1

23、0J4U9E4S3T4Y4ZN6U4H2U6E9Y8F1051、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCN8K10K2Y10H10Y9I6HF4S8S1K8B5H1V4ZC7V3O2C7T8O6A1052、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCG5R4Q5D9T4W6V8HQ4M1N1V3A9O3A1ZA2N4Z6C2C7B9S853、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACQ8X10F1D2

24、N3G2Y4HB10O5H10P9V8C10F2ZT5U10W5K6B7Q3D154、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCY8H8Q1L10R4S2Y3HT9K8C2Z3Z9R6G10ZI6Q5K5Y4J4R7C655、对建设项目管理信息系统的相关叙

25、述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCD1O6O8H5C5B7B8HY9H2R2T3F8A4J7ZT10S3K8Y7O10X3I356、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCE10U8Q3I9V9I10L4HQ6T2J10Y3Q7Q6Y6Z

26、E1H3L10P2H10F10Z157、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCU6Z1R9X2K5V8M5HT4G5O6C10E3E6F7ZS9D9D4A4M6G3Q558、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACT2T2B6L6P5H2Y4HC6F1B3A4E1F9N8ZD7N1B1Z3W4H2V259、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投

27、资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCG2J9C9T10I3L5E1HR10T6U10M5Q9U8H10ZS3A8A7L3Y10U8Q460、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCX8U10Z4E1M6N8X1HS2Q6M5E9S4Y1D3ZH10Y2C8O8B9E5M161、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D

28、.职位分析【答案】 BCX3U7O1T4I8B3G6HY6U3H4N3L7W1S1ZM5I8H7T6M2S8P962、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCZ10O4I1S2J7U3L4HL2D5D1Q10T10N3F10ZV3O10X9K3F4K4R163、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCF10E

29、2C2C6L7Q4M2HC3G8M3J2G10G2X3ZW3Z4N5O7Z10C7L364、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCL3S2T10H6U4O3T6HI5M4M3E8W1D1U10ZJ1G8P2X6I1U1T765、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCL2H4A7I7L7M6R3HA7X3Q10V3K10U1X4ZT4C2Y8J8K8E5V166、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B

30、.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCF8D5X3W5O10J1L3HX6W5H2F5P10Z7C6ZY3U9H9N1M9Y10Y667、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCQ5I6Y7H9P10D1C3HI1C9K2Y7L4M3W1ZR10P5C1O7Q2M1R268、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.

31、向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACM7C9W4U8L5M10G9HW1K2V4L4V1P1H1ZH3V7I3F7Z8R8W669、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACZ6T7N6O4U5K9G2HX1P6B10W10G5A10H2ZG6T8E1F7D2J10J170、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCI6N1N10D7T6B9Z1HP8V2W1Y10Z7Y1A8ZG2A6H6D9U2Z9I971、设立一人有限责任公司

32、，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACJ4C2R7C8Z8X7N3HT4Q8A9G3N3B6H8ZZ6X6Y4L10J2T5I172、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCM3K7N9W6K9K6M8HC8V5F6O8O1F4V4ZU4Z4T1B10T2S7P673、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCK6C9M8I3

33、R6H9C3HZ1L1J10X10S2Y4T4ZW6R5I10J7X3N3V474、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCK7I4Z9U3D4C4I4HO9M9Q9J3J10D4E4ZM3L4W6Z7F7Q4Q475、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCF9G2G6N4N6K4U6HQ6C3F5W7R4G5H4ZY9R6H10D6X8G10A276、( )是以最低的寿命

34、周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCY3R9I3S8B3T5T9HE7B6J3L2R9B2S8ZN1H4I5P6R2M9B177、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCK10U2Q2F10J2G8U8HX2N10D5L8U10Q3M7ZZ3B8V8T5H1J4P378、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过

35、功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCO8E4N6V7G9L6U1HQ3B10T3F6G3G5I3ZM2E8L5U2T4J4K679、物

36、质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCA2H5U4Z4I9N3L7HW9S9F1D7T3W2P2ZJ3K4G7G9X4E5C980、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCM4Q6K7N6M7G3Q2HZ2A4G1Q4R10Z10Q10ZT10N5I9R1K5J8G281、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACS1V4F4X10A5I2O6HI4N4H8

37、L1Q8H6A1ZI4Q10Z7S2G7A1R482、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCQ8H7F5H1B3W7A3HD3B8E6J1B10V7V7ZD7L5E10W7L5J4K283、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACP2O4L2G4O6F5I8HC4T1U6U2M7S10J3ZR6A1P3C3R2Y8L684、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是

38、指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACE8V8B6K5V9N6V6HE8H5Z9Z7S1L9C1ZK1P1B9A4G7K9H1085、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCF6

39、M2R7O2G10B1A6HY1B2F1G2P3F1H5ZP9W7P9P2S1J9X486、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCD7H9Z5L3L10K7K10HP7J10D7Y9R1K5Z4ZQ4G6M5B9U4B8F187、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACR4I1X3H2C6U8V5HO6Y6C10J2G3T5F10ZF1O1A9U10Q3Y5Y888、价值工程又

40、称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCI7O7G7O6S1M1L1HG9R3D8D2O1N1P2ZX10R5O2D5Y2T3S989、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCE1M2K5K5O6F2T7HH7B8C6G5N5R1X3ZB10O6I4R4B10Z8L590、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCE1Q1L5

41、H6S1I1I4HE1O2Q9U10H7I9E5ZA9M8C4J7J10G2T191、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCN3B2G7O1Z3K9W10HI1X1D6T2Y5G7H6ZO7F1S9Q2H6Z2O792、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCF9V9C8M10S4T4N7HO9L1H5J5Z8F9X10ZH9C8F2B7C6B

42、3O1093、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACP7X3Z10G5P5Z6S9HG9W6E10G8R4H10X8ZJ10P4F3U3X6Z2C894、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCC5B2Q2H10V8P7F4HD7U5P3O1J7K1U10ZV7J10P8F5M4T10D795、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位

43、或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACI6E2K9E7L2U5K7HA1Y3S4E8Z3U9N10ZL3Y9S6F10R1Y6Z596、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCN9W10X7U6L6O3Z7HM5E7E7O6N3C10E5ZS5M8A4M7S3T5U1097、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得

44、到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCG7G4S8T8I4L10Q4HK5Z2B1G4P1B6Q4ZR10S1R3A4S1M6S1098、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCJ7A3J3K3P8J2L7HC2T10Z7Z2P4G4S1ZV5R4Q5S4L3P6U499、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCN8P10H2I7B8H3K3HN6A3R9V10G5J7V9ZA5O8F8O3R7D1E6100、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCX2Z10K5X8E5V7U10HQ7C2Z9A9I8U5D1ZP2G4K8D7F9S8U7101、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCM1D1B1T6O2S3J7HR7X9R3K1W9I1Q7ZP2U2M3Z4F4A6O1102、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不