2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题有精品答案(山东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCU4F4Z2A7E1X5Y5HM8T10V2H9Y10C4Z6ZX5S7F3K7E8L9L52、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 AC

2、O5Y10N7B3I4E7O5HQ10M2Q3S1M9D4P8ZG6Y9P2W7A6O10G73、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCA10I4X7E8B2C4J1HV4W8A10M3X6A10W8ZD7Q7G4S1G8U2W74、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体

3、计划D.职位分析【答案】 BCY8F9C8L1X8R5J2HA3F9H5V10K3C3M9ZS4S10V10O8L4P6T55、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACL5T10K1T6B6T2X7HY4Z5I2D4E5P6T1ZZ7C4E10G10Q4K7K76、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCY9R5D1D5H2R7G

4、5HW2T1C10T5X3T8G5ZT6U9J4T8J9O9U37、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCW8L1N9Z6R7Q9X3HK7O9A8X6J7X7B2ZV1E9M1B4C5L3B18、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCO9I9Y2L7E8C8D7HD10V7

5、U3X9Z2X4C4ZD8K9M3B7P3T1F29、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCN1V7C8S6T10C10M10HY5L9J7J4J8A7N6ZY2X7I4N2B3W4G310、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCY10E5U2A9K7F4F2HH10Q4G3M2C7V7Q5ZN10M10F3D10H4Y6U711、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到

6、利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCS9D7R3U7D1W3Z10HC1D5B2P5B4F5Q5ZD4U6V1B5I2O7W912、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCV4K3L4E8H5D4N6HV8R10W9L2L8G3Z1ZL5G10M4C5H8W6Y413、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控

7、制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCY4E10B6B2B7M2K10HA1I4Z7T7X6E1I8ZT5V3U4G8V10R8B314、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCO1L2X3T8D8D4H4HU4F6U9R6G4F1G4ZT7G8Q8C2A7L5C215、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACH10S1J7R10Z10H10P5H

8、R9F8X8O6C5P5N4ZA3I1F5M6U5G9B1016、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACH7W9Q1Z7C10D7A10HM2M7I1V4B5U4N5ZN10X6C8F8X5O1M917、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCT9L8W1X7L1M7L9HZ2W1J6F7C8N4K3ZD8V7Z10W3J4B1W518、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考

9、虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCB7V8E1W4P5J3J3HI7E5B2I10S2M3L1ZR4Z5D7P7W1Q5G119、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACL7M2D1Y7A2N9A4HI7T8K8M10L7L3S9ZA9F3Z5A5F2I1A820、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B

10、.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCZ8S3Y2B8Q1U9M5HG10E7R9B2K4D4T10ZS7Y7E3Z5Y5I3K721、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCU10B4Y9A2R2I4P7HA7N1V10J10X1X5W10ZY8K5R9B8K6U3D122、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过

11、程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACQ7X6T2D9I1F7S3HM8U9C1F4R10X1T2ZD9V5Z5Z6U4V8J323、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性

12、和工作绩效【答案】 ACT10J8H3V4H10H9I3HS1R2F9D6T10T2Y1ZH1E5M2I2A10F1P524、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACR10S6Z8Y10K5I9P3HI1N3V1C7N3E4Y10ZP8E2O2L6I8L5U925、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCB10U9P5C1K6J1U5HW4P9E10L9U9U5K3ZN7I3J7U8H8I1Q126、对有些大型或复杂建设项

13、目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACA6G8U8R2Z8F5E2HH6P1U3Y10E6T3L7ZP9R6P9M10C5Q8G627、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCA6C10W5N9I4I3D6HK9D2E6E3R4D7O1ZW10K1K3M2R3B10H128、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和

14、控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCP9C7D1G8O9D10C4HX5G3D8J5G1S3I4ZA6S5S10X8H3M7M729、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCB2J5W5R6V7R8V10HK9M3X3W5W8E4I6ZV4J7G2O4Z3D10J130、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B

15、.管理C.经济D.技术【答案】 ACO10Q10F10W3V6T8J2HK4I3T7C1D7Q10T6ZQ1N10M10T9L2I7V131、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCQ6M7A9M5W6O4X3HD4C8T8D7R10F8L10ZW2G5D5R6V3G3L1032、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCP7C4Y10O2F4U9S8HR10C7T

16、10V9M3Z5T8ZW5O2M9A8V10I9O233、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCD10S4Z9H7V10X7R6HP8K3Z2O8Z3B9L5ZO10G3N7C1E4A9V234、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【

17、答案】 BCE9A3W3G3Y2D5N2HX10B6O7J10X2I6A4ZC5W2V1S7X10O7D135、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACJ6T5S8P5E7G8R10HG6W7Q1W9P6B3E1ZQ1F9G7V8K3U2J336、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

18、D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCW9N3F5R9S1F9Y6HB5P4S5X8T7C2R9ZS8Y7F9T8T1X8K737、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCH7D2E3Q9F9C10Q2HI8Y8P10H8A3G4E4ZY9S7T1B1J4R3L138、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCO2O7A10S4O2F8R8HT5Z10A10A5U2E7R8ZN6Y3N9K10R

19、3Y5C439、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACM1O7J7G2V8I5X3HY8V8I7S6A8D2Q9ZA10E5V2J7P7K9D240、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCZ5N7F9W6O3Y7M7HP5X1M10Q5H8W1J10ZF2O7U8W1J10H4H641、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集

20、B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACJ7X6R3Q6C9U5A1HU5P3W10I6P7Y8V8ZH8Q2B4D8C6N5U542、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCL7R10R4V5D1B10K9HO1Y7F2H2Z5I10T3ZJ9U2A3Z1H7C8Z1043、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCY10Y10C8X7Z10P2Y9HR4Z1Y2Z7P6I

21、4R3ZG6B6J7K5Q7V8G444、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACI3B4L10E1J5X5S4HF6Q4S1H10N9F9J7ZH9V8R9Y10T4Z2C145、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCS9Z10D4O6I7V2K9HI6W

22、2R6H9J4P8I10ZO8Z4K2H1Z10Z1A546、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACD10B9X8D8P9Y4J3HP2W7Z9A9Y5S9N10ZG9Q5A1L2R9A8J447、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACK8F1N8O5Q5A3G7HK5A6F8D2F2H7T6ZK1G4P5N4N1A9U

23、248、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACE4G5R10S2P2K7M8HW8M10J10K7C4S3V2ZJ6Y10D3P5D1K1H849、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCI2M3L6X3E2C9M2HN1V5X3E1Q9E9I5ZB2A1W6T9L9B3T1050、对于任何一个建设

24、项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCU3Y1G5A4Q10C1F7HH7J2Y7E5E9I9Z10ZO8Y4A4K2R2F2H1051、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACS8P10A7K5X1U7Z7HR7H3D1Y2R10T10K9ZU2L9L2K10I4N1C152、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCU1E9B7

25、J9O10Z8W2HO2V6S2L6Q5U9R6ZV5O7A10X6K9G8R553、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCA2D7C5R10X3A10Y2HR4N10X1W7O4N4Z6ZP8R7J9I4V6F5K554、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCB2K5G10T6W5T1N3HO5P3M3I2N4R9E4ZU1U4V9U10Y7C3K1055、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的

26、利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCC3H4P3M10H6A4P9HY2W5C9T2O9O7N7ZU4L5Y7O5L10H2I656、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCJ10O3H9W10I5A7W2HW5S6I1K1A6H1D5ZH8X6R8V8I10B9H957、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会

27、议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCI6Y3E5K6M7N5T4HU10A4M2P9O1C4I10ZP5U3Y6D6I4J2Q258、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCL5J2D6O7S7U6Y4HP8E5D3K3Z6R10H9ZF4U5H9Z3M2K2W559、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【

28、答案】 DCR6U7I1I7C2O6Z5HH1C10D6K6S2H8N5ZT6V5D10M9L8Y8U1060、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCR4J3M1C8M1P8T10HM2I3C5H6D8H6O5ZL3F7Q9G5V7V6B861、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCS1N5P2U5C1Z7I4HF10M4A2V8W10W4C2ZI7

29、J7W7E10N3X3P462、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACV1O2C1K10B7A8V4HC5E4O10B9D8I4Y7ZT3G3W3W6E1T5Y463、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，

30、材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC6M9M5Y8I3S8T3HR10J8A3Z4Q5S8B9ZS2P6E6H3A4X9P664、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCN6M10T3U3H1Y4E7HU8M4K5A10L7F8B9ZM9G5X3Y1Z8Y9D165、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项

31、目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACY4B7E6S1I7D9J2HW7Z7I3P9X1I3Z2ZH6Q9P2C1U6Y10R166、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCK10R7Y8E10O6L6D3HD8Z2W4P8L2R1U2ZL7T2K7P4C1A6S267、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施

32、工D.建设项目收尾【答案】 ACO1D3F9D9F8Y6H4HY7K2O10R8G10N10E8ZU1O10E4Z5U4F4K468、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCO4L8B4F10S2V8X6HL10O2T5H1B9R3W7ZE8L9Z10D4E4V10I869、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACJ4T9G5M10T1I7L10HK8T5E4H8F3N4F10ZP8H6

33、L5U9B6R1S1070、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCV6V3G8B2O5F2X3HG5S5S7V1Q3D5N2ZA7R2K1U5M1C5S1071、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACM8E3W5Z1B5F4L6HY5W

34、9H9R3Z9L9U2ZP10L6P10H7J9Z7T472、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACO7K4T5Q2Q9E1Z4HT2I7S3D4D8I1N1ZL10D6N1H1K9T6T273、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCU7A1C10S10R4M10S9HC6B10A3Y2F6U9T8ZO8I6V1U2C5W7T674、( )有利于项目信息的检索和查

35、阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACP3F3O7N7J1K1T2HW7S4D1A2K10B7Z1ZM8G2Y6F5J10Q8W1075、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACY8A7O5N5H6S10Z1HX4D1X2L6I4Z10D1ZX6X7X8Z6R1H1S576、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提

36、出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCF9U5C6Y2T3I6Q10HT5P8M6J6O1U1J10ZR2F4B6K8K10W10X677、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCC7L3A8I9U6X4I4HH8J4Z9V10X10X6C7ZA10P9I7T10M2T7E478、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACR2P1P1J8V3X10O7HJ10V7P

37、4X7Y7S1F7ZJ9Z5Z4S4X4V4T279、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCE8V3J3U8R3N3Q10HO4Z1Q2K7Y5A7A6ZA5H5G9C4M6F6H580、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCC10C4Z9N10Q5S10J2HM6O5K10F1C6X7Z1ZI3K8V9T6L6W2L581、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/

38、C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCF6H10X5B2Z6K5D8HF4K2H7A9O8K8T6ZA5Z5D9F8C4K5Q782、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCQ1B6B4G9Z2X8L2HF8N8A6P2G8N4C2ZS1T8B5X5P9N1G183、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCI2O2B10C6Y5W6V3HF4F10F3Z2D9P10C5ZM3F2Q9P9S2P7E28

39、4、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCN10N5W9R3X2H6O1HF5L9Z6U10F9B9I6ZS6J2P7Z9O3J1T985、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACV3Y4M2Y5T8O10H6HO6D10D8N10Y8M4B6ZX

40、7A9U10K9Z3J9I986、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCP1I9J8T1J5O9F8HN4B7E3U4H6D4F10ZS6F5F2A5P2C5F987、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCA1S3X1P8P1F10J10HY10E7O4Q9P3Y7A8ZZ6P7L10V6U7N3X888、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计

41、单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCL3B3Z6W5Q8A2I1HP10N4O6B8P3Z2B6ZI7V6V1Y9M2H1S889、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACE5I4R5U4T1D9M9HD9L8A3A10N10E6V1ZP5W2

42、D10P1Y8G5W690、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACL3N7I4O3V2L1R7HM4W8X9Y3X5J4A3ZN10G2Q1Z10K4C6O191、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCZ4Y5C5N3V7E9C4HU6R5P2H3P5Y1G10ZE1K3Y1

43、I4R4D6W692、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCV10A4I6Y10N5T4J5HD10L2D9C3O5W6H2ZC4C7F1K1S1Z8T893、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCI6Y3L4X8I6Z7A4HU6O7W1V7U2X3S7ZS6C10V1N9I7Z8X594、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理

44、的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCD1E1Y5C9M9E9C2HC9V5P9H9E3C3P2ZI5C10L8A6G6U7O395、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACK6N2Y10D2J5S10J7HI9O3E1A6L4L7M8ZJ8P6S5A2J7Y10D1096、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律

45、【答案】 DCW9V8J8H7E8Q8W6HB3Z1L1O8W1O3P7ZJ2W5Y2P9J6M5S897、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACR5J5H4B3S2W9E9HX9J6P2W2B4C4W4ZH9C7U6B9X8N3Z598、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCB3C3Z7C7W7J4I1HZ5O2T1R2R6J6I7ZG5B1U10S2E2F3P399、建设项目目标动态控制中，当发现